九幽圖話

就像老鬼說的那樣，就算部門的人走光了，只剩你一個普通員工，你也不可能從員工變成主管，因為你的能力還達不到那個水平。

01

首先，先來分析領導為何不給你升職？

(1)你的能力還沒有達到“臨危受命”的程度

我們公司目前就出現了類似的情況，一位主管離職了，部門下只有其他兩個人，本來都是普通員工的她們，突然就群龍無首了。

但是老闆不會因此而提拔她們，因為她們的能力還是普通員工，主管的空缺公司只會從外部進行招聘，除非你的能力達到了預估才會考慮進行內部培養。

其實公司更傾向於內部培養人才，奈何部分員工的能力實在沒有達到預期，所以與其臨危受命，冒著危險提拔你，還不如寧缺毋濫。你沒主管的潛質，很難讓你來獨挑大樑，話說的不太入耳，但是現實很可能就是這樣。

(2)領導正在計劃招聘職位空缺的部門負責人

領導不願意提拔你，還有可能是他已經在謀劃招新的一批部門負責人了，只是你還不知道他的戰略佈局。

就像上面提到的那樣，高管職位的空缺很難讓自己內部的普通員工補上去，所以公司要想持續發展經營，必須有招聘人才的動作，否則這會對公司的發展產生不利的影響。你的新部門負責人正在路上，所以你當然不會得到升職的待遇。

況且，升職只是針對那些工作貢獻突出，發揮了超乎個人價值的員工的激勵，你沒有做出太大的貢獻，公司為什麼要給你升職呢？主管離職後，目前手頭上的工作你完成的如何？如果不理想那證明你的價值沒有超乎想象的發揮，所以就沒法給你升職了。

(3)老闆不願意增加成本

你所處的公司，可能經營上存在漏洞。你的老闆不願意增加成本，把你培養成主管。培養一個部門負責人也是需要很大的投入，所以你的老闆對於這筆投入，猶豫了。

02

老闆為什麼不給你加薪？

(1)加薪與否看能力，看價值體現

企業加薪不是隨意而為的，而是經過層層的審核，才統一批准下來。也就是說，加薪不僅需要走流程，而且還需要當事人對公司做出巨大的貢獻，為公司謀取了一定的利益，才有可能得到加薪的機會。

你給公司帶來了什麼？如果僅僅是按部就班的工作，那沒有必要對你進行加薪，因為你的工作就那些，體現不出你個人對於公司發展的價值。

(2)老闆覺得暫時沒必要

老闆認為加薪目前還沒必要，能壓榨著你就先壓榨著，今後再繼續討論。

如果是這樣，那這個老闆就有點摳門了。如果他沒有意識到不加薪，公司就會受到巨大的影響：先用著你們，加薪的事情往後稍稍，很多公司就是這麼不講信用。

03

繼續上班還是離職？

(1)上班和離職，看你是個怎麼樣的人

實在受不了目前的工作安排，再加上你有比較穩妥的後路的話，可以大膽的選擇離職。因為一個人幹幾個人的事情，終究有一天也會扛不住。與其身體累垮，身心俱疲地離開，還不如體面點，主動離職，尋找更好的歸宿。

如果你覺得你能應付得來，這點還不是什麼大問題，只要等到新的員工過來之後，風波就可以過去的話，那你可以繼續留在公司，默默做好自己的工作就行。

(2)我的建議是：留下。

不在你輝煌的時候慕名而來，也不在你低估的時候轉身離開。公司除了需要人才以外，需要的更是忠誠的員工，能共同患難的員工。

即使公司招聘入職新人後，那你也得到了一段時間的鍛鍊，對於你的能力上的提升很有幫助。

能陪伴公司渡過難關的人都不簡單，也許你就是下一個升職又加薪的主管。

職男小井

你這個還算好了，我跟你說說我的經歷更尷尬。我所在的部門之前是負責公司網絡方面的，內容有公司網站、公眾號、抖音等，部門只有兩個人，我和我領導，後來我領導去和老闆談加薪沒談攏，就辭職了，然後所有事就變成我一個人做了。

