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導讀:
1、彙報工作說結果;
2、請示工作說方案;
3、總結工作說流程;
4、佈置工作說標準;
5、關心下級問過程;
6、交接工作講道德;
7、回憶工作說感受。
1、彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛,你多麼不容易!老闆不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡,一定要把結果給老闆,結果思維是第一思維。
2、請示工作說方案
不要讓老闆做問答題,而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案,並表達自己的看法。
3、總結工作說流程
做工作總結要描述流程,不只是先後順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4、佈置工作說標準
工作有佈置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什麼程度才是最
合適的。標準既確立了規範,又劃定了工作的邊界。。
5、關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和麵。
6、交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫無保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設置障礙,使其迅速進入工作角色。
七、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
工作方法對一個人的事業發展來說太重要了,這裡邊的一些訣竅掌握好,有助於大家在職場發展得更好。
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