2019年是用工關係最緊張的1年，先是被996是福報驚掉下巴，緊接著暴力裁員事件連續爆發。顯然經濟下行這一客觀形勢，有牽一髮而動全身之勢，企業為了避險求生暴力裁員，個體為了求生用輿論主持正義。
而2020年更是開局不利，不僅大明星求生下沉做網紅，連專家教授大佬都開始直播帶貨，而大眾更是人人活成了微商。網紅、直播、微商這些“不正經”的工作，正越來越變成主流的謀生方式，而這或許是未來職業變革的前哨。
企業：靈活用工
疫情又在引發一波裁員潮，大批企業或倒閉或降薪裁員，部分企業為了避免不確定性風險，對外圍業務採用項目合作制，或外包非核心崗位從而靈活用工。如疫情期零售業的用工應急，催生共享員工和靈活用工等新形態，逼出來的權宜之計或成趨勢。
職場人為對抗不確定性，會用副業和斜槓化來反脆弱，因為有副業的人生存力更強，斜槓青年們轉型機會更多，而個體自救會倒逼個體崛起，讓微商、直播、網紅或成主流，個體靈活用工意識也逐漸覺醒。
疫情是一個催化劑，大大推動傳統行業向新業態轉型，傳統行業過去的組織和用工形態太單一了，沒辦法面對突發性事件帶來的重創。當用工衝突由量演變成質變，必然導致企業和員工關係的鉅變。
據官方統計，美國全職就業者近1.8億，而5700萬就是自由職業工作者，也就是自由職業佔比近1/3，而且這一比率還在持續增長中。自由工作者已成全球趨勢，未來人人都將進入斜槓時代。
工具成熟：遠程辦公
而全民遠程辦公的壓力測試，一些企業因此辦公效率更高，一些員工宅家辦公工作更高效。也引發企業管理理念的大變化，疫情會讓老闆發現：“公司砍掉一半一樣照轉”；同樣會讓員工發現：“沒有老闆團隊一樣照轉”。
雲辦公後發現很多會議沒必要開，很多不必要的流程導致無效溝通。雲辦公不僅考驗員工的自律性，更對管理水準提出巨大考驗，從緊盯著考慮打卡996式管理，到量化為每個員工的具體產出，很多企業主都沒這個管理者能力。
不過也會引發管理思維的大升級，如由“過程管理”到“自驅管理”，優化企業的工作流程和分工體系，如OKR的目標與關鍵成果管理法， 而不是隻會優化員工這一個辦法，
當然大多數人其實不具備遠程工作的能力。遠程辦公發現靠譜的人仍然靠譜，不靠譜的人卻愈加不靠譜。這讓專業過硬和靠譜的人更加自由，他們可以把專業一人多司雲共享，倒逼讓企業走向合夥、共贏式管理，也會催生一批soho辦公的自由工作者。
管理：未來已來
而遠程辦公從表像關注本質，從職場表現型到結果導向型，企業管理從強調加班996的舊理念，轉而讓每個員工工作具體可量化。從而淘汰了一群磨洋工的摸魚族，讓高效率有成果產出的人出頭。
low逼的管理只想霸佔員工時間，必然導致專業高效的員工流失，舊管理理念只留下販賣時間的平庸者，抗風險能力越弱越發依賴企業，形成員工和企業加強平庸的惡性循環。
而因疫情受挫的各大企業主，為自救求生必然改變管理理念，為對抗突發性風險會要麼靈活用工，要麼賦能優秀個體成為合夥關係，讓員工從販賣時間轉向販賣技能，或從販賣技能到販賣價值共贏 。
倒逼企業管理必須互聯網化，也就是平等、開放、分享、協作，和強勢個體開放式協作關係，和弱勢個體是否能式依存關係，形成共生共榮的生態共同體，用組織化來強化生態的競爭力。
未來個體崛起已勢不可擋，去機構化去組織化必成主流。又有專業能力又有影響力的個體，絕不會販賣時間販賣勞動力，只會販賣技能或一對多販賣資源，優秀的個體越強勢企業組織越弱勢。
員工：理念變化
近兩年不務正業已經成為潮流，人人都想成為下一個李佳琦、李子柒，律師、專家、教授都爭搶做網紅，港大心理學碩士做起了情感博主，金融精英轉行開餐廳當大廚，四大的人轉型做社群做知識付費。
疫情愈加催化人們觀念的改變，有人為了生存被逼幹起副業，正如：“要不是生活所迫，誰願意一身才華？”；而有人因疫情發現生命的真諦，從此覺醒：“生活不止眼前的苟且，還有錯過的第二人生 ”。
這也就是疫情期，一夜間人人都開始玩直播，朋友圈人人都在做微商，職場人也都開寫公眾號。讓直播、短視頻、自媒體平臺爆火，轉眼間斜槓青年和副業成為主流。有人用一技之長成為專業公知，有人用興趣和愛好逆襲成網紅。
直播、短視頻除了表達自我，既能把興趣愛好經營成事業，做自由工作者還能名利雙收！這讓大多普通人求之不得，草根渴望做kol從而翻身逆襲，年輕人渴望成為網紅做自己。雖然成為李佳琦的人屈指可數，但擋不住一大淘金地讓億萬大眾盡折腰。
尾聲
一場疫情讓企業大停擺，經濟放緩已成不爭事實，從時間就是金錢和效率就是生命，迴歸到生命至上回歸生活的本質。珍惜生命不再願為工作996賣命，工作是為了更好的生活，而非生活為了工作 ！
如今，直播開張營業的人越來越多，而公眾號等自媒體更是人人標配。既是醫師、教師還是科技博主，既是金融精英還是自媒體大v，既是品牌公關還是時尚博主，一人多職的斜槓青年越來越多，多元身份的斜槓人生會是未來主流。
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