社會有點叫人無奈
你排隊兩個小時買的這杯“喜茶”，又歡喜地迎來了新一輪融資。
美團旗下龍珠資本投資喜茶4億元B輪融資，龍珠資本創始合夥人朱擁華代表美團出任喜茶董事。
喜茶方表示：融資後的公司將在2018年新開100家門店並涉足海外市場，加速品牌佈局。不得不說，喜茶玩得越來越大了。
2016年，喜茶作為一匹黑馬成功吸引了消費者的目光。數百人長達數小時的排隊、單日賣出近4000杯……
長隊和成績讓人驚訝，喜茶為什麼會這麼火？
毫無疑問，原因就在於喜茶能精準地抓住消費者的心理。通過借力互聯網和新媒體，調動消費者的積極性，最大可能的去迎合大眾的消費需求和心理訴求。
喜茶的團隊應該都是很懂心理學的“專家”。 既然年輕人愛熱鬧，那就“製造排隊”現象，抓住人們的從眾心理，“大家都在排隊？這麼好，我也去看看吧。”於是，隊越排越長，人越來越多，良性循環。
好不容易排完了隊，不發個朋友圈怎麼對得起自己？於是朋友圈裡都是美美的自拍，還得配上一杯喜茶，潛臺詞是說：“看呀，人家在享受生活呢！”消費者已經不自覺的替喜茶完成了一次又一次的傳播。
這是“稟賦效應”，也就是說，當你已經擁有某件東西之後，你對這件東西的評價，會比擁有它之前大大增加。又是一個良性循環。
喜茶是為年輕人而生的，它有品質，夠時尚，能夠滿足年輕人“炫耀”、注重生活品質的心理，迅速爆紅也是必然的。
但喜茶目前的業態供應鏈很簡單，配方、原料特色不明顯，成本和壁壘都不高。面對競爭者越來越多的現實，喜茶還需要在自己的核心競爭力上多下功夫。
獨角獸工場
有沒有一家中國的茶店，可以做到像星巴克的咖啡一樣？
咖啡源自西洋文化，店內燈光昏暗，香氣嫋嫋，音樂悠揚。星巴克咖啡作為其中的佼佼者，全球化的經營方式，獨特的品牌價值已成為一代經典。茶作為中國古典文化的象徵，為什麼沒能取得同樣的成就？
喜茶，一家源於廣東江門小巷裡的茶店，起初叫“皇茶”，後改名喜茶。眾多網紅奶茶店紅極一時又迅速消亡，喜茶存留至今，照星巴克模式打造新式茶館。所有的成功都不是偶然。
真材實料 用心做茶
茶飲具有投入少、回報快的特點，成為創業或投資的熱門行業。然而縱觀市面上形形色色的茶店都表現平平。喜茶有個性鮮明的IP形象，乾淨明亮的店面，更重要的是，用心做一杯好茶。
喜茶創始人對產品的要求極高，茶飲門檻低，要想做好卻很難。反覆琢磨口味，用心挑選原料。喜茶的核心產品是芝士奶蓋茶，一般茶店的奶蓋喝起來只有一層泡沫，並無鮮奶油醇香的口感。茶品佳，提神，親測如果喝得晚，晚上就別想睡覺了。
無論什麼行業，產品永遠是核心。喜茶的菜單主要分為：茗茶、混合茶、純茶、傳統奶茶、超級盃水果茶、當季限定、熱茶鮮奶、咖啡八大類。
喜茶熱麥推出了茶+歐包的模式，一杯喜茶搭配一口麥香。
營銷模式 網紅奶茶
“一點點”作為非常火爆的奶茶店，開在人流量大的商圈，排著很長的隊。
中國人都有這樣的心理：排長龍的店家一定好。想去湊這個熱鬧。一點點和喜茶都被曝出僱人排隊，營造受歡迎的假象。比如喜茶上海店開業時，整個廣場被排隊人群佔滿，花6個小時買一杯奶茶，甚至有黃牛排隊賣奶茶。
喜茶與其說賣的是茶，不如說摸清了消費者的心理。年輕人買茶喝得少，拿到手的喜茶，他們第一時間會發朋友圈。喜茶成為了社交需求下的新寵，好不好喝倒在其次了。
