浩然於峰
這種領導，表面上是企業的功臣，處處維護企業的利益，實際上是企業的罪人，用害群之馬來形容，再適合不過了。
如果一家企業，同時存在著多個這種雙標領導，那麼這家企業，在中國這種企業存活率極低的大環境下，壓根活不過三集。
記得，大學宿友的第一任領導，也是這種雙標領導。那時，宿友還在上大三，社團老師介紹她到一位創業學長手下做設計。
雖說是課餘時間做，但眾所周知，大學正課不多，加上宿友在設計方面，的確有天賦。
雖非科班出身，但只要你將需求跟她對接好，她就能以“快準狠”的高標準，原創出令人拍案叫絕的作品。
幾個月下來，給公司創造了不少利益。
而公司，是以固定乾股按團隊平分的形式，聘請的她。
不多，一個月到手兩三千，沒有住房補貼，更別提餐補、交補了。
剛開始她覺得挺好，畢竟在大三，能月入兩三千的人在少數。
但慢慢到了大四，按照學校的安排是實習階段，她搬出了宿舍，也不好意思再找拮据的父母要錢。
但她的收入，壓根無法維持正常的生活水平，她去找學長談話，希望那邊能扶持下，想著學長作為公司大股東之一，手中握著重股，每個月領著不菲的分紅，總不會見死不救吧。
誰知，學長勸她目光放長遠點，年輕人最主要是找到適合的平臺沉澱，別張嘴閉嘴是錢，公司是要往五百強企業衝的，到那時，她就算核心創始成員之一了。
雖然嘴上不說，但另謀出路的念頭，從那刻開始，在她心底萌芽了:
公司百分之八十的價值，是由百分之二十的低收入者創造的，他們那些眼高手低的大股東領導，平時連眼都懶得眨一下，她實在想不明白，這樣的公司，拿什麼跟別人五百強拼。
後來有個偶然的機會，有份福利更好，更有前途的工作出現在她面前，她胡亂編了個理由，就跳槽了。
而公司，因少了位猛將，開始走下坡路，學長不得不花費更多時間金錢成本去尋找人才。
時至今日，學長有沒有找到人才，我不清楚。我只知我只知道，如今那家公司，別說500強了，連活下去都是個問題。
而宿友，如今在互聯網龍頭企業做設計，是位小有名氣的設計師。
其實不止學長，我發現當下愛扯格局、扯情懷、扯奉獻的領導特別多。
尤其是面對涉世未深大學生的時候。
他們一邊領著高昂的薪資，卻佔著茅坑不拉屎，想方設法將活兒，推給領著微薄薪資的下屬，嘴裡還振振有詞:“你要有格局，這是鍛鍊你的大好機會”。
“你要有奉獻精神，時刻做好為公司奉獻的準備，這是一個標準職場人該有的樣子。”
“你要以大局為重，為了公司加個班怎麼了，我還不是一樣要加班。”
還自認為有多高明，參悟了做領導的精髓。
其實，這種領導不合格，這是一種很愚蠢的行為。
首先，這樣做破壞了職場天平。
對於職場，每個人內心深處，其實都放著一架小天平，天平的一邊，是付出的砝碼，另一半，是收穫的砝碼。
而企業，則是一個一邊放著領導砝碼，一邊放著員工砝碼的大天平。
領導貿然將自己的砝碼，加在員工的天平上，久而久之，破壞了員工天平的平衡，也破壞了整個公司天平的平衡。
中國企業平均壽命本就不長，試問有多少企業經得起這種折騰?
其次，這破壞了員工內心的秩序。
你要以大局為重，你要甘於奉獻，這話領導說得挺順溜，也高尚得不得了。
但換個角度，你設想自己月薪兩千，這句話再從領導嘴裡蹦出來，是不是變成了你要委曲求全，你要無私奉獻，一股欲佔便宜的味道?
