赫里山小美女
会说话会办事，说明这个人很有潜质。首先，能说会道，招人喜欢，惹人关注，有号召力，这是作为领导的一个潜质。试想想，一个木讷的人，不会表达自己意思的人，别人根本没法了解你，又怎么按你意思去办事？！所以一个聪明的人，要会表达，还要有方式方法，才能让别人接受自己的意思，才能让别人按自己意思去办事。一个人会说话，还会办事，办好事，的确不简单，单凭这一点，这样的人做领导没问题！若果我们的单位有这么一个领导，那是幸事，可喜可贺！
功夫阳a
语言是人与人之间沟通的重要因素，不同的言语给人思想变话起着不可估量力量作用，每个
词语和声音的高低都可能产不一样的心里思想变化力量，所以会说话就接近会办事的距离又近一步，办事又包括先辈留下来的许多礼节和个人实践中的经验。
本人就有亲身经历，我2015年在一家酒店应聘厨师，那天同时算我去了两个厨师，我去时正好是老板进食材回来，有个厨师上去就说老板，我来应聘，你给我多少工资，老板听了说你坐那里歇一会儿，我卸完货在议，那师傅真听话就坐那里等着了，我也没有吭声，就帮忙卸货，等卸完货我才说老板，我干一天你看看咋样然后咱们在说工资的事，老板一听很高兴，说了声，好！好好干不会亏待你的工资，这个时候那个厨师又在那里看手机，正好老板来个电话，顺势看了那个厨师一眼，就说你先回吧今天我很忙，就这样他走了，当晚老板就给我定工资了，就这样在这里上班了，当时我要是和他一样话，很可能应聘也泡汤了。
用户逯飞
会说话，又会办事，这就是文武全才，别说做企业管理，就是国家领导也不在话下。
会说话有两个意思。一方面这表明这个人表达能力强，能与人进行有效的沟通，说的话往往在理，让人面上没话说。另一方面，表明这人愿意与人沟通，容易与周围的人打成一片，也就是说社交能力强。
会做事，说明这个人不是假把式，光说不练，而是具有很好的技术能力。
会说话又会办事，用高大上点的一句话来说，这叫知行合一。这种人上哪儿找去？
现实中技术能力强的人往往拙于表达，更不愿多参加社交。而能说会道乐于社交的人往往虚头巴脑，无心钻研技术。
管理之道
一、从芸芸众生来讲，这是很不低的层次，在一个单位常常被视为“人才”级别了，办事活套、做人活泛、思想活跃，也颇受大家关注或喜爱。事情托付给他，一般会有良好效果。
二、但作为企业管理者，会说话、会办事就不够了。管理即领导，考验的是视野、格局、胸怀、思维、决策等能力素质，主要职能在于把握发展形势、确定发展方向、规划发展战略。
三、会说话、会办事也提现了思维能力，但更适合做执行人或落实者。都是人才，萧何适合运筹帷幄，韩信能够决胜千里，但格局、层次是不同的。
北纬33度30分
很多刚走向职场的年轻人往往会有很多偏见和对职场美好的憧憬，因为没有职场的实战经验，往往觉得会说话、会办事就能快速的升职加薪、走上管理层，那么这种想法到底对不对，其实不能一下子否定，也不能过度的纵容年轻人的这种想法。
通俗意义上来讲，确实会说话、会办事的人要比不同时具备这两项技能的人更容易成为企业管理者，所谓的管理者就是要管好队伍、理好工作，那么会说话和会办事的人刚好具备了这样的潜力。
会说话意味着员工情商比较高、能处理好人际关系，扮演队伍中的关系协调角色，不论是向上汇报工作还是向下传达领导的意思都包含在会说话中，虽然看着很轻巧的三个字，很多职场同学恰恰因为缺少这一点（会说话）导致输在了晋升的起跑线上。
当然以上说的是会说话的正向理解和她在职场中的作用，会说话还有他特定的用处，比如阿谀奉承，拍领导马屁等。这些虽然不在表面提倡的职场软技能依然有人在“发扬光大”，有的人即便是拍领导马屁也会让人不舒服，因为过于刻意、生硬；往往会说话的高情商员工总是能在无形之中就让领导舒适，这在一定程度上也奠定了以后晋升的基础。
会办事意味着员工在技能方面比较突出，不论是处理工作方面的技能还是为人处世的技能都包含在会办事里了，这也是在职场中很重要的一大“卖点”，所谓能者多劳，也是对于技能比较强的职场人才的夸奖。
所以会说话、会办事既是企业中所需的复合型人才，也是会优先向干部队伍培养的优秀人才，因为这类人有着更加出色的做管理的潜质。
