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領導總喜歡把“工作到位”掛在嘴邊，把它作為評價下屬的考察點，然而，什麼才叫工作到位？幾乎都是領導的主觀臆斷。實際上，到位是有標準的，把標準講清楚了，大家才知道該做成什麼樣，領導才能看到他想看到的工作效果。如何到位？說白了就7點。

1.彙報工作說結果

不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.佈置工作說標準

工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

5.關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。否則就是走形式，假惺惺的讓人反感。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

7.回顧工作說感受

回顧工作時，多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。吐槽和抱怨是沒意義的，關鍵是說出自己的改進想法，這才是亮點。

能把“工作到位”搞清楚的領導，才能帶出有的放矢的團隊。這要求領導者有高屋建瓴的眼界和細緻周全的管理能力。如何具備這樣的本事？藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，詳情請點擊下面的“瞭解更多”！