凡人視誡

前幾天朋友從銀行辭職，大家都挺吃驚，因為上個月他才剛被提拔成部門主管，說來他這個主管也挺不容易，已經在櫃員的崗位幹了8年了，其中的辛苦自不必說，看著身邊其他同事一個個的被提拔，心裡也不是滋味吧。

他辭職的原因也很簡單，幹夠了，雖然被提拔，但收入並不高，而且乾的工作也多了，而且上一個主管就是因為太累，沒時間照顧孩子，考的公務員，成功上岸後就辭職的！

在基層好多年，為什麼遲遲不被提拔

首先，可能考慮公司制度的原因，公司的晉升渠道是否暢通，是否能真正發現人才，還是公司是家族企業，或者嫉賢妒能，沒有給人才足夠的發展空間！

其次，要考慮個人能力的問題，在基層很多年，乾的工作是不是去能力型，比如體力勞動，或者像銀行櫃員這樣的，干時間久了，容易消磨人的上進心。

如果個人能力不足，或者得不到持久的提升，想要得到提拔，也是不可能的。

領導要提拔他的時候，他為什麼要辭職

在這裡我們應該注意，領導“要”提拔他，說明並沒有真正提拔。

是領導給員工畫的餅嗎？還是因為領導已經給員工畫過很多次餅了，員工很不不相信領導的承諾，感覺在這裡只能等死。

員工的辭職，可能是對領導畫餅的厭倦，是一種徹底失望的表現！

綜上

員工在這個時候辭職，很有可能是對工作的不滿，是對領導的失望。

餅太大，吃不著，領導一直畫，員工一直吃不到！

最後乾脆不吃了，不如吃饅頭實在！

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只談一二

我過去的同事，是一個非常有為的年輕人，很陽光，也很有才，在現場當班長，他表現都非常出色，但是，當領導要提拔他時，他卻辭職了。後來我問了原因，發現原因在他自己，也在領導。為什麼這麼說呢？且聽我的分析。

一、“是金子都要發光”，基層的鍛鍊為提拔奠定了基礎

尼采：是金子埋在哪也會發光！

我的同事進廠裡時才20歲，他做什麼都想辦法拿第一，因此在現場他乾的最好，乾的最快，很快就在一班人裡鶴立雞群，很快，就被車間領導列為培養對象。

第二年，他被提拔為工長，這個時候，他積累了豐富的經驗，跟孫少平一樣的敢抓敢管，車間的刺頭都放他這裡管理，他都管的服服帖帖的。

《平凡的世界》，孫少平到了煤礦點當了曠工，他在底下從一名普通職工成長為班長，是靠他的實力取得的。

他懂得管理，比如，對付刺頭，他敢使狠招，抱著他的腦袋在鋼軌上，等著煤車溜下來，嚇得刺頭使勁求饒，他的大膽瞬間在礦工裡樹立很大的威信。

班組的任務完成的最好，大家和和睦睦，集體氛圍濃厚，領導也都聽說了，看到了，眼含欣喜的想要多栽培他，讓他成長。

二、辭職的“導火索”是領導的掛在嘴邊的承諾

領導的口頭承諾暫時給了力量

由於領導經常給他口頭承諾，說只要有位置空出來，一定提拔他，讓他坐上位置，改變他現在艱苦的窘況。

有了領導的口頭承諾，年輕的同事在心裡有了暗示，這樣的暗示起了非常積極作用，就是促進他更加努力去工作，更加積極的去表現，活幹的越來越好。

眼看著領導的承諾就要兌現了，真正要提拔的時候，卻被其他人臨門一腳，把位置奪走了，我那個朋友他鬱鬱寡歡好一陣子。

領導也看出他的不開心，給他做思想工作，可是他的心已經開始變了，他覺得領導都在欺騙他。

工作他正常開展著，他覺得自己沒有什麼希望了。

三、辭職的“始作俑者”是“第三者”的出現

那年，突然間新媒體的出現，他每天關注手機，關注著某個主持人的故事，他著迷了，他自費掏錢到深圳去聽某個主持的千人演講。

現場觀眾都痴迷的聽主持人說，大家非常瘋狂揮舞著雙手，主持人說什麼就回答好，特別是聽他主持人這麼說，“要聽從自己的聲音，趁著年輕趕緊折騰，折騰了才會像他那樣的成功。”這樣極其煽動的語氣極大的鼓舞著他那顆不太安分的心。

