做副職的體驗大概可以總結成一句話“一人之下，萬人之上”。
是不是聽起來非常不錯，但未必是一個很輕鬆的崗位。
在《大明王朝1566》中嚴嵩有一段臺詞說的非常經典，“大明王朝只有一個人可以呼風喚雨，那就是皇上。也只有一個人可以遮風擋雨，那就是我！”
這段臺詞道出了嚴嵩的地位和實況，皇上猶如單位的正職，嚴嵩猶如單位的副職。
正職負責發號施令，對不對不管，但是隻管下屬們有沒有按照自己的指令去做。
副職負責執行落地，有沒有回報不敢問，只能努力把正職要求的指令儘量去完成的漂漂亮亮，同時還需要為可能存在的風險背鍋。
雖然正職是單位一把手，所有單位的責任都是正職的。
但是大部分情況下，正職的確承擔責任，但是背鍋的肯定是副職。
所以才造成了如今很多單位被開除的一定是副職或者臨時工，這就是原因。
那麼，做好一個副職需要基本哪些能力呢？
1、能力可以差，但情商一定要高。
副職本身就是在單位屬於一種承上啟下的角色，承接正職的指令，轉化成發佈給下屬的具體執行步驟和標準。
但有的時候，正職發佈的指令並不是很清晰，甚至可以說有時候不方便直接發佈一些指令。
那麼這個時候，副職一定要能察覺的到，心領神會正職的深層意思。
如果理解對了，自然虧待不了你。
如果理解錯了，意味著你們還沒尿到一個尿壺裡，可以考慮換人了。
能力可以差，畢竟手裡還有一堆能幹的下屬，不會出什麼大差錯，但是情商一定要高，懂得正職心裡真正的需求。
2、幫助正職樹立威信。
其實本身正職就代表著一定的威信，但是往往正職不與下屬們直接接觸，都是藉助副職發佈指令。
久而久之，如果沒有人幫助正職樹立威信的話，大家可能都習慣於直接聽命於副職了。
那麼，這個時候副職就非常危險了。
大部分的副職都非常聰明，在下屬面前一定會給正職樹立威信。
當下屬犯錯的時候，副職就會說，“正職領導覺得你還不錯，給你一個戴罪立功的機會！”
當下屬立功的時候，副職就回水，“正職領導覺得這次表現不錯，這個季度績效打A！”
一切的賞罰都來源於正職，下屬們雖然不接觸正職，但也感受到了正職的威信。
3、該挺身而出的時候絕對不能猶豫，學會擋駕。
人無完人，正職領導也會出現紕漏，造成一定的負面影響。
如果沒有人出來抗下這個鍋，風口浪尖一定會指向正職領導的。
這個時候副職就需要出來擋駕，把責任攬在自己身上，該挺身而出的時候一定不能猶豫。
正職領導也不傻，知道是自己犯的錯，結果是副職出來背鍋。
這一次會記在心裡，即便副職這一次受到了處分，在其他地方也會給他找回來的。
副職既沒有失去什麼，反而還得到了正職的信任和側面獎勵。
總之，副職是個綜合性比較強的崗位，一定要懂得承上啟下和察言觀色，懂得給正職領導立威，懂得給正職領導背鍋才是好的副職。
閱讀更多 銀桑筆記 的文章
