情農
一個公司財務和大部分管理層都是老闆的親戚，這樣的公司很可能是家族性小微企業。對於這樣的公司來說，老闆使用自己的親戚管理公司確實有很多獨特的好處，比如穩定、安全、可靠，但同樣存在一些不好的後果，具體如下。
在我看來，老闆的公司大部分管理存都是自己的親戚，容易導致公司缺乏規範的管理機制，無法建立起現代企業制度，公司發展受限極大。當一個公司大部分管理層都是老闆的親戚時，大家由於都是熟人關係，公司都是靠這個熟人關係運營，所以制度就沒辦法發生效力，更顯得制度是多餘的，所以家族性的小微企業往往沒有什麼制度可言，公司不可能有健全規範的制度機制，更談不上什麼現代企業制度。公司完全靠人在治理，而非制度治理，這樣的公司有什麼問題都根據老闆的態度來處理，沒辦法從制度上進行解決，所以公司最大的問題就是缺乏制度管控，這會使得公司的發展受到極大的限制。
當一個公司大部分管理層都是老闆的親戚時，公司還存在一個不好的後果，就是公司留不住人才，缺乏人才，公司無法壯大。家族性的小微企業由於大部分管理層都是老闆的親戚，而且所有的關鍵管理崗位都是老闆的人，所以外來的人才基本上沒有發展的空間，再有能力也只能做一個執行者，因此，有才能的人一般不會在這樣的公司裡面乾的，一有機會就會離開。所以長期來看，公司裡面老闆的親戚越多，這樣的公司越缺乏外來人才，也沒辦法留住人才，所以這樣的公司沒辦法發展壯大，只適合小規模發展。
總之，一個公司大部分管理層都是老闆的親戚，那麼公司必然沒辦法用制度管理公司，這會導致公司不可能建立起現代企業制度，所以公司必然很原始很落後，公司的問題將會很突出，公司的發展受限很大。同時，由於大部分管理層都被老闆的親戚佔據，公司必然留不住人才，也必然缺乏人才，導致公司無法壯大發展。所以，老闆想要公司發展壯大，必須任人唯才、不能任人唯親，必須把公司的大部分管理層留給外來的人才。
Sir聊HR
我親身所見，一個年產值三十億的企業，財務部不是老闆的侄女就是老闆追隨多年的同鄉，新來的財務總監一個都使不動！連做個賬都要自己邊做邊理賬，送資料到子公司還要自己開車去！上完第一天班，我就直接向人事總監請辭！第二老闆打電話來問原因，我也不好意思跟他說實話！就這種近親繁殖的公司部門，本來就是來吃閒飯，也是來打雜，工作不好好做，事一點不少！
啊Ja
曾經接觸過這樣的的一家公司，公司財務和有些關鍵崗位基本上是老闆自己的家人。公司發展初期，老闆的家人發揮了極大的作用，但隨著公司規模狀大，出現了許多狀況。
公司初期集中有以下幾個表現:
1、因規模較小，家人心很齊，全力以赴，人為控制成本費用，公司表現為很有活力，事事有人管。
2、財務、採購、銷售等權力均掌握在自己家人手中，互相之間也會因收入差異產生分歧，偶爾也有搞小動作，老闆開除自己家人的事偶有發生，過一陣子，又回公司上班的事也是有的。
公司規模擴大後，出現以下狀況。
1、公司招聘進來的職業經理人，高級財務總監，以及追隨多年的一起部分創業人員，陸續離開公司，很難留住公司發展急需的人才。
2、公司發展平臺有限，部分有為青年感覺幹下去沒有出路，培養多年的技術人員也不斷跳糟，公司發展後勁不足，員工沒有歸屬感。
3、公司多起投資失敗，主要負責人均是老闆自己家人，最終不了了之，無法追究責任。
這個家族式公司已十多年，實現了集團化管理，高級管理人員現已基本更新成了跟老闆一起創業的家族外原老，以及部分外聘高級經理人，發展勢頭良好。
二月梅竹
堂姐的親身經歷。
堂姐是做庫存管理出身，在一家國企做了6年後跳槽進入一傢俬企。
這傢俬企是做核電相關部件，貨值很高。
