華仔談銷售
個人一直都很喜歡銷售工作，有激情，有野心，不管是對於企業和員工來說都能夠快速變現。此次疫情對於中小，特別是實體企業來說受到了不小的衝擊。很多公司提出在家辦公，線上辦公的方案。到底如何細節化開展，以下發表個人看法：
1.真對於在家辦公，靠的是自覺，那麼此時就是考驗員工自律的時候了。那麼建議降低底薪，提高提成，多勞多得，以此也是對員工的一次篩選，也是進行人員洗牌的最佳時機，裁掉不上進員工。銷售就是看業績，無業績就是浪費公司資源；
2.現已復工企業，要以此機會進行改革，以此將不適應，不條理的問題儘可能的一次性解決掉。對於企業來說是在改變中成長，反過來說成長就是一次又一次的改變。如何經濟上的困難轉化為公司變革。升級體系尤為重要！
管理與被管理
如果企業是線上銷售性質，日子可能沒有那麼難過，因為還會有50%，甚至更高比例的一個收入，這些現金流完全可以支撐企業度過難關。那麼對於這部分企業，我們要思考的是如何提高銷售金額。給出以下幾點意見:
1、保持現有銷售渠道，並增加現有渠道的開發力度和深挖力度。
2、增加其他線上銷售渠道，疫情會讓更多的潛在形成線上消費習慣，我們增加線上渠道可以有效的把這部分客戶拉過來。
3、加強運營現有客戶，現有的客戶一定是我們忠誠度最高的客戶，我們可以利用此部分客戶通過客戶介紹政策形成客戶裂變。
4、重新挖掘原來沒有成單的客戶資源，疫情會給人們帶來新的思考，原來猶豫的客戶很可能通過我門衛再次挖掘簽單。
如果我們是傳統的線下銷售客戶，那麼我會給出以下幾點意見:
1、馬上開展線上銷售，把我們客戶放到線上來。特殊時期如果你去拜訪客戶，客戶十有八九不會見你，也讓客戶覺得銷售不懂事，可能會影響準後續客戶簽單。
2、利用自媒體資源進行線上銷售推廣，建立自媒體銷售渠道。
3、重新制定產品銷售策略，制定新的產品介紹和宣傳方案。把更多原來需要我們面談口述的重要功能和特點轉為視頻說明和延時，不是每個客戶都有時間閱讀幾十頁甚至上百業的PPT。
4、開通線上銷售渠道不意味著我們放棄線下銷售渠道，我們儘量縮短和客戶的見面時間，把產品說明等一系列工作放在語音溝通或者視頻溝通環節。同樣，在客戶需要我們到場的時候，我們要快速到場，前提是做好個人防護，有必要的話提前告知客戶自己的身體情況，和自我隔離保護情況。
5、深度挖掘現有合作客戶自身的潛在商機，包括客戶自己商機。通過企業給客戶的優惠政策和獎勵進行客戶轉介紹，形成客戶裂變，很可能我們都會省去產品介紹。
6、反搶競爭對手的客戶，疫此類客戶對同類產品很瞭解，不需要我們太多的介紹。只需要抓住對手短板，和我們在疫情期間給與客戶的特殊關懷特點溝通。
以上是我對疫情期間企業銷售的一點建議，希望對大家有作用，我們一起努力度過難管。
華仔談銷售
隨著疫情的影響，很多人都宅在家裡不能外出，這也對銷售這一塊有了很大的影響。通過近期的觀察，發現很多企業開始進行轉型，到線上進行銷售。在這個轉移的過程中，也釋放出大量的發展的機會，同時也是對行業的洗牌。
目前對市場的變化本身存在著諸多的不可預見性，在危機中生存下來也需要快速的響應。
第1點，我們可以利用大型的互聯網平臺來獲取流量的支持。
第2點，我們可以迅速組建新型的服務模式，這樣更好地銷售出產品。來打消消費者的顧慮。
我們可以通過第三方平臺來進行輔助。
同時我們要做好銷售之前的工作準備。
可以通過以下幾個點來突破。
第1點放下自身的焦慮，不要被外界的疫情影響所擔憂。可以通過正能量傳播來增加自己的信息。
第2點就是梳理客戶分類。我們在銷售日常銷售過程中，有許多客戶沒有做好分類，可以通過這一期間進行定向分類，做好安排工作。來提高我們的轉化率。
第3點，做好老客戶的關心。當前疫情的突發狀況，有很多人都會遇到各種各樣的困難，我們可以通過一些信息來幫助老客戶打通客戶的困難。從而體現自身本身的價值。
疫情還在階段性的成功，所以說我們要有好的態度和心情來面對，這樣的話我們才能夠更好的做好銷售。目前來說在今日頭條或抖音上面有很多各大網紅都在進行線上銷售，所以說我們可以通過他們的案例來進行，增加自己在線上銷售的經驗。
做好心理準備和銷售思維的轉變，在雲辦公的期間。利用好假期。
荳阿逗
不知道你們是做什麼行業，但是疫情對銷售尤其是上門體驗的客戶確實影響很大；
但是銷售的手段除了上門拜訪，還有電話銷售和電商；比如我是做建築的，房地產就受到極大影響，但是一樣可以展開網上預定。
