小倪
一個好的產品全靠用戶的口碑。而不是請那個明星做個廣告。證明你的產品是優秀的。產品那麼亂，找誰代言都是白搭。你的用戶都是傻子嗎？找明星代言。誰的手機找明星代言，我從來不買。如果找明星代言的話，證明你的手機肯定是不行。所以說這條路是不是長久之計？不要為眼前的利益著想。眼光要放長遠。怎麼讓自己的產品做好？電池比別的耐用。反應比別的手機還要快。要有自己獨特的。技術壓倒對方。而不是找明星代言壓倒對方。可能這也是中國手機影響的通病吧。什麼都要去找明星代言。明星的代言費是從哪裡來的，還是從消費者身上出來的？一個手機找明星代言。本身是2500塊錢的手機。賣給消費者3800就4000塊錢。消費者最後發現上當了。你覺得下個月還會買你的嗎？所以說現在靠的是技術質量。
馮國強0508
不請自來！
這個問題非常有意思，有意思的地方在於，我們會根據不同的歷史情境，以及不同的時代環境，去代入各自的判斷，從而得出完全不同的結果。
歷史有的時候彷彿會產生一個鏡象，就像最近一直在說的國美和蘇寧一樣，如果黃光裕歸來，國美還能壓過蘇寧嗎？道理是一樣的，所以對於魅族能否打敗小米，我從以下兩個角度和大家交流一下我的看法：
1、對市場的理解和敏感度是否依舊
我們都知道，魅族和小米走的是完全不同的兩個方向，這是兩家的戰略構想不同導致的，魅族自M8起，專注於小而美的自我陶醉之中無法自拔，我作為一個不太資深的老煤油，使用過大部分魅族手機，個人認為pro6s是魅族歷代手機中，無論設計還是手感，都是最好的一個，當然，請忽略處理器，pro6之前，魅族的大部分手機都會引領一段時間的潮流，自mx2起的超窄邊框，mx4開始的超窄到幾乎看不到的黑邊，mx4pro開始的經典腰圓home鍵，都是魅族深入研究市場之後，根據用戶習慣和愛好做出的突破。國內較強的研發和設計水平，可以說這是魅族的優勢。
但是現在市場環境已經發生了變化，現在的手機市場已經趨於飽和，消費者也越來越理性，尤其近年來，對於手機屏幕的追求更加使得市場的部分魑魅魍魎譁眾取寵，而消費者的審美好像也變得和之前不太一樣，加上國內兩大品牌的“鄉村包圍城市”策略，如果魅族還在固守傳統，無視全面屏（真全面屏），那麼魅族突圍的概率不大。
一月份，李楠匆匆召開了zero的發佈會，可以明顯感覺到，魅族已經著急了，急於證明自己，想要重回一線行列。在無法追趕主流的前提下，想要另闢蹊徑，重新樹立一個無開孔的概念，但是老實講，我認為現在消費者對於屏幕的追求，遠遠大於所謂的機身無開孔，連劉海屏、水滴屏、蒼蠅屏等都能接受的大眾，會在乎你那一個兩個孔嗎？
不可否認，黃章回歸之後，在處理器上面的確給了魅友一個滿意的答覆，雖然不願意承認，但是對於產品的整體規劃和戰略構想，已經落後於小米。
2、如果改變，是否能夠放下內心所謂的自尊
小米成立之前，雷軍曾經向黃章求教學習，甚至起初是想入股魅族，最後的結果是不遂人願，所以當小米異軍突起的時候，我們看到了曾經作為老師的魅族，先是不屑，後又撕破臉，現在，小米已經遠遠的拋開了魅族，當這一切發生的時候，魅族的反應太遲緩，還在自認為做一個小而美的粉絲企業而沾沾自喜。
不重營銷是從魅族管理層，尤其黃章自身的一個最大弱點，黃章在評價雷軍時曾經說過：營銷我不如他，做產品甩他十條街。我無法考證這個消息的真實性，但是至少側面反映了一些問題。