過了一段時間，老闆心血來潮決定來個資源整合創建了一個新的部門——品宣部，成員有公司的人事經理、繪圖部經理和我，又是兩個經理領導我一個，重點來了，品宣部顧名思義就是宣傳公司品牌的部門，部門分工是人事經理負責對接媒體（不再負責人事），繪圖部經理負責城市廣告牌（繪圖部解散），由於這兩名經理都是外行，基本上所有的方案、策劃都是我出，當然他們也會給出建議，但是大體的框架基本都是我出。而兩位經理就是無休止的和老闆開會，因為公司任何層次的會議，他們都要參加，然後把會議的精神傳遞給我，然後我再來落地執行。

就這樣又過了大半年，人事經理因懷孕辭職了，繪圖部經理和老闆談話以後決定轉到設計部門（繪圖部經理和我溝通過，老闆覺得他在這個位置錢多了事少了，要降他的薪水，所以決定轉部門），這樣一來，整個部門就又只剩下我一個人了，3個人的事，現在一個人做，每天忙的狗一樣，我就跟老闆申請招人，老闆也答應了，但是我萬萬沒想到，過了幾天，老闆把公司的行政總監直接調過來，繼續領導我，我真tm日了狗，我是想要招個能做事的人，這邊又給我一個領導，當時真的是想直接辭職。

我就搞不懂了，老闆到底是怎麼想的，你要是給我安排個專業的有能力的領導，我服。你總是空降一些外行，什麼都不懂的人來領導我，我溝通起來都費勁好嗎！

做了兩年我也是想明白了，今年拿到獎金，就辭職了，這種老闆真不值得為他拼命。

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11年的時候，公司成立一個新的部門，因為我在這方面業務很休息和擅長讓我擔任部門負責人，但是和其他人晉升不一樣，公司並沒有給我任命，而是在名頭上叫做代管。
這代管就代管了快一年，期間半年和年底的任命也沒我的名字，在快到年底的時候，我和直接領導談話，提出我的顧慮，是什麼原因一直“代管”卻沒有機會，領導告訴我老闆覺得我能力不足，工作方法上還需要有所歷練，他已經給老闆提了幾次了，但是確實就是自己在火候上差臨門一腳。
在後來工作的時間裡面，我多次和領導溝通很多工作方法，以及去對標老闆說的能力不足的地方，儘量朝著領導們要求的方向去做，提高輸出而不是隻強調自己所做的過程，也不單純用技術思維去思考自己技術上的正確，而是更多從管理上的思維去思考“管理正確”，最後在次年半年的時候順利得到了晉升。

對於這種情況，我覺得還是留，因為你沒有得到升職大概率是你的能力上有缺陷。

並不是有了空位就一定升你，很多人都會有同樣的一種心理反應，自己的領導走了或者晉升了，自己是部門資歷最深或者績效相對最優的人理所當然應該得到晉升，而在人力資源管理領域有一個概念叫做“勝任力模型”，也就是你要做好這個崗位的事情需要具備執行這個崗位職責並達到優良水平的相關能力，而績效優秀也只是部門內相對概念，也就是你比其他人優秀，但是並不意味著你比他人優秀就能達到晉升，至多是有資格去爭取，但合不合適需要進一步評價，至於資歷方面的話更是落後的思想。

所以這樣情況，你選擇離開那麼你能力上不足的部分仍舊不足，出去換工作只是在碰運氣，如果碰到一個恰巧你擅長的領域或者沒有辦法識別到你不足的公司那麼有可能給你更高的職位，但是你不足的地方仍舊不足。

