大鹏视线
这两天正好遇到一个员工跟我谈这个问题，认为自己太忙了，因为自己能干，领导交给自己太多事情。我让他从另一面想想这个问题：
他在公司，5年升了2次职，每次升职加薪30% - 如果领导不为了培养你，不是为了给你的升职加薪找理由，为啥一定要把工作都堆给你？把工作给其他同事当成business case，给其他人升职，你乐意吗？
每年底考评一次，分奖金，领导也没亏待过他。如果不是用工作出成绩，领导拿什么做为把奖金给你的理由？要知道，公司的资源其实就那么多，把工作堆给了你，好处也就给了你，也就意味着其他没拿到这个工作的同事出不了彩，自然也没有能拿奖金故事可讲，其他同事有可能还有意见呢。
要知道，只有干了活，领导为你申请升职加薪分奖金才有故事可讲啊。
当然，如果只用来干活而不给好处，那就是欺负老实人。
以上。
奇谈的缘子小姐
单位忙的人忙不停，闲的人总闲着，这不是领导看不见也不一定是欺负人，而是揣着明白装糊涂。
朋友在公司里做新媒体运营，每天都要写很多稿子，费脑力也费精力，虽然累但至少是朋友喜欢的工作内容。
后来公司给部门调来了一个新同事，本来以为是来分担工作量的，但谁知，新同事上班很清闲，排排版找找资料，泡泡茶、聊聊天，这样一天就过去了。
反倒是朋友的工作量却加大了，因为还要给新同事的工作修改较正。这差点要把我朋友整抑郁了，跟领导反馈，领导说，没办法，交给她的工作我不放心，这个人又是老板安排过来的，我现在还推不掉，你先坚持一阵子。
后来朋友坚持了几个月，熬过来后，领导给升职加薪，现在是运营主管了。总算，没有让朋友白白付出。
从朋友的经历中，大致可以分析出，领导让忙的人一直忙可能有以下几个原因：
1.忙的人能力得到领导认可，能者多劳
领导指派任务也不是随便安排的，至少对你的能力心里有底才会把工作安排给你。领导对你的工作结果是要负责的，一般不是跟领导有过节是不会故意给你穿小鞋的。
所以，在公司里忙到不行的人，至少能力是得到领导的认可，被认为是能者多劳。
2.领导能用的人有限，二八定律
公司一个部门里，不会全部都是领导觉得能用的人，肯定有些关系户、能力差等等的难搞员工。根据二八定律，20%的人会干80%的活，而这20%的人之中，才有领导觉得能用的人。
所以，把重要工作都集中在你身上时，你就是领导认可的那20%的可用之人，至于觉得值不值得卖命，就因人而异了。
3.员工愿意付出学习，公司有作为
用各种工作任务逼出来的员工，能力肯定比其他员工要强，同时他们也愿意付出和自主学习，有心栽培柳成荫。虽然员工没有主动积极去提出要求，但领导不会看不见也不应该。
所以，这样的员工应该得到应有的赏识和提升。
总结
领导明知道某个员工的工作量将满，还给他分配工作，这种心里门清却装糊涂的表现是常态，同时也是一个机会。至少能力和印象在领导心里是靠谱的，接下来的路也会更容易些。
以上希望对你有帮助。
我是@阿花羊，欢迎关注我，分享职场经验，与你共同探索你我所在的世界。阿花羊
这个问题我最有发言权了，因为我就是一个干活忙不完的人。在我们部门里分工很明确，但是有一个奇怪的现象，就是我的活总比别人的多。
在部门里我跟一个老员工阿玲是一对合作伙伴。我们的工作都是一样的，但是很明显，我每天都要加班加点去做，而阿玲却能掐点的下班，这点让我有点不甘心。毕竟她有家庭，我也有家庭，为什么我就要做那么多工作，而她就轻轻松松在办公室里玩手机，逛淘宝，涂指甲呢？
奇怪的是我越是很忙，领导却越是经常喊我去办公室吩咐我做事。这也难怪，为什么我有做不完的工作了，每当我投入工作的时候，领导又喊我去吩咐新的工作，回到办公室后又要重新进入状态，所以我的活根本做不完。
有一天晚上领导有应酬，所以很久还不下班，而整个办公室就只有我的部门，还有领导的办公室是亮着灯的，领导经过我办公室的时候说了一句，怎么还没走呢？我有点委屈说：我的工作还没做完呢。
领导听了之后就走了。
隔了几分钟之后，领导走进了我的办公室，他说：工作量很大，对吧，我可以帮你请一个助手来协助你的工作。
