蜻蜓姐的鞋子
先穩住震驚
配合疫情做好防範
接下來還是要看發展
不斷學習與時俱進 創新吧
真是不容易！
漫時光nail美甲美睫彩妝造型
即使沒有疫情，除了餐飲行業的實體店的日子也是日益艱難的，畢竟線上的體驗確實是太方便了，而且運營成本要低得多。所以很多實體店很早都是採取了線上加線下的模式來運營。網店、直播....各種形式都玩得飛起。我經常光顧的一家百年老店，線下店星羅棋佈，線上店也是生意火爆，39元包郵，銷量一直很高。
其實我預計疫情過後，實體店的生意可能會迎來高峰，畢竟人們憋得太久了，可能會帶來報復性消費反彈，實體店修煉好內功，再結合線上線下推廣，一定會有好業績的。危機危機，危中一定有機。
愛看展的龜龜
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種裡什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場裡的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是互聯網和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?
第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?在線下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦裡“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。
第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者通過不同的專業培訓已達到適應市場需求。
第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。
第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。
第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。
第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。
糖包和逗包
實體店本來已經很艱難了，加上今年疫情原因更是雪上加霜，個人覺得5G+短視頻的商業變革模式已經到來，最近也關注很多實體店鋪，不管是服裝、餐飲、商超、鮮花綠植包括蔬菜都在採用短視頻+直播模式營銷，效果還是蠻不錯的，跟上時代一邊摸索學習，一邊實戰經營，相信一切都會好起來的！
花椒樹下的童年
如今時代什麼都是互聯網和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?
第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?在線下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦裡“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。
第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者通過不同的專業培訓已達到適應市場需求。
第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。
第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。
第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。
第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。
戴吖哥
實體店今年怎麼辦？
無論實體店末來命運如何，個人觀點只要堅持下來了，我們就勝利了💪💪受疫情防控影響，這段時間所有實體店創業者的日子都不好過。再加上平日電商對實體店巨大的衝擊，所以實體店的命運可謂是如履薄冰，甚至，有些早已關門大吉。當然這也並不是說，實體店以後就無任何生存空間，比如餐廳，酒店，KTV等，這些以服務存在的行業，均是網絡無法給予的，人都是講情感的，他們需要讚美，需要體驗，需要溝通......親身購物體驗和在網上購物的感覺是完全不同的。另外，實體業幹不過電商的根本原因在於——價格。但網購的質量，售後，真假等一直倍受質疑。買家秀和賣家秀的段子更是值得我們深思。電商永遠無法取代實體業的根本在於服務體驗。衣服的上身效果怎麼樣?質量怎麼樣?鞋是否合腳?還有女性天生的逛街樂趣，這些都是在網上購物不能體驗的。更何況，需要急用的東西，網購時根本無法滿足的。
實體店創業者應從長計議認清自己，否則我們的所有努力將付諸東流
實體店最大的優勢是在於可以與人面對面的交流，這樣的交流從本質上來說，更容易讓人感受到真誠，讓人覺得舒服，從而激發人們的購物慾望。但實際情況卻恰恰相反，多數賣家都有這樣的感覺，銷售人員跟著還不如不跟著，想要了解的，解釋不全面，不想要的推銷一大堆，這樣很容易讓人產生牴觸情緒，從而失去再次消費的慾望。只顧眼前的利益，而忽略了長遠的發展，往往得不償失。迴歸服務的本質，培養銷售人員的職業素養，從傳統的產品經營，轉變為情感經營，才是立足之本。
個人認為：只有找準自己的定位，提升自己的核心競爭力，才能守住那份屬於自己的奶酪。
所有實體店的兄弟姐妹們，加油！加油！加油！💪💪💪💪💪💪
鄉村美食生活印記
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營是越來越難。每次去商場。放眼望去是似乎再不見以前商場那種裡什麼時間都是門庭若市的景象。那時候大家覺得商場裡的產品不要錢一樣的瘋狂的去購買。那麼如今時代什麼都是互聯網和電商的思維再結合。我們要用什麼方式才能使實體店民零售起死回生呢？那麼我在新零售時代實體店怎麼做線上。
第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?在線下開實體店的同時在為自己在線上開一家網店。配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好地帶動線下實體店的銷售。
第二、再把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的，儘量專管線上銷售。管線下銷售的專管線下銷售。兩者通過不同的專業培訓，以達到適用市場需求。
第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售。你的客服人員素質非常重要。一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員，在選擇銷售人員時，一定要選擇那些相對水寫作水平比較好。溝通能力比較強的人來坐鎮。
第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要。儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近。這樣的地方通常情況下生意都不會差。
第五、要做好實體店銷售。要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員在做精細化培訓。甚至一對一培訓。提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。
第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理。建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵。按期完成任務量就發放全額績效工資。沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊。那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己。賣力銷售。
金姐創業
這幾年由於電商平臺越來越多，確實對實體店有一定的影響，比如像我們就是典型的列子，以前總以為茶需要品才好買，一直堅持做線下。但是最近也開始來線上了。雖然時間不長卻發現有不同感，各有各的好處，還可以線上線下結合，電商推廣自品牌。目前通過線上推廣已經有代理商找到實體店來合作。所以有實體店再加上電商，線上推廣，線下體驗。兩者結合，優勢更多！
怒族阿篤講茶
實體店流量更多轉移到網上電子商務。越來越多的人選擇會在網上買東西，這無疑會對實體店產生更大的壓力。
特別是那些競爭激烈、體驗感差的產品更不適合在實體店經營。比如電視，在網上就能充分展示功能，網上就能下單，不必到實體店裡去看。
相比之下，體驗感強的產業會得到大發展。比如服務業，比如腳部按摩、飯店、眼鏡店等。貼身的服務，必須實地體驗，這是電子商務無法提供的，更能借助短視頻的洪流擴大規模。
無體驗不成活，實體店將向體驗性更強的方向發展。網店的氣門在於體驗感差，而實體店的生命力就在於有著直接的感官體驗。實體店只有抓住體驗，才能在這大浪淘沙中走的更遠，更長久。
冬哥聊視頻
這幾年由於電商平臺越來越多，確實對實體店有一定的影響，比如像我們就是典型的列子，以前總以為茶需要品才好買，一直堅持做線下。但是最近也開始來線上了。雖然時間不長卻發現有不同感，各有各的好處，還可以線上線下結合，電商推廣自品牌。目前通過線上推廣已經有代理商找到實體店來合作。所以有實體店再加上電商，線上推廣，線下體驗。兩者結合，優勢更多！
