楊柳青青河邊草

你好，我是Zoya，高級人力資源師，近20年人力資源管理經驗。在職場裡每個人都有自己擅長的點。正副職的搭檔安排，一般大領導都是考慮過的，把這點先理解了，類似露臉的事不讓副職去，你會容易理解些，具體舉個我以前公司的例子：

所以，當我們還在為自己是副職不能露臉感覺不公時，別忘了在職場上，我們只是一盤棋中的一顆棋子。有時走到哪裡不是你自己能決定的。

切記：努力配合正職，就是要讓他風光無限，讓他對你放鬆戒備。如果他人品正，日後你的機會仍在。如果他人不正，保護好自己，那麼長的路，誰先“走“還不一定，韜光養晦，致命一擊。你的重要性，隨著局勢的變化，也會變得不一樣。

不一樣的HR

這和關係好壞沒有關係，與正職的性格和格局有關係。

我們這有一個領導就是這種類型的人。

這位領導平常不太管事，凡事都交給副職去幹，一到領導召集開會、彙報或調研的時候，他就來精神了，一有機會就往領導面前鑽，多數情況不帶副職，確有必要帶的，他都會事先和副職交代好，看他的眼色行事，沒有他的指令不要隨便插話。行事風格一個字利字當頭，處處以領導為中心，愛出風頭，愛搶功勞，讓一眾副職甚為無奈。不過好在副職都還講政治，沒有和他一般見識，甚至還變著法兒給他抬轎子，讓他得到了重用。領導走的時候，副職們都鬆了口氣，心想總算送走了一尊大神。雖然副職們對正職的行事風格不太滿意，不過對他的為人還算認可，私下裡關係都還不錯。工作是工作，生活是生活，兩者區分開來，並不一定有直接關係。

當然，這種情況也有可能是正職對副職有看法，不願意帶著副職玩。出現這種局面，作為副職一定要擺正心態，在沒有強大的實力支撐之前，千萬不要和正職把關係弄僵。否則，吃虧的只能是副職。領導之間的矛盾，私下再怎麼有意見，沒有擺到檯面上來都有迴旋的餘地，一旦明刀明槍槓上，徹底撕破臉，就是你死我活的事了。在職場，這樣的例子不在少數，而笑到最後的往往是正職。畢竟，正職有太多的資源可以利用。上級能把他用到這個位子，只要他本人沒有大的問題，大概率會保他而不會保副職，這是組織原則，也是領導的自我保護意識。領導也是從下面一步步幹上來的，試想，如果是他當正職，副職如此對他，他會作何感謝？

終歸一點，正職愛顯他的事，作為副職看看可以，其他就不要想太多了。

80後小公

公司中的職能部門通常有部門第一負責任，部門第二負責人，第一負責任也就是正職，第二負責任人也就是負職，負職下面通常是基層管理或者是普通職員，負職是夾在正職與員工之間的一個管理角色。

1、正職與負職之間的關係是非常微妙的，正職作為部門的第一負責任人，給上級彙報工作或者是其它與領導溝通交流理當應在領導面前露臉的，也是可以理解的。

2、正職與負職之間是有相對於有利益衝突的，副職的工作好不好做，更多的是取決於正職是否是一個正直、有責任擔當的一個人，如果正職喜功好大，溜鬚拍馬，缺乏擔當，心胸狹窄的一個人，那負職就有可能成為背鍋俠，部門工作做好了，正職向領導彙報邀功，做的不好，責任全部推給負職，負職就成了背鍋俠，替罪羊，部門員工工作出問題了，還要向負職問責，負職就是成了受氣包，正職還會擔心負職搶了他的位置，處處壓著副職，讓他沒有晉升的機會，這樣類型正職在職場中是常有的，這也是很多人在找管理工作時不太願意做副職的原因。

2、如果正職是一個有責任，有擔當，正直有包容心的人，那相對於副職工作就會好做很多，部門工作出了問題，作為部門第一負責任人，正職勇敢擔當，不推卸責任，有需要在領導面前露臉的時候，也會給副職露臉的機會，畢竟很多管理工作都是副職做的，這樣的正職才是一個好正職管理幹部。

3、正職與負職之間基本上都會有利益上的衝突，但真的如果碰到利益的時候彼此都能夠尊重對方，想到對方，出現問題的時候，不推責，共同擔當，共同解決，共同努力把部門工作做好，這才是最佳拍檔。