他還跟主持人合影，然後把他當做自己學習的榜樣。幻想著哪天，一張嘴也成了“金口”。

這樣的聽演講他去了兩次，第二次回來的時候，剛好領導說這次真的要提拔他了，他卻提交了辭職報告。

領導苦口婆心的做他工作，這次的心意已經定了，不能在改了，於是第二天就收拾包裹南下去了。

綜上所述，原因有他自己的原因，他等不住，看不到體制內的希望，經受不住精神上的打擊，思想放不開。而領導方面，這塊也做的不到位，既然給了承諾，就要耐心培養，不是今天承諾給了別人，明天又承諾給他，導致他真的辭職。然後，據我的瞭解，他現在過得並不好。

碎嘴華姐

做HR這些年，我確實碰到過類似的情況，先給大家說個真實的故事：

當時我們公司招聘了一批大學畢業生，人數約30人左右，安排到公司各個基層崗位上去鍛鍊。

公司領導的想法是希望他們可以鍛鍊三年後，對其中優秀的人提拔下。

其中有個員工叫小周，在新人中表現是非常突出的，平時領導都非常欣賞他。

就在幹了近三年要提拔的時候，小周突然提出了辭職。

這讓領導非常不解，明明都要給提拔了，為啥要走人呢？於是就派我們HR去找小周談談話。

找小周聊了以後，我才發現，他是被一家同行的公司給挖走了，薪資翻了一倍都不止！

我這才明白為啥小周堅決要辭職，因為他繼續留下來提拔，薪資也無法和那家公司開的Offer相比！

下面，回到這個話題，我個人說幾點自己的看法，僅供大家參考。

一、激勵員工要有及時性，別等到你想提拔的時候，黃花菜已經涼了

就我剛出說的這個故事，小周確實是個非常優秀的年輕人，三年時間提拔一個新人，也許對普通的新人來說，算是不錯的激勵手段了。

但是放在小周身上，三年時間，也許已經讓他感到了失望，因為他的成長速度太快了，一年就頂上人家三年左右成長速度。

別說同行業，據瞭解很多獵頭都盯上了他，希望高薪挖他去上市公司或者大集團。

小周的工資從入職到辭職，一直停留在5000這個水平線上，領導儘管認同他，但卻遲遲沒有給他發展過程中一些激勵。

領導犯的一個最大錯誤，就是默認小周入職到公司後，就會忠於公司，而忽略了人是有慾望有追求的，小周即便喜歡公司的環境，但為了更好的收入和前途，一樣會選擇跳槽。

小周這個例子，實際上在很多企業都會發生，有些管理者為了節約人力成本，想盡可能晚去激勵自己的員工，但就在這個中間，別人就跳槽走了。屆時，管理者後悔都來不及。

在這件事情上，我認為管理者需要做好幾個方面的事情：

第一，HR要定期開展薪酬調研，掌握外部薪資行情的變化，和內部的員工進行匹配分析，要是有些優秀的人才明顯低於外部的行情水平，這就是人家跳槽的預兆。

第二，對於公司希望培訓和使用的人才，需要不定期進行溝通交流，瞭解他們內心的一些想法，以便及時採取跳槽的措施，不要等到別人交了辭職報告後再去談話。

第三，提拔或者加薪的制度，沒必要搞一刀切，對於特別出色的人才應有靈活的激勵措施。

二、辭職，可能是因為對人際關係的不滿

其實有些員工，下決心要離開一家公司，並不是單純因為薪資的問題。

我以前和離職員工做離職面談的時候，曾經統計過某個週期內的樣本數據，有百分之六七十的員工，不是主要因為收入低而離職，更多是因為對人際關係的不滿導致的。

這裡的人際關係，包括和直屬上級之間的關係，也包括和普通同事之間，甚至還有整個組織的氛圍。

畢竟人和機器人不同，人最大的特點就是有思想、有情感、有靈魂。