为什么说会说话、会办事会优先成为管理者或者有成为管理者的潜质而不是直接成为管理者呢？当然如果是几人或者几十人的小型或者微型企业，这样的复合型员工是可以拿来即用的，因为企业还没有成规模，运营方面的事情是可以靠个人的经验主义搞定的，所以会说话会办事是可以在小规模的企业中直接成为管理者的。
但是对于已经成型的规模企业来说，经验主义肯定是不能满足企业的需求的，因为大型企业的管理往往牵扯到微观的管理和宏观的管理，不仅需要丰富的管理实战经验，同时还需要不断的学习科学的管理方法，还要具备一定的战略远见、一定的优质人脉等复合型管理策略，这也就是为什么会有很多高层的管理者都会在中年的时候选择去读MBA之类的，一是为了学习提升管理企业的技能、二是为了结交高层次的人脉，拓宽业务交往能力，这都是作为企业管理者不可缺少的要素。
所以我们还是不要盲目的自信，会说话、会办事当然是作为一个职场人很大的优点、很有成为管理者的潜质，但需要成为一个合格的、优质的管理者往往还需要一定的锻炼和锤炼才能使自己更加的优秀，才能在职场中如鱼得水，没有人生下来就是管理者，后天的培养也起着更大的作用。
生态绿谷
常言道：麻雀虽小，肝胆俱全。这是形容企业不管大、中、小型，管理层的一班人马，负责企业的人、财、物、供、产、销等企业的日常运作。那么什么样的人才能担当大任，成为企业管理者呢？应该具备这几个方面的才能呀！
一要有精明的头脑，敢闯敢干的改革创新精神，艰忍不拨的顽强毅力，永不言败的气魄！
二要学识渊博，勤奋学习企业管理方面的知识，活学活用，能掌握企业的核心技术。
三是能办事，会说话，团结企业一班人，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。不说空话、大话。带头吃苦耐劳，为人诚实，工作真抓实干。
四是要有一定的交际能力，处理和协调好与政府各职能部门和企业往来客户的关系。为企业的发展创造一个好的外部环境，这样才能使自己左右逢源。
只有具备这几种能力的人才能成为企业的管理者，也包括那些能说会道的人呀！
岁月如歌61660751
会说话，会办事，能成为企业管理者吗？企业管理者是指什么？是老板还是高管？如果仅仅具备这两方面的条件，那哪个也不行。企业老板是创业者，决策者；高管是企业的管理者。
我是一个商人，我的朋友圈全是老板，纵观这些朋友，他们有一个共同的特点，非常讲究信誉，哥们义气比较重，人脉关系是成功基础；再就是不怕吃苦，百折不挠，头脑灵活，抓住挣钱的机遇决不放手；勤俭节约，经济账算得特别清楚，挣钱容易，守业难；对事业对人都要有敬畏的精神，兢兢业业，员工和蔼可亲。
有一年我到南方去一个朋友家里办业务，这个朋友约有一个多亿吧，我到他时正和员工在一起卸货，累得满头大汗，穿的油子甘捻的看不出来像个老板。
做生意就是要挣钱的，能说会道不见起就成为老板，商场上如战场，利益是永恒的，所以，老板身上多少具备一些霸气。能说会道给人的印象是太虚了，他只能成为一个对缝的一一掮客，公关可以；或者成为传销者。
企业经营中往往会碰到失败或者倾家荡产，你要重新起来，你就是一个人，没有朋友，没有亲属，这就要有你坚强的毅力和决心，不怕吃苦，不怕丢脸，持之以恒的追求自己的目标，有不成功不罢休的决心。
老板要求高管坚持原则，诚信，专业，能说会道仅仅是一方面，会说话，会办事，只能说明你情商略微高一点。
松立8
我认为企业管理者不光会说话，会办事。也应该有1、孝心。
孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。
2、爱心。
身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。如果管理者高高在上，只能使下属对你敬而远之。
3、强烈地责任心。
责任心是做好工作的前提，管理者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。
4、用人的素质。
也就是说管理者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。