有時候消費者是一個矛盾體，作為產品的使用者，我們非常希望企業能夠將全部精力放在產品質量上面，但是當真正購買的時候，大部分又都會去跟風，跟風所謂的廣告效應，這也就解釋了為什麼原來的山寨品牌，搖身一變現在開始走時尚路線。
如果黃章能夠放下成見，向原來不如自己的企業學習經驗，總結教訓，發揮絕對優勢（Flyme），甚至願意與小米和解的話，魅族作為一個擁有最高粉絲粘性的品牌，還是能夠有所作為，但同樣，任重而道遠。
其實無論魅族還是小米，作為國內品牌，又都擴展海外市場的前提下，合作共贏才是最理想的結果，中華民族企業的崛起，在海外市場正名，才是大家應該奮鬥的目標。
我知道以上我的言論可能會引來部分品牌使用者的不滿，僅代表我個人想法。
謝謝。
喬木雲風
魅族不太瞭解，但小米有所瞭解，其實一個公司發展到千億級別的銷售額後，更多的是從公司戰略方面考量它了，小米發展到今，已不是一個單純的手機制造商，它小米生態已初具規模，從研發生產到物流經銷及後期的售後服務已全產業鏈條整合，並且整合已到盈利的後期收穫階。舉個例子小米生態整合了四百多家公司，這些公司專注於一個產品的研發與生產，從馬桶、乳膠床墊、音響到空調等等，每個公司小米入股而不控股，每個公司專注於一個產品，做到極致，小米利用越來越社群化的消費趨勢，大數據的專業運用加上成熟的銷售渠道，一個產品可以產生十億級別的銷售額。雷軍很好的學習了好市多的成熟模式，小米也隨之進入高速發展軌道。
雖然5g是一個同一條起跑線的機會，但我覺得魅族跟小米已經沒有可比性了。個人愚見多多指教！
上古小胖
本人可以說是多年的老煤油了，看到這個問題情不自禁的就進來了！
每當魅族出現危機的時候，網絡上就會出現“黃章出山”的消息，彷彿只要黃章出山就能挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾，但是現在魅族的境況大家也都看到了，並不盡如人意。當年魅族也曾斥巨資在春晚開場前投下廣告、也曾與其它友商有過“華奇小魅”的座次排名。如今華為已然成為了國產品牌的領頭羊，小米則緊隨其後，360手機努力多年未有成果，但還有其他的業務在支撐著，真正囿於困局的似乎只有魅族了。
魅族大官人也曾有過一年14場演唱會、專賣店門口排滿人的高光時刻，而現在門店緊縮，高管出走，魅族到底是怎麼了？
1、官司風雲
小米的品牌slogan是“為發燒而生”，何以發燒呢？因為從一開始小米就是採用的高通驍龍的處理器，直到現在為止，小米數字系列的旗艦都是採用最新的驍龍芯片，其他廠商亦然，由此可見高通驍龍的芯片對於手機廠商有多重要。而魅族，曾因為專利問題與高通公司對簿公堂，相當於是親手斷送了高端芯片的供應。MTK的性能和功耗都不給力，三星的獵戶座處理器不支持全網通，而且要等到自家的旗艦賣得差不多了才能供應給魅族。別人家的旗艦買的差不多了魅族才能拿到芯片，別家計劃推出新旗艦了，魅族的旗艦才開賣。當然了，現在魅族和高通和解了，但是這被耽誤的幾年時光正是魅族被甩開的時間。這是最好的時代，也是最壞的時代。
2、營銷乏力
“自古聖賢皆貧賤，何況我輩孤且直”，“孤且直”的魅族不屑於用營銷噱頭來博得消費者的關注，他們想用完美的手感、優秀的體驗來打動消費者。魅族手機的手感無可挑剔，即使我現在不用魅族手機了，其次魅族從不乏創新力，穹頂式天線、mBack、Flyme，這些交互邏輯帶來的體驗，其他國產手機真的難以望其項背，“用過就會不去了”，這是用戶給魅族就中肯的評價。但是這些優點，沒有體驗過的人是不會理解的，別人連驍龍855都能當做賣點拿出來對大吹特吹，而魅族引以為豪的“手感”“體驗”。