領導認可一個員工，往往是認可其專業能力，可你有深入瞭解過員工內心的訴求嗎？

他在這個公司幹得開不開心，有沒有感受到關懷，這些問題管理者若沒搞清楚，員工離職的時候你自然就想不明白。

三、領導承諾員工的事情，必須要做到

對領導者來說，最忌諱的就是開”空頭支票“。

一個基層表現很優秀的員工，假如領導之前曾經承諾，幹滿第二年就給升職加薪，可都到了第三年、第四年還沒有兌現當初的承諾。

如果你是個有能力的員工，難道考慮自己新的出路不正常嗎？

至少我是很能夠理解，當領導的沒有信用，員工自然也就離心離德，不會忠誠於企業了。

管理員工，某些時候和我們父母教育小孩有些類似，家長對孩子撒謊，答應的事情不做到，將來孩子也會模仿家長的做法，欺騙父母和他人。

員工也是一樣的道理，領導就是其最好的榜樣。所以不要覺得這個員工怎麼怎麼不好，你自己沒有好好對待人家，反過來還要求員工不跳槽，這種要求顯然屬於過分的。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

如果被提拔，工資漲不了多少，責任卻大了很多，或者做起事來更加的崩潰，你覺得你會不會選擇離職？

先聽我講一個身邊事。

我朋友在一家不大不小的公司裡。他在裡面待了三年。

三年的基層員工，讓他對這個公司的文化已經非常瞭解了。

用他的話說就是：累死累活的都是基層老實員工，那些圍著領導轉的都活得舒服著。

公司有一點倒是很適合那些老油條：只要待的時間足夠長，不犯錯，就可以有升遷的機會。

他一開始很不理解為什麼。直到他也開始經歷。經歷了才發現，自己對這個公司其實沒有那麼瞭解。

領導提拔他為基層主管。他以為會有很大的變化，誰知道工資也沒漲多少。

關鍵是，他的工作從此就讓他非常崩潰了。

原本想象中的管理完全沒有，每天就是處理領導交辦的各種臨時性事物，以及所謂的各類報表。他就這樣成了部門領導的專職私人秘書。

他們公司文化又是報表文化，任何一點小事，都得整一套方案出來。寫一版還不夠，領導要求一改再改。

經常一個禮拜下來，忙到轉鍾，結果回頭看，好像一個禮拜什麼事情也沒做。手上的表單依然再一改再改。

此時他才明白了，為什麼公司會出現“工作年限長，就有晉升可能”的這種現象，因為那些聰明人，早就看穿了這一點，還不等到那一天，就已經離開了。

他在煎熬之下，實在是接受不來後，也選擇了離職。

所以，並不是說，有機會被提拔、能當領導，就一定是好事。究竟好不好，只有當上了才知道。

如果看到一個人會在提拔後選擇離開，作為外人，也不一定能明白其中原因。說不定是像我說到的那樣，也說不定有其他理由。比如，剛好那個時候，被其他公司給挖了，開出了更誘人的薪資。

所以說，當你不大理解別人動機的時候，作為旁觀者，依舊旁觀就好了，不要去對別人的行為說三道四。你沒經歷過，就不會理解別人是怎麼想的。

如果非要探究個一二，也請儘量客觀與公正，不要帶著主觀想法。一旦如此，探究的結果，幾乎就失去了意義。

次等大叔

個人認為，一些人最後選擇辭職肯定是多方面因素造成的，有的是看不到升職的希望，有的是對工資待遇不滿，也有的是因為人間關係相處的不愉快所以最後才選擇了辭職。

至於所說的領導要提拔他，也是這個人最後走了以後大家才這麼說的，如果領導真的決定提拔他的話，在這個人提出要辭職的時候，領導肯定會把這個條件擺出來，但是這個人還是最後辭職了，無非也說明2種情況。

