杨柳青青河边草

你好，我是Zoya，高级人力资源师，近20年人力资源管理经验。在职场里每个人都有自己擅长的点。正副职的搭档安排，一般大领导都是考虑过的，把这点先理解了，类似露脸的事不让副职去，你会容易理解些，具体举个我以前公司的例子：

所以，当我们还在为自己是副职不能露脸感觉不公时，别忘了在职场上，我们只是一盘棋中的一颗棋子。有时走到哪里不是你自己能决定的。

切记：努力配合正职，就是要让他风光无限，让他对你放松戒备。如果他人品正，日后你的机会仍在。如果他人不正，保护好自己，那么长的路，谁先“走“还不一定，韬光养晦，致命一击。你的重要性，随着局势的变化，也会变得不一样。

不一样的HR

这和关系好坏没有关系，与正职的性格和格局有关系。

我们这有一个领导就是这种类型的人。

这位领导平常不太管事，凡事都交给副职去干，一到领导召集开会、汇报或调研的时候，他就来精神了，一有机会就往领导面前钻，多数情况不带副职，确有必要带的，他都会事先和副职交代好，看他的眼色行事，没有他的指令不要随便插话。行事风格一个字利字当头，处处以领导为中心，爱出风头，爱抢功劳，让一众副职甚为无奈。不过好在副职都还讲政治，没有和他一般见识，甚至还变着法儿给他抬轿子，让他得到了重用。领导走的时候，副职们都松了口气，心想总算送走了一尊大神。虽然副职们对正职的行事风格不太满意，不过对他的为人还算认可，私下里关系都还不错。工作是工作，生活是生活，两者区分开来，并不一定有直接关系。

当然，这种情况也有可能是正职对副职有看法，不愿意带着副职玩。出现这种局面，作为副职一定要摆正心态，在没有强大的实力支撑之前，千万不要和正职把关系弄僵。否则，吃亏的只能是副职。领导之间的矛盾，私下再怎么有意见，没有摆到台面上来都有回旋的余地，一旦明刀明枪杠上，彻底撕破脸，就是你死我活的事了。在职场，这样的例子不在少数，而笑到最后的往往是正职。毕竟，正职有太多的资源可以利用。上级能把他用到这个位子，只要他本人没有大的问题，大概率会保他而不会保副职，这是组织原则，也是领导的自我保护意识。领导也是从下面一步步干上来的，试想，如果是他当正职，副职如此对他，他会作何感谢？

终归一点，正职爱显他的事，作为副职看看可以，其他就不要想太多了。

80后小公

公司中的职能部门通常有部门第一负责任，部门第二负责人，第一负责任也就是正职，第二负责任人也就是负职，负职下面通常是基层管理或者是普通职员，负职是夹在正职与员工之间的一个管理角色。

1、正职与负职之间的关系是非常微妙的，正职作为部门的第一负责任人，给上级汇报工作或者是其它与领导沟通交流理当应在领导面前露脸的，也是可以理解的。

2、正职与负职之间是有相对于有利益冲突的，副职的工作好不好做，更多的是取決于正职是否是一个正直、有责任担当的一个人，如果正职喜功好大，溜须拍马，缺乏担当，心胸狭窄的一个人，那负职就有可能成为背锅侠，部门工作做好了，正职向领导汇报邀功，做的不好，责任全部推给负职，负职就成了背锅侠，替罪羊，部门员工工作出问题了，还要向负职问责，负职就是成了受气包，正职还会担心负职抢了他的位置，处处压着副职，让他没有晋升的机会，这样类型正职在职场中是常有的，这也是很多人在找管理工作时不太愿意做副职的原因。

2、如果正职是一个有责任，有担当，正直有包容心的人，那相对于副职工作就会好做很多，部门工作出了问题，作为部门第一负责任人，正职勇敢担当，不推卸责任，有需要在领导面前露脸的时候，也会给副职露脸的机会，毕竟很多管理工作都是副职做的，这样的正职才是一个好正职管理干部。

3、正职与负职之间基本上都会有利益上的冲突，但真的如果碰到利益的时候彼此都能够尊重对方，想到对方，出现问题的时候，不推责，共同担当，共同解决，共同努力把部门工作做好，这才是最佳拍档。