我有点诧异了，干嘛不叫阿玲做呢？她也是同样的岗位呀，为什么要花钱去招聘呢？
领导苦笑了一下，他说：阿玲？哎……。
然后摇了摇头就走了。
我忙完了之后又到了领导办公室，给他递去文件，我再一次的跟领导说了一下我的心里话，我说领导为啥不给阿玲去帮忙呢？
领导看着我说：阿玲这个人心思不在工作上，做事丢三落四的，这些工作都是需要十分严谨的态度，不能有差错。你才是值得信赖的人，因此如果你觉得很难应付得过来的话，我可以帮你招一个同领域的应届毕业生，让你去分配工作。
听到领导这么说，我突然有点释怀了，更多的是有点自豪，因为领导的话让我树立了信心，原来我在领导心目中是有如此好的印象，我的工作能力得到领导的认可和信赖。
因此我认为如果是这种情况的话，无非就是有两个原因。
1、忙不完工作的人是给领导吩咐了重要的任务，而闲的人却是被冷落了，其实就是一种能力的体现，是领导对你的认可和放心。
2、另外一个极端就是，很闲的人喜欢钻空子，不愿意去承担工作，同时也是不服从管理的人。因此他们对于领导安排的工作都会左闪右闪的，不去担责。
同一件事换一个角度去看，你会发现有不一样的结果。希望你能转变一下心态。
欢迎关注羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。羊仔的职场之路
这样的情况貌似每个公司都有，好像在职场上还挺常见的。是不是领导没看到或者欺负老实人？我觉得不能一概而论，要具体问题具体分析。
我的一个同事小秦，在公司可谓就是一个大忙人。他每天基本都是第一个到公司的，在公司总是忙的不可开交，而且经常加班到晚上九点多，差不多最后一个走。
可真的是领导分配给他的任务多吗？貌似也不是，每次开会领导分配工作的时候，大家都是差不多的。
后来，有次我俩配合一起完成一件事情。我发现了问题的所在：他做事情的效率比较低，别人10分钟完成的事情他可能需要半小时。
比如在完成任务的过程中，我们需要用EXCEL表格处理一些数据，他使用起来就很不熟练，一些基本的函数都要百度后才会使用，耽误了很多时间。
另外，做事也缺少计划性，很多工作都是拖到最后一刻才完成，不仅显得手忙脚乱，而且有时候还要返工，需要比别人付出更多的时间来完成同样的工作。
所以，忙的人一直在“忙”，首先要看是不是效率的问题。
其次，如果工作效率相同，也可能存在“能者多劳”的情况。如果你每次工作完成的都比较好，领导都很满意，在有重要工作时，领导就更喜欢让你去做。
我在工作中就经常遇到这样的情况。我的领导对我的评价是“靠谱”，觉得交给我的工作都能如期完成，而且完成的都还不错，所以在有紧急或重要工作时，一般都安排给我做，他说这样比较放心。
这也就造成了我虽然工作效率不低，但是由于工作量有所增加，所以有时也会比较忙。
最后，除了以上两点造成“忙”的原因，还有可能是由于领导对于每个人的分工不同，导致大家工作量不同，会出现某一阶段有人忙有人闲的现象。
比如我们公司的活动运营，在平常没有活动的时候，就会显得比较闲，但当遇到节日需要组织策划活动时，就会很忙，通宵做方案也时有发生。而和活动相关的工作，领导也不太好安排给别人去做。
综上所述，在职场上，这种“忙的人一直忙，闲的人总是闲”的现象，并不单单是领导看没看到、是否欺负老实人的问题，可能还涉及效率、分工、领导喜好等多方面原因，要根据具体情况分析判断。
鸽子的成长笔记
感谢有机会回答问题。这个问题确实是在某些企业很常见。
茉莉以前离职的一个公司就是典型的情况，有次我们开领导会议，然后在分配任务的时候，中层副职就说安排谁谁做，经理突然很感慨的说，我们公司几百人，说来说去，每个部门大概就只有十个人能调动起来，然后我们一边说，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的时候，我们又只能给他做，一个是图他放心，第二是他牢靠，说来说去都是那个理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。
