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【职场再出发】为你深度解析：这在职场，是非常普遍的情况，同事辞职了，自己顶上去，本来是“同事做的工作”，结果却不知不觉成了“自己工作的一部分”。这种情况的出现，表面上看起来是因为公司“不招人”了，但实际情况，却并非如此。

我的观点是，这种情况的出现，从深层次上来说，有三个原因：第一、是公司的“无奈之举”；第二、是领导的“缓兵之计”；第三、是领导的“故意为之”。当然，不管哪个原因，看起来都好像是“公司不招人”了或者“公司短时期招不到人”。

我的建议是，处于这个状态的职场人士，首先要分析公司“不招人”的本质原因究竟是哪一个，然后再根据这个具体的原因，分别运用“内容升级”法、“同量简化”法、以及“限量阈值”法进行分别应对。下面是具体分析：

原因一、同事辞职了，让你一人做两人的工作，公司也知道这样做有问题，但却真的可能是公司的“无奈之举”

虽然公司的工作量是非常固定的，但有些公司，尤其是大公司对“Head count”控制的格外严格，再加上经常要考察各个岗位的“投入产出比”，“ROS”“ROI”等。最终的结果就是“如果某个岗位有人主动辞职，则该岗位就暂且不招聘了，不然各种指标考核就会出问题”，这就是大公司血淋淋的职场法则。

举个例子：

比如渠道运营岗位，公司目前的岗位安排是每省一个编制名额，也就是每省一人；对于核心省份可能安排两到三人，非核心省份可能不安排。现在公司总部一考核，说“渠道运营这个岗位投入产出比低，需要低成本削减人员”。这个所谓“低成本削减人员”并不是要裁员，而是说“这个岗位有人辞职，就不要再新招聘”了。

如果这个时候，你有一位同事比如河北省渠道运营同事辞职了，他的工作肯定会让其他相邻省份的同事来做，比如山西同事或者天津同事等。但“河北渠道运营”这个岗位是不会再招聘的了。这是总部的用人决策，谁也无法更改！

总结：

在职场里，由于“用人大权”通常在最高层，而最高层在考核“用人”时，会根据“投入产出”的数据，而非“实际的工作情况”来衡量，就造成了经常会对一些岗位进行“低成本削减”，也就是“有人辞职”就不再“重新招聘”。这个岗位在职的其他同事就不得不承担那些离职同事的工作量。由于是最高层的决策，部门领导或者直接领导也是“有苦说不出”，非常无奈！

原因二、同事辞职了，让你一人做两个人的工作，并不是“不招人”了，是短期内真的“招不到人”。这是领导的“缓兵之计”。

同事辞职后，其实公司是有这个招聘名额的，而且也已经启动了招聘程序，但部门领导却有“自己的小算盘”。最典型的“小算盘”，就是领导想借机调整人事布局，想把这个招聘名额用在“其他更需要的地方”。于是谎称“这个岗位公司不招人”了！概括一下，就是公司是有名额的，公司是要招人的，是部门领导“不想招人”。

回到上面的那个例子：

河北渠道运营人员离职了，部门领导让山西的同事兼任负责河北的工作，但按照公司规定，“河北是有一个招聘名额的”。但部门领导却认为“山西河北两个省让一个人负责、挺不错的”，这个名额还不如在北京新招聘一个，放自己身边，这样整个部门的用人会更加高效。

总结：

本来有招聘名额，部门领导出于“用人更加高效”的考虑，主观上认为“那个岗位不需要招人了”，还不如把名额放在更重要、更需要、更迫切的地方。所以，这种情况下，并不是“公司不招人了”，而是部门领导认为“名额应该放在其他地方”，于是横刀夺爱，将名额挪作他用了。

原因三、同事辞职了，让你一人做两个人的工作，并不是“不招人”了，而是领导故意“不招人”了，这是领导“故意为之”。

职场是非常复杂的，同事辞职了，领导让你做两个人的工作，而且还告诉你“不招人”了，很有可能就是领导的“故意为之”，没错，就是领导故意的！当然这个“故意”分为“正向的故意”和“负面的故意”。