一點點奶茶的網絡營銷也做的不錯，品類較少，提供了很多搭配方案。僅僅甜度就有好幾個選項，如三分甜，五分甜，半糖，不同的搭配可以喝出不同的口味來。微博上的網紅們據此做文章，推出了“一點點隱藏菜單”等，激勵顧客去喝一點點。
喜茶的營銷模式是互聯網時代的產物。
拒絕加盟 選址合理
喜茶不做加盟和代理，通過這種方法來保證品質。遍地開花雖然來錢快，但不利於品牌長期的發展和維護。
從廣東開始輻射全國，喜茶的主要市場仍集中在珠三角。這和當地文化有關，廣東人喜飲茶。
喜茶在上海開店其實很小心翼翼，由於上海外企多、白領多，咖啡作為主流飲品已經流行了近百年。作為試點，由於網紅奶茶的影響力，上海店的表現很不錯。
傳統茶飲是否能切入市場，成為中國版星巴克還待考量。
牛科技
喜茶與傳統的線下飲品店當然不一樣。如果說傳統的線下飲品店賣的還是飲品，那麼喜茶那麼就是“飲品+喜茶這個符號”。因為喜茶的符號在你腦海裡已經形成高大上飲品、網紅飲品、B格飲品的情感佔據，所以你就願意花時間排隊，你就願意多花錢。
想起了一句廣告語——你喝的是汽水，我喝的是北冰洋。這都是一個意思。
那麼喜茶是怎麼營造出它獨特的品牌符號的呢？
1. 營銷造勢
作為一個新興的品牌，喜茶非常擅用自媒體。像微信的一些大號，比如：“廣州吃喝玩樂”“粵潮粵會玩”“粵生活這”些微信大號都曾幫喜茶做過營銷，很多人都是從這些微博微信的營銷中知道喜茶這個品牌的。
喜茶還邀請了微博網紅髮布視頻《5分鐘替你嚐遍18種網紅喜茶口味，秒拍觀看量486萬，評論13000條以上。
微博話題#網紅喜茶#的閱讀量也超過4000萬，各種高顏值的照片推動了喜茶在朋友圈的自發傳播，形成話題和裂變，影響了更多的人。
2. 店鋪的高B格
“喜茶”的店鋪裝修風格，絕對借鑑了星巴克、漢格達斯的品味在裡面。現代簡約的風格，給年輕消費群體提供了聚會和拍照的地點，再次刺激朋友圈的傳播。
在這樣的高B格場景下，去喜茶就不僅僅是消費奶茶了，符合了年輕人追求消費體驗的精神層面享受。
還有人說，喜茶的店鋪故意減少了座位的數量，為顧客形成排隊長龍的景象提供了前提。這點有待考證啊。
3.飲品本身
喜茶在飲品本身也下足了功夫，這成為了所有營銷活動的重要支撐。沒有好的產品，所有的營銷都站不住腳！
喜茶的平均價格在 20-30元之間，高於市面上的其他奶茶產品，屬於奶茶中的奢侈品，但又在年輕群體的消費承受範圍內。比較成功的切入了有一定消費能力的年輕人群體，這些人也正好是時尚元素的主要傳播者。
在產品包裝上，喜茶設計了開口可調式杯蓋，不僅有可供吸管插入的插口，還有直接對嘴喝的開口。可以方便的外帶，不會撒漏。
在奶茶本身上，喜茶也不斷創新。除了香氣四溢的芝士，還有低脂的選擇。後邊還推出了水果茶，應季推出新品，比如 “滿杯百香果”、“滿杯紅柚”等等。
4.造勢
排隊是最大的噱頭，估計這裡面還有僱傭“茶托”來排隊的背景。但無論如何，排隊這件事成功為喜茶造了勢，利用年輕人的好奇心和羊群心理，吸引他們來親自一探究竟。於是，在喜茶排隊的人就越來越多了。
在排隊的管理上，喜茶還借鑑了奢侈品店的方式，分內外場。為了保證店內人的用餐體驗，每次進內場都設定人數限制。再次形成了一種高大上的感覺。
所以說，高質量的茶飲+全新的營銷方式，成功的使喜茶找到了目標群體，形成了情感佔據，建立了自己的品牌。
這就是喜茶和一般傳統茶飲不一樣的地方。
