伯樂斯坦劉讓飛
《中庸》講到，“凡事預則立、不預則廢”。所以，我認為給自己做職業五年規劃，無論領導出於什麼目的，對我們自身而言都是非常有益處。尤其是好的職場規劃會為你帶來很多便捷，對於工作的發展起到決定性的作用。你會明確自己想要往哪一個方向發展，知道自己想要成為一個什麼樣的人，有目標才會有動力，才會勇往直前！
如何做好職場規劃，我以我的經歷給大家分享幾點（因為作者提出的問題是領導讓你寫出五年具體規劃，那麼以下觀點僅限於在已經入職的公司裡做出的規劃）：
1、明確定位、術業有專攻
在公司內部成為某一方面或業務線的管理崗或技術專家。根據自己的性格與實際工作性質，儘快明確自己的專攻方向，是走管理線還是專家線，一旦明確後就朝著這個方向努力，不再走彎路。
2、專家OR管理，成為某一領域的主導者
經過兩三年的努力，按照上述的觀點，你可能已經成為公司某個方面的主管或專家，已經從一個“勞力者”轉變為一個“勞心者”，不再拘泥於“二傳手”的角色，主要工作任務就已經是領導某一方面的工作或管理某一領域的技術，無論怎樣，此時你已經成為公司的中堅力量，可以逐步參與到公司的決策了。
3、學會“老闆思維”，微觀到宏觀的華麗轉變
經過“中層”的鍛鍊，逐漸以老闆思維從公司整體發展上，去看待、解決日常中的問題。一切問題從寬入窄，從深入淺。此時開始帶團隊、做文化、培育人。真正完成自我的蛻變。
職場生涯是一個人一生連續從事職業、職務、職位的過程，即職業、職位、職務變動的整個過程。職業生涯不僅僅是職業活動，而且還包括與職業有關的行為和態度、人際關係、與社會交往等綜合內容。同時，也是追求自我、實現價值的過程。所以、我們一定要規劃好。
只有明確自己的目的、結合好自己的實際、全力去追求定下的目標，就一定能實現自己的理想！
插播一句，我最近遇見一個事情。現在全國各行業都在陸續復工，現在政府也在出臺各項優惠政策促進企業發展。但是這些優惠政策，一定是給予那些積極投入復工生產、做好各項防疫防控的企業。所以，機會和“好事”永遠都是留給有準備的人的。
加油！
東拉西CHE
在同一家公司已經工作了12年，如果剛進公司時我的領導能給我提出職業規劃這個概念相信我會一輩子感激他。這個概念其實在大學裡學過也做過規劃但那只是紙上談兵完全沒當一回事。以至於10多年間渾渾噩噩度過，當然一直在迷茫也一直在努力。今年第一次收了徒弟，當了師傅，剛開始帶徒弟時我就跟她提了這個問題，5年的職業規劃，中長期的職業規劃才不至於到了30多歲可以成為中流砥柱的時候自己仍然是個小兵。有的崗位如果能看到希望，哪怕起點太低，困難重重，但是堅持下去有了10年以上的經驗自然會得到相應的崗位與相應的報酬。如果這個崗位進去就是個沒有未來的崗，那就及時止損轉投他處。工作中最忌諱仗著年輕不停的騎驢找馬，不停的換工作換崗位，幾年下來那些不如你的人踏實專研可能成為了崗位的中堅力量。但盲目不停換工作最後也迷失方向不知道能幹嗎。工作規劃很重要，按照目前的退休年齡算，其實工作的時間也就30年左右，按照規劃前行，適實糾正方向，獲取成功的機會指日可待。
leinati
不知道是讓新人還是老員工。分兩種情況吧。
1、如果新人。那其實不太合理，新人對於公司認知都不清楚，談5年職業規劃那就是在扯淡。
2、如果是老人。老人的話，基層員工就算了，對於他們來說多發點錢比什麼都重要，你跟他談規劃，還不如談點福利的事，他不感興趣。如果是高層，可以讓他們寫寫，畢竟拿的錢多，是要規劃規劃怎麼用？使喚高層也好使喚一點，他們看中這份工作。基層的話，別靠什麼大餅了，還是多來點實際的。搞個員工摜蛋比賽，發個300、500都比這個有效。
聚沙成塔來創業
我是管理諮詢師，10年來走過上千家企業，對於員工在職場的個人發展有大量的觀察與思考。
希望你認為寫職業規劃是巨大幫助而不是挑刺，因為如果是挑刺有其他更好的選擇。
1、目標清晰的人更容易成功。
關於目標和規劃對人的重要性，我們在很多雞湯文中屢見不鮮，但是一般人對於目標的重要性的認識是遠遠不夠的。揹負著巨大的生活壓力和競爭壓力，我們都知道努力，但是目標不清晰的努力很可能是原地打轉。
不管有多少人說夢想是假的，是洗腦的，我希望你還可以保持這份相信，因為我們別無選擇。
2、有目標和規劃的人，他的生活狀態都是不一樣的。
他不會下班後就無所事事的刷手機或是看電視，更不會無聊和孤獨抑鬱，而是可以通過每一天腳踏實地的努力，距離目標越來越近。
3、五年規劃其實並不是很長。回想自己20多歲的時候，雖然很努力，但是也覺得好像自己還很年輕，剛步入社會，有大把的時間，但走過之後發現，時間過得太快了，20多歲覺得自己還沒有太多責任和壓力，但是一到30，突然發現如果還沒有在合適的工作崗位上小有積累，還沒有處到合適的對象，就會特別有壓力。而且一旦結婚，很快會成為家庭的支柱，有更多的責任必須面對。