1、正向的故意：为了培养你！

领导想要重用某个下属时，通常都会给他“压担子”，或者让他提前“适应”。而表现出来的就是“让他多做一些工作”，“让他做一些别的同事的工作”。所以，现在是你一个人做两个人的工作，很可能再变成你一个人做三个人的工作，然后看你实在做不过来，招聘两个人过来，让你带着他们工作，你就自然成了小领导了。

如果领导有意栽培，让你多做工作，目的是有意突出你的功劳苦劳，在同事中慢慢树立起你的威望，到时候一有“升职加薪”机会，提拔你就顺理成章了！

2、负向的故意：为了对付你！

领导对某位下属不顺眼，想要给某位下属“穿小鞋”时，通常也会给他“压担子”。同事辞职了，你就把同事的工作承担起来呗，“老王，最近辛苦你了！我会尽力向公司申请招聘新人的，可咱公司什么情况你也清楚，现在申请个新招名额有多难！哎！我也豁出去了，一定拿到招聘名额”领导语重心长的表演起这些来，可是小菜一碟！

如果领导有意对付你，就会让你多做工作的，毕竟你做得越多，出错的就越多！而且即使不出错，看你累的哭天喊地的模样，领导心里也会很舒服的！

总结：

公司有招聘名额，领导其实也需要招聘新人，但领导就是不招，反而对你说“不招人”，然后让你一个人做两个人的活。可能是正向的栽培你，也可能是负面的对付你。这个要结合情境进行具体分析了！

我的建议：处于这种情境的职场人，可以在分析本质原因的前提下，使用“内容升级”法、“同量简化”法、以及“限量阈值”法应对！

如果你处在这种情景下，应对的重要前提，就是先分析出本质原因到底是公司的“无奈之举”、领导的“缓兵之计”还是领导的“故意为之”。而分析本质原因的最最核心的一步，就是确认是否“真的没有招聘名额”。

1、动用一切关系和途径，先分析公司“是否真的没有招聘名额”！

这个非常关键，因为这关系到你应对的整体“策略”。如果：

• 公司确实“没有名额”：那真的没办法，你只能接受一个人干两个人的活
  

• 公司有“名额”但领导说“没有”：领导可能想“挪作他用”，你需要证明自己岗位的“重要”和“一人确实忙不过来两个人的工作”

• 领导就是让你“故意一人做两人的活”：你要分清正向还是负向，如果是正向，就接受；如果是负向，要小心了！

2、不管公司真的有没有“招聘名额”，我建议都应该采用“内容升级”法

所谓“内容升级法”，就是你做两个人的工作，要比单纯做一个人的工作，工作内容要更加“高级”一点。要主动对工作内容进行升级！

主动对工作内容升级，主要体现在“抓大放小”，对一些细节性的、细微的、无关紧要的、重复性的工作要果断放弃！而把精力只放在那些对自己最重要的事情上来。这个行为是主动的，因为领导肯定是不会主动让你这么做的！

3、不管公司真的有没有“招聘名额”，我建议都应该采用“同量简化”法

所谓“同量简化”法，就是对于“自己的工作”和“同事的工作”有些可以合并的部分，进行高度的“简化”和“同类项合并”。而不是单独的一项项去做。

同量简化是一个人做大量工作的一个重要方法。也就是“一样的事”一次性做完；而不是分别去做。必须要有这个做事的方法，否则的话，一个人做两个人的活，会累的要命！

4、如果察觉到领导的恶意，我建议要率先采用“限量阈值”法

就是在一开始，就不要体现出来“自己能够做两个人的工作”，我做我自己的工作，勉强应付，让我突然“一个人做两个人的工作”，真的做不了！勉强去做，就会丢三落四、自顾不暇、错误百出！

也就是相当于给领导表现出，自己是有“限量”的，是有“阈值”的，超过这个值，真的做不了！这个方法在一开始是最有用的！

最后总结一下：

针对这个问题，我的观点是首先要根据具体情境，分析产生的本质原因，可能确实是公司的“无奈之举”，公司确实没有招聘名额，只能“一个人做两个人的活”；可能是公司是有名额的，只不过领导认为你可以“一个人做两个人的活”；最后也可能是领导的“故意为之”。