你喝過喜茶嗎？還有哪些你覺得不一樣的地方？
創業者黃濤
喜茶在口味上已經做出自己的獨到之處了，很多的用戶第一次吃到芝士奶蓋相關的茶飲就是在喜茶，他們以較為迎合年輕人口感，清甜的味道完成了用戶教育，讓用戶接受了芝士和茶結合的味道，而他們與傳統的線下奶茶店一個很明顯的不同點是，線下運營要做的更為精細。
喜茶設有堂食座位，在店內擺放等位的休息座椅和可以飲用的座椅，色調一般也以米色、粉色等較為受年輕人尤其是女性喜愛的顏色，同時這些顏色在心理上也能夠給人更加放鬆的暗示。喜茶的製作空間是開放式的，同時將自己的用材擺在外面，用誇張、精細的造型作為展示方式，更受目標用戶的青睞。同時，由於排隊是喜茶的一個文化符號，排隊期間的用戶體驗也成為了一個運營的亮點，喜茶在排隊期間就會發放菜單供顧客挑選，這樣提升了選擇的效率，加快點餐速度，而製作之後由於用戶已經有了號碼，可以直接利用號碼去進行相應的取餐，讓整個點餐過程中的等待顯得並不漫長和沒有互動感，同時喜茶員工在取餐的間隙也會為消費者推薦並沒有購買的產品，進行精準推送，這也是對於客戶的個性化服務，在距離上有一個拉近。
很多人都在期待，茶飲的領域裡是否能出現下一個星巴克，而星巴克的優勢在於形象打造，精準用戶推薦和線下優秀的運營能力，這些在喜茶身上已經看到了部分的影子，希望中國的茶飲界也可以出現世界級的線下店品牌。
鉛筆道
如果你有看朋友圈，肯定會不禁意間刷到上廣深的朋友排長隊買“喜茶”的圖。就算你是個不喜歡社交，也不愛逛街的人。你在瀏覽網頁時也一定會看到喜茶的資訊。
為了買杯奶茶，要等上數小時。甚至隊伍中間還出現了黃牛的身影。這咋聽起來有點荒謬。但是就是因為這些人或好奇或是隨大流的排隊。把名不見經傳的喜茶捧紅了。
喜茶的出生很普通
喜茶源於廣東江門一條名叫江邊裡的小巷，原名皇茶royaltea。後應無法註冊，才全面更名為喜茶。所有門店都是直營模式，從不進行加盟，號稱做出第一杯芝士泡茶。
喜茶為什麼能紅？喜茶與傳統的線下飲品店有什麼區別？
這兩個問題我覺得可以一起回答，喜茶之所以能紅就是因為他區別於線下飲品店。從它一出生開始就和互聯網結下了不解之緣。
網紅的自我定位
和茶飲料最大的不同，就是喜茶出生便大喊一聲：我要當網紅！ 從產品設計，到包裝，包括茶飲上加入了奶蓋，芝士等融合方式。喜茶就是奔著網紅產品去的，作為一款茶飲，完全定位在年輕人消費群體。讓人有一種“不喝一次就out”的感覺
要當“網紅”當然離不開網絡營銷，喜茶毫無保留的選擇了擁抱新媒體。大範圍的在各種平臺投放軟文廣告，同時還依靠消費者的口碑傳播。盡最大的可能，讓喜茶的名字出現在大家的朋友圈，微博裡。
在半個月內，幾乎大半優秀的上海，廣州，深圳本地吃喝玩樂類公眾號都對喜茶進行了推薦和報道。同時幾個大城市最有名的生活時尚頻道也對喜茶進行過專題報道，新媒體和傳統媒體的聯合發力，為喜茶帶來了老中青三代的粉絲群體。
模仿星巴克的逼格
去過喜茶的朋友可能會有感覺， 喜茶在店鋪佈置上太像星巴克了。從店內的裝飾，門店選擇，目標人群，到飲品的品質。都已經接近了星巴克的水準，只是將咖啡換成了中國人更熟悉的茶而已。
提升飲品的體驗感，用餐環境和氛圍相當重要。撇開味道不談，這種環境下喝東西，已經住夠讓我們為他發一次朋友圈了。畢竟對年輕人來說，“在哪裡喝”和“喝什麼”同樣重要
