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待遇有了就剩混了，這歲數真讓你幹也幹不動了，都是動嘴讓手下幹你們拿錢。
YYYY體溫計
我原來在事業單位做臨時工的時候，就有這樣的情況。
有一位老大哥，十八歲開始工作，三十多歲就已經是副科級領導。
但是多種原因，當五十多歲的時候還是副科級領導幹部。
在我到了的兩年後，我們那時候的一把手看老大哥的情況也是太悲催，於是給使使勁，弄了個正科級領導。
換了個清閒的單位，編制也過去了，可是虛職，沒有安排工作。
理由是“歲數大了，身體也不好，承擔不住工作量大的工作”。
其實大家都是心照不宣。
所以您要明白：
1、新單位很多人都在排隊呢
每個單位的公式員工都是有要求的，也就是說基本一個蘿蔔一個坑，如果來了個外來編制，擔任實職，就相當於您頂了後面人的領導職位。
可不要覺得沒什麼，儘管您年齡比較大，資歷比較老，但是這種情況是對於原單位來講的，對於新單位您就是插隊的。
很多人等了一個位置也可能好幾年，眼看就要媳婦熬成婆，突然半路殺出程咬金，您覺得合適麼？
所以說作為新單位的一把手會權衡其中的利害關係，妥善處理。
2、歲月不饒人，年齡是個寶
在體制內，年齡是個寶。可能您覺得您能力超強，完全有資歷勝任更高級的工作，可有些職位是要求年齡的。
沒有人願意打破這項規則，按道理說您已經五十多歲，排除那些大領導，您基本前途也就定型了。
建議您：
1、愉悅工作，努力看淡權力
別的單位調任，還是虛職，您多半是升了。要不然誰也不想從實職變成虛職。
既然這樣有什麼不好呢？應該高興呀。
奮鬥了半一輩子，受領導關懷弄個升職，內心要學會滿足，不要過分的抓住權力不放。
畢竟年齡已經到了，應該把舞臺讓給年輕人，心理不要不平衡，因為人人都是這樣過來的。
2、 培養一個業餘愛好
沒有了實職，說明工作量少很多。
那麼就要修身養性，培養一個能讓自己有獲得感的愛好，最後是能夠當眾分享。
比如畫畫，寫字，主持等等。
這些愛好做精之後，還可能獲得經濟價值，同樣讓人愉悅。
3、實在閒不住，可以“申請”工作
如果您確實沒有什麼愛好，也不想培養愛好，一心就想以單位為家，熱愛工作。
那麼也可以主動和單位的一把手談心，說您也不需要什麼職務，就想幹工作。
現在各種臨時小組，辦公室，工作那麼多，您去牽頭髮光發熱也是可以的，我相信一把手也是會考慮的。
但是就我個人而言，覺得這樣就沒必要，很多時候就適應環境，哪怕是清閒的環境。
我是小凌子
小凌子悟職場
50歲，對於體制內人員來講，是一個非常尷尬的年齡。往上走，前路基本上已經沒有了發展的可能，能維持現狀就已經非常不錯了。往後轉，想提前休息吧，又沒到時候。幹工作積極努力吧，身體、思想、學識、能力等各方面，已經在走下坡路，根本不像以前那樣風風火火的了。但如果因此貽誤了工作，或者造成工作重大失誤，又容易晚節不保，幹了一輩子革命工作，卻沒落個好下場。
對於50歲的人員來講，如果調任到新單位，卻失去了實職，大概有三個原因：一是犯了錯誤。因工作失誤，或者違反了工作紀律，不適宜在原機構、原崗位工作，被免職後調整到其他單位或者崗位。根據犯錯的大小，有可能免職、降級，或者只是不擔任實職，待遇還在。這種情況下，就只能埋頭兢兢業業工作，以成績重新換取人們的認可。千萬不能破罐子破摔，否則還會受到更大的傷害。