魅族可以“小而美”，但它做不到“大而強”，黃章是一個“匠人”，而雷軍是一個“商人”，黃章會為了極致的手感對產品千錘百煉，雷軍會為了產能“親自”到工廠車間擰螺絲。追求源於熱愛，如果說品控，100個小米也不是魅族的對手！如果說銷量，魅族則是難望小米之項背。
科機獅
看到這個問題，原諒小編不厚道的笑了。縱觀小編以往的態度，基本上都站在較為中庸的立場去看待問題，然而這一次，小編不得不吐槽一下。魅族要想打敗小米，基本上沒什麼可能，至少短期內是絕對不可能的了。
1.缺乏創新
拿黃章出山後的夢想機來講，小編的腦海裡就浮現四個字：缺乏創新。講真，一些零部件的升級換代是挺棒的，譬如震動馬達，攝像頭傳感器等等，但除此之外呢，很難再去找到有什麼亮點的地方。如果把致敬經典作為因循守舊的理由，如果是為了情懷而去賣情懷，如果還不懂得去創新，那麼小編覺得這樣一種態度很難讓魅族進行良好的發展，更不用說打敗小米了。
2.不看市場
黃章是出山了，但不管黃章隱退多少次，又出山多少次，他還是那個他，而當下的市場已不再是曾經的了，還是拿最近的這臺夢想機來說，他想定位的是哪一層？
若是定位高端旗艦，魅族真的有信心嗎？其賣點真的符合消費者的胃口嗎？這或許很難給一個答案，因為他到底還是沒能找準這個市場。
這讓小編不由得想起了諾基亞，曾經的王者本沒有錯，錯就錯在那一句“不跟隨”讓它失去了這個龐大的市場。對於黃章帶領的魅族來說，閉門造車真的不是一個好選擇，看清市場動態才是王道。
魅族打敗小米真的有點不現實，那麼反觀小米，它不斷的去滿足消費者需求，不斷讓自己成熟，開拓屬於它的市場，不火都不行，更何況它賣的不止是手機，還有其背後龐大的生態鏈。
3.做好自己
發佈會上，楊柘反覆提到新機和誰誰誰一樣，這不由得讓小編覺得有些悲傷，黃章花了這麼久去打磨他的夢想機真的是為了和友商的產品一樣嗎？如果是千篇一律的話，那其賣點又表現在哪裡呢？因此，做好自己才是最重要的，就像是黃章本人追求做好他自己一樣，魅族亦是如此。
與其說魅族能否打敗小米，不如說魅族能否超越他自己，畢竟現實就擺在那裡，但也別完全喪失信心，因為小編的觀點只是小編的，不如讓市場告訴我們答案。
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懂財帝
在我看來，今年一年魅族是不會打敗小米的
2017年，魅族發佈了許許多多的新手機，但是每一次發佈會都被人戲稱為“演唱會”，“演唱會”之後便是便只剩下寂靜。連聯發科的處理器讓魅族產品變得低級，也讓煤油漸漸失望。雖然魅族的Flyme系統優化很好，但是依然無法彌補處理器之間的差距。不過值得一提的是，將聯發科的處理器優化的這種地步的手機廠商，我還是挺佩服魅族的。對於想要撐起大梁的魅族Pro7來說，銷量並不是很好，而且現在已經降價到了1999的地步，甚至加上一些優惠券會更加的便宜。
今年是魅族的15週年，我也對魅族即將發佈的夢想機魅族15充滿期待。作為黃章出山後的第一步親手打造的產品，魅族15對魅族公司的發展至關重要。做得好，會將那些失去的用戶重新挽回甚至會多出更多的客戶；做的不好，可能魅族會更加的低迷。
