招人要趁早!疫情期间8种方法助您更快招聘人才

说明:本文适合养生行业、足浴按摩行业阅读其它行业看后可以举一反三

在当前疫情高发期的特殊形势下,很多养生门店都处于放假休业期,技师员工的返程很可能会在元宵节之后才可能陆续上岗只能呆在家里。今天主要讲讲如何利用这个黄金窗口期招技师,招员工,值得注意的是这个黄金时机只有半月左右,如果把握不好,你日思夜想的员工很可能跑到竞争对手那里了。


首先要说明一个重点:据统计休闲养生行业80%的优秀员工来自企业内部的转介绍,从这一点来看,企业内部的文化建设是非常重要和必要的(本文今天主要讲招人,关于企业文化这一点先不做过多说明仅作为引子来引出下文中的几点方法)以前门店老担心技师节后不回来,这下国家给放假了,我们就安心解决人事问题吧。

想要马儿跑,就得给马儿喂草。尤其是缺人的店,给予的伯乐奖励要高一些建议在1000-10000之间。值得注意的是这个给钱的技巧要把握好。制定机制,建立措施。【特别提醒】:小舍小得, 大舍大得, 不舍不得,目光长远


招人要趁早!疫情期间8种方法助您更快招聘人才


方法一、技师转介绍:


找到企业人缘好的员工:你是门店公认的好人缘,大家都很喜欢你,有影响力,为人也热心,在这个特殊阶段技师都在家里,拜托你利用自己的能量帮我多联系几个....后续要随时追踪平均两天就去一个电话:“你答应帮我招人的,咋样了有啥进展没?”或者“你用了啥方法没?怎样跟对方讲解咱们企业的?考验人缘的时候到了!不是考验技师人缘,考验的是老板和管理者,平时做的不好,关键时候就没人帮啊!到了最后还是找不到,你就要再补一句:“你把你朋友微信推荐我一下,我跟她聊聊看,你也帮着说说好话。” 懂了吗?就是紧盯。


方法二:离职员工回访


这个特殊的阶段,员工温暖的关怀非常重要。很多店都没做详细的员工档案。你店里走过的人,少则几十、多则上百。离职后工作不能顺心如意的也不在少数。不能总在员工离职时说咱们的大门为你敞开着。可总得有人在门口叫一声吧:“亲,回来吧,大家想你了!很怀念一起拼搏的日子!”注意:最后这话老有煽动性了。


方法三,阶段性高保底


为啥承诺高保底?有人问保底建议多少钱合适前面我已经给出建议了,为啥给那么多?当然是让人们介绍好员工啦!机制设定好,有胆你就来。求法其上得其中,最终留下好员工。这顺口溜念得!

很多老企业都明白一个道理,招新员工的代价,比留住一个老员工大得多,现有的别再失去了,找来的千方百计留住。另外,找一个好员工的产值,比一个老员工也差不到哪去,新鲜血液也得即使回流反哺,否则团队一团死水。


方法四,阶段性高保底


借助这次疫情,我们也思考一个问题。你的员工在你店里工作,是否有安全感和归属感?生病了,受伤了,需要帮助了,该怎么办?意外保险和社保该如何进一步完善?如果能晒出这些内容,便会增加许多员工的忠诚度和信赖感。


方法五、客户转介绍:


在客人身上下功夫。为啥?大量顾客会带来大量员工、大量优质客户会带来大量优质员工啊。很多有质量的客户不会只认识你家技师,把有质量的客人找出来,设计好方案话术,让员工有活干、有钱赚,人才自然源源不断。


方法六 同城挖角:

这个方法有点损人利己,但还是蛮有效果。在这里不方便讲太多,因为对竞争对手损伤过大。但是之前在这个城市同行工作过的技师,有资源、有人际,对城市有感情,让他再回来也是可以的。一定要守好底线,人家现在职的技师别挖,其他的我不便深讲各自领悟吧。


方法七 网络宣传


现在大部分人的大部分时间都花在哪里?没错就是网络上,发个朋友圈其实很简单,如果发动全体员工一起发朋友圈会是什么效果呢?发朋友圈不要太古板尽量做都诙谐幽默,如果能配上企业形象图片或者视频素材就更好了,例如下面这个连锁企业的朋友圈文案


招人要趁早!疫情期间8种方法助您更快招聘人才


招人要趁早!疫情期间8种方法助您更快招聘人才


另外现在流量很大的58、赶集、等其它门户招聘网站,(如:抖音、快手)花个几千块钱再选择一个置顶然后安排专业的人员关注和及时的回复都有很好的效果,这时候有些人说效果不太好,我在这里只回应一点,你是否安排专业的人及时关心求职者的在线问答了吗?是否去58简历库主动联系求职者吗?


方法八:系统性薪酬体系+个人成长规划


这里面涉及到比如,薪酬结构、日常福利、生活环境、人际关系、个人贡献、团队贡献、晋升渠道、外出学习、企业文化等等。在完善公司系统体系的同时看看公司各个方面还有哪些地方做的不足的,员工关怀不够的,尽最大可能完善。比如对于一般员工而言,每月多给100元的福利一年下来她也会感到开心的。做的好的员工我们能够主动及时的发现并给予物质奖励他也会感到莫大的光荣,有上进心的员工能够给于及时的指导帮助他成长也会让他对企业更加有归属感。等等!总之这是一个企业系统性管理必须要做的基本框架,一个优秀的组织必然有一个优秀的系统。企业的系统决定了企业人才的培用育留。


今天先谈到这里,希望能成为您的朋友,期望认识全国各地同行业的各界朋友,有任何问题可以随时扫描本文下方的二维码关注我私信我,一起学习交流。


最后给大家拜个年,祝愿大家能在新的一年里心想事成,万事如意,财源广进,身体健康。

黄永生


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