我的一位優秀的同事一直很清晰自己的規劃，並且善於抓住職場的機會。在我剛畢業加入公司的時候，他就快速努力晉升為項目經理，在其他項目經理還在為比較高的收入沾沾自喜的時候，他藉助公司內部人才培養的機會，抽出部分時間轉型做講師，鍛煉出了很強的大場授課能力。兩年後公司一位主講老師離開，他自然成了公司的核心講師，所收穫的收入和成長是其他人無法企及的，再後來公司業務轉型後，他出來自己創業，年收入達到一兩百萬。如果沒有目標和規劃，按部就班的工作，即使很努力，也不可能有這樣的結果。
人生，從來不是一步到位，成功的路，更是從來曲折。
20歲，去做那些讓你可以走得很快的事情，快速學、快速失敗。
30歲，建立一個核心支撐體系，讓自己走得很遠。這個體系包括你的身體、你厚實的家庭基礎和幾個志同道合你可以信任的朋友。
40歲，找到一個可以讓你淋漓盡致去發揮的舞臺。一個人的才華和一個公司的才華只有在真正被釋放的情況下才能實現它的價值。如果這個舞臺是你自己的最好。
要求寫五年職業規劃，很可能是領導認為你有培養潛力，即使不是這樣，做五年職業規劃的受益者也是自己。
薪酬股權管理虞健
如果這個是“挑刺”的話，這個“刺”越多越好。
職業規劃本質是你想成為什麼樣的人，越細緻才能越有紮實。不細緻要麼是沒有仔細想過自己的未來，要麼就只是一個模糊概念，難以持久。
1、想要做主自己的未來，就自己規劃好。
這個社會很殘忍，隨波逐流只會越走越低。你想成為什麼樣的人，你才會為了實現目標差距在哪裡、怎麼辦等等。
有個節目分享一個嘉賓，要成為有錢人，方法是通過炒股，但自己是小白，白到當天買的股票還在問別人為啥賣不了。
不過，通過看研報，買書，三番五次找專家（都被專家拉黑幾次），給股市交學費，最終雖然比不過王校長，不過也能維持體面的生活。
2、寫規劃不是為了寫規劃，而是評估自己。
規劃寫不出來，沒想好的時候，就從現在開始好好思考；有個大概的方向，那就找資料研究方向的未來如何
規劃寫不細緻，哪裡不細緻哪裡就是需要研究和提升的領域。
3、是否讓你寫規劃，提現了一個企業的格局。
多少公司只是把你當成工具人？多少公司在疫情之下，裁員之後會感覺好很多？
知名企業一般都會輔導你寫職業規劃，做得好的如杜邦、寶潔等。
我剛入公司沒有人讓我寫規劃，都是自己設計模板，自己寫。
規劃既是方向，讓你時刻提醒自己的未來；
規劃又是手冊，清晰的規劃會讓你跳過很多坑；
規劃更是點檢，執行中的試錯還有拖延都會直觀展示出來。
願你以此為契機，做好自己的規劃，自己做主自己的人生。
自己做主自己的人生
下崗待業已多年，自給自足自掙錢。
無有領導謀計劃，幫助挑刺不用談。
自己夢想自己追，不怕困難勇往前。
他鄉有夢266
這個你也不要去記恨你的領導，他這麼做也許有他自己的想法，你自己可能沒想過、既然他提出了，你順勢也可以想想、寫一個也沒毛病、也許對你將來也是個激勵！你寫的也許不成熟！計劃麼！可以順勢而改變的，就看以後的發展方向和當時的狀況！好多都是不可違逆的！努力就好！
寶力道影視
講真，如果領導讓你寫五年的職業規劃，我覺得這個領導還是挺有責任心的。一般的領導不會讓下屬深度思考自己的職業規劃，對於領導講，下屬保質保量完成交待的工作即可，具體這個員工職業規劃及想法是啥，跟領導無關。但你的領導讓你去寫去思考。如果不是有其他目的，我覺得對你是有幫助的，個人建議，請認真對待，就自己的規劃可以跟領導深度溝通，爭取一些他的建議，畢竟他的經驗更豐富，也許對你未來幾年發展有幫助。
Amanda雪兒
這樣的要求如果認真對待，對個人未來發展非常有幫助。這會迫使你清晰的認識判斷自己所處的位置和能力，也會讓你多對未來有更多的構想，找到參照，找到別人的發展路徑，判斷自己的執行力和行動改善的能力，形成多個視角和思維，檢驗不同路徑下未來的自己是什麼樣子。
大部分人其實走的路徑都差不多，路過的事情也差不多，如果你能借鑑和參考，付出努力，按照自己希望達成的目標，努力趨前，實現也不是很大的難度。
晃晃悠悠，沒有目標和座標的日子，才真的讓人失去信心和希望，從這個角度看，你的領導希望你通過做五年發展規劃，也是讓你認清現實與未來的自己之間差距，未來目標可能有多個，實現哪個目標就看你的選擇，非常好的要求，祝願你早日確定你的目標，努力實現它。
內部審計淺談
如果遇到讓寫職業規劃的領導，我覺得是一種幸運，對自己職業發展有很大的幫助，記得我開店時看過一本書《突破瓶頸》，書中以一個開西餅店老闆為案例，規劃師讓她想像她三年，五年後店面發展的規模，根據這個目標制定出現在具體實施方案。
我覺得制定職業規劃其實就是給自己定出一個目標，有了目標才能有方向，每天實現一點，就能離目標越來越近。
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