魅族對於魅族15的保密性做的不錯，現在網傳的外觀圖有好幾種版本，異形屏，腰圓鍵，小圓圈等等。從外觀看來，魅族15所要面臨的對手還是很強大的，比如網傳小米mix 2s，OPPO r15，vivo的APEX。
而魅族作為剛與高通和解的手機廠商，高通應該是不會讓魅族在魅族15上使用驍龍845的處理器的，三星的最新款處理器也是不大可能的。而如果魅族15的參數並沒有想象的或者說網傳的那麼好，又是出來賣情懷，相信魅族Pro7的現象會發生在魅族15身上。所以對於魅族15來說，或許它的出現的意義是將那些曾經損失的煤油們挽回過來，並給所有的煤油打一記定心針，但是想要在魅族15上獲得更多的用戶，是比較難的。不過如果魅族能出乎大家意料，並且創新出大家不知道而且吸引大家的功能，相信魅族還是可以收穫一批用戶的。
總之，今年來說魅族是不可能超越小米了，以後的發展就得看黃老大的指揮策劃了。不管怎麼樣，還是特別期待魅族15的。
你會不會支持魅族15呢？
七友雜貨鋪
貴人貴司貴价格！
黃章應該沒想到，魅族2019年首款新機發佈會最大的熱點竟是友商高管盧偉冰小米生產。
雖然沒有了一個月一次的發佈會和歌手捧場，魅族Note 9發佈會還是搞的很隆重，聘請了不少大長腿模特，但消費者並沒有嘴下留情。
魅族Note 9是一款性價比不錯的千元機，但是塑料後殼和4+128GB的奇葩存儲組合讓它遭到了不少吐槽，其中不乏很多魅粉。
魅族Note9首銷當天魅族還重新定義了售罄，據悉足足一個多小時才賣完，同時第二天還可以買，目前基本已經現貨。
2019年的魅族手機將很難，雖然早早進入手機市場，但是目前其已經下滑到了國產手機二線陣營，當然這不是最可怕的事情，可怕的是黃章和李楠等高管還一直認為自己不比雷軍、餘承東差。
如果黃章稍微有點自知之明，他就不會在小米9發佈會後發出賤人賤己賤行業的驚人語錄。
口無擇言曾經讓羅永浩吃了大虧，如今的錘子手機官網已經缺貨近三個月，黃章很難成為一個優秀的領導者，當然他是一位出色的產品經理。
回顧魅族這四五年的發展之路，黃章確實將一把好牌打臭了。阿里投資、數量龐大的粉絲群體、流暢便捷的系統、不錯的線下運營……2019年魅族這些優勢似乎都沒有了。
機海戰術埋下隱患 誰也承受不住月月發佈會
2013年魅族手機出貨量僅僅200萬部，被榮耀和小米遠遠甩開，同時魅族很多高管被樂視手機挖走，一個巨大的危機即將來臨。一年過後，黃章出山。
在內部講話中，黃章表示，雷軍曾想拿兩三千萬美元買魅族30%的股份，幸好沒同意。可能到2019年，黃章還認為雷軍竊取了魅族的產品運營精髓。
在馬雲和雷軍之間，黃章選擇了馬雲。
黃章第一次復出最大的貢獻應該就是敲定了魅族的融資，2015年2月，阿里巴巴正式投資魅族5.9億美元，為魅族的燒錢之旅打下了現金基礎。
至於馬雲投資魅族的原因，和現在BAT紛紛發力自動駕駛差不多，當年BAT均看到了智能手機這個藍海。
百度騰訊紛紛選擇通過手機系統入局，而阿里則軟硬兼施，投資魅族可以說是為其YunOS找了一個主流手機品牌。
不過從目前的效果來看，阿里的這筆投資回報一般，如今的YunOS早已轉身為AliOS，致力於智能家居及自動駕駛，魅族版的YunOS手機也消失在手機江湖。
拿到馬雲的投資後，魅族開啟了瘋狂的機海戰術，黃章的運氣不錯，15、16兩年移動互聯網大爆發，這加速了智能手機的普及，魅藍千元機系列為魅族當時的復甦立下了汗馬功勞。