因此我的建议，首先是你一定要花点时间，分析一下本质原因。毕竟如果是公司的“无奈之举”，领导是真没有什么办法的。 但不管怎样，我都建议你学会使用将自己的工作“内容升级”，将自己工作内容进行“同量简化”，同时学会管理领导的期望，适当的体现自己的“限量阈值”。

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世界500强资深经理人，2家公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。

职场再出发

当年我一个人做了四个人的活，老板不加工钱也没任何表示，后来我提出辞职了，几个领导一有空就轮翻给我做思想工作，什么公司前景好啦，年轻人多历练一下，你的辛苦公司也是懂的，讲了一堆鸡汤就是不提钱，后来我还是坚持要走，他们开始提钱了，而且是底薪由我还定，但是我还是没留下，因为一开始我是因为不公平的待遇，最后是为了一份尊重。我辞了之前公司请了三次人都接班不了，因为太累，后来请了两个人才把我的工作交接的

众生皆醉我独醒

有这么一个真实案例，我的一个朋友在建筑公司做行政方面的工作，这家公司也不大，人员全部在项目现场工作，总部这边就老板、老板助理、会计、和行政。就他们四个人在工作，其他的项目经理这些都要经常出差项目，所以常驻总部的就他们四个人了。

有一段时间，会计因为家中有事，父母原因不得不辞职回家，这样会计的活就全部落在行政和助理两个人肩上，大家都知道，助理一般很少帮人干活吧！

刚开始走了，行政人员真的是一团乱麻，会计的工资合算，票据这些都忙不过来，交接的时候也没交接清楚，经常要给会计打电话进行核对，而且自己手头的活一大推忙不完，还要招聘，那段时间真的是叫天天不灵，叫地地不应！

就这样坚持了三个月，公司重新找了个会计人员，自己的活就轻松下来了，她给我说，那段时间的状态是早六点半起床，八点到公司，工作到晚上八点多，一抬头天黑了才知道该下班了，有时候中午饭都忘了吃，肚子饿了才知道好吃饭，那段时间瘦了十斤，可惜了我的肉啊！

说真的，我都佩服她能坚持下来，我问她，你为什么要坚持啊，凭你的资历，完全可以在其他公司找一个好一点的活，不用这样逼自己，她说：“我也想过走，但是我走了，公司就要停下来了，而且正好，我也可以在这段时间里看我能坚持多久，自己的潜力有多大，没想到，我还是坚持了下来，现在的我觉得很开心，我获取了更多，懂得了更多”

一个女孩子况且能坚持这么久，想要激发一下自己的潜能，我何尝不是呢？

陀思妥耶夫斯基说过“只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。”

所以，遇事要坚持，不要轻易放弃，三天打鱼两天晒网是不会成功的。

有些事现在不做，是永远没有机会的，即使同事辞职了，你一个人干两个人的活，你尽力去做就行了，不要还没干呢就吓破胆了。

不是第一，就要努力成为第一；而即使你是第一，也永远可以做得更好。要知道，山外有山，天外有天。如果你现在正在埋怨命运不眷顾，那就要记住，命是失败者的借口，运是成功者的谦辞。努力才是人生的态度，唯有为清清楚楚的现在努力，才能完成人生的跨越。

因为平凡，所以坚持。

金菲昔比

我刚刚经历了这种事情，我们部门的一个姑娘回家生孩子，领导让我接了她手里的活，并明确表示不会再招新人，于是我每天变得更忙了，连喝杯水甚至上厕所的时间都挤不出来，真的是一点都不夸张，每天下班回家九点多，周末有时候还要加班，关键做这些领导一点好话也没有，还要天天骂着，更更重要的是工资也不高啊，于是我坚持了一个多月就提出了离职，在家休息了一周又重新换了家单位，工资比以前多，事情还没有那么多，总之比先前的工作好多了。所以这个事情真的是一个愿打一个愿挨，领导就是拿人下菜了，给你安排一点看你没有反应就再安排一点，你只要没有表现的很过分，他会一点一点给你增加工作量，你如果能接受了你就挨着，你如果接受不了那就趁早换工作，也许下一个工作比这个强。

