01 合夥人金三角
戰略與運營，戰略要為公司指明發展方向，運營工作是把接到的訂單實實在在做出來交付給客戶；
研發的任務是創造特殊價值，用以更好地滿足客戶深度需求
營銷的任務是將研發出來的新產品變現，把非現金資產變成現金資產，用以支持公司的正常運轉。
02 不同層級合夥人能力要求
不同層級的合夥人考察點
普通合夥人考核的主要是專業能力
高級合夥人額外考核是否具備高端社會資源，是否能夠幫助企業快速發展
核心合夥人，除了要求專業能力、社會資源外，還需要重點考察其戰略洞察力，是否對於本行業有前瞻性觀察、是否能有效判斷行業未來發展趨勢，這是核心合夥人關鍵考察點
03合夥人的考察領域
人品第一能力第二 互補第三
04 合夥人十大原則
05 適合做合夥人與絕不能合夥的合夥人
【最適合做合夥人的10類人】
1、彼此是談得來的朋友。
2、有共同的人生價值觀。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易溝通。
5、彼此有奉獻犧牲精神。
6、彼此寬容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能堅定支持對方。
9、彼此有一定專業背景。
10、有共同理想。
【五類絕對不能合夥的人】
1、不與私慾太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結果 。
2、不與沒有使命感的人合作，因為他們只以賺錢為目的。
3、不與沒有人情味的人合作，因為在一起會不快樂。
4、不與負面消極的人合作，因為他們會吸乾你的正能量。
5、不與沒有人生原則的人合作，因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。
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