火星小王子775
我的回答由兩個部分組成：產生氣場的原因、如何打磨氣場。
1、產生氣場的原因，我認為由四個“習慣”培養出來的。
1.1、思考的習慣——邏輯
他們內心邏輯自洽的習慣。也就是任何事情他們一定會有去思考事情本質邏輯是否通暢、是否能說服沒有漏洞，讓未知變成已知。通常當我們面對為未知的事物、未知的情況而茫然失措甚至害怕那樣就沒有了氣場。
之前任職一家500強工作，我在給我們分公司老闆彙報工作和看到其他人給他彙報工作時，不管是在他懂或者不懂的領域他都會問清楚事情“為什麼這麼做”、“為什麼不那麼做”，當他掌握清楚本質後就有了整體的認知，並且他再給他的上級老闆彙報時，自己則不會不清楚、不會被誒問倒、也有說服上級的邏輯。
很多時候這種用邏輯思考的習慣並不一定是對事物邏輯有絕對把握，有時候在對待未知事物時，氣場強大的人也會有猜測，甚至碰運氣，但是這種猜測是背後也會附加其閱歷以及對風險的預判再在整體權衡下預估，所以即便是猜測也是有對風險考慮得預估，也是有把握的。
所以我們見到很多領導人在面對任何複雜的事情時候是很少
1.2、表達的習慣——慢+穩+精+準+有力+連續
氣場強大的人往往沒有生活化的一面，什麼意思呢，也就是他不會在讓自己的氣場夾雜生活中的煙油柴米。一旦我們的老闆、上級和你走太近，你發現了他生活中說話也很囉嗦、也會去為了買菜討價還價、和家裡人生氣拌嘴等等，氣場就全無了。
而工作場景中最容易生活化的的舉止就是表達，我們普通人講話常常有說有笑、聊生活聊八卦、情緒太多，這些都是生活化的表現。而當老闆要提升自己的氣場時，就在表達上形成了很固話的習慣，包括：說話慢、音調穩、內容少但精不囉嗦、精準直中要害、聲音厚重鏗鏘有力、不會被打斷也不接受表達過程被打斷。
你會想一下，你遇到過有氣場老闆職場場合、會議等等表達時候是不是都是這樣的。
1.3、行態的習慣——少笑+有神+目標
行態（不是形態）上同樣也是儘量避免一些生活化場景中才有的表情、行為、姿態。
比如生活中我們常常笑，但是你會發現有氣場的領導很少大笑、甚至很少笑，大多數情況都是嚴肅的。
然後眼神上一定是精神抖擻、並且很銳利，所謂不怒自威很大一部分來自眼神，我們被有氣場的領導瞪一眼都感到害怕緊張，也因此不敢和氣場強大的人對視。
而行走的步態動作上都是很堅定有目標，不會漫無目的的無所事事的樣子。
這些都是氣場的行態需要。
1.4、心態的習慣——底氣+自信+豁達
氣場強大的領導們，不僅僅讓我們比較害怕，當我們拿不定主意沒有方向時候，他們也能夠給我們打足氣不再懼怕，這來自於他們的對待事物所具有的底氣、自信預計輸了就輸了那種豁達的心態。
我們再做事扭扭捏捏或者顧前想後的時候很多時候就是不知道怎樣才好，如果錯了怎麼辦，如果搞砸了怎麼辦，更深處則是沒有底氣、害怕失敗。而相反的，當我們如果有一種豁達的狀態時候，有了“錯了就錯了、責任我擔得了”這種狀態時候我們就有底氣了。
當然，這種底氣不是隨隨便便就能有的，需要有豐富的閱歷和他同樣有底氣的財富才能支撐。
2、如何打磨自己的氣場
知道了氣場如何產生，培養就容易多了。
2.1、萬事不要人云亦云，思考背後的邏輯。不要讓思想偷懶，也不要總是依賴於人，而是需要自己依靠知識、經驗去思考去判斷，如果不具備知識經驗就要累積知識經驗。養成任何事情都研究邏輯，任何事情也就都有道理起來，進而也就明白事情背後的本質，那麼也就對事物的走向發展有了清晰的認識，則不會恐懼而更加堅定。
2.2、鍛鍊表達能力。學會在文字上咬文爵字，不是要提升文采，而是讓自己的表達精準、慢速、但有力、厚重。
2.3、讓自己的姿態眼神動作不油膩、不猥瑣，而是堅定有神目標清晰的。每件事、每一刻大都知道自己要幹什麼、怎麼幹、要去哪裡，這樣才不會漫無目的，然後就堅定的行走。眼神也不要漂移，學會用眼神傳遞情感並且不懼怕眼神。
2.4、心態上除了自己要不怕輸，更多的是樂觀、理性。
以上，供參考。