2016年魅族來到了一個巔峰時刻，全年手機出貨量2200萬部，可以說已經躋身二線陣營前列，但是這也給魅族的發展留下了一個隱患，也許黃章也被這個數字麻痺，認為魅族已經完全走上正軌。
魅族出貨量2200萬背後是2016年全年共召開了11場發佈會，發佈了14款新產品，細分下去平均每款產品銷量不足200萬部。
眾所周知手機研發是個長期的過程，蘋果三星華為等廠商一年也就發佈幾款新機，魅族當年如此頻繁的發佈會可以說是飲鴆止渴，不止花錢不說，還一定程度阻礙了新品的研發。但不得不說，換殼新機確實給魅族帶來了不小的銷量。
作為投資魅族的阿里來說，魅藍系列當年也給其YunOS帶來了千萬級別的用戶，但現在來看，BAT在智能手機上的投入似乎都很失敗。
模仿華為 不是挖一個高管就管用
2017年對於魅族來說是一個轉折點，得益於魅藍系列的口碑和智能手機普及潮的末尾，魅族銷量有所下滑，但幅度不是很大，繼續坐穩了第二梯隊老大的位置。對於這個成績黃章不會滿意，尤其看到榮耀和小米正在飛速崛起。
也許感到了機海戰術的弊端，魅族在2017年僅僅發佈了6款手機，當然也不排除為了節省每場數百萬發佈會的開支。
黃章在2017年的兩個決策，為魅族的衰落埋下了隱患。
首先是高管問題，也許是看到華為手機崛起的速度，黃章想打造一套華為式班子，於是他請來了楊柘，這個曾經負責Mate 系列手機的營銷的操盤手並沒有給魅族帶來希望。
提到楊柘，在來到魅族之前，其職業生涯可以說是順豐順水，三星的"心繫天下-W"系列，華為的爵士人生slogon均由他操刀，但是惟精惟一併沒有給魅族帶來新生。
總結下楊柘給魅族管理團隊帶來的改變，動盪不安並不誇張。
魅族科技總監公開質疑副總裁楊柘，這在企業一般是很難見到的，楊柘能做到讓員工、用戶、高管紛紛抱怨，足以見得其獨裁專斷。
除了對於管理層的影響，楊柘還試圖改變魅族手機高性價比的標籤，提高新品的溢價來賺取更多的利潤，在三星和華為數十年的工作經驗，楊柘似乎並不認同性價比這個說法。
在楊柘思想的影響下，魅族的旗艦產品遭遇了毀滅式的差評潮及高庫存風波。
雙瞳如小窗，佳景觀歷歷。魅族Pro 7這句口號出自楊柘的團隊，佛系的楊柘並沒有抓住魅族用戶的特點，從真實反饋來看，消費者對這句口號也不感冒。
在產品定價上，2880元對於旗艦手機來說並不高，但是結合起聯發科P25來說，這款手機的定價就有點高了，尤其對於習慣了魅族高性價比的用戶來說。
採用更廉價的處理器確實可以節約成本，OV就是一個成功的例子。
但是楊柘似乎操之過急，如此快節奏的去改變一個產品的標籤，嚴重的損害了魅族的消費者口碑。
從2017年正式發佈至今，目前各大電商平臺上仍有魅族Pro 7在售，價格從發佈之初的2880元跌到了如今的1100元上下。
按照供應鏈的說法，魅族為了PRO 7背部的畫屏下了300萬的訂單，分為三批交付，第一批交付了100萬片，隨後魅族便違約了。
備貨100萬部，按照每部成本2000元來算，接近20億元對於魅族來說是個鉅額的支出，魅族Pro 7的失敗拉開了魅族下滑的大幕。
單純的從產品來說，魅族Pro 7的設計被吐槽實用性不大，但是還是很有賣點的，如果定價合理，營銷話術合理，備貨量小的話，相信其銷量不會很差。
目前楊柘已經淡出了魅族的一線衝擊陣營，出任公司的CSO，但是作為首席問題官的他能找出魅族的病症嗎？恐怕大多數人都不會這樣認為。