昇華小米的飢餓營銷模式
如果說小米是飢餓營銷的代表，那麼喜茶就是排隊營銷的鼻祖。喜茶的一個標誌性特徵就是排隊。而且不斷宣傳排幾個小時長隊。這反而更刺激了消費者的消費慾望。長隊從哪裡來？這個茶到底好不好喝？顯然不重要了，重要的是我要和大家一起排隊嗎？
不得不說喜茶已經玩轉了飢餓營銷。如果說小米只是“圈粉式”的飢餓營銷，那麼喜茶則是“帶入式”的飢餓營銷。
喜茶在廣州，深圳等地的成功經驗和品牌形象，已經為他進入新的城市打下了穩固的基礎，飢餓式營銷是一種永不過時的營銷手段，因為它利用的是人性的弱點。
引入資本迅速擴張
2016年8月喜茶獲得1億元A輪融資，有IDG資本和投資人何伯權共同投資。有了此輪融資可以使喜茶門店得以快速拓展。這也是傳統的線下店無法得到的契機。
有一句話叫“見識決定格局”說的一點也沒錯。雖然出生普通傳統的飲品店，因為年輕的掌門人的互聯網思維從飲品店這個領域異軍突起。是否能給一些出於傳統行業裡的人一些啟示呢？
我想在互聯網經濟從線上蔓延到線下的浪潮中，每個人都需要審視自己。你是要迎著浪潮做一個華麗的轉身呢？還是要被浪潮所吞沒？
有態度的土豆
喜茶一夜間成網紅，其實壹周君對人云亦云的爆紅並不看好，武漢也一直沒有開店。直到今年國慶假期，壹周君去深圳辦事兒，在萬象城看到喜茶，也沒有傳說中的人山人海，抱著不用排隊就試一試的態度，喝完忍不住為其打call。
因為把“能管理好身材，才能管理人生”作為人生信條的壹周君是個不太愛喝的奶茶類飲品的，但又有吃貨的口腹之慾，平時更多時候以花茶代替。
但喝了喜茶之後，壹周君決定把管理人生的想法往後推一推，先讓我的慾望圓滿一會兒。
作為5年前就蟄伏廣東開始自我積累，怎麼說人家一日爆紅，也是有之前幾千天的鋪墊和積累。
從口味上來說，我愛喜茶是因為我是“鹹黨”，我是吃粽子最愛鹹肉粽，吃豆腐腦也只放醬油的那種，為此喝到喜茶濃郁的鹹芝士味道，我就有種相見恨晚的感覺。再加上清透醇香的茶葉做成的茶底，還是展示其不同於一般奶茶的格調品味。
喜茶本身的顏值也是沒說的，加入了水果小清新許多，很有夏天的感覺。壹周君即使在放飛自我的時候，也沒有完全自我放棄，喜茶的熱量和脂肪含量比一般的奶茶都低一點。
不得不說，喜茶的店面設計也是超級閃，壹周君去的那家萬象城店，是pink主題的，老夫的少女心……我們抱著喜茶，在那整整自拍了一下午。
後來還開了黑金店、LAB概念店……我真想在每個喜茶店去拍套寫真。
這與許多尋常奶茶店三平米街頭巷尾隨處可見可不一樣，喜茶一開始出現在大家眼前就是以一種“名媛”姿態而來的！
在此之前，壹周君只知道奶茶加椰果還是珍珠，再高級點，就是說個少糖吧，或者要個奶蓋的，現在竟然泡個奶茶還告訴我，是要金鳳茶王還是四季春呢？
在大喊消費升級的當下，能讓壹周君有種格調的“錯覺”，我覺得這應該是喜茶最成功的殺手鐧！
武漢壹周
這幾年來，國內茶飲市場非常火爆，其中代表性的就是喜茶和奈雪的茶。在北上廣深這樣的一線城市，和杭州、蘇州這樣的重點二線城市，喜茶已經佈局了超過100家店。而且喜茶所到之處，幾乎都能看到用戶排長隊的繁忙景象，這也是喜茶的標誌性“景觀”。很多人在懷疑說，喜茶是不是找人排隊？不過，喜茶的創始人在接受媒體的採訪的時候，直接表示：從來沒有人找人排隊。根據媒體的報道，喜茶在上半年完成了B輪4億人民幣的融資，投資機構為美團旗下的龍珠資本。對於一家奶茶連鎖店，能夠拿到這麼多的錢，我相信大家都會很意外。