然后几个领导面面相觑，没有什么好回复的。同理，我们这些经理到上级单位开会，总是吵闹着说人手不够，然后上级领导一句话就把他们噎死了，你们几百人，编制内是够的，为什么还说要人呢，你门作为领导，怎么调动员工积极性，怎么安排工作？
第一不是领导不安排，是没法安排，我们有些领导都亲自上阵的，几十岁了还在半夜加班，累的浑身是病，可能还要闷声受气，我们竟然有个副职，教我们的 事情是：如何苦中作乐。妈呀，这不是正常的吃苦啊。
所以在这样的公司，要不就是没有绩效管理制度，要不就是绩效只是用来做个样子的。
当然愿者上钩，不少同事还在那里，然后一边抱怨一边挨日子，图什么，能到退休不会被炒呗，或者是干脆放纵自己，破罐子破摔，等退休。
当然茉莉出来后也有觉得现在自己也蛮辛苦的，但是总是觉得这才叫苦中作乐。
有时晚上下班，看到路上忙碌着还没有下班的人，想想自己还算是要知足，能在劳动中快乐，才是真的快乐。
Molly小秘书
我回答一下我的看法，我觉的领导应该看的到，但是也有可能欺负老实人！
首先应该判断的是，忙的人是真“忙”还是假“忙”
我以前有个同事，平时工作时间很长，甚至周末都要加班处理工作，有时候也忙的焦头烂额，上报个东西，总是一推再推，很少有按时完工的，工作表标准也不够高，但是仔细观察，他是在干工作，但是你能说他真的很忙么，他这个忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏计划性，导致旧账未平，新帐又起。
其次如果忙的人是真“忙”，那么很有可能是因为
因为经常忙的人，是完成工作比较好，完成工作比较快，办事让领导你放心的人。因为你做事让领导放心，领导就喜欢用你。领导交给别人做这个事，不如你完成快，完成的好，领导当然会让你去做事，但是从积极的方面考虑，领导又比较信任你，遇到好的领导更是能有好的发展。
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因为领导是新到任的领导，一些老员工工作上不配合，确实也会有这种现象，但是也不一定是欺负老实人。因为他刚到，根基还不强，需要慢慢处理好单位的各种关系，所以他会在工作中会先安排年轻的员工，或许让人感觉是欺负老实人。
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最后忙得忙死，闲的闲死是社会的普遍现象，这种现象有很多原因造成
因为每个人都有自己的利益诉求，老员工可能就像轻轻松松工作，新员工不仅要完成领导交代的事情，可能还要处理老员工的工作，特别容易产生这种现象，即使这样，领导也不会视而不见，他自己都清楚，只是心里清楚。
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因为一些企业管理、文化出现了问题，造成了责任不清、分工不明、奖惩不利，就会导致很多“聪明”人钻空子，这就会导致一些年轻的涉世不深的“老实人”吃亏，在这方面也许领导会有察觉，也许因为领导水平的问题就发现不了这个问题。
那么，总结楼主的问题，关于忙得忙死，闲的闲死，究竟领导是看不到还是欺负老实人：
1、先判断是不是真忙，如果不是真忙，那就是个人问题；
2、如果是真忙，那么忙的人肯定领导心里有数，也有可能是欺负老实人；
3、这种忙的忙死、闲的闲死的现象存在于社会各个角落，造成的原因有很多，不光是领导看没看到，欺负老实人的问题。
职场那些事儿
反正我是出生低贱 吃饭挣钱全靠自己干活流汗 甚至有时候螳螂捕蝉黄雀在后的都有 在我眼里都很正常 假如听到同事说谁谁离婚了或者出轨了 这些都不算什么 很正常的事 有几个人能顶住天天拼命加班不停的干活的人 坐办公室这样子都很伤神
哟哟哟切克闹696
没事的人闲的要死，事多的人忙的要命，这在职场是非常普遍的。究其原因，一般有三种。
欺软怕硬