二是機構改革。黨政機構和事業單位改革，機構精簡，人員編制都少了，領導職數也相應減少，原來許多在職人員，要幾個人甚至十幾個人競爭一個崗位，難免就有人因此失去實職。遼寧省事業單位試點改革，省直市直機構減少50%，縣區直事業單位減少90%。機構減少，同樣意味著領導職數減少，最起碼這些減少後的領導班子，最少都有一個一把手，也許還有一個以上的副職，這些人員裁減下來，不可能在短時期內被安置、消化，只能是暫時享受待遇，以等待重新任命實職。對於年輕人來講，以後還有機會，但對於50歲以上的人來講，大多數情況下，就只能享受待遇等待退休了。公務員和參公人員還好點，可以憑“職級並行”，論資排輩繼續晉升，最起碼待遇不受影響。但事業人員就只能默默地等待退休了，能再次擔任實職甚至晉升的機會，已經非常小了。
三是退居二線。一些領導幹部在年齡大了之後，因為身體或者其他個人方面的原因，主動放棄實職職務，退居二線，以減輕工作壓力和思想負擔，幹一些力所能及的工作，等待退休。還有一種是因為領導職數短缺，一些地方領導幹部在男滿55歲、女滿50歲，或者男滿58歲、女滿53歲時，鼓勵或者要求退居二線，以便騰出崗位，讓少壯派頂上。這是組織需要，並非個人意願，因此在被動退居二線時，都會給一定優待，比如工資、級別提升，或者可以調整到一些更有保障、福利更優的單位、崗位。
50歲還沒有到退休年齡，不管是主動或者被動退居二線，還都不是休息的時候，需要繼續努力工作。不擔任實職，並不是不工作或者沒有責任了，如果因此長期不上班，或者出工不出力，容易造成“吃空餉”的問題，或者懶政怠政，臨退休違反紀律，被處以黨紀或者政紀處分。
職言管語
你的權欲太重了，都五十歲的人了，還想那麼多幹嗎？有個閒職該吃吃該喝喝，事少人還輕鬆，美滋滋的多好？！
五十歲從實職調非領導職務，多數有幾個情況：
第一，不受領導待見，領導藉機調整換上了自己人，沒有位子給你，只能把你安排到閒職、非領導崗位上去。
第二，自己主動要求退二線或者犯了錯被貶。從你的描述來看，你顯然不屬於前者，大概率是屬於被貶的對象。
第三，機構改革或地方調整一刀切，要求所有五十歲的科級或處級都從一線實職退下來，不得不退。
從領導職務改任非領導職務，最大的變化是不掌握權力，不能享受領導崗位津補貼，其它待遇如車補、績效等各項福利與領導職務一樣，收入總體損失不大，不過責任卻小了很多。在當前趨緊的大形勢下，事少責輕並不見得是壞事，很多領導因此都願意主動從實職改非。去年小公這裡有個城區就有10個局長打了報告要求退二線改任非領導職務，其中很多都是五十上下的幹部。而你反倒是對改非憤憤不平，你是覺得自己還有餘力和激情幹事創業，還是對權欲看得太重，不願意離手？
如果是前者，小公為你點贊，值得鼓勵並去爭取；如果是後者，勸你還是少想為妙，像你這種情況，很容易晚節不保，不值得。與其繼續在職場爾虞我詐，不如趁著現在還有精力，多培養愛好，多享受享受生活樂趣更好。在健康和家庭面前，一切名利都是浮雲，沒必要那麼想不開。你說呢？
80後小公
50歲沒到就面臨退居二線的問題，的確是讓人有點不爽。
可能對於很多沒有在體制內待過的朋友來說，覺得這是一個不錯的歸宿。但是對於在體制內打拼半輩子的人來說，這是一個很大的打擊，絕對沒有很多網友說的那樣輕鬆，原因嘛？我給大家分析分析。
第一，體制內的領導，實職與否差異很大，實職哪怕是個科長，每天基本上也是被事情推著走，來找你辦事的人絡繹不絕，過程中的成就感無需多說。而一旦退居二線，哪怕你是一個廳局級領導，人走茶涼的事情不要太多，以前很多圍著你轉的人突然之間就變成了點頭之交，有些厚道一點的，可能還會時不時給你打幾個電話，但隨著時間的推移，慢慢的也就消失掉了。這種落差，出現在退休的時候，可能還能釋懷，如果是出現在不到50歲的年紀，說實話，的確是很難適應。