顧上不顧下 線下市場全面坍塌
面對著基層員工和消費者對於楊拓的質疑和魅族Pro 7系列的失敗，黃章選擇了再次復出。
但和2015年的智能手機普及潮不同，2018年國內手機行業一線華為OV壟斷趨勢加劇，魅族錘子360等小廠商生存空間越來越小。
黃章在2018年一共親手打磨了兩款手機：魅族15和16。
魅族15引起的反向並不大，這一點黃章應該也能想到，但是其將很多對魅族失望的消費者拉回來了，很多人開始期待黃章打造的旗艦手機會如何？
當年8月8日，大部分國產驍龍845旗艦手機基本開賣四五個月後，魅族的旗艦手機珊珊來遲。
從價格和配置來說，魅族16是一款堪稱完美的旗艦手機，很多魅族粉絲也重新燃起了鬥志，一切看上去都那麼順利，魅族似乎開始了第二次復甦。
也許黃章也沒預料到，魅族16會敗在產能上，這部手機在10月前後才正式現貨開售，錯過了最好的銷售期，尤其蘋果和華為新機紛紛來襲，黃章精心打造的旗艦手機對於魅族的復甦並沒有起到很大的作用。
在魅族進行組織變革的期間內，其線下體系發生了很大的變動，這也是魅族銷量大幅度下滑的重要原因。
和小米、一加等互聯網手機廠商相比，魅族在線下有著天然的優勢，其從開售手機開始，就開始建設線下渠道，顛覆時期加盟店達到2500家。
作為一家品牌的代理商，最大的驅動力應該就是有錢賺，但是隨著魅族Pro 7的滯銷及魅族16的低利潤，魅族近兩年代理商出現了大規模的關店潮，這是魅族不想看到的。
對於線下渠道來說，要麼薄利有貨多銷，要麼高利潤，顯然魅族這兩樣都沒滿足供銷商，關店潮是早晚的事情。
業務單一 5G時代何去何從？
重新回顧魅族的黃章在近一年異常活躍，點評友商、點評行業，這給魅族帶來了不少關注，也帶來了不少麻煩。
譬如對於小米9的點評，黃章直接來了句賤人賤己賤行業，受到了很多人批評。
黃章，一個充滿爭議的人物，十年前的他就已經看到智能手機的潛力，但是似乎做的並不如後來者小米華為好，如今的他戰略眼光似乎沒有此前犀利，一心撲在了手機上，完全沒有為魅族佈局未來十年的發展。
從2018年開始，全球手機出貨量就已經開始呈現下滑趨勢，當然除了印度非洲等市場，前不久華為剛剛舉行了生態大會，餘承東親自出席，將IoT列為未來華為重點發展的業務方向。
而小米也早早佈局IoT，未來5年還將投入超100億元發展AIoT業務。
馬上5G時代將在，一個智能手機之後的新市場即將打開，智能家居已經成為了小米華為甚至阿里未來重點發展方向。
反觀魅族，目前都已經2019年了，其佈局仍然侷限於手機和其周邊類似充電寶之類的產品，也許黃章對於魅族的期待還是一家小而美的手機廠商。
在海外業務上，魅族發展也不盡人意，遠不如後起之秀一加手機，更不用說在印度、俄羅斯和歐洲大賣的華為及小米等手機。
黃章確實救過魅族一次，但他不是神，不可能次次救的了魅族。
也許正如其曾經說過，魅族情願做小而美，但是2019年手機競爭更加激烈，市場會讓魅族活下去嗎？這個還真不好說。
互聯網手機時評
沒有可能了，
屬於黃章，或者說屬於黃章那種類型的領導的時代已經過去了。
無可否認黃章是一個優秀的產品經理，但這也恰恰限制了他的格局侷限在產品之上。
現在即使最優秀的手機產品也只有1個月到3個月的銷售窗口期，現在比拼的全供應鏈全渠道的綜合能力。一款產品即使賣的再好或者再不好，3個月也會有新品出來取代它。