堂姐進入公司後兢兢業業，把先進的庫存管理理念引入公司，頭幾個月就牽頭制定了定期盤點、出入庫管理、單證流轉規範等相關流程文件。
但是，實施環節出了問題。
倉庫出納是老闆小姨子，她覺得她工作量增加了，耽誤了下班，單據就不用了，還是用以前的方式，也是無單據流轉。堂姐跟她解釋了單據操作的必要性，但她就是拒絕實施。沒辦法，堂姐將此事告知了老闆。最後的解決方法是老闆小姨子崗位增加一人，工作量分攤。單據流轉算是慢慢開始實施了。
這幾天又出了一件事，一件非常重要的工程樣件找不到了。這是國外客戶的定製件，製造週期長，價格昂貴。經過一系列調查，發現只有入庫單沒有出庫單，理論上該部件仍然在倉庫裡。
結果是，倉庫被翻了個底朝天，就是沒有找到。
倉庫的叉車工回憶之前是有員工來取過此貨，好像是中東分區的人。堂姐馬上讓查倉庫監控，發現這件部件在一月前已經出庫。單據流轉流程還是被打了折扣。
事後調查，出納（老闆小姨子）也承認了此部件是經過她手出去的，領取人簽字是中東分區經理，也就是老闆的表弟，她也沒有多問，直接放行。
結果是，本該發往南美的部件被錯誤發往了中東，公司損失巨大。
最可悲的是，堂姐還要引咎辭職，因為她是倉儲部門經理。
換做你，你能做好不？
拉拉的美麗人生
一個公司剛創辦時，公司絕大多數人都是自己的親戚，好處就是，第一親戚幫自己做事比較放心，也很出力，第二，特別是財務這塊，基本上是自己的非常親的人，第三，這幫親戚幫你做事，都是當成自己的事，幫你親力親為，壞處就是，公司慢慢擴大後，矛盾就多了，有些親戚做錯了事，或者佔了公司便宜，或者搞一些小動作，老闆礙於親戚面子，又不好意思開除親戚，久而久之，公司管理跟不上，又和親戚鬧矛盾，影響公司的發展和生產，最終搞得是大家都累，公司內部分歧，或者倒閉，很多時候，創業時，親戚出錢出力，公司發展後，為錢為利益親戚之間變成仇人，例如兄弟反目，兄妹成仇，身邊很多這樣的案例，最後不歡而散，小公司適合用自己的親戚來做事，大公司一般最多關鍵部門用自己的人，例如財務，採購，和銷售，畢竟出問題嚴重的都是這幾個部門！而且發展到一定程度後，一切要嚴格按照規章制度執行任務，還是用招聘來的人，比較好管理，可以用規章制度來約束員工行為，用規章制度懲罰和獎賞，這樣比較規範，執行能力也比較強！
糊塗先生148861856
小企業老闆愛用自己的親戚做會計，這是一個普遍現象。看清了小企業財務的特點，我們就不難理解其中的原委了。主要原因有三點：一是控制風險，防止被舉報。二是搭建利益共同體，遮掩違法違規的舉動。三是內控不健全，利用親戚的責任心彌補。
小企業老闆愛用自己的親戚做會計，這是一個普遍現象。小企業老闆會優先解決家人與親戚就業，這是人之常情。有人把這種現象當作了家族企業的一個特質。這個看法雖有些許道理，卻不盡然，許多大型家族企業並沒有用親戚管理公司財務。
小企業與大企業的財務管理有相通之處，但小企業財務管理有其特性。這種特性是由小企業老闆的權威決定的。小企業財務管理的特性表現在五個方面：
一、家財務
老闆個人資金與公司資金部分。這是小企業非常常見的弊端，老闆的錢就是公司的錢，公司的錢也是老闆的錢，混淆了法人與個人。這種公私不分的做法，老闆個人面臨法律風險、債務風險與稅務風險，其實是非常不可取的。
二、無制度
不象大企業那樣，公司有完善的制度流程，一切有章可循。小企業要麼沒有制度，要麼有制度形同虛設。老闆的話就是制度，經辦事情時真正管用的是老闆說的話。老闆怎麼說，財務就要怎麼做。今天這麼說，就這麼做；明天那麼說，就那麼做。在規則遵循上表現出極大地隨意性。