人都有厭惡吃虧的本能，聽到這種話，你還能好好奉獻不成?
其實，無論出發點是什麼，領導若希望下屬拿出“以大局為重”，“甘於奉獻”的態度來對待工作，應該先給他們提供奉獻的資本，以及默默奉獻的模範。
畢竟，人都是相互的，言傳不如身教。
End
晨小禕
這事咋說呢？要看你有沒有膽量了，我們單位也是年薪20多萬，我一月才千把塊，過了下班時間還給我打電話，這個表那個數的問，第一次玩善意的告訴了她，以後下班後公事請不要給我打電話，誰知道這夥計吃不記打，過兩天還是下班打電話，被我直接卦機。誰知道他還不樂意了，到我辦公室找我，說我卦他電話，我再次面對面告訴他，下班打電話以後還是不接，並且明確告知，我一年沒有18萬的工資，下班是不會接你電話的，哈哈，被氣暈了。從此以後再不找我，不掙錢還不讓我清閒。
用戶3623320250539
1、場景一
機關事業單位領導：“同志們，此項工作事關重大，請大家務必以保持政治責任感和責任意識，站在全局高度去審視………”
會場掌聲如雷，會後，該是誰的任務誰領走，儘管不少人心有怨言，也不敢公開來說，最後還得老老實實去做，沒有人敢拿自己的前途開玩笑。
2、場景二
國企領導：“同志們，我們是一個團結的團隊，是一個奉獻的團隊，是一個能打勝仗敢打大仗的團隊，請大家……”
會場掌聲稀稀拉拉，大家竊竊私語，有的人走出會議室就罵娘，TMD，講奉獻，你們怎麼不去奉獻。最後，看在國企這塊金子招牌的面子上，拎著傢伙還是去了……
3、場景三
私企老闆：“今年公司的效益不好，為了更好的發展，請大家站在大局考慮，與公司同舟共濟，我們將在現有工資基礎上，減少20%的績效，明年好了，我在給大家補發……”
會後，很多人交了辭職報告。
領導要求員工講奉獻，得有資本，沒有忌憚，沒有敬畏，沒有所取，換誰都不會願意。這就是體制內外的明顯差別！
80後小公
其實有個問題是這樣的，公司領導發10000元，員工發2000元，這不是主要的矛盾，主要的是公司領導多數是靠關係上去的，沒有什麼本事，員工才會出現你掙錢多，你幹就行！特別是國企，員工幹不幹都不會被開除，要是刺頭，工資還能多發點，因為領導也不願意惹麻煩。
齊山1
是啊！你一個月拿一萬，你卻天天叫我這個拿兩千的以大局為重，甘於奉獻，你領導真是把我當猴耍呀！你領導真是瞧我二百五啊！最氣人的是天天在那畫大餅，天天和我講只要今天努力，明天就會更加美好！呸！
老子不幹了！老子辭職！
老子一定要找到一家企業，領導幹最髒最累的活，拿的工資比清潔工還要少，最好是一分錢也不拿的，這個時候輪到我告訴領導，你要安心工作，你要無私奉獻！你要以大局為重！你要……
我相信，我一定可以找到這樣的公司！一定！
南洋教父
難道有什麼不對的嗎？
你月薪都兩千了，還不以大局為重？還不努力加油、竭盡所能拼一拼？如果你不這樣做，估計連兩千你都不一定拿得到了！
01
題主這個問題，怎麼讀都感覺能讀出一種不滿的情緒來。
說實在的，我想大部分人看到問題，都會普遍有種“地主壓迫貧農”的憤慨：
你自己一個月一萬多，我們才兩千塊，你還要我們顧全大局勇於奉獻，你怎麼不給我們也發一萬塊呢，你要是給我們也發一萬塊，我們肯定就願意顧全大局了，肯定就願意奉獻了！
這是一種什麼邏輯？
毫不客氣地講，這是一種混蛋邏輯，是一種自欺欺人的邏輯。
02
