LJB自由人
即便沒有這次疫情，該倒閉的還是要倒閉，只是受疫情影響加速了倒閉時間，但同時也加速推進了新的商業變革。
2019年個體戶從業者，尤其是實體店經營者已經出現了很多關門閉店的情況。原因有三：一是受互聯網電商衝擊；二是高額的房租與運營成本；三是傳統經營模式不懂得變通，已經不適應這個時代。
本來就經營困難的個體戶，再加上疫情影響更是雪上加霜。現在倒閉的一些個體戶中，一大部分即使不受疫情影響該倒閉的還是要倒閉，具體原因剛剛已經說了。另外一小部分正處於改革變化中，受到疫情的衝擊可想而知。
個體戶除了政府補貼扶持外，還需另謀出路。
這次疫情影響深遠，尤其是對9700多萬個體戶背後的2.3億社會就業人群的影響更為巨大。國家也是看到了這一點，近日推出了一系列的稅費減免，房租減免政策。
但是這9700多萬個個體戶中真正的能滿足政策條件的又有多少呢？所以個體戶想要生存就必須要另謀出路。
其實另謀出路無非就是自救，這個話題在這段時間一直都是熱門。自救方式也是五花八門，但總結下來無非三點。一是開源，二是節流，三是改變傳統經營模式。
開源節流不必複述，傳統經營模式的改變是一定要做的，這裡的改變不是形式上的改變，而是思維方式的真正改變。電商崛起後著實對線下門店影響重大，但真正的主因是：原有的傳統經營思維已經跟不上商業形式的變化。
2018年與一位電商朋友聊天，我問到：很多電商從業者說現在不好做了，你這裡做的怎麼樣？朋友直接回答：2008年做淘寶的思維方式到了今天再用，能好做麼？
十年前的經營思維，放到今天再去用是不行的。互聯網經營思維都需要不斷的迭代，更何況實體經濟呢？更需要與時俱進，不斷根據大的經濟形勢方向調整小的經營思維。
改變思維方式，不必去創新，但要學習微創新。
一提到改變思維，很多人都頭疼，不知道從何改變。想來想去絞盡腦汁還是想不出個所以然。其實這些人把問題想的過於複雜了。改變思維不是去創新，創新的事情也不是普通人去做的。
互聯網的發達帶來信息便捷，鋪天蓋地的各種商業模式，只要你想找就能找到。而改變思維只需要從這裡做起。所有成功的基礎都始於模仿。“淘寶”創立初期看到了中國以外的“亞馬遜”就是這個道理。
看到好的商業模式不要想著去顛覆它，而是要模仿它學習它，再根據自身的境況量身打造作出微創新，這才是思維改變的開始，所以一開始不必糾結從哪裡改變，只需要從模仿開始就行。
大眾可以創業但不必“創新”，絕大部分的商業模式起初都是模仿，在模仿過程中不斷的探索作出“微創新”才是大眾創業者應該思考的。
福巖
座標老鐵省
我是一名從這10年的個體戶，最近這幾年生意確實不大好做。可能與我的性格有關，也可能跟年齡有關，很保守，不想折騰，害怕失敗。
本次的疫情雖然影響兩個月。這兩個月讓所有的個體或者是企業工作者。都感受到了空前壓力，因為我們現在特別喜歡貸款消費，高的負債率，讓我們不可能停下腳步不工作。
疫情是不可控的，但是疫情過後，如果市場持續低迷，這才是大家最害怕的。
後果不用我說，大家都明白。
現在國家很穩定，只要你還不上錢，就不會有那種老子就是沒錢，你們能把我怎樣？的想法，你們的日子會一下回到解放前，夫妻關係破裂，居無定所，很有可能還會有牢獄之災。
國家對個體戶的扶持看上去非常好，但是實際可以落地的是非常少的。
現在我需要做的是降低負債率，儘量的把錢放到自己的口袋裡。不知道能不能實現，哈哈。
以德唬人60965075
個體戶在疫情下倒閉了一大批，這有疫情的因素，但同時也有其他原因。
首先，個體戶是經營模式單一，面向最基層的百姓打交道的，他們利潤低，費用高，一直以來很多個體戶就是養家餬口的職業。疫情來的突然，讓他們措手不及，沒有絲毫準備，所以在疫情面前，他們有的倒下了。