三、一言堂
在許多老闆的眼裡，企業就像自己的孩子一樣，只有自己才對它最盡心。因為有創業之功，在企業里老板個人的權威性很高。這種權威性甚至是企業做起來的必備條件。在經營決策時，大家畏懼老闆的權威或者過度依賴老闆的權威，會導致一言堂。如果老闆的眼光犀利，決定明智，公司的效率很有保證。要是老闆想法錯了，公司就危險了。
四、偷漏稅
小企業普遍存在偷漏稅問題，這大概是不爭的事實吧。對這個問題我們需要理性看待，一是稅負重的原因，導致小企業承受能力不夠；二是納稅意願的原因，老闆們法律意識淡漠。如果是後者，企業等於是在挖空心思欺騙稅務，佔國家便宜。財務人員處身其間，是要承擔一定法律風險的。
五、兩套賬
一套賬對外，一套賬對內。兩套賬的最主要差別在企業一部分收入不入外賬，回款直接進到了老闆個人的兜裡。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。小企業兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務較真，基本上無可遁形。
看清了小企業財務的特點，我們就不難理解老闆為何愛用親戚做會計了。主要原因有三點：
1、控制風險，防止被舉報。小企業違法違規的舉動多，會計工作容易知曉各類機密。現實中會計人員利用掌握的機密舉報老闆或敲詐老闆的案例並不鮮見，用親戚做會計無疑可以規避這一風險。
2、搭建利益共同體，遮掩違法違規的舉動。會計負有監督之職，小企業以“人治”為先，要讓會計完全聽老闆的話，需要絕對的信任與服從。如果老闆的做法突破了底線，會計人員一般都會有顧慮。用家人或親戚做會計，因為利益休慼與共，它們更願意冒險。
3、內控不健全，利用親戚的責任心彌補。以大公司採購為例，從申購開始，要經詢價、合同簽訂、採購、驗收、入庫諸多環節，各環節相互牽制，舞弊的可能性小。小公司一人多崗，缺乏必要的牽制，老闆用親戚控制關鍵崗位實際是彌補內控之不足。
皇上看股票
20年的職業生涯遇到過一次這樣的情況。
這種情況在公司的不同發展階段會出現不同的負面作用。
在公司爆發式增長過程中，基本沒人注意到它的負面作用。
當公司發展趨於穩定，增長出現瓶頸，需要精細化管理時，問題就出現了。
一.因各個關鍵部門領導位置都被親屬佔用，員工因職業發展天花板問題，會出現工作懈怠，無激情，優秀員工和管理人員會大量離職。
二.人情與制度的衝突會更加劇烈，員工和管理人員的不公平感會急劇上升。公司各類問題會集中出現。
三.親屬之間的問題夾雜辦公室政治，員工和管理人員會出現選邊站，導致公司出現各自為陣，管理效率下降。
四.各種問題的處理都被視為摻雜親戚因素，不倫是否真的存在，這是最致命的，這對普通員工和管理人員是最大的打擊。造成普通員工和管理人員心態失衡，消極怠工。
因中國人特殊的人際關係傳統和現代管理之間衝突，在這種親屬佔用一定比例的公司，無論是在制度上，還是管理上很難做到一視同仁，對於普通員工和管理者一開始就會出現假定心態，會給管理造成一定難度。對於高層管理人員來講，很難不顧忌這層關係，做到按章辦事，進一步加深員工的不公平感。日積月累，公司就會集中爆發出現大的問題。
作為一個對自己職業生涯有良好規劃的求職者，最好不要貿然選擇這樣的公司，這或許會是你職業生涯的敗筆。
軌跡的色彩
這種企業不可久留，過於重視家族人員統治企業的老闆不是一個合格的老闆，企業很難有好的發展前景。許多事實證明：以家族力量統治企業的老闆，最後企業都很難發展。
我國的家族企業管理缺陷問題和先天不足等問題非常明顯。