5、较强的协调能力。
领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。
6、丰富的业务知识。
打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。
7、谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。
8、敢作敢为的精神。
敢于承担责任可以体现一个管理者的气质。遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。
9、宽容大度的风范。
领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。
10、应急的能力。
现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要管理者的智慧、聪明、判断力，还需要管理者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处理的好坏，事关大局，应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质。
胡芸瑄
会说话，会办事，说明具备一定的沟通能力和业务能力。这些是作为管理者需要具备的能力。但如果只是会说话，会办事，那还不足以成为一个优秀的领导者。一个优秀的领导者应该具备多方面的素质。1.要对企业的文化和公司的业务非常熟悉。作为管理者需要了解企业的文化，在企业文化的框架下进行管理。同时要对自己管理范围内的业务非常熟悉。2.具备比较强的沟通能力，能够与上级、下级、平级进行充分有效的沟通。3.管理团队的能力。能够持续调动团队的工作积极性，让自己的团队自觉、高效、目标明确的进行工作。充分发挥团队的积极性和创造性，不断提升工作方法和工作效率。4.制定明确的目标，以及为实现目标制定切实可行计划的能力。对未来的工作有一定的前瞻性，能够为团队制定合理的目标。既能让团队认为有实现的可能，又让团队感觉有一定的挑战性。根据目标制定切实可行的工作计划。5.应急和随机应变的能力。作为领导有时需要处理的一些紧急的事件，在这个时候需要沉着冷静。根据事情当时的情况，在极短时间内做出最适合的应对方案。提前为可能出现的各种紧急事件和状况制定一些预案。6.识人善任。能够根据每个团队成员的不同性格以及擅长的方面来安排最适合他做的工作，以及他最有激情做的工作。让正确的人在正确的岗位上。7.凝聚力，愿景和希望。作为领导，不但要看到员工能够看到的，还要看到员工看不到的更远处的愿景。带领员工朝着美好的愿景去奋斗，让员工对未来充满希望。作为领导者，对自身的道德品质也要有比较高的要求，这样才能让员工尊重和信任。让团队充满凝聚力，指哪儿打哪儿。
简的世界
会说话、会办事是一个人在社交场合上比较受欢迎的较好能力，即所谓处理人与人之间关系中情商比较高的一个侧面表现，使人们普遍认同提倡的基本能力。但会说话、会办事的人并不一定就能成为企业管理者，衡量一个合格企业领导者的标准，绝不会把会说话、会办事当做基本选项，这是肯定的，也是由企业的基本特点决定的。
我们知道企业是以获取经济目标为核心使命的社会经济组织，是以实现经济利益的形式来推动社会进步，造福人类的实业主体，围绕这个核心，选人用人，特别是选拔企业管理者，重视的是个人在企业的总体实际能力，包括实际业务能力，掌握实践技能的能力，以及熟悉并把握企业未来发展脉搏的预见能力等。企业管理者的集体在某种程度上左右着企业生存发展。而作为这个集体的成员必须是全体企业成员中的优秀分子，选拔佼佼者进入管理者集体，是企业生存发展的长期战略任务，所以，会说话、会办事，和企业管理者并没有必然联系，不是成为企业管理者的决定因素，必备条件，当然，会说话、会办事在企业管理中，也是一个有利于推动工作进步的优点，说得好再加上做得好，当然不是泛泛的人情关系，是更深层次，大格局上的做得好，企业也是欢迎的。
