众所周知，随着2012年功能更强大的智能手机强势崛起，作为老牌手机厂商的诺基亚却无法赶上这波智能手机的潮流，最终消失在主流消费者视野里，被打上了“失败者”的烙印，坊间甚至一度传出诺基亚要倒闭关门的消息。
一时间，诺基亚竟成为了保守、守旧、拒绝创新的代名词，成为了手机商业史里的反面典型。
但是在这两年，随着人们对于5G技术的愈发关注，很多人发现：诺基亚竟然不声不响的成为了仅次于华为的电信设备制造商，真是士别三日当刮目相看。那么当年在手机市场失意的诺基亚是如何在电信设备领域风生水起的呢？下面内容就为大家解读一下：诺基亚在退出手机市场之后，三个帮助其起死回生的重大决策。
从2012年诺基亚被赶下全球手机市场第一开始，诺基亚高层之后所做的三个决定起到了非常关键的作用。促成诺基亚下决心转型的就是2012年接任的现任诺基亚董事长李思拓。虽然听名字像是中国人，但人家可是不折不扣的外国人。
李思拓首先认识到，已经苟延残喘多年的，以lumia系列为代表的手机业务并没有给诺基亚带来复兴的希望，反而成为了影响企业变革的沉重包袱。而且微软的态度暧昧，也让诺基亚高层时刻担心自己会受制于人。那么诺基亚要想进行企业转型，当务之急就是尽可能的甩掉手机业务这个包袱。
于是在2013年李思拓和诺基亚高层决定，在企业进入转型期之前就把已经看不到多少曙光的手机业务卖给微软，从而让诺基亚在企业转型之时轻装上阵。
这是诺基亚在日后起死回生的第一个重要决策。
但是在把手机业务卖出之后，诺基亚也必须及时找到新的业务增长点和收入来源。经过诺基亚内部的多方讨论，全力主攻电信设备市场成为了主要方向。
也是在2013年，诺基亚斥资近22亿美元，收购了他与西门子联合成立的电信设备公司诺基亚西门子50%的股份。算上原有的50%股份，诺基亚西门子公司彻底变成诺基亚全资控股的电信设备制造商。在不久之后，诺基亚就把通信业务定位为诺基亚新的业务核心。
经过卖出手机业务和收购通信业务，诺基亚完成了在手机业务失败之后，转型成为通信设备制造商的企业发展变革。然而就算全面转型成为通信设备制造商，诺基亚仍存在非常大的压力。因为新收购的诺基亚西门子公司的产品线还是相对单一，诺西不具备建设复杂通信网络的技术和能力，因此诺基亚新业务的市场竞争力其实并不强。
于是乎，在2015年发生了事关诺基亚未来发展的第三次重大决策：诺基亚斥资156亿欧元，约合172亿美元的价格收购了阿尔卡特·朗讯公司。正是这次成功的垂直领域并购，让诺基亚一举成为全球为数不多的能够提供完整网络解决方案的电信设备公司。这样的硬实力帮助诺基亚在这两年成为超越爱立信的仅次于华为的电信设备制造商。
不得不说，出售手机业务、全盘收购诺西公司，整体收购阿尔卡特·朗讯，正是这三件重要决策促成了诺基亚如今企业转型的成功。虽然手机市场的失败，让人们对诺基亚的感情总带着些许遗憾，但诺基亚的起死回生却给诸多陷入转型困境的企业起到了积极的示范作用，逆境不可怕，只要选对新的起点并为之努力就好了。
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