1.去意已決，領導提出的升職條件已經無法打動要離職的心

很多人在一個崗位幹了很久以後，難免會出現疲憊的感覺，所以這個時候領導就算提出要提拔他，可能考慮了各方面因素以後最終還是選擇離開。

也許是升職的職位不滿意，也許是薪資水平不理想，也或者是已經找到了更好的工作，總之就是去意已決。

2.不知道領導要提拔他，選擇離職

也有可能就是領導壓根沒有和他說過要提拔的話，所以在覺得乾的沒意思的時候產生了離職的想法。

這裡要說的是，如果領導這麼看好這個人，選擇相信他想要給他升職，那麼肯定會在這個人提出辭職的時候挽留他，這裡領導並沒有這麼做，說明並不是大家想象的想要提拔他。

也有一種可能是，領導是在考驗他，希望他在基層多呆幾年鍛鍊一下再提拔他，但是個人認為這種可能性不大。

因為如果真的看好這個人的話，公司辛辛苦苦培養了他這麼多年，現在他要走怎麼也會提出挽留的條件，而不是眼睜睜的看他離開。

所以只有一種可能，領導只是在畫大餅而已，並不是真心的想提拔這個人。

以上是我個人的一些看法，希望對你有所幫助。

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馮阿元

你追女孩子付出了百分之百的心力去追，長此以往還是得不到任何回應。你還會繼續追下去嗎？

如果不是喜歡，誰又願意一直當舔狗？

1、因為工作多年勤勤懇懇，領導長期視若無睹。

• 工作勤勤懇懇多年，還是得不到領導的認同。
  
• 工作價值長期名列前茅，領導還是視若無睹。
• 沒有靠譜的獎勵機制，領導無動於衷。

只有這些情況，才會讓基層員工慢慢的心灰意冷。

工作價值最大，領導不聞不問，不獎勵不贊同。

所以，作為管理者要懂得賞罰分明，對於工作優秀的員工要及時給予獎勵，千萬不要視若無睹。

2、因為老員工比不過新員工，再待下去結果會更糟。

這種情況可能是老員工工作多年，還不如一個新員工受寵，心裡肯定不舒服。

老員工心理上的失衡，更容易劍走偏鋒，認為領導故意針對自己。

比如升職加薪輪不到自己，表揚讚賞輪不到自己，排優獎勵也沒有自己…

所以，工作得不到回應，只有辭職才是最好的選擇。

3、跳槽才是解決問題的辦法，已經找到更靠譜的工作。

這種情況是，員工找到比現在單位福利待遇更好的企業，找到更大的平臺。

在公司工作多年，非常熟悉公司的晉升機制。權衡利弊後，覺得新公司更好更靠譜。

馬雲曾說過，員工想離職無非兩點原因：

一是錢沒到位，二是心裡受委屈了。

壹哥職場說

【九九觀點】這句話不必當真，因為有的時候老闆要提拔你，僅僅是一句口頭話。真正提拔與否以及提拔的過程中是否出現什麼意外，無法掌控。可是機會就在眼前，員工想抓住自己能夠抓住的機會，員工想擁有自己的主動權，而是不是把自己未來一段時間發展走向讓公司領導掌控。

一、工作多年的基層想要提拔是很困難的。

在這裡不妨給大家澆一盆冷水，告訴大家一聲，在工作當中如果一直處在一個基層的狀態，想要晉升是非常困難的。

我們用一個最簡單的邏輯來講：你在公司基層裡面已經工作了那麼多年，怎麼可能短時間之內就把你安排到公司高層呢？如果這句話不能理解的話，我們不妨用另一句話來講，只不過這句話可能有些打擊人。既然你能夠晉升到公司高層，為什麼你在公司基層工作了這麼多年？

所以一些基層員工想離職的時候，聽到公司領導說：唉呀，你現在離職太可惜了，我還準備過一段時間提拔你呢。你就需要想一想，如果公司領導真的要提拔自己，為什麼等了這麼多年，一點動靜都沒有。

通過這一段分析就不難發現：公司領導在說這句話的時候，絕大多數情況下只是客氣客氣，只是意思意思。公司領導只是告訴你，他的心裡還有你，你卻離開了這家公司，是你對不起公司領導，而不是公司領導對不起你。

