我家的那个玲
浙江义乌的小商品批发市场，由原来一个小小的县级市发展到全国最大的小商品批发市场，乃至于现在成为全球最大的小商品批发集散地，自然有它的道理。可以分别从生意理念强、产品种类多、市场供应链完善、展销合一、质检过硬来等方面来说明。
首先，义乌人发财致富的赚钱理念，就是一个词“薄利多销”。那么，义乌人的薄利多销做到了什么程度？“只要能赚一分钱就卖！”这就是义乌人卖商品的理念。任何一件商品只要能赚一分钱，他们就能卖！他们经过自己仔细的算账，每个商品只要能卖一分钱，每个摊位每个月就能卖出几十万件，虽然说每一件的利润极其低廉，但是拿到了销路的渠道，利润总额也是十分可观！
其次，义乌小商品的批发，汇集了日常生活中都必须的高达43种行业、约2000类、170多万种商品的批发。所有你生活中用到的需要的，你能想到的所有的日常用品，生活用品，工艺品，装饰品，小五金，日常百货，电子电器，玩具化妆品等等，都能在义乌找到大量的批发商，其种类齐全，数量之巨，价格之低堪称全国的典范。
再次，义乌拥有全国最完善的产品供应链，物流极其发达。义乌的小商品批发市场拥有通往全国的多打200多条快递运输线路，能够直达全国范围内的200多个大中小城市，不仅拥有多条铁路、航运的专列，还拥有浙江省唯一的民用机场，从而打造了公路、铁路和航运三位一体的多元立体的发达物流体系。
然后，义乌小商品批发为促进展销合一打造了与市场需求相配套，在国际上具有领先水平的多个大型展馆。各展馆拥有大量展位每年承接不同规格的大量的国内国际展销会，通过展销的形式售卖新产品和高科技产品，大量促成了商品贸易的交易额。
最后，义乌拥有完善的市场管理规范，商品能够通过国际的质量体系认证和环境管理认证，是非常专业的高质量的批发市场。义乌产品能与国际国内的产品质量规范相接轨，售卖符合大众需求并且质量过硬、产品过硬的一流商品。受到国内市场和国际市场的一致好评，所以生意源源不断，越做越大。
综上，我想义乌是把批发小商品这件事做到了全国的极致乃至全世界的极致了。如今义乌是中国小商品批发市场的品牌，将成为世界的品牌。
招财猫mia
曾今的普通小县城义乌到如今成为全球最大的小商品市场，不了解这里的人看到的只是如今的生意兴隆与热闹非凡。但是如果想要知道它为什么能有如此成就，那么首先得了解了解它的过去。在80年代以前，义乌就是出了名的生产红糖的地方，当时有很多所谓的“敲糖帮”走街串巷换取“鸡毛”。因为这里有一个风俗叫做鸡毛可以肥田。与此同时，人们在糖担中放入其他的小东西售卖，例如妇女们的线针，脂粉等等，这样可以换取更多的利润，一举两得。渐渐的走街传巷的扁担满满停下来，往地下一摆就成了商摊，就逐渐形成了一批天生的农家商贩。
一直到82年年底，时任义乌县县委书记的谢高华顶着巨大的压力，宣布了正式开放“稠城镇小商品市场”允许农民经商，允许开放城乡市场，允许从事长途贩运，允许多渠道竞争四个允许。83年7月，由县政府投资50余万元，建立了一个占地220亩的摊棚式市场，这在当时是属于中国最先进的专业市场，场内全部是水泥地，高价结构，顶棚是玻璃瓦，摊主们纷纷入场，短短时间内，这里的摊户达到1000多个，日交易人数达到6000人，商品达到3000余种，并且有将近一半的工业品来自不同的省份，也销往不同的省份，一个辐射全国的市场网就逐渐形成。与此同时，商贩们市场摆摊，家里搞工厂生产的新模式一时兴起。让义乌这一个市场逐渐成熟，形成了一个辐射城乡，跨省，前店后厂，双轮驱动的产业格局。再加上中国改革后对经济、政策上的大力支持。义乌的发展模式，成为一个民营经济的标本。
可以这么说，义乌的今天离不开当年顶着压力发布开放市小商品场决定的时任义乌县县长的谢高华以及他的领导班子，更离不开义乌人民那骨子的勤劳和智慧，以及在政府改革开放后经济与政策的大力支持这三者所共同决定，共同努力才有了今天辉煌的义乌。
喜界
你好，义乌今天能在全球占有这个位置是有很多必然条件的，分析原因大概如下：