1、企業以近親集團為主的管理組織機制阻礙了企業的人才引入。
我國的家族企業大都實行長權集權管理機制，企業大都實行以家族成員為主要管理者的企業管理機制，而這種以近親集團為主的管理機制是極不科學的。在長權集中制管理模式下，企業的最高領導者可以隨心所欲地安排企業各級管理人員，有時為了安排與其家族有關係的人員的工作，最高管理者會因人設職，至於這個職位對企業的是否有作用？被安排職務的人員是否有能力勝任這個職位？企業的最高領導者一般是不會考慮的。隨著家族企業的成長，家族成員在企業內部會形成不同導層次的近親集團，併產生不同感情關係，在企業的組織管理方面，就會因情而異，而不能客觀的實施企業的管理活動。
現代企業管理需要任人唯賢的人才引進制度，在這種制度下，企業管理者人與人之間形成了公平競爭機制，從而使得優秀人才能夠充分發揮自己的併為企業的發展形成推力。而家族企業以血緣關係衡量人與人之間的親疏程度，其結果必然是任人唯親。“用自家人”、“信自家人”幾乎是所有家族企業的人事管理原則。由於家族成員基於相同的文化基礎，很少能夠進行創新和創造，他們的管理思維受制於一個相同的管理模式，必然致使企業的發展受到限制。家族成員大都擔任企業的重要崗位管理者，基於家族成員的優越心理，他們很少受到公司制度的約束，對企業的向心力直到了渙散作用。非家族成員的外人即使具有才能，也難以得到家族成員的認同和重用，甚至在很多情況下，非家族成員經常被懷疑，致使外聘人員工作難以發揮作用，並導致非家族成員缺少工作積極性。另外，由於家族成員具有排他性心理，家族企業很難引進優秀的管理人才。
2、長權中心的企業管理決策模式無法適應現代企業發展的需要。
家族企業由最高領導者處於家長位置，形成長權中心。而家族企業的最高領導者在對企業進行決策和策劃時，往往憑著自己的經驗進行，缺少民主協商機制，缺少專家論證。這種企業發展決策往往是不科學的，有時一些決策可能是錯誤的。這些是許多家族企業迅速落敗的主要原因。家族企業在創業階段核心人物的果斷決策對企業發展是有利的，因為在企業初創階段，企業的困難較多，需要迅速的決策和實施決策方案才能使企業獲得發展。但當家族企業發展到一定規模的時候，企業的體系龐大了，人員增多了，在市場經濟環境不斷變化日益複雜的情況下，企業的產供銷需要一體化和規範化管理，而企業的發展策劃就需要科學論證，此時企業核心人物或最高管理者仍然憑藉經驗與運氣進行賭博式的決策很可能是致命的。
3、不同層次的近親集團之間的利益衝突影響企業的發展。
家族企業發展到一定規模的時候，就會在企業內部形成不同層次的近親集團分別擔任不同的管理工作。在家族企業的初創階段，企業較小、家族成員也少，此時所有的家族成員在服從核心家族成員管理的同時，容易形成民主協商機制，而家族成員之間也不會產生利益衝突，能夠形成較強的凝聚力，共同使企業獲得發展。當家族企業發展到一定規模的時候，原有的家族成員的質量及數量都不能滿足企業發展的需要，於是家族成員就會從直系親屬向旁系親屬發展，與家族企業的核心管理人員形成不同的親疏關係，並按照血緣關係的遠近，形成不同層次的近親集團。由於這些不同層次的近親集團擔負的管理崗位的重要程度不同，相互之間也有著不同的利益追求，在實際管理崗位上，這些近親集團成員也會根據自己的利益實施不同的管理手段。而這些從事企業管理的近親集團雖然相互之間存在一定的利益矛盾，但在長權集中下可以獲得暫時的平衡。如果這種利益平衡機制一旦遭遇某種不利條件，就可以打破平衡而發生爭議，從而導致家族企業的近親集團利益衝突而使企業管理出現混亂情況。在這種情況下，就可能出現因家族成員之間的矛盾而出現分家、退股等情形。