职场有很多老实人，但也不乏刺头。比如有些人有着复杂的背景，什么活都不干，主管领导也无可奈何，甚至还要讨好巴结。刺头不干活，只能老实人来干。很多人说，这是职场不公平。比尔盖茨说过一句话：“公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩。”
能者多劳
有些人，属于成事不足败事有余，把工作交给他，领导不放心。这样的人，在职场是很常见的。哪怕一个简单的会议纪要，都写的跟小学生作文似的，领导想改一改，都无从下笔。所以，领导只好把工作交给既老实又有能力的人。其实，这不是欺负老实人，算是无奈之举吧。
重点培养。
还有一种情况，就是对人才有意识地进行重点培养。领导想提拔一个人，一定会让他熟悉所有的核心业务和工作流程。给他安排很多的工作，俗称压担子，促进人才尽快成长和成熟。所以说，在很多情况下，没事并不是好事。没事干，说明你没有什么价值。
除上述三种情况之外，还有两种特殊情况。
工作效率有高低。
有些人老看起来很忙，劳动量就一定比别人大吗？不见得！这跟工作效率有关。我上班的时候，就有一个工作效率特别低的员工。别人一个小时就可以干完的工作，他吭哧一天也做不出来。看他整天趴在电脑前忙活，可是并没有结果。
忙是做给领导看的。
其实，任何一个单位，在工作量的分配上，都不是拍脑袋决定的，每个人的工作量都差不多。为什么有些人看起来很忙？很多情况下是做给领导看的。领导不在的时候，上网聊天打游戏，领导在场时，煞有介事地忙忙碌碌。这样的人很多。
作为一个领导，每个下属的能力如何，工作量是不是饱满，其实心里都有数。很多人都想，多一事不如少一事。其实，事少不见得是好事。当领导什么工作也不给你安排，让你整天无所事事的时候，你就危险了。没事可干，说你你无才可用，一旦有个风吹草动，肯定拿你开刀！
管理那点事
【星雨的观点】忙闲不均的状况，在职场中颇为常见。出现这种状况，并非是领导看不到，也不能单纯地归结为欺负老实人，而是由多方面的因素造成的。
一、为什么会出现忙闲不均的状况？
先说一个案例：在我们公司里，小Z也算是单位的老人员了，大学毕业后来公司已经有七、八个年头了。平时工作那是没的说，人品也好。部门的其他人员是老的老、小的小，每次经理安排工作时，老的不愿干，小的干不了，最后往往都是小Z把任务领下来。为此小Z经常加班，但从不叫苦喊冤，而是默默地把工作做好。所以，长此以往，经理安排工作时也不再问其他人，而是直接安排给了他。自己做了那么多事就算了，部门同事还动不动揶揄：“能者多劳”。可小Z暗地里却不这么认为，他认为自己是“老实人吃亏”。那么，到底是“能者多劳”还是‘老实人吃亏’呢？
我认为，看待忙闲不均的状况，不能一概而论，而是要根据具体情况进行具体分析。
一般来说，有这样几个方面的原因：
1、出于领导的信任
一个单位有那么多的员工，但真正让领导在工作中能够信任的、使用得心应手的，往往也就是那么几个人。
对这些人，领导会觉得做事靠谱，做什么事都觉得放心。
领导认为，这些人责任心强、有能力，能把事情做好，而且结果很完美。
所以，在安排工作时，首先会考虑安排他们，特别是一些重要的工作。要是换了别人，领导会感到不放心。
同时对这些人领导也是有意栽培，压担子，在工作中给予考察培养。通过工作，使他们多一些历练，加快成长。
2、思维定势
直接地说，就是领导长期已经习惯于使用那么一些人，因为在领导的思维里，换了别人去做，不一定能做好。
比如说，接待重要客户，谁去合适？领导会立刻想到小赵；重要项目洽谈，领导肯定安排老张去；要向上级汇报，这份材料十分重要，谁来起草？领导不会安排别人，一定是小李来完成。这种思维定势，一般都是长期工作形成的，而且也是经过多次工作实践检验形成的，已经在领导的思维中固化。
如果这些工作换成别人去完成，领导一是不放心，二是即使别人做得很好，领导也会认为不尽完美。因为在领导的思维里，不仅认可了这些人，更是认可了他们完成的结果。
3、“刺头”不愿做