這是一個複雜的邏輯語序問題，這個邏輯語序問題我們沒有必要去講得太明白，反正都是公司當中的套路，大家仔細品味一下就能夠理解一二了。

二、員工要積極主動的抓住機會。

在廠子裡工作了多年，基層公司領導有提拔他的意願，他這個時候積極主動的離開了，只能說這個員工抓住了機會。

原因很簡單：公司領導提拔自己與否，或者什麼時候提拔自己，這個時間永遠是一個未知數，與其在這個未知數當中衡量，倒不如自己積極主動的抓住機會，抓住一切可以提拔的機會。

相比較而言，這一家公司有可能給自己機會，可是這個機會不明朗。如果自己能夠找到另一家企業的另一份工作，不管那一個工作的薪資福利比現在好，還是待遇比現在好，還是能夠給自己晉升的機會，自己都要牢牢的抓住。

因為這樣的機會是屬於自己掌握主動權的，相比較而言，我們更建議員工時時刻刻的掌握自己的主動權，把自己的未來託付在其他人手上，十有八九是不靠譜的事情。

我是廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、頭條號簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。

廈九九

1.就算繼續工作，晉升之後工作量增加，薪酬並不會增加多少。

每個企業的管理方式不同，有的企業晉升之後雖然工作量增加，但是薪酬並沒有增加多少，所以本身就有離職的想法，即便是給我晉升，我也不願意再做下去。

2.想追隨的人已經不在這裡，所以是否可以晉升沒有必要。

有些人雖然在基層做了很多年，但是已經擁有了很高超的技能。他之所以還在這裡工作，僅僅是因為跟他配合的上級還在這裡。如果上級離開了，那麼他會毫不猶豫的離開他並不在乎這個企業給他的晉升，因為在外面他早就有更好的發展機會。

3.晉升機制阻礙個人的晉升。

有些企業雖然你馬上就可以晉升了但是晉升後還有三年的試用期。也就是說你晉升後的三年還拿著以前的工資，雖然你的名稱變成了代理經理等等。看透一切的人有可能會想，我直接去找一個經理的崗位不更好嗎？

職場新萌圈

朋友提的問題我作為資深打工仔很有發言權。為什麼提拔他作為領導，他不願意呢？無外乎就兩種情況；

1.他在熟悉廠裡的套路和廠裡同事之間的厲害關係，領導自己要人為他背背鍋，得罪人。所以在吃力不討好情況下，他肯定不願意了！可能還有最重要一點工資不到位，誰也不願意做這份差事！

2；對自己沒信心，不能勝任這份工作！只能選擇辭職！

打工仔王子

小轎車的觀點:

在廠裡幹了好多年基層，沒有得到提拔，有幾個方面可以分析下.

工廠是否有職位晉升制度

某些工廠的管理者是從員工中提拔；某些工廠的管理者是外部招聘大學生來培養。公司文化不同，晉升的機會不同。

如果該工廠無晉升機會，很多年沒有得到提拔，是正常現象。

工廠領導是否任人唯親

這是很普遍的現象，領導很多時候都會提拔“自己人”做自己的左膀右臂。很多年沒有被提拔，或許只是你還沒有成為領導的人！

員工自己能力是否有缺陷

我也在工廠上過幾年班，基本上1～1.5年會有晉升，當然根據公司的發展階段不同，晉升速度不同。多年沒有得到提拔的人，一般都是年齡大，應變能力差，紀律性不足等。在某些方面不適合做管理，所以一直沒有得到提拔。

員工不願意做管理者

雖然“水往低處流，人往高處走”，很多人都想要往上爬，但一份收入對應一份責任。職位高了，壓力就更大了！

有的人不願意付出更多精力，不想在壓力下生活，所以選擇在基層待著！

現在領導要提拔他，說明公司有晉升制度，也得到了領導的認可，能力可以勝任管理者職務。但員工選擇辭職，應該是不願意承擔壓力，不想跳出基層的“舒適圈”。

另外，因為其豐富的工作經驗，找到了薪資待遇更好，發展平臺更大的工作，堅持辭職也是有可能的！

關鍵字: 辭職 跳槽那些事兒 職場