义乌“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业产业发展格局初步构筑形成。在改革开放之初，他们就敢为人先，提出了允许长途贩运和允许发展一些小商品市场等“四个允许”，冒着风险用十年左右的时间完成了原始积累。1992年，小平同志南巡讲话以后，义乌人又一次抓住机遇，提出了“引工经商”这么一个重大战略，把原始积累的商业资本迅速转化为工业资本。
义乌小商品市场有几大优势，一是规模优势。义乌小商品市场总面积100多万平方米，经营商位4.5万个，经营人员10万多人。全市还有各类专业市场10多个、专业街30多条；二是商品优势。义乌中国小商品城经营品种类齐全，汇集了2 8个大类近32万种商品。这些商品价廉物美，90%以上外销全国及世界各地；三是网络优势。义乌在全国20多个省市建立了30多个分市场；在南非、乌克兰等国家设立了5个分市场；四是管理优势。经过20多年的实践，市场形成了一套管理规范的管理体系，营造了公平竞争、守法经营、秩序井然的经商环境。
以商促工 工商联动 义乌经济具有强大的生机和活力的重要原因是民营经济。 十年前，义乌结合地方特点实施了“以商促工、工商联动”策略，引导商业富余资本投向工业领域，依托小商品市场，形成有特色的民营企业，大力发展小商品加工业。经过几年的努力，已经初步形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局，改善了义乌没有地方工业的状况。
同类同品牌同质量的商品，这里的批零价仅为一般商场零售价格的1／3，甚至更低，义乌的商人在激烈的市场竞争中不断寻求“无竞争空间”。 在所有环节上千方百计降低成本，并且靠良好的信誉吸引“回头客”， 在竞争激烈的商战中让“薄利”与“多销”良性互动，这是义乌小商品市场做大的关键。
这些是从位置、政策、管理方式、经营理念等方面来分析的，有其他的也欢迎补充！
护国桥秦明
说了这么多都是教科书里谈烂了的问题。
主要是以下几点：
1.他们注重市场占有率，甚至是高过了品牌效应，当然不是说人家不注重品牌。
2.能吃苦，从不计较每件商品的利润有多少，这也是市场占有率的一个分支，利润再小只要市场上商品卖的多，利润也很丰厚。
3.地域性好，人力成本低，大部分都是手工制品，降低每件商品的成本，比如有个制造塑料吸管的厂商，它们的吸管遍布全国各城市，虽然每个吸管赚不了多少，但是总共的年利率就有上亿资产。
4.那里的风气好，就像硅谷一样，生产的东西很一致都。
5.市场的销售有效，不管是直销还是行销都很成功
做小生意赚大钱，这是义乌商人最成功的“生意经”。凭借这种经营策略，这个上个世纪80年代初靠走南闯北的个体户带动起来的集贸市场，如今容纳了3．5万个经营户。同类同品牌同质量的商品，这里的批零价仅为一般商场零售价格的1／3，甚至更低，义乌的商人在激烈的市场竞争中不断寻求“无竞争空间”。 在所有环节上千方百计降低成本，并且靠良好的信誉吸引“回头客”， 在竞争激烈的商战中让“薄利”与“多销”良性互动，这是义乌小商品市场做大的关键。
义乌商人的“生意经”所追求的“无竞争艺术”，不是与竞争对手进行“肉搏战”，而是发掘自己的优势，做一些“人无我有，人有我优”的事情
这个问题有点深了不是一句两句可以说的清楚的了。但总的来说。义乌的市场以商品丰富，价格低廉，而在世界市场上独具一格。。销往的地方很多。基本在全世界162个国家都有的。常见的有：中东地区，东南亚，日本，韩国，非州等等。。。
LIN哥哥
从三十年前看，在中国大部分都还处于落后状态，但是义乌人却开始鸡毛换糖，一个人，到一个村，到一个县的人都这样。慢慢的就有了小商小贩。随着改革开放，政府的扶持，政策的导向，开始大规模的发展起来了。义乌这座城市经过历年的奋斗，逐渐打造出了自己的城市特点，它的小商品经济发展非常活跃，在全球都有着极高的名誉度，全世界的商人，都围聚而来朝着义乌，这座活力的城市而来。
所有的小商品都集中到了义乌这个地方，义乌成了一个小商品经济的扩散地，现在义乌也早已经成为了全世界最大的小商品集散中心，很多的人都从这里进货，然后再发到全世界到全国各地，生意来往非常密切，交通网络也比较发达，航空有飞机场，陆运有公路，船舶运输条件发达也都有着便捷的条件。
