同樣是一天工作下來，為什麼有的人能得到老闆誇讚，有的人卻總被嫌棄工作沒做好？
工作被嫌棄，必定是你工作不到位，沒有讓領導滿意。
怎樣做才叫真正的工作到位呢？
一：彙報工作說結果
不要告訴老闆過程有多艱辛，你多麼不容易。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維，以結果為導向工作。
二：請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
三：總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點，轉折點，反思點。
除了員工的問題，一些公司領導工作未做到位也會產生各種各樣問題，處事太奇葩逼得員工主動離職，公司人才流失損失慘重等現象。
四：佈置工作說標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道該如何做，做到什麼程度才最合適。標準不但確立了規範，又劃定了工作邊界。
五：交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未完成的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
六：關心下屬問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下屬就是關心細節，明確讓下屬感動的點和麵。
七：回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
八：領導工作別瞎忙
比爾·蓋茨說過：“一個領袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。”
如果作為領導你很忙，不妨問自己四個問題：
1：我在忙什麼？
2：我忙的事情有多大價值？
3：我做的事情別人會不會做？
4：我為什麼會這麼忙？
領導的忙有的時候可能是貪權不信任下屬導致，一些細枝末梢的事情可以完全放權交給下屬去做，自己只關心結果就好。如果凡事親力親為，一個老闆可能每天不吃不喝都忙不過來。
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