說明：本文適合養生行業、足浴按摩行業閱讀其它行業看後可以舉一反三
在當前疫情高發期的特殊形勢下，很多養生門店都處於放假休業期，技師員工的返程很可能會在元宵節之後才可能陸續上崗只能呆在家裡。今天主要講講如何利用這個黃金窗口期招技師，招員工，值得注意的是這個黃金時機只有半月左右，如果把握不好，你日思夜想的員工很可能跑到競爭對手那裡了。
首先要說明一個重點：據統計休閒養生行業80%的優秀員工來自企業內部的轉介紹，從這一點來看，企業內部的文化建設是非常重要和必要的（本文今天主要講招人，關於企業文化這一點先不做過多說明僅作為引子來引出下文中的幾點方法）以前門店老擔心技師節後不回來，這下國家給放假了，我們就安心解決人事問題吧。
想要馬兒跑，就得給馬兒喂草。尤其是缺人的店，給予的伯樂獎勵要高一些建議在1000-10000之間。值得注意的是這個給錢的技巧要把握好。制定機制，建立措施。【特別提醒】：小舍小得， 大舍大得， 不捨不得，目光長遠
方法一、技師轉介紹：
找到企業人緣好的員工：你是門店公認的好人緣，大家都很喜歡你，有影響力，為人也熱心，在這個特殊階段技師都在家裡，拜託你利用自己的能量幫我多聯繫幾個....後續要隨時追蹤平均兩天就去一個電話：“你答應幫我招人的，咋樣了有啥進展沒？”或者“你用了啥方法沒？怎樣跟對方講解咱們企業的？考驗人緣的時候到了！不是考驗技師人緣，考驗的是老闆和管理者，平時做的不好，關鍵時候就沒人幫啊！到了最後還是找不到，你就要再補一句：“你把你朋友微信推薦我一下，我跟她聊聊看，你也幫著說說好話。” 懂了嗎？就是緊盯。
方法二：離職員工回訪
這個特殊的階段，員工溫暖的關懷非常重要。很多店都沒做詳細的員工檔案。你店裡走過的人，少則幾十、多則上百。離職後工作不能順心如意的也不在少數。不能總在員工離職時說咱們的大門為你敞開著。可總得有人在門口叫一聲吧：“親，回來吧，大家想你了！很懷念一起拼搏的日子！”注意：最後這話老有煽動性了。
方法三，階段性高保底
為啥承諾高保底？有人問保底建議多少錢合適前面我已經給出建議了，為啥給那麼多？當然是讓人們介紹好員工啦！機制設定好，有膽你就來。求法其上得其中，最終留下好員工。這順口溜念得！
很多老企業都明白一個道理，招新員工的代價，比留住一個老員工大得多，現有的別再失去了，找來的千方百計留住。另外，找一個好員工的產值，比一個老員工也差不到哪去，新鮮血液也得即使迴流反哺，否則團隊一團死水。
方法四，階段性高保底
藉助這次疫情，我們也思考一個問題。你的員工在你店裡工作，是否有安全感和歸屬感？生病了，受傷了，需要幫助了，該怎麼辦？意外保險和社保該如何進一步完善？如果能曬出這些內容，便會增加許多員工的忠誠度和信賴感。
方法五、客戶轉介紹：
在客人身上下功夫。為啥？大量顧客會帶來大量員工、大量優質客戶會帶來大量優質員工啊。很多有質量的客戶不會只認識你家技師，把有質量的客人找出來，設計好方案話術，讓員工有活幹、有錢賺，人才自然源源不斷。
方法六 同城挖角：
這個方法有點損人利己，但還是蠻有效果。在這裡不方便講太多，因為對競爭對手損傷過大。但是之前在這個城市同行工作過的技師，有資源、有人際，對城市有感情，讓他再回來也是可以的。一定要守好底線，人家現在職的技師別挖，其他的我不便深講各自領悟吧。
方法七 網絡宣傳
現在大部分人的大部分時間都花在哪裡？沒錯就是網絡上，發個朋友圈其實很簡單，如果發動全體員工一起發朋友圈會是什麼效果呢？發朋友圈不要太古板儘量做都詼諧幽默，如果能配上企業形象圖片或者視頻素材就更好了，例如下面這個連鎖企業的朋友圈文案
另外現在流量很大的58、趕集、等其它門戶招聘網站，（如：抖音、快手）花個幾千塊錢再選擇一個置頂然後安排專業的人員關注和及時的回覆都有很好的效果，這時候有些人說效果不太好，我在這裡只回應一點，你是否安排專業的人及時關心求職者的在線問答了嗎？是否去58簡歷庫主動聯繫求職者嗎？
方法八：系統性薪酬體系+個人成長規劃
這裡面涉及到比如，薪酬結構、日常福利、生活環境、人際關係、個人貢獻、團隊貢獻、晉升渠道、外出學習、企業文化等等。在完善公司系統體系的同時看看公司各個方面還有哪些地方做的不足的，員工關懷不夠的，盡最大可能完善。比如對於一般員工而言，每月多給100元的福利一年下來她也會感到開心的。做的好的員工我們能夠主動及時的發現並給予物質獎勵他也會感到莫大的光榮，有上進心的員工能夠給於及時的指導幫助他成長也會讓他對企業更加有歸屬感。等等！總之這是一個企業系統性管理必須要做的基本框架，一個優秀的組織必然有一個優秀的系統。企業的系統決定了企業人才的培用育留。
今天先談到這裡，希望能成為您的朋友，期望認識全國各地同行業的各界朋友，有任何問題可以隨時掃描本文下方的二維碼關注我私信我，一起學習交流。
最後給大家拜個年，祝願大家能在新的一年裡心想事成，萬事如意，財源廣進，身體健康。
黃永生
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