第二，按照22歲進入體制來計算，您至少也在體制內打拼20多年了。在體制內的人，基本上分為兩類，一種是一開始就混日子，享受安逸生活的人，另一種就是求上進，希望職務提升獲取更大的權限，可以參與區域發展，為區域發展作出自己貢獻的人。很明顯，您應該是屬於後者。20多年的打拼，很多時候只是為了換取一個推動地方發展的機會。現在您正值當打之年，突然卸任，本來想著大展拳腳，卻猛地發展英雄無用武之地，的確是人生一大憾事。
第三，體制內的僵化機制決定了您很小的翻盤機會。在體制內，既然組織決定了讓您退居二線，那麼您將很少有機會可以東山再起。這個和絕大多數在市場上摸爬滾打的朋友不一樣。市場經濟的靈活性的優勢凸顯。此處不留爺，自有留爺處。處處不留爺，我還可以單幹。在市場上的選擇機會是無窮的，相對來說，人的心胸也更開闊。
綜上所述，您需要考慮的恐怕是改良您的生活態度，轉變您的生活方式。如果您是專業性很強的政府部門，或許您還可以在市場上找一個機會重新開始，反之，則只有寄情于山水，享受您的愛好和人生了。
毛毛聊三觀
人生都有波峰波谷，起起落落最終趨於平衡，這是一個正常的規律，看透本質看透生活才能走的更遠，走的更高。
體制內調任不會走下坡路
結合題主這種實際情況，到了新單位沒有實職，那說明題主在原來單位是實職工作，馬上要50歲了，我們謹慎一點說題主至少是個科級幹部，以前是個科長，現在到了新單位要麼是變成了主任科員，但是從一個蝦米單位調到了一個更大的單位平臺；要麼是直接任用為副調研員，即便是離開了曾經的工作單位，但從職級上也會有所提升。年近半百的體制內人員，走起路來求的都是穩健，這種前提之下，不可能走下坡路要麼調到了更大的平臺，要麼職務薪水上有起色，不然不會出現這種選擇。
舉一個身邊的例子
我身邊就有類似的例子，某事業單位的副局長，行政級別為副處級，從原單位調入國企擔任調研員，雖然從行政級別上來看是提拔了半個，但是從實際工作上來看，則沒有實權，然而從薪酬上來看，國企調研員的薪酬要高於原單位的副處級職務，所以，這種事情完全看個人想法和意願，都說無利不起早這是一個很現實的說法。
結合題主的情況，我給出的應對措施
1.調整心態。
題主這種情況，我認為已經是佔到了便宜，所以不要過於看重手中的權力，畢竟這東西生不帶來、死不帶去。一定得調整好自己的心態，很多人都是在走到波谷的時候自己調整心態後才又走上高峰的，對於調整不滿，該休息就休息，該調整就調整，千萬不要帶著怨氣去工作，走到了一定級別看的是度量，不是氣量。
2.理清思路。
題主這麼走自己的路，肯定是有自己打算的。即便自己決定了不把心思撲在工作上，也要弄清楚自己是遊戲人生還是陪伴家人，只有選定了目標才不至於虛度後面的光陰，畢竟不到50歲，正值壯年，心態、狀態、人脈各方面都十分成熟，自己也能夠看清楚前面的道路。所以，一定要確定好自己的目標方向，理清思路，這樣才能為後面打下基礎。
- 3.付諸行動。
這是一個最關鍵的部分，心態調整好了，思路清晰了，那就剩下怎麼做了。所有的事情只有計劃、只停留在紙面上和思想上都是幹不成事的，必須得結合實際情況去做，想要繼續工作就按照自己的規劃，在工作上努力；想要陪伴家人，就在家庭上多付出一些、多關注一些；想要玩好，就選一個興趣愛好投身進去。畢竟日子都得往下過，能不能過好全看怎麼去做。
總之，各個單位的實際情況是千差萬別的，沒有人能夠針對某個問題有一個定式，所以不可能在具體怎麼做上給出具體方法，僅僅能夠在宏觀角度上來講一講，題主結合實際參考食用吧。
