老子《道德經》一書中寫道 ：“善為士者，不武；善戰者，不怒；善勝敵者，不與；善用人者，為之下。是謂不爭之德，是謂用人之力，是謂配天古之極。”
經營企業是一門學問，要講究經營之道、用人之道。
能把企業做好的老闆都不是天生的，更多的管理之道則是通過後天學習以及在實踐中總結出來的。
現實中老闆是最不容易的。不僅要面對市場的競爭壓力；還要面對公司的人才流失；更要符合法制的嚴格監管。一個字，難。
但老闆也是眾人所羨慕的職位。因為做了老闆，才有創造更多財富的可能；因為做了老闆，就能夠“為所欲為”不再寄人籬下的自卑；因為做了老闆，才能夠讓個人的價值得到更大的認可。
所以，即使老闆再不好當，也還是有很多人願意去啃這塊硬骨頭。所以我們想做好老闆，就必須要學會經營之道、用人之道。
今天我們就通過企業年終發工資和員工離職潮這兩個都會讓老闆頭痛的問題，來展開我們今天的話題。
企業發不起工資就自然會導致員工更多的流失，而員工過多的流失則又會導致企業沒有核心的人才競爭力，從而讓企業進行惡性循壞。
企業平時即使有延遲發工資的現象，但很多員工都會選擇理解。
正如《左傳·新序·雜事》上書中所說：“皮之不存，毛將焉附。”
但一年到頭，企業如果還不能準時給予員工發放工資的話那將會影響其家人團圓、年關難過的現象。這個時候員工往往則會對企業的這種行為怨聲載道。
老闆只會一味地讓員工去理解公司的難處，但員工的難處又有誰能理解呢？員工內心的不安定必將會影響到公司發展的不安定。
導致公司發不了工資只能說明公司現金流緊張或者盈利狀況不佳。做企業就是細水長流，不處處精打細算、量力而行就會導致公司入不敷出。銀行利息不能逾期；民間借貸不能不還；原料款項不能賒欠等等，種種問題加在一起只能逼著本來就資金緊張的老闆們挪用員工的工資來緩解燃眉之急。
因為員工是屬於企業的，也是最好說話的。
離職潮每家企業都會出現這種現象。很多員工在新的一年裡會做出新的打算和安排，同時也為了和家人能過上個團圓年，所以年前離職也是最適合的時機。
再者很多企業平時的各項福利待遇都在處處剋扣，薪資水平本身就一般。再加上企業拖欠工資現象一直存在，剛好又趕上過年，這才是最好的離職藉口。如果能在年前成功離職就會把公司欠自己的工資全部要回，不然連自己都不知道猴年馬月能要回工資。所以企業內部出現大量員工離職的現象也就在所難免。
員工一年到頭跟著你混，年關了，要求發完工資過個年其實也不過分。怪就怪我們的財務太緊張，僧多粥少。很多老闆這個時候就會以各種理由，拒發工資。又或者拖延工資，曉之以情、動之以禮。導致年前的工資要年後才能結算完成。老闆覺得是成功躲過了一劫，但是員工的心卻涼透了。即使員工年前不提出離職，年後有其它的出路也一定會想辦法儘快離職。
清代梁佩蘭《金臺吟》中提到：“人才難得而易失，人主不可不知之。”
企業發展靠員工，只有得力的員工才是企業發展的根本。所以我們首先能做的就是不管想任何辦法，都一定要保障員工工資的準時發放。自己可以少吃少用，但員工真的不要去虧待他們。
公司平時都是靠著這幫員工在幫我們打天下，所以我們要盡最大努力去保障員工的穩定性。
《南史·陳暄傳》：“兵可千日而不用，不可一日而不備。”
其次，我們在解決了員工工資的問題後，年前的離職潮現象各企業還是在所難免。我們要做的就是不能等到年前一個月再來解決這樣的問題，這樣我們就會很被動。我們要在半年前就要開始著手計劃人員的儲備工作。在聘請人員時就提前說好過年要加班的事項，這樣招進來的人員過年加班他也不會有任何藉口，保障了公司年關用人荒的難題。
再者現在很多企業是一個蘿蔔一個坑，不會去儲備人員，不想花多餘的錢去養閒人，甚至更想員工一個人去做二個人的事。而自己寧願一頓飯吃掉幾千上萬元也不願意多備個儲幹，只要看到別人沒事做，心裡就不爽。
說到底這就是老闆們用人觀念的問題。所以，我們要改變用人觀念。如果一味地讓員工打疲勞戰，即使人員在崗但是創造出來的價值也是極低的。另外如果因為重要崗位人員的突發離職而導致的損失則會讓公司得不償失。但很多老闆對隱形的損失都是視而不見，只知道我多請了個員工，又要多付出一個人的薪水。這就是人性的弱點，只看見表面的利益，而看不見隱性的損失。
所以平時就要注重人才的儲備工作，形成人才的梯隊，這樣才有利於企業長期發展的人才規劃。
《老子》一書中提到:“將欲奪之，必固與之。”
很多老闆都想著員工過年能加班加點的工作，但又受制於企業微薄的利潤而不願意支付其加班費用，只知道一味地進行道德綁架或者給員工畫餅充飢。這樣的結果只會導致員工不情願加班。
逢年過節，即使員工創造的價值小於其勞動的報酬，我們也不要太在乎。生意穩定，不要讓客戶流失這才是我們的經營根本。很多老闆只會算支出不會算創收，只知道又要支出多少加班費用，老闆往外拿錢的感覺總會覺得很心痛。但員工不給你加班你不是連一分錢都掙不到嗎？
只有滿足員工的利益需求，員工才能滿足公司更大的利益需求。
當我們遇到以上問題時，我們要認真地反省和總結。
為什麼你的企業混到連工資都發不了，好好思考你的發展路線，戰略、戰術，不要為了你所謂不切實際的宏偉目標而讓一幫員工跟你受苦。
做老闆更不要好高騖遠，有多大能力就做多大事。如果財務一直很緊張，該切掉的版塊就儘快切掉，該節省的資源就務必節省，做好開源節流，先讓財務運營正常再說。不要一味地追求高大上，結果是開著寶馬，連加油的錢都沒有，這又何必呢？
如果說企業是因為發不了工資，而導致員工大量流失的原因。那麼老闆錯誤的用人之道則是變相地把企業推到懸崖邊。
企業創造價值講究得是效率而不是疲勞戰術，即使老闆像周扒皮一樣學著半夜雞叫，員工也並不會因為工作時間的長短從而決定勞動成果的多少。
我們需要的是合理的人才激勵方案；和良性的人才儲備機制；還要有老闆居安思危的意識。
所以說年關難過不是員工本身的問題，而是我們老闆自身經營觀念的問題。只有學會經營之道、用人之道，才能讓我們的企業平穩地度過每個關口。
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作者：李雲飛，知名互聯網公司創始人，大型食品連鎖企業CEO，從事互聯網及實體連鎖行業16年，曾被搜狐網、網易財經、騰訊、鳳凰網、中訊網、百度等知名媒體平臺相續專題報道，擅長互聯網營銷，連鎖企業管理。歡迎關注我。
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