靠精心打磨一款產品打天下的時代已經不存在了。
小P小P
最近看到有家媒體採訪魅族的一位離職員工，“聽說黃章要出山了，你期待嗎？”
“不期待，從2014年期，他幾乎每年都說要出山一次。”
哈哈哈哈哈哈哈，還好這位同學已經離職了。
這次，黃章又要出山了，不過打敗小米，2014年或許還可以說一說，現在就是“挾泰山以超北海，非不為也，不能也”。
現在的智能手機市場，已經不是小米剛做手機時的市場。當時，黃章還可以跳出來說雷軍埋伏在自己身邊，以投資之名偷師學藝，所以自己出馬一定能打敗小米。但過去很長一段時間，魅族早已對小米亦步亦趨，同時又經常在關鍵時刻犯錯，此消彼長，魅族和小米的差距已經越來越大。
早期因為省錢和黃章的偏執與高通交惡，讓魅族的旗艦手機一直無法真正旗艦，在國內智能手機已經趨向存量市場，換機潮來臨的現在，這樣的狀況對魅族的傷害在逐漸放大；終於拿了外部投資（阿里巴巴的6億美元），卻因為2000萬臺的銷售任務狂發新機，最終讓產品線和品牌形象都收到傷害；為了推出高端機型，塑造高端形象請來的楊柘，帶來的卻是“雕刻時光”這樣和魅族過去的形象完全迥異的“佛系宣言”。另外，雖然魅族已經嘗試了全員持股，但黃章家族依然在魅族內部權勢過大，而且據媒體報道，這種權勢帶來的更多的是負面效果。
黃章被驗證的能力是過去魅族的MP3和M系列手機，他對產品的深刻理解以及苛刻的要求是魅族能拿出精品、收穫粉絲的核心，但是，似乎這種能力已經很難在他身上持續了。2014年，是黃章第一次談付出的年頭，他叼著煙，努力消除緊張和不安，宣佈回來的視頻在互聯網上流傳，讓很多人第一次見到了黃章的樣子。他確實回到魅族的日常研發了，但是這次復出的結果是，黃章因為後面幾天連續加班熬夜，以生病住院而告終。
天時、地利、人和都不在魅族這邊。另一邊，小米經歷了觸底反彈，小米生態鏈公司華米成功在美國上市，打敗小米？不存在的。
蔣鴻昌
2017年末，魅族再次進行了一輪涉及崗位部門更多的新一輪大調整，這也是黃章這一次迴歸魅族後，繼今年6月那場架構調整後的第二次調整。
黃章依然直接管理公司各個事業部門，公司總裁/COO白永祥和CFO戚為民協助。同時，戚為民升任公司高級副總裁——這次架構調整中，把CFO提至與總裁白永祥幾乎同等的位置，是魅族最高層架構中的重要改變。這很可能意味著黃章意圖看緊財務支出，精細運作，減少日常運營成本。
另一項值得注意的變化，是原有的魅族、魅藍、Flyme三個事業部之外，把3個原本更低層級的業務提升到事業部級別，包括把海外營銷部升級為海外事業部，電商業務部升級為電商事業部，另外新增配件事業部。
新設的三個事業部，要擔負起開源的責任，要賺錢。
出海是手機公司近年來普遍的戰略。如今，中國市場智能手機普及基本完成，換機潮帶來的紅利已經消退，因此，去海外尋找新市場成了合理的選擇。出海不僅能擴大市場規模，還能拉動當地出口額，改善企業和政府的關係。此前，魅族在東歐和俄羅斯有不錯的銷量，但未能有上佳表現的海外國家地區尚多，這次設立海外事業部，由魅族老將、副總裁郭萬喜兼任，魅族顯然期待海外業務能有更大的進展。
只是，海外市場廝殺也日趨激烈，幾乎每個主要手機廠商都去了海外。小米在印度出貨量已經達到第一，而華為高端機早已經在歐洲開賣，其下榮耀品牌也正準備大舉出海。面對其他公司的擠壓，魅族出海的面對的並不是一片藍海。