4、財務管理制度形同虛設，財務管理不規範
家族企業的最大弊端是財務管理極不規範。很多家族企業財務管理人員使用的是家族重要成員，即使聘用專業財務人員，但對財務部門也由重要家族成員負責管理。而家族企業中經常出現家產與企業資產混同的情況。企業管理者把企業資金視為個人資金，經常隨意支配企業資金，很少嚴格執行財務管理制度或對企業的財務管理制度不予執行，從而導致企業財務管理混亂。如，報銷支出，財務人員根本不予審計和審查，只要老闆簽字就可以報銷。老闆可以要求財務人員隨時提取現金，從事各種不規範、不合法的支出活動。而生產、經營中的許多支出項目不開發票、隨意打白條現象非常突出。由於企業財務管理不規範，容易導致企業資金出現問題並影響企業的發展。
5、缺乏依法管理合同意識，誠實履行合同水平較低。
很多家族企業的合同法律意識差，特別是核心管理人不熟悉合同法的一般規定，企業基本上沒有把合同管理納入經營管理之中。如企業的公章、介紹信和空白合同等重要的法律文書管理不嚴格的，經常發生被人盜用、借用情形。對生產經營人員的相關授權不明，容易引發糾紛。一些家族企業不籤書面合同現象突出。盲目輕信“口頭承諾”的協議，一旦一方失信，就會引發合同糾紛。許多家族企業合同簽訂行為不規範，對合同標的約定不明確，合同條款不完善，責權利表述和意思表達模糊，極容易陷入欺詐陷阱或引發合同糾紛。有的企業合同簽訂履行監控制度不完善，缺乏對合同的有效履行的控制和管理。合同履行指的是合同規定義務的執行，表現為當事人執行合同義務的行為。由於一些企業對合同履行情況監控不到位，對合同不能履行或不能完全履行的具體的信息不能及時反饋，並導致企業可能造成損失。有些企業的合同履約率不理想，在合同簽訂前不調查對方的資信情況，容易落入對方設下的“合同騙局”。在企業經營中，除了正常的合同規範管理外，還應注意一種極端的情況，那就是合同欺詐，合同欺詐的表現：如，以預付款或定金、押金的方式騙取貨款；編造合理的理由，侵吞押金或相應資金；偽造證件或資信情況，假冒特定身份，騙取合同資金等；通過中介組織設立廣告騙局；假為購貨，實為出貨騙款；虛構標的，騙取已方信任，獲取資金。
所以，家族企業一定要注重培養一支懂法律、懂合同的經營隊伍，提高信用觀念，規範營銷行為，才能使企業得到穩定的發展。
吉林省律師陳維國
缺點:親戚A指揮你向北走，親戚B讓你向南走，倘若順從那個你必定得罪一方日後的工作必定會給你穿小鞋。小編也十分無奈，還有就是管理十分接地氣。。沒有十分的標準可言。小編認為如果大部分都是親戚的話需要一個領頭人，各管其職不要越權。不然下面人手會來一個走一個，很難留住人的。
優點:話說都是親戚管理的話，各方面針對老闆來講是有好處的，可以很好的減免浪費，因為畢竟是自己家的東西。一人昇天全家得道。
顧得貓女甚t
非常感謝回答這類問題。
一個公司裡面都是親戚的話，作為員工那可是非常不好的。
因為大家都知道中國曆來都是講人情的，你一個外人去插手人家親戚之間的事情，肯定會一致對外，這是肯定的。
任何公司面前，考慮的不是你個人的能力有多出色，而是為公司帶來多大的效益，如果你得罪裡面的某位親戚領導，肯定會給你使絆子。
當然一些比較有名氣的公司會採用職業經理人來打理，這裡面就是利益關係了。
如果你有實力也可以大樹底下好乘涼。
如果你沒有實力說句難聽的話，做走狗也會好。
記得有一句話說的好，寧做真小人，莫做真窮人。
為了生活，你必須什麼錢都要去掙。