我是一只小花花

同事辞职，一个人做两个人的活，公司就是不招人，我就遇到过这样的情况，我觉得要分两个阶段。

第一阶段 临危受命

同事刚刚辞职，也许还是猝不及防的辞职，这个时候，公司在招聘上，势必没有准备，那么一时间很难找到能够和岗位吻合的员工。这个时候，你就只能临危受命。在这个时候，你和老板的心理活动分别是这样的：

你：表现的机会到了，如果能一个人把两个人的活做完，说明我的能力和执行力非常强，公司就更离不开我了，有可能要给我涨工资呢。

老板：一时找不到人，只有某某先辛苦一下了，我得赶紧安排人事发招聘启事。

第二阶段 心有不平

到了第二阶段，你一个人做两个人的活已经有一段时间了，每天忙得焦头烂额，但还是尽心尽力把事情都做好。可是原本公司承诺的招人，却迟迟没有进度。你感到疑惑，以及心有不平，这个时候，你和老板的心理活动分别是这样的：

你：我一个人做两个人的活，却只拿原来的工资，凭什么？公司再不招人，我也不干了。

老板：某某一个人就都能干，看来不用招人了，还好某某走了，不然都不知道他们磨洋工，一个人的活两个人干。

怎么做

1.要求涨薪

薪资是支持你坚持下去最大的动力，只要钱给的你满意，那么我相信，一个人做两个人的活对于你来说，肯定是没问题的。但如果公司对于薪资并不提升，那么我相信，你坚持3个月，最多半年，估计就不行了，谁都不希望在毫无回报的情况下，不断付出自己的额外劳力。

2.开门见山

如果公司没有打算招人，也没有打算给你涨薪，那么，你就该直接找老板谈话，开门见山。以事实数据来说明，你一个人做两个人的活，是通过怎样的方式完成的。比如因为工作量大，很多工作做的不精细，不完善，后续会有问题……你要有理有据地去说服他，告诉他招人给公司带来的利益，而不是陈述自己的困难。

职否

如果公司不招人，又不加我的工资，我就不干了！我辞职！

辞职后我很快找到一份同样的工作，我发现，现在这份工作在以前的公司是三个人干的！我又不干了，我又辞职了！

我天天去求职，这时候我发现，我老婆和别人跑了，我发现，我熟悉的这个工种已经用机器了！

我发现，我老了！我发现，我完了！

南洋教父

怎么说呢？我今年实习未毕业，走校招有点坑，就托关系找了一个文员的工作，比较杂。据说这个职位上一位耍脾气不干了，带我的姐顶上，但因为工作强度大才招的我，她告诉我，工作量是否多老板心里也是有数的，就看你表现，刚开始很勤快把自己搞得像个陀螺，后来就老有一两项工作往后拖，没办法又招了我进来，本来是不要我这种实习的，但奈何工资低屁事多也就请得起我这种的。然后重点来了，带我的说之前工作强度大，想休息休息，然后我惨了，工作总天数20天不到，带我的人请假了，我现在干啥都是一脸懵，干啥不太熟的业务都要电话联系一下带我的，她也算给力，会接电话也会给我正确的建议，同事们碰到有些我不知道的，他们刚好懂得就顺手提醒我了。领导也会看我干不完就安排加班，还会鼓励我，提醒我该干什么了，我们这边加班是要申请的，老板为节省成本一般不给多加的

我觉得干多少工作不是主要的，关键还是看工作氛围，要是带我的扔下我就不管不顾，同事也不帮我，估计我就打包回家了，毕竟一边工。作一边学校还让写破论文也是很心酸啊！最后希望带我的赶紧休完假就回来，千万别跑路了

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同事辞职了，一个人干两个人的工作的话，看怎么想了，要么反馈给领导，要么辞职，要么积极干。