所以當務之急是你應該流下去，去盤點思考你是什麼原因沒有得到你認為應該得到的升職，是能力還是業績還是態度，想辦法調整好然後打磨自己，讓自己去達到那個標準。

很多時候我們都是這樣，只要不是太差的公司，離職的時候都是在逃避自己能力的缺陷。

以上供參考。

職場教練李麟

這個事情我正好經歷過！老闆既不加薪又不升職！讓我幹部門經理的活！但是老闆開會時暗示過！有意願的人可以自己申請經理！我裝糊塗！在崗位努力工作，從不提職位和薪水！老闆為什麼不直接讓我幹經理！有薪水問題，能力問題！一定在老闆心裡我不是理想人選！我認為，職位和薪水是次要的！機會才是最重要的！我正好通過這樣的機會，鍛鍊自己，提升自己！實際出了公司，我接觸的對象都默認我是經理！只是在公司沒有經理的名分和待遇罷了！而在下一個工作中，我一直以經理自居！實際也有經理的能力！所以怎麼看這個問題！每個人的見解都不一樣！

sjdj9

和我前同事差不多，我前腳離職走人，繼任者半個月內已請假名義回家就沒有來了（後面辦理離職手續），現在只剩他一個有資格做了！後面我們有電話聯繫：工資未漲也未正式任命，但在履行職責了；現在每天忙的的像個陀螺一樣，一個月難的回一次家，抱怨我走了，我不走他可能多考兩證了，以前基本每天回家！

還記得我當時任命下達的以後，他工作基本就只做份內的事情，就是他份內的事情你安排他有時候還得看他心情，有時候安排的事情就不了了之了！有次和他家屬聊天，他家屬說，他能服你嗎？他比你先來，他徒弟（我前任）都上去了，現在還不是他，他能服你！他覺得原因在於領導看不上他，他和領導不對路，從不從自身身上找原因！每年過年過來就說混完今年就回老家了，快過年的前兩三個月就會私下告訴你，不要給我安排太多工作給我，我準備辭職了，過完年他往往第一批到！一把手有時候處於信任臨時安排的工作，他基本都是拖，拖到最後他做一部分，我們做一部分，他知道我們會幫他擦屁股，不會讓部門難堪！晚上要他加班，不可能，他說要回去帶小孩，要不晚上經常不接電話！當時我們有想過把他從原崗位他提出來，讓他做點更高層面的事情，因為他這個崗位必須有人能替代他，才可能往上走，但他拒絕的，因為他知道一旦出來會累很多，他就縮在原崗位！性格也比較直，不會拐彎，別人工作一點不爽可能就開始罵人了！我替他分析過為什麼他不上去原因，他聽不進！現在走完了，終於輪到他了！其實他野心蠻大的，想跳過現在崗位，走上更高層面，關鍵是你說了他聽不進去，你幫他他不信，無解啦！不過有機會鍛鍊一下受益匪淺

54笨小孩

首先本人有類似的經驗，部門的人都走了，領導也沒有對我表達有給我升職加薪的意思，這種情況一般領導大概覺得這個部門的職能可能在公司用處很小，說白了就是沒有升職的空間了，部門給公司的幫助遠遠達不到預期，說明你們這個部門隨時要解散了，很慶幸之前我選擇了離職，在我離職不久後這個部門也解散了，我也找到了新的工作，建議你去面試一下別的公司，儘早找到新的工作吧。

大肉天天吃

部門的負責人都離職了，剩下我，領導沒有讓我升職，也沒有加薪的動作和意圖，是走是留？

既然整個部門都只剩下你一個人了，說明這個單位的管理肯定還是出現了一定的危機和問題的。可能是經濟上的例如資金鍊斷裂，也可能是管理上的混亂造成的。不管什麼原因，我認為，這既是機會也是挑戰吧。

我之前的一間公司就是這樣，我部門總共3個人，一個經理、一個主管加上我，本來各做各的也相安無事，工作輕鬆無加班。後來主管離職後，公司就沒有再聘任新人，然後所有的工作都放在我身上，每天加班到吐血，還沒有加班費。經理給我畫了個大餅說讓我先頂半年，半年之後就升我做主管。於是還是打雞血堅持吧。一眨眼，半年後，經理又說現在不是合適的時機，再等半年吧，升職加薪還要分兩步走，還問我想先升職還是想先加薪？其實，觀察了大半年都看出公司的經營是出了挺多問題，年終獎被取消，離職的人越來越多，兩年沒有進行調薪……於是，雖然沒有升主管，但先把主管的工作先做了，當自己變強大了，才有了跳槽的資本。然後果斷離職。離職後半個月，我已經順利拿到四個主管級offer，薪金也比之前翻一倍。