你要明白的是，領導是怎麼拿到一萬的？難道他不也是從兩千塊開始的，然後一步一步才走到今天的一萬？
我不否認，有一小撮領導確實不是憑自己本事才能上去的，但這也僅是一小部分，不能當做普遍現象對待。
作為一個成年人，我們要時刻保有一個成熟的思考方式，都已經參加工作了，要養家餬口了，就要督促自己時刻有一種大局觀，顧大局識大體，少一些抱怨，多想一下怎麼提升和進步，多想辦法解決問題，而不是跟個怨婦一樣只會咒罵社會不公。
一個身心缺乏正能量的人，是很難有什麼成就可期的。
03
有人會說領導講這樣的話就是在給員工洗腦，是一種慣用卻拙劣的管理馭人手段。拜託啊，不要總是這麼陰暗，做人呢，要陽光一些比較好。
一旦你把這個事兒認定純粹就是領導的一種小伎倆，你就會不自覺的產生一種抗體，一種對立牴觸情緒。這種對立情緒，在職場上要不得。
我上面講了，作為一個成年人，要有一種成熟的思考，不能隨便意氣用事，任由性子來辦事兒。
04
你可以不認同領導這些牢騷，但你也不必憤憤不平，他說他的，你只管聽著，執行起來的時候，你可以自由發揮，最主要的是你要想辦法去成長去進步，想辦法解決你那2000塊錢的問題，怎麼能變成3000、5000、8000、10000？這才是重點。
每個人在成長過程中，都不可能總是一帆風順的，起伏跌落是常態。有佔便宜的時候，就會有吃虧的時候。
在前進的道路上，少一些斤斤計較，有時候至關重要，因為你在計較的時候，目標就會發生偏移，注意力就會失控，然後一番爭鬥後，才發現自己不進反退了。
關注我，關注今夜有風，一個90斤的80後美男子，十年職場人、創業人、資深文案、品牌策劃師、非專業程序猿、心靈寫手、業餘撰稿人，筆鋒婉轉、毒評犀利、勤奮好學、毀人不倦！
今夜有風
完全錯誤的想法！
第一點；公司基層不管理公司，讓一個人公司底層的員工拿著兩千的工資操著月薪3萬多的人的心，那是扯淡的做法.
第二點：公司領導跟員工講基層，那年終領導拿10萬，那這個領導分給多少底下的人？所謂的大局觀是讓基層無私，高層自私的做法
第三點：眼光是被高度決定的，沒有那麼高的高度讓基層人員站在領導高度想事情，那根本就是本末倒置的做法
總結一下：所謂的大局觀只適用於某些團體榮譽感上面，但在企業談大局觀，就是領導自私，要基層無私埋單的結果
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首先題主的這一說法就是典型的窮人思想，為什麼員工的工資只有2000呢？反過來問：“你覺得自己應該拿多少？1萬？2萬？不好意思，我這邊只需要2000的人員。”在現在這個時代，選擇都是雙邊的，覺得不合適可以重新找工作，或者自己創業，沒人會攔著，領導者說兩句客套的話，本身無關痛癢，為什麼要去浪費自己的精力來思考這些無關痛癢，不解決自己溫飽的話呢？所以說少浪費時間，多花點期間學習和思考如何讓自己的能力達到上萬收入的要求，所以記得那句話：時間就是金錢，不要浪費自己時間了。
LM-大泥鰍
每個人都有家庭，都要生活，不談基本生活水準，連這些都維持不了，在那談以大局為重，純屬瞎扯淡。一個拿1萬的，和一個拿兩千的談奉獻，也是醉了，真會說！
小小百姓多理解
最討厭這種說法了！領導總給下屬講奉獻，那領導把工資一班奉獻出來給大家做獎金，大家肯定願意加勁幹！都是養家餬口的，為啥總讓員工奉獻？