配件則是個能賺錢的生意。配件利潤遠高於手機等硬件終端利潤，這在行業裡不算新聞。終端價格幾乎完全透明，很多消費者也能自己評價手裡手機的性價比，但他們卻很難判斷一根排線到底值30元還是80元，這種情況下，某些配件毛利潤甚至能達到100%以上。按照一名業內人士的估計，魅族配件毛利潤率在30%以上，遠高於手機毛利潤率。作為同行的小米、華為早就做了大量配件進行售賣。
電商事業部與配件事業部，都歸楊顏管轄。楊顏原本負責Flyme事業部，Flyme不僅是操作系統，同時藉助廣告、應用商店等形式，能實現不錯的營收。而魅族電商則會嵌入到Flyme系統中，配件則會在電商體系下售賣。魅族如果能在自有的渠道上賣出更多手機配件，較少藉助京東、天貓，則能為自己節省一筆渠道扣點費用，增加利潤。
先前楊顏在接受採訪時曾說，自己不願意多提Flyme商業化的事情，因為自己的商業化行為比較隱蔽，不想打擾用戶，也不想讓用戶因為商業化的事情而使用手機時心存芥蒂。但如今，在魅族營收壓力下，魅族用戶能多大程度上免受打擾？
另一個值得注意的人士變動，是魅族副總裁楊柘擔任公司CMO——職位title看起來很高，但從實際職權上看，他負責的是魅族事業部市場營銷相關業務，並不包括魅族事業部的銷售業務。而魅族老將郭萬喜，則被新授命，主管魅族事業部的銷售業務，越過楊柘，直接向黃章彙報。
前不久，因為今年旗艦手機Pro 7/Plus銷售不佳，魅族事業部銷售副總裁褚淳岷已離職。而在今年9月，同樣負責銷售業務的魅族事業部副總裁潘一寬也因為Pro 7系列失敗而離職。
儘管曾有魅族內部人士告訴36氪，Pro 7系列並非黃章的產品，真正的“高端夢想機”會在明年推出。但魅族想要抓住春曉的夢想，首先得積攢糧草，旗艦機Pro 7原本該擔起這個重任。
今年上半年，黃章回歸，調整公司架構，拆分魅族和魅藍兩個品牌，並請來楊柘負責魅族事業部的銷售和營銷，意圖衝擊高端機市場。楊顏在接受36氪專訪時說：“拆分的目的很簡單，去構建兩個調性完全不一樣品牌。在公司大戰略下希望兩個品牌去抓住不同的人群用戶，魅藍是年輕用戶，魅族是高端一些的。”
魅族Pro 7系列是公司調整架構後的第一款產品，也是楊柘新官上任交出的第一份成績單。
但這成績卻十分慘淡。上市之初，魅族Pro 7系列的起售價高達2880元，頂配的Pro 7Plus更是達到4080元。但手機上市時，搭載高通驍龍835的手機已經並不鮮見，魅族Pro 7系列卻依然使用聯發科芯片，這讓它的旗艦之名很難服眾。
魅族Pro 7的價格已經大幅跳水，官網降價至1999元，淘寶售價甚至不足1600元，成為今年的跳水王。在全面屏當道的現在，這批積壓庫存怎麼處理實在堪憂。
這樣的成績顯然無法讓黃章滿意。換句話說，原本楊柘掌管著魅族事業部的市場、銷售和重要財權，但在架構調整之後，楊柘已經不再掌控財務和銷售，只負責營銷方面的事情。
半年前的魅族組織架構調整，黃章意在做心目中的高端機。而這次的調整，重點則在營收和利潤。黃章曾自稱是“做夢想機的大燒餅”，現在看來，他目前的重點，是急於讓魅族這家公司變得更賺錢。這一輪執行上並不容易的調整，如果成功，魅族的財務狀況會更健康，但對於以產品為本的公司來說，這並不是能讓一家公司翻盤或者走向輝煌的關鍵。
明年是魅族15週年，等到那款名為魅族15的夢想機發布時，才會知道這一切是否值得。