其次，隨著時代進步，科技的發展，網絡電商異軍突起從剛開始的分一杯羹，到現在的占主導地位。這次疫情他們受影響最小，本身他們費用低，並且靈活機動，以前是一步步蠶食個體經濟，這次疫情推動了他們蠶食的進度，所以即使沒有這次疫情影響，個體戶也會慢慢敗下陣來，只是時間問題。
最後，如果個體工商戶們不採取變革，一直延續下去，又可能到最後所剩無幾。時代變革要求你去改革創新，你要適應社會發展，才能自身發展，不變革就要被歷史淘汰。
以上只是我的個人建議，如有不周，見諒。
心似朝陽
實體店鋪經營者也不要抱怨互聯網購物，搶了你們生意，而是要反過來想想為什麼？我從事過18年實體店鋪經營，13年因為店鋪拆遷結束個體經營，其實打敗實體店鋪的不是網購，而是實體經營者自己！沒有你們大力推薦用戶給馬雲劉強東們，網購會像國外一樣僅僅只是多了個購物渠道而已，可以這麼說，實體經營不改變理念，倒閉潮還會加劇
723052
不看網絡新聞的嗎？有多少門市和市場開門就開始撤了。我們這邊批發市場第一天開門就直接撤貨了，現在大部分人都有房貸車貸和亂七八糟的費用，有多少能挺住的？誰會把自己倖幸苦苦掙來的錢打水漂，更何況這幾年效益一年不如一年，說個體戶掙多少錢的人都是有問題，沒做過不知其中的艱辛... 都是憑著自己幹出來的。個體戶又養了多少人.... 總之有些問題是直面存在的，不解決早晚會出問題。
葡萄樹5416
說說我的觀點吧，你口中所說的個體戶指的是那些開個小門店的吧，不排除有部分店鋪會倒閉，不過那些都是正常現象，哪一年都一樣，他們也需要換產品，換生意來迎合時代的發展，這就是個體戶的靈活性！
發展好的個體戶哪個不是有個幾百萬，幾套房子？可以這麼跟你說個體戶是最有錢的！而且不只是有錢，更有腦子，即使是生意不好了，也一樣能做起來別的生意！
張記秘製養生粘豆包
洗牌年!大同小異的大眾產品沒有競爭力，線上還有量，賺辛苦錢。線下就不行了。這種的沒有前途最先淘汰。網上這種的也只是引流作用，賺不了錢。
產品獨特稀缺，需要體驗服務的，實體店+網絡推廣服務是有市場前景的。
網上每天賣1000~1萬單，每單1元左右純賺錢，這種辛苦錢不好賺錢。太累了。沒有意思，因為打包發貨太累。1萬個包和打一個包，區別太大。所以這種量大賺幾毛的生意，一個一個的包，違背了成本學。我不做。
我做那種體驗服務的門檻高的產品，隨著時間的推移有沉澱的大健康類的產品。
兒味
有很大的影響，因為現在都是超前消費了所以積蓄幾乎沒有，個體戶要承擔3到4個月的無收入支出後果一定是較大的，再加上市場上的三角債務，大型房開都倒閉了那麼多，個體戶更難維持，如果房屋的按揭和生活都難那麼個體戶的客流更不會增長，所以一定會出現大量的中小企業和個戶倒閉！
潤西科技葉鑫
有一部分是，這一部分老闆的銷售渠道比較單一，平時正常情況下還能正常週轉起走，從疫情開始到現在已經一個多月了，這一個多月就幾乎沒有收入，沒有現金流，做生意只要資金一斷，問題馬上就報露岀來了，有些行業還有庫存降價、季節降價的風險，再說好房東畢竟是少數。
我們這邊這幾天，我所知道倒閉的店鋪就有十來家了！
真希望疫情早點過去，大家好起來。
東龍
那得看是經營多年的個體戶，還是最近3，4年的個體戶，如果是經營多年的個體戶這次疫情對於他是有影響但不至於傷筋動骨的因為多年的經驗活到現在的個體戶原始資產已經累積起來了，而最近3，4年才開始幹個體的開始的一倆年勉強維持掙點生活費是可以的而且還略有盈餘，但遇到今年的疫情這些個體戶本來就沒有過多的錢加上支出增長就很難維持現狀了很可能關門歇業狀態。