丁Bar不是銀
如果你是行政幹部，首先強調一點五十這個年齡能夠調任，在地市州至少是縣級，在縣市至少是科級幹部，否則你根本沒那個資格。原因有三種，一是按照幹部管理規定，在同一崗位任職達到10年必須交流到其他崗位；二是這次至上而下機構改革，很多部門合併造成領導過多，怎麼辦？許多原單位正職就在新單位任副職，副職改非的情況，或是調到職數有空缺單位任閒職了；第三種原因，按照50歲這個年齡，在縣市就是要為年輕幹部騰位置了。當然還有一種原因希望題主不是，一般是組織發現群眾反映幹部問題較多或紀監委有相關案件線索涉及，為後續調查或處理做準備了。
民生不空
工作調整是常事，儘管會有各種原因參雜其中，但是面對此種情況，小猿有幾點看法供參考：
一是儘快調整心態，適應環境。
職位、工作內容、身邊人和事，乃至職位和層級的調整及變化，對於個人來說都是不小的挑戰，因為長期某領域的工作形成的思維、方式、習慣或是出於留戀、或是出於畏懼，但不管何種情況，心理上需要一段調整的時間。且來到新的環境，儘快融入和開展工作才是首要的。常言“相由心生”，借用來說，個人的情緒會在面部體現出來，這對於新單位工作開展來說是不利的。
二是合理評估情況，分析對策。
（1）職級得到晉升，“明降實升”。從題主的問題來看，原單位應該是一名實職幹部，而新單位為非領導崗位。如果是新單位的職務比原職務或職級有晉升，比如從副處長到調研員、副廳局級幹部到巡視員等，此時應該感謝組織和領導。從實際意義上講，醫療、補助及福利待遇都將上一個臺階，同時工作內容也更輕鬆，在這個年紀恰好可以得到放鬆，何樂而不為。
（2）平級調動，轉非任職。如果是在鄉鎮一級，這個年紀在某些地方可能會轉二線，屬於這種情況的還是要有平常心，沒有人會一直大權在握，沒有人會一直高高在上，時間會帶走一切。如果非以上情況，那就很有必要反思、剖自自己了，查找自身差距和短板，在日常工作及人際關係處理方面是否有待進一步改進等，畢竟有著成熟的工作經驗，在新的崗位當好參謀，同樣大有作為。
一猿媒體
從題主提的這個問題看，原來自己是有實職的，假如是低一級實職，調任上一級虛職，這說明領導還是照顧你的，雖說不再適合從事原來的領導工作，還給你了一個離開的理由，讓你更輕鬆一些，你不覺得需要好好謝謝領導嗎？
假如你是由同級別的實職，調整為虛職，按年齡看並非很正常的調整，這隻能自己從自身找原因了，不是工作能力有欠缺，就是工作上有明顯的瑕疵，但肯定不是犯了啥錯誤，不然現在這個崗位也是不可能的。
但不管是哪種情況，既來之則安之。不到五十歲，還不是歇腳的年紀，完全可以在自己的崗位上幹一番事業。一方面自己要對自己有一個清醒客觀的認識，要充分發揮自己的長處，立足本職，幹事創業，展示自己的能力和水平；另一方面要總結經驗，真正理解領導對自己崗位調整的原因，對症下藥，不滿意、不適應、不甘心，就要想辦法改變，只要自己付出了、努力了，或許就有一片新天地，即使不能取得命運的翻轉，內心也不至於留什麼遺憾！你說是嗎？
一格826
什麼五十歲，實職都是藉口。想幹事，與年齡，職位關係真不大。
既然是一個單位，需要做的事一定不少，有點擔當，該做什麼就去做。群眾的眼睛是雪亮的，領導也不都是瞎子，做出來成績自然有目共睹。
權力與責任是相匹配的，五十歲說明你也工作時間不短了，組織調你到新的單位不給你實職，說明你並不適合在權力方向發展。
要認識自己，有自知之明，人說五十而不惑，一切都是最好的安排，再也不要糾結於什麼實職不實職了吧。
