用戶4372720526739
一天營業額4000 ，一年是144萬，一年房租8萬，水電費和人工要根據你的實際情況核算，你店鋪面積多大？按照150平米計算的話，燒烤師傅年工資10萬算， 人工水電加食材等等按最多的算一年60萬，144-10+8+60=66。落66很可以了，控制好人工和水電和食材應該會更多吧。問題是每天營業額4000能保證每天嗎，不能保證就不好說嘍。
鯊啤仕精釀酒館文化
不是純賣飯的話，一年起碼20萬，我朋友賣湯粉和飯，粉6元起，飯10元起，每天營業額2500-3000，房租5000,請一個工人4000，肉正常價的時候一年能賺30萬，現在肉貴了利潤低了。我的店每天1千多一點，夫妻檔一年也就十一二萬。
首爾wx
來算下
不知道具體做什麼，按一般毛利潤50%算（做不到是自己的問題）
收入：每月4000*30=120000元
一年12*120000=1440000元
一年毛利潤1440000*0.5=720000元
支出：房租一年80000元
水電氣佔營業額的5%，一個月 120000*0.05=6000元
一年水電支出72000元
人員工資因不知道具體做什麼，不好具體配人數，按照行業計算人事成本佔營業額的18%-20%我們按19%算即每月120000*0.19=22800元。
一年工資支出22800*12=273600元
其他雜項保險損耗維修等支出8000元（只算的少不會算的多）
每年支出：房租+水電+人事工資+雜項=433600元
淨利潤：收入720000—支出433600=286400元
每年大概可以賺到28萬元，利潤還算合理。
一家之言有不同意見多多交流
高地雄風
先來算一筆賬。
每天四千，也就是平均每個月有12萬的營業額，毛利潤大約會在七八萬左右。
再來看開銷，房租去掉七千，也不知道你經營的都是哪類菜品，但是廚師加服務員收銀等等最起碼也得有五個人。並且也不知道你的店在哪裡，當地的工資是多少，所以估計著按每人平均五千計算，這個要減掉兩萬五。
水電以及油鹽醬醋等等，賣十二萬雖然說要不了一萬，估計也少不到哪去。
鍋碗瓢盆碗筷盤灶的也會有破損，這些都是需要補充的，每個月也要上千。
這些每個月每天必須要花費的開銷，算下來基本上四萬塊左右，平均每個月都有三四萬的盈餘，表面看起來還不錯。
但是，飯店裡不像其他行業。
營業額越高，賺錢就越多。比如說你今天賣了五千，成本其實並沒有增加多少。反之，賣三千塊錢，成本也沒降低多少。
這是因為很多菜品今天賣不掉，晚上可能就要倒掉扔了，明天早上還得去買新鮮的。如果不扔全賣出去，等於有多少資源全利用起來了。
白酒有黑幕
我做餐飲13年，給你簡單分析一下。
年營業額=4000元/天×30天×12個月=1440000元
小餐廳的純利率為30%~35%(房租、食材採購、水、電、氣費用基本固定，純利率的浮動主要取決於店面員工的多少)
年純收入=1440000×(30%~35%)
=432000~504000元
愛之味熱點微視角
如果沒有這次疫情，傳統線下實體店鋪會在2020年有很好的發展嗎？
其實不然，實體店在2019年，就已經面臨著亟待轉型升級。
由於這次疫情來的突然，把傳統實體店的痛點赤裸裸的暴露啦！
這又不得不提一下，線下實體店鋪的優點，其中一個就是流量大，整個消費量佔比可以佔到80%
那麼問題來了，這麼大的客流量，線下實體店鋪留住了多少呢？
令人驚訝的是，超過百分之八十的實體店鋪，是沒有自己的用戶數據的！也就是說，他只有前端，沒有後端。
就像手機，只有顯示器，沒有主板，那這個手機能用來幹嘛，照明唄！
換種說法說，就是顧客消費完離開之後，店鋪是沒有任何有效的方式促進顧客復購的。
熟悉電商平臺的朋友肯定知道，什麼是用戶數據？微信有11億用戶，這就是用戶數據。
這次疫情影響，首當其衝的就是實體店的優點，線下客流量會在3-6個月內驟減，直接把實體店逼上了絕路。
每次危機的到來都伴隨著機遇，這也是線下實體店鋪轉型的契機。無論您選擇什麼樣的模式經營，都逃不過趨勢。
時代在進步，在變化，唯一不變的就是變化，但是這種變化是有規律可循的，我們只要掌握了這種變化規律，那在任何變故當中都可以遊刃有餘解決。
線下實體店的變化規律就是由傳統線下經營，部分依託線上平臺經營的模式，利用以構建屬於自己的用戶大數據為核心的經營工具，轉型為線下線上融合經營的模式。
線下經營，大家都懂，線上經營，並不是美團餓了麼這種線上平臺。
我說的線上經營，是真正意義上的店鋪線上經營，每家店鋪都可以成為美團這樣的平臺，他有獨立的店鋪，獨立的數據平臺，每個用戶數據都是屬於店鋪自己的，可重複利用。具有0成本，0抽成，產品即運營的特點。
最大限度的讓線下實體店鋪降本增效，然後搭建屬於自己的商業生態閉環。
如果把店鋪看做是一個生態系統的話，是不是該有植物，動物，微生物。
現在傳統實體店就像只有食肉動物，食草動物的生態環境，一旦食草動物沒了，食肉動物不就餓死了。
好了，就先說這些吧。希望實體商戶抓住這次在家閉門思考的機會，如果你沒有提前思考佈局，等待疫情平息之後，你的日子會很難過的，甚至會吃大虧！
乘雲智慧經營運營總監
這要看你店面的成本開支有多大。以我朋友為列，一個小吃店，兩口子，年租金2萬，一天營業額3500－4000，年收入50萬左右
捷途汽車
其實網上也很多的賺錢方法，給大家推薦本人親自測試過的。我下班做了幾個副業，堅持六個月，現在每月都有3000+，真實有效而且0成本，如果也想做的朋友可以在手機應用商店下載。
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千色麗人
這個你要看利潤率了。我個人覺得餐飲店利潤很高的啊，一天營業額4000，一年就是146萬，刨去一年8萬的房租和菜品成本，再去掉水電，廣告宣傳，大廚和服務員工資，照你說的房租8萬，合計下來你們那邊其他物價也不會很高。 感覺利潤很可觀的！
看我丶石郭拌飯
現在店面租金都老貴，麵館90平米房租一年20萬一天營業額要多少才能剩住錢？