义乌这座城市的快速发展，是和全国的支持和地方政府的科学发展、科学规划有着密切关系的，再一个就是和当地人的经营头脑，也比较聪明，有着市场的敏锐度，能够牢牢的抓住市场，能够抓住机会
彭彤彤宝宝
首先很荣幸能够为大家解答这个问题，让我们一起走进这个问题，现在我们一起探讨一下。
下面我为大家分享，我个人对这个问题的看法与意见，希望我的回答能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。
义乌是目前全球最大的小商品集散中心。被联合国，世界银行等国际权威机构确定为世界第一大市场。
改革开放以来，义乌坚持和深化“兴商建市”发展战略，以培育、发展、提升市场为核心，大力推进工业化、国际化和城乡一体化，走出了一条富有自身特色的区域发展之路。
“这个地方原来很穷，农业自然条件不好，很多农民只好外出经商，摇拨浪鼓卖糖。义乌政府在当地老百姓生存都困难的情况下，在很多地方都在驱赶‘马路市场’的时候，只能考虑接纳他们使之能够生存下来。不敢说义乌市领导有先见之名，当时只是出于一种本能：为了扶持农民，为了发展经济。”中共浙江省委党校副校长、浙江行政学院副院长马力宏向《中国经济周刊》表示。
正如马院长所言，今天的义乌是波浪鼓里摇出来的，虽然义乌领导没有先见之明，但义乌人知道什么该做，什么不该做。义乌人敢为天下先。上世纪80年代初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水，纷纷加入经商队伍。这期间，部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累，买进机器办起加工厂，形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。
义乌政府的慷慨接纳使当地老百姓的生存条件改善了，从政府角度讲，税收增加了，城市发展就更有底气了。而让人始料未及的是，市场一经形成，流通量大了之后，商人们就蜂拥而至。一时间，金华、永康等地方的小商品都集中到了义乌，义乌市场逐渐强大，最终形成了一个集散中心，在全国乃至全世界都赫赫有名。
人们所赞誉的“义乌模式”背后其实市场是义乌经济的命脉，也是民营经济发展的最大引擎。在推进市场取向改革的同时，义乌市政府始终牢牢把握市场资源和物流场站两大资源的调控权。从马路市场到中国小商品城成功上市，从市场规划到市场建设，从行业布局到市场管理，从市场硬件提升到市场功能提升等等，政府都会倾全力来组织、实施好，始终牢牢把握住对市场资源的调控权。同时，物流场站作为市场最重要的一个配套设施，他们始终坚持政府投资建设，然后以最低廉、最合理的价格租给货运公司经营的运作模式，努力保持低成本竞争优势。是政府这只“有形的手”在牢牢把握着市场资源，最终形成“有形的手”与市场“无形的手”有机地结合。
以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
财经新闻杂谈
我个人认为首先与当地的地理环境有关，其次当地政府政策的知识，还有多年来浙商文化的影响。
ahebingbu010
义乌能成为全球小商品市场，主要有以下几点：一是地方政府对义乌定位准确，二是经销商能做到货真价实，诚实守信，三是全球市场化的必然趋势
蒸水河158571378
它的四大优势如下：
规模优势
义乌小商品市场总面积100多万平方米，经营商位4.5万个，经营人员10万多人。全市还有各类专业市场10多个、专业街30多条。
商品优势
义乌中国小商品城经营品种类齐全，汇集了2 8个大类近32万种商品。这些商品价廉物美，90%以上外销全国及世界各地。
网络优势
义乌在全国20多个省市建立了30多个分市场；在南非、乌克兰等国家设立了5个分市场；12万义乌经商大军，其中5万人分布在全国各地，在全国经商者30000多人。
管理优势
经过20多年的实践，市场形成了一套管理规范的管理体系，营造了公平竞争、守法经营、秩序井然的经商环境。
义乌小商品市场坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一，我国最大的小商品出口基地。
胖哥聊支付
只能说市场经济确定一切。