祝工作順利！

JournneySun

這種情況，在實際生活工作中是非常常見的，僅憑此一項，不能斷定正職與副職的關係是好是壞。

首先，這是由副職的地位和作用決定的。

1.副職需要幹什麼。分管工作要到位，職責分工要清晰，拾漏補缺要做細，要勇謀善諫慎斷。

2.副職不能幹什麼。多攬事不攬權，多負責不攬功，多服從不分歧，不爭權、還爭名、不爭利、不爭財、不爭位。

其次，怎麼正確看待這問題。

1.正職的做法無可厚非。這是與正職的職責有關，一是正職出面顯得重視，二是也有心裡提防副職的意思，三是正職本人就喜歡爭名利，如果出了問題就會讓副職去了。

2.副職需要擺正心態、幹好工作。要謙虛謹慎，幹好工作，既然這樣，要與正職搞好關係，要記住功勞都是領導的，責任都是自己的。

總之，副職就是副職，幹好該乾的就行，在甘當幕後的同時，也要抓住可以表現的機會，總有一天你會熬出頭。

宸安落定

現在基層的領導都是自私自利的多，幹活是下屬幹，出成績是領導的本事，副級一天是討好正級，為正級出點子，甚至出應付檢查的歪點子。比如：有點地方沒有在當地通過試點示範就投入大量資金大搞白香果、高粱等產業調整，面積上千畝，一時新聞報道滿，一時新聞滿天飛，引來真像不明點上級領導組織各縣、部門領導參觀學習。有些問題就是想不通，如：來參觀學習的都是些領導，怎麼不見農民群眾來參觀學習呢？難道是這些參觀學習的領導要改行種地了嗎？為何上級領導來考察參觀學習為什麼要組織幹部搞什麼維穩，不讓群眾近距離接近參觀學習的領導，難道是治安秩序有問題或是怕群眾說什麼不能見天的秘密？上年報道效益如何好的種植項目，為何來年不推廣了又改成其他種植項目了，難道是在搞科研實驗嗎？這些問題我覺得是個謎。

一匹北山狼

每個崗位都得清楚的認識到自己的定位，如果露臉的事情都讓副職去了，那正職又被至於何地呢？

其實單純的以正職領導不讓副職在領導面前露臉來評價兩者關係的好壞本身就不夠恰當，職責不同分工不同而已。

不同崗位需找準自身定位，定位不同，分工不同

一個公司或者一個部門，正職領導的定位是總覽全局，對整體結果負責，而很多部門會設有幾個副職，每個副職分管一個版塊的具體運營維護，他們的作用就是做好自己分管範圍內的工作。

同時副職處於正職和基層員工之間，除了幹好本職工作以外，還得成為上下級之間溝通的紐帶和橋樑。

對於正職領導來說又何嘗不是如此，他其實也是自己的上級領導和自己下屬之間的紐帶和橋樑。

露臉並不意味著出風頭，反而意味著承擔責任

很多人看事情只會看到其中的一個方面，覺得自己沒能在上級領導 面前露臉，是自己的正職領導刻意為之，掩蓋了自己的鋒芒。

但實際工作過程中哪裡有那麼多出風頭的機會，在領導面前露臉，如果事情辦的很好，那確實是出了風頭，即使這件事是你這個副職領導全力完成的。可是你想過沒有，如果這件事情 辦砸了呢？正職領導的上級不會直接追究你的責任，這時候正職領導就替你承擔起了所有的責任。

大樹底下好乘涼，只有撐起了正職領導這棵大樹，其他的副職領導和員工才有乘涼的機會，否則很容易被太陽灼傷。

作為正職領導如何權衡利弊，處理與副職領導的關係

僅就本問題而言，探討作為正職領導應如何權衡好其中的關係。

很多副職領導都希望能夠引起更上層領導的關注，作為正職領導要適當給予機會，比如向上級做工作彙報時，留一部分彙報內容給副職。

站在正職領導的角度這樣做有兩個好處：1、給足了副職領導露臉的機會，副職領導更容易充滿感激之心；2、給副職以表現的機會，對於自己的上級領導而言明白這件事情的具體執行人是誰，出了問題也會有人替自己背鍋。

創意民工

這個露臉是指那一方面。是指功績還是所有的好事全部正職一手抓住。不讓副手插手。我看很多事情都有正反兩面。

愛拼才會贏1741330

青鳥鳴兮

不能以露個臉來評價正副關係的好壞。

1，好的讓他去露個臉是正常的，壞的時候他扛的責任也大呀，這個沒什麼。

2，副職要弄明白，你的職能是什麼：全面配合正職搞好生產，包括他到領導那裡去彙報工作；副職的直接領導就是正職，你得服從他的分配；協助正職工作是你份內的事。不要錯誤認為，生產過程中你付出的多，你就有越級的權力…你體力勞動的多，他腦力勞動的多…。

3，副職想去露個臉也是正常的，誰還不想自己的付出得到領導認可？如果你連他去正常彙報工作都沒配合好，何談其他？

正職是領導的”眼睛”，副職是正職的左膀右臂…。端正自己的態度，擺好自己的位置，各負其責，就沒有那麼多隔閡。正副關係就一定能處理好。

驍詠

一般情況下，向上級彙報工作，當然大多是正職去的，少部分正副職一起去，極少數是副職直接去的。根據情況有黨的，行政的，事業的，企業的等等，不管怎麼都有規定，如黨的彙報，有口頭形式，報告等，都很規範和規定，這就是方圓。但不包括私交拜訪，我說的是工作。

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