所以，雖然領導沒有讓你升職，但部門只剩你一個人，那麼整個部門的工作都由你一個人統籌，這等於開放了一個機會給你全方面發展自己的綜合能力。再者，領導沒有給你升職加薪，除了公司的原因，必定會有一部分是你個人的原因，也就是領導認為你的能力還不夠。但是，你也不要氣餒，只要你抓住機會，接受挑戰，必定會鳳凰涅槃，浴火重生！

蘇說職語

說下我的感受，我前期入職一般是奔著負責人能帶我賺錢或者帶我成長，也遇到過負責人離職，各種原因。處在你的位置，如果沒有加薪升職，先自我反思下，是能力不夠，還是領導瞧不上。以前公司給我提部門代經理，但是待遇不理想，後來決定離開，去一個更好的單位。

郭帥二兩雜談

你好，你們部門的負責人都離職了，只剩下了你還在繼續工作，可見你的工作量和工作壓力很大，這種情況下，領導沒有讓你升職做部門負責人，也沒有給你加薪的意思表示，我的建議是你也最好離開，但不要立即走，最好做一段時間，一直做到公司招到新的部門負責人了，你再辭職走人，這是策略。

我為什麼勸你走呢？因為你留下來也沒有發展，也不會受重視。

很明顯，你們部門的負責人都離職了，就剩下你一個人做所有的部門工作，這種情況下領導應該要重視你、重用你的。

可是領導並沒有這麼做，既沒有給你升職的打算，也沒有給你加薪的意思，說明你在領導的眼裡不重要，關鍵時刻領導都這樣待你，部門人多的話更別提了，所以你必須走。

但我為什麼又要勸你不要立即走人，而是再幹一段時間，一直等到公司招到新的部門負責人之後再走呢？因為我還是想為你的前途考慮一下。

你想一想，現在部門的負責人都離職了，就剩下了你，此時你一個人承擔所有的部門工作，雖然領導沒有給你升職，但你實際上是幹著類似於部門負責人的工作。

這其實也是個機會，你正好鍛鍊一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到時候出去求職的話，可以找一個部門主管一類的小領導當一當，這其實是有助於你的職業發展的。這就是我為什麼勸你即便要走也要繼續先幹一陣的原因所在。

但就你的問題而言，我認為你應該是熟悉部門全面工作任務的，也就是說你能做部門所有的工作。這種情況下，你們部門的負責人都離職了，領導應該讓你頂替負責人做事的，或者領導應該適當的給你加薪，如此你才能安心的留下來做事。

可現在領導既不給你升職，又不給你加薪，還讓你做全部門的工作，很明顯領導不認可你，既然領導不認可，那就走。但在走之前，還要繼續幹一段時間，趁機會熟悉一下部門的管理工作，你出去求職可以應聘部門主管了，一樣的有發展。所以，有準備的走，比無奈的留更有好處。

以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。

Sir聊HR

部門的主管都離職了，

只剩下你這根老油條一個人，

領導也沒提拔你。

這裡麵包含了三大信息量~

主管都走了，

剩你一個人。

一是無論什麼原因，

這這個公司留不住人才，

主管站在比你更高的層面上，

感受比你更清楚，所以先你一步離開了。

二是主管都走了，

公司很應該提拔一位既熟悉業務又瞭解公司文化的老員工接替的，

而且你是唯一人選，

但卻沒有提拔你，

說明你能力不行。

三是這一個個的主管都因故離職了，

卻沒有一個人想要帶你挖你跟他一起到新的地方去。

這說明你人緣不好，能力也不行，

起碼沒有得到公司和主管的認可。

明白這些之後，

心理位置就擺正了~去哪都一樣，

不如做熟不做生地留下來繼續領你的工資為上策，

起碼不用到處從頭再來，到處去當學徒。

還有一個好處~熬！

熬出一個公司的忠誠員工形象來，

總有一天能熬出頭的。

只要公司不是被你熬垮的就行。

關鍵字: 普通員工 升職 走光