任何单位里总会有一些“刺头”员工，这些人不愿意多做事，认为做多了吃亏。平时对安排的工作总是挑肥拣瘦、三心二意，工作的结果很难令人满意。长此以往，领导在安排工作时，会不自觉地将工作的重担偏向于那些踏实务实干事的人。
特别是遇到一些急难或者比较重要的工作任务，肯定是首先选择那些能干事、会干事、干成事的人来做。
小结：出现忙闲不均的状况，原因是多方面的。首先是出于领导的信任，其次是领导安排工作的思维定势，还有就是单位里有一些“刺头”不愿意干，领导也不放心让他们干。
二、面对忙闲不均，应该怎么办？
1、首先是要调整好心态，有时候“吃亏”未必不是好事
哪里都没有绝对的公平，“能者多劳”也罢，“老实人吃亏”也罢，但现实状况已经是这样，关键是自己的心态要调整好。
有的时候工作上的“吃亏”未必不是好事，但不能因为吃亏就“撂挑子”，或满腹怨言，这样以前的亏就白吃了，努力也就白费了。
2、分析自身“忙”的原因，属于领导信任还是其他情况
根据单位的实际情况，分析一下自身为什么干事多，到底是出于领导的信任，还是由于其他的原因。然后根据原因分析，采取相应的对策。
3、通过工作，使自己多一些历练和提高
工作多，锻炼的机会也多。那就要抓住机会，在工作中好好表现自我，把工作当成不断提升自己能力和水平的机会。
通过工作，找出自己的优劣势，如擅长什么，短板在哪。继续发挥自己的优势，把工作做得更好。同时，也能看到自己的弱项，有针对性地强化训练，补齐自己的短板。
4、职场中也要学会“拒绝”
根据实际情况，可以找适当的机会与领导沟通，提出自己工作中单打独斗的困难和弊端。同时，在下次领导安排工作时，也可以适当显露出自己的“拒绝”，以提醒领导注意工作安排的均衡性。
小结：面对工作中的忙闲不均，首先要调整好心态，然后分析原因，但最根本的还是要抓住工作多的机会，使自己得到更多的历练和提高。同时，也要根据实际情况，学会职场中的拒绝。
【总结】忙闲不均的情况，是职场中的一种比较常见的现象。之所以出现这种情况，原因是多方面的，主要有领导信任、思维定势和一些“刺头”员工不愿意多做工作造成的。面对忙闲不均，怎么办？首先要调整好心态，然后分析原因，但最根本的还是要抓住工作多的机会，使自己得到更多的历练和提高。同时，也要根据实际情况，学会职场中的拒绝。
我是@星雨如风，十多年企业高管经历，让我们共同探讨职场规律，分享职场经验。
星雨如风
每个单位，我们只要细心观察一下，马上就能看出总有一批人整天东游西荡，到处乱窜，不是说说家长，就是聊聊八卦，闲若无事；
然而另外一批人一天到晚都是忙得不可开交，走路都像去救火一样，来也匆匆，去也匆匆，总有干不完的活儿。
为什么在同一单位会出现这种截然相反的两种现象，闲的闲死，忙的忙死，难道领导不知道吗，看不见吗？答案肯定是大错特错，领导心中当然有数，近在咫尺，就在眼皮底下，怎么会看不见呢？领导心中跟明镜一样。
既然领导清楚，心中明白，那又为什么让这种极其不合理的现象存在呢？其实领导也有领导的苦衷，也有领导的盘算，更有领导心中那不怎么见得人的小九九。
每逢具体工作来临时，老实忠厚且工作能力强的人就被领导垂青了。
要说领导看不到，那是一句笑话，就工作在领导身边与眼皮底下，而且本身就是为领导工作的，不是为这个领导服务就是为那个领导工作，怎么能说看不见呢？
要说是欺负，话也不能说得这么难听，但不能说没有这种成分在内，有时领导也确实是事在两难，万般无奈，有属于迫不得已而为之的原因，这一点也应该确实考虑。
一，这种人一般来说心地善良，领导安排的事情是不会拒绝的。
领导有具体事情要做时，第一时间都会想到这种人，因为领导心中有数，只要自己吩咐了，这种人是不会推辞的，即使自己再忙再累，也不会张口拒绝，宁可自己吃亏，也不会让领导为难，都甘于接受。
所以在单位里，所有领导有大大小小的具体事情要办时，毫无疑问，都会直接一古脑儿地交给这批人，这批人的事情也就越来越多，人也就越来越忙。最后成为人们眼中那种总有干不完活儿的人。
