原来有个朋友，被一家企业挖去做中层。
挖他的时候说得挺好，这样啊那样啊，总之工作不太难、不太累，单位的要求也不多，之类。
可他没想到的是，待入职手续办完后，老板马上向他提出的“初步要求”，让他当下就大吃一惊。
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老板首先表示了对他的欣赏与认可，并表示“你是个难得的人才，我很信任你，希望你能担起担子”，
然后，要求他“把这单位的所有人，都给我好好的管起来”。
这“所有人”里面，就包括与朋友的“新职位”相同的其他平级中层，也包括其他部门的员工。
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朋友一听傻了，这明显就是个不可能完成的任务啊，哪有让一个普通的中层，管平级中层、管其他部门员工的。
朋友表示“可能很难操作”，老板表示很生气，直接说“你这人看来能力不怎么样”。
两人因此闹得有点不愉快，一时尴尬万分，简直难以愉快地继续合作下去。
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后来，朋友慢慢了解到，原来老板管理方式欠佳，积存了很多历史问题难以解决，内部矛盾太大，已经严重影响到单位的正常经营。
这次挖朋友来当“中层”，就是想拿找个人来墙，把矛盾集中到“新中层”那里，老板自己好扮演一个“无辜且正直”的角色，以此换得单位的“逐渐走向正轨”。
说得直白一点，就是搞个替死鬼，立在老板的前面，为老板顶枪、办事。最终让老板有了“正面、善良、公平、公正”的伟大形象，“利于管理”。
当然，如果出了问题，或者有了矛盾，那都是替死鬼的不是。
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但老板不给子弹
如前所述，老板只让他这个中层“把所有人管起来”，却没给他相应的职位和权力，只让他硬着头皮直接上，端着空枪就扫射。
朋友只觉头皮发麻，面对这复杂又让人无奈的场面，饶是聪明如他，也不知如何是好。
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他去找老板谈话，说“这样做只会让人心涣散，估计会带来更不利的后果”，但老板不听、不接受，还暗暗讽刺他“能力不行，借口不少”。
无奈，朋友只得“执行”。
不出朋友所料，老板完全不考虑人性的“新政”，引得单位一片动荡，不但工作效率下降、磨洋工的越来越多、莫名其妙的损失出现，没多久还跑掉了几个最能干的。
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老板那个悔啊，简直想要拧断自己的脖子。
不过，老板“悔”的不是“新政”，而是“新人”，也就是他挖来的这个新中层。
虽然当初是他强迫着让“新中层”把所有人管起来，才引发了这一系列的问题，但等问题真正发生，他就不承认了。
他只承认是“新人”的错，整天找茬弄事，那小样儿可笑极了。
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朋友说，“我到底得罪了哪个神，居然让我遭遇这些？”
朋友说：“这难道怪我吗？”
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也怪他，也不怪他。
怪他：
- 当初谈判的时候没把工作内容完全问清楚：
- 没把老板看透彻：
- 沟通、说服能力欠缺一点；
- 没对这单位做个尽可能的了解，就急吼吼的把原来的工作辞了，跑到这里来。
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不怪他：
- 老板就是这号人，警惕性稍差的就要上他的当；
- 老板的管理水平就那样，他也听不进太多有水平的真话；
- 老板对人性不了解，只愿意蛮干，不愿意多想；
- 在人檐下，自有身不由己之处。
总之，朋友这次的“跳槽行动”，已经失败了三分之二。
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老板想了那么多，唯一没想到的是，凡人都有自尊心、向上心，是人都不愿屈居人下，尤其是一个新来的、毫无贡献、还没被大众认可的人。
人们对高一级上司的话尚且不愿听、尚且要捣乱，何况是个平级的新人。
这种做法，只会让人厌恶，并最终激化矛盾。
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那么，如果老板哪天突然跑来，说“你去把所有人（或平级）都管起来”的时候，该怎么办呢？
- 首先，千万别急着高兴
要知道，没人愿意有人架在自己头上，更何况是个平级。换你也不愿意。
如果你去“管”他们，有可能会被明里暗里的对付，让你进退不得。
而且老板这么干，明显反智得厉害。如果他不是不想干了，就是别有目的。
所以，先好好想想。
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- 其次，把话说清楚，把老板套进去
别老板“说了就去干”，要先跟老板问清楚怎么个“管”法：
- 怎么管?
- 管哪些人？
- 要他们做什么，具体内容是什么？
- “管”的边界是什么？
- 如果遭遇反抗、不服，应该怎么处理？
- 其他。
总之，越细越好。建议自己先仔细研究出十七八条，列在纸上，然后再去找老板“请教”。
有了这番“请教”垫底，以后就可经常找老板沟通、解决，让老板自动钻进套来，成为这件事的“执行者”。
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- 最后，对这种老板的“指令”要分析着听、忽悠着干，别一门心思全听。
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总之，如果老板提出“把同级管起来”的要求，一定要慎重对待。
这种建立在反智基础上的“管人”工作太不好干，弄个不好，还得把自己搭进去。
要知道，“让你管”更多的是一种情急之下的“管理手段”，即“矛盾转移”。
老板如果真为你好，是不会让你当个枪靶子的。
这种老板，是不会把真正的权力给任何人的。要记住这一点。
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