祝工作顺利！

JournneySun

这种情况，在实际生活工作中是非常常见的，仅凭此一项，不能断定正职与副职的关系是好是坏。

首先，这是由副职的地位和作用决定的。

1.副职需要干什么。分管工作要到位，职责分工要清晰，拾漏补缺要做细，要勇谋善谏慎断。

2.副职不能干什么。多揽事不揽权，多负责不揽功，多服从不分歧，不争权、还争名、不争利、不争财、不争位。

其次，怎么正确看待这问题。

1.正职的做法无可厚非。这是与正职的职责有关，一是正职出面显得重视，二是也有心里提防副职的意思，三是正职本人就喜欢争名利，如果出了问题就会让副职去了。

2.副职需要摆正心态、干好工作。要谦虚谨慎，干好工作，既然这样，要与正职搞好关系，要记住功劳都是领导的，责任都是自己的。

总之，副职就是副职，干好该干的就行，在甘当幕后的同时，也要抓住可以表现的机会，总有一天你会熬出头。

宸安落定

现在基层的领导都是自私自利的多，干活是下属干，出成绩是领导的本事，副级一天是讨好正级，为正级出点子，甚至出应付检查的歪点子。比如：有点地方没有在当地通过试点示范就投入大量资金大搞白香果、高粱等产业调整，面积上千亩，一时新闻报道满，一时新闻满天飞，引来真像不明点上级领导组织各县、部门领导参观学习。有些问题就是想不通，如：来参观学习的都是些领导，怎么不见农民群众来参观学习呢？难道是这些参观学习的领导要改行种地了吗？为何上级领导来考察参观学习为什么要组织干部搞什么维稳，不让群众近距离接近参观学习的领导，难道是治安秩序有问题或是怕群众说什么不能见天的秘密？上年报道效益如何好的种植项目，为何来年不推广了又改成其他种植项目了，难道是在搞科研实验吗？这些问题我觉得是个谜。

一匹北山狼

每个岗位都得清楚的认识到自己的定位，如果露脸的事情都让副职去了，那正职又被至于何地呢？

其实单纯的以正职领导不让副职在领导面前露脸来评价两者关系的好坏本身就不够恰当，职责不同分工不同而已。

不同岗位需找准自身定位，定位不同，分工不同

一个公司或者一个部门，正职领导的定位是总览全局，对整体结果负责，而很多部门会设有几个副职，每个副职分管一个版块的具体运营维护，他们的作用就是做好自己分管范围内的工作。

同时副职处于正职和基层员工之间，除了干好本职工作以外，还得成为上下级之间沟通的纽带和桥梁。

对于正职领导来说又何尝不是如此，他其实也是自己的上级领导和自己下属之间的纽带和桥梁。

露脸并不意味着出风头，反而意味着承担责任

很多人看事情只会看到其中的一个方面，觉得自己没能在上级领导 面前露脸，是自己的正职领导刻意为之，掩盖了自己的锋芒。

但实际工作过程中哪里有那么多出风头的机会，在领导面前露脸，如果事情办的很好，那确实是出了风头，即使这件事是你这个副职领导全力完成的。可是你想过没有，如果这件事情 办砸了呢？正职领导的上级不会直接追究你的责任，这时候正职领导就替你承担起了所有的责任。

大树底下好乘凉，只有撑起了正职领导这棵大树，其他的副职领导和员工才有乘凉的机会，否则很容易被太阳灼伤。

作为正职领导如何权衡利弊，处理与副职领导的关系

仅就本问题而言，探讨作为正职领导应如何权衡好其中的关系。

很多副职领导都希望能够引起更上层领导的关注，作为正职领导要适当给予机会，比如向上级做工作汇报时，留一部分汇报内容给副职。

站在正职领导的角度这样做有两个好处：1、给足了副职领导露脸的机会，副职领导更容易充满感激之心；2、给副职以表现的机会，对于自己的上级领导而言明白这件事情的具体执行人是谁，出了问题也会有人替自己背锅。

创意民工

这个露脸是指那一方面。是指功绩还是所有的好事全部正职一手抓住。不让副手插手。我看很多事情都有正反两面。

爱拼才会赢1741330

青鸟鸣兮

不能以露个脸来评价正副关系的好坏。

1，好的让他去露个脸是正常的，坏的时候他扛的责任也大呀，这个没什么。

2，副职要弄明白，你的职能是什么：全面配合正职搞好生产，包括他到领导那里去汇报工作；副职的直接领导就是正职，你得服从他的分配；协助正职工作是你份内的事。不要错误认为，生产过程中你付出的多，你就有越级的权力…你体力劳动的多，他脑力劳动的多…。

3，副职想去露个脸也是正常的，谁还不想自己的付出得到领导认可？如果你连他去正常汇报工作都没配合好，何谈其他？

正职是领导的”眼睛”，副职是正职的左膀右臂…。端正自己的态度，摆好自己的位置，各负其责，就没有那么多隔阂。正副关系就一定能处理好。

骁咏

一般情况下，向上级汇报工作，当然大多是正职去的，少部分正副职一起去，极少数是副职直接去的。根据情况有党的，行政的，事业的，企业的等等，不管怎么都有规定，如党的汇报，有口头形式，报告等，都很规范和规定，这就是方圆。但不包括私交拜访，我说的是工作。

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