1 反馈给领导

小李同事辞职了，领导把工作分给了其他几个同事，小李的工作本来就多，但是也忍着干，忍了半年，实在是干不了了，就和领导谈了谈。

领导也看在眼里，当天领导就把她的工作分给了另一个非常闲的同事。小李终于轻松了，后悔怎么没早点说呢。

领导只分派工作，干不干的了，忙不忙他不管，有时候也体会不到，他也许会想“疼”你就自己说了。

所以，有时候遇到一个人干两个人的工作的情况，分析一下能不能反馈给领导，憋着不说，谁知道呢。

2、如果不辞职，就要忍着积极干

同学最近说情绪不好，公司合并加调整职务，他现在都是一个人干几个人的工作，每个工作都很急，怎么都干不完，都想辞职。

我说，你和领导说说，你干不过来，让他给你调整一下。

同学说，他们领导是新升职的，会说，他之前也是这样干的，加班加到1点多，后来被领导看重，现在升职了，工作可以派给下属了。

现在只能忍着，暂时又不能辞职。想要升职，只能积极干，如果不积极，谁会给你升职呢。

想想确实是这样的，遇到这种情况，要么辞职，要么反馈给领导，要么干还得忍着干，干的话还得积极干，让领导们都看见你的能力，争取利益最大化。

梁朝月

我个人也有过这样的经历，当时还不是什么坐办公室的工作，而是在外面开货车的体力活，那种一个人做两个人的活，才是真正的能够累死人。每天早晨八九点出车，开一两个小时的路程，然后一个人卸好几吨的货，一个月下来胳膊就整整粗了两圈，脸却瘦成皮包骨。

因为胳膊不是胖起来的，而是肿起来的。

所以从那个时候我就学到了一点，如果单位不肯招人，又不乐意涨工资，那么我绝对不会再有一个人干两份活的现象出现。因为我只是一个人，没道理为了那么点工资就去卖命，也没道理为了那么点人情，就要透支自己的身体，这些都是完全不合理的。作为一名社会人、一名职场人，应该学会维护自己的利益。

这是一个很直白很现实的道理：当公司死活不肯招人的时候，要么就是公司快不行了，要么就是自家老板太抠门，在这种环境中工作，本身就没有多大出路，也就没有必要再白费力气，还不如花些时间去找更好的工作。

说实话那个时候的我还坚持了有半年多的时间，一个人干两个人的活也成了习惯，单位在我的强势要求下也新招了人，但那时候也已经心灰意冷，将新员工教会之后就离开了。其实当职人遇到这种情况的时候，并不是说自己能坚持多久就是好的，所以无论做出什么样的选择，只要自己心里过得去就好。

那时候的我就是太年轻，总是有着莫须有的责任心，还有那些不知所谓的人情束缚，才拖了半年之久，后来听说那名新人干了不到一个月就跑路了，连工资都不要。看看人家就比较实在，也比较聪明。

所以，如果题主的公司并不是什么大公司，发展前途也未必有多好，那么就别想着自己到底能坚持多久了，马上和领导协商，谈崩了就换个单位就是！

羡秋

很多情况下，个人老板都这样，不在于公司大小。我曾经任职于一家生物制药企业（没错，就是前阵子疫苗出事，老板被抓的那家企业）刚开始就是小白人，负责公司政府项目，原来负责的经理在家养胎生孩子，我一个小白人就做起了经理的工作，但是工资依旧是小白人的，后来公司运作上市，前后运作了3轮吧，我也折腾了三轮，老板觉得我还行，就让我上面的副总全权负责资本运作，让我负责具体的事情，过程就不细说了，一个人面对40多人的三方团队，一天工作18个小时，老板不分白天晚上，想起来什么事就直接给我打电话，有一次她国外回来，晚上11点给我打电话劈头盖脸一顿骂，等撂下电话我睡眼惺忪的都想不起来她说的什么事了，再后来行政副总退休了，好多跟上市有关的事情都落到我身上了，再再后来，我上面的副总也辞职了，这么大个公司的上市，居然大事小情都要经过我，呵呵，券商们都以为我是副总，其实我就是领着3000块月薪的小白人。能力大么？责任大么？后来因为患上神经衰弱，实在是受不了了，义无反顾的辞职了，好在没多久原来的领导找到了新公司，向我抛来了橄榄枝。。。

我觉得我当时的情况比你应该惨的多，因为我不仅要代替其他两人的工作，还都是副总级的工作，我没有职权，很多事情真的是寸步难行啊。那样的日子真是一辈子也不想过了。

离职前，老板还说想要提拔我做证券代表，仅次于董秘，我就呵呵了，你这一年都干嘛了，辞职你才说。

關鍵字: 辞职 不招 同事