喜茶估值超過60億？
在北上廣深杭這樣的重點城市，年輕男女都喜歡在逛街的時候買一杯喜茶，慢慢來品味。可能在很多人的印象中，覺得喜茶是個年輕的品牌。但實際上，喜茶卻已經走過了6個年頭。早在2012年，喜茶的前身皇茶ROYALTEA就已經誕生了。原本，皇茶起源於江邊裡的一條小巷。一開始並不是很順暢，團隊通過一年左右的調整，才創造出芝士現泡茶這個品種。當皇茶火了以後，由於沒有申請商標，無數的山寨品牌開始模仿。直到現在，我們還能在大街小巷看到各種打著皇茶logo的奶茶店。於是，團隊痛下決心，將品牌全面升級為喜茶HEYTEA。
如果我沒有記錯的話，喜茶走出江門以後，第一個大城市應該是深圳。在相當長的一段時間裡面，深圳的喜茶門店數量都不多，而且幾乎每家都排隊。直到現在，廣深的門店數量也是最多的。按照業內人士的預測，喜茶在2017的銷售收入過億，單店的月銷售額突破百萬。並且，參考奈雪的茶60億人民幣的估值，喜茶的估值也不會低於60億。
創始人身價暴漲
喜茶的創始人聶雲宸非常年輕，91年出生的他，今年才27歲。為了進一步瞭解喜茶的股權結構，我特意查看了工商註冊信息。按照股權結構來看，聶雲宸直接持有大約29%的股份，另外還控制著一家合夥企業，持有喜茶18.6%的股份。簡單來說，從法律上來看，聶雲宸大概持有喜茶47%的股份。如果按照60億的估值來計算，聶雲宸的身價大概為28億。作為一個90後，聶雲宸可能是同齡人中最有錢的人之一，而且是創業成功的典範。真是讓人羨慕啊！另外，需要值得注意的是，美團旗下的龍珠資本以4億人民幣投資了喜茶。無論是從業務上來看，還是從投資層面來看，這筆投資都是非常成功的！美團可以把平臺的流量優勢和喜茶的品牌優勢相結合，從而帶來銷售額的大幅度提升。所以，一旦喜茶成功上市，美團將會成為大贏家。
行走在創業路上，追逐光榮與夢想
光榮與夢想1987
喜茶，這個誕生於三線城市的茶飲品牌，經過五年左右的發展，已經成為了一款“現象級”品牌，頂著“網紅奶茶”的名頭在全國各地收穫了無數長長的隊伍。
喜茶為什麼能獲得成功，我們試著從以下幾點來分析：
茶飲行業的整體崛起
2016年以來，國內茶飲品牌就進入爆發式增長。
隨著茶飲行業服務品質與產品質量的不斷上升，消費者對於茶飲接受程度的增長，茶飲行業在2015年到2016年迎來了春天。開店數量、新增品牌、營業數額，都出現了大幅增長。與此同時，相對於鮮榨果汁、咖啡等類別，茶飲在飲品大類中的份額在不斷上升。
根據凱度消費者指數對中國25個城市15-45歲消費者的採樣統計，可得到現制飲品的實際空間應超過千億。
一個千億的市場，誕生一個喜茶，合情合理。
喜茶確實是好喝的
這一點最基礎，也最容易被忽略。作為一家茶飲品牌，如果品控不過關，營銷再用力也無濟於事。
“喜茶確實是好喝的”，這個判斷並非來自什麼權威機構，而純粹是我和身邊幾個愛喝奶茶的朋友切身的體會。根據我們的日常的感受，在喜茶買飲品“踩雷”的幾率是很小的，相比之下，在某CO、黑某堂、某點點等品牌買奶茶時，我們都遇到過比較難喝的經歷。
據喜茶的創始人聶雲宸自述，他曾經花了一年的時間不斷修改配方研發新品。再加上喜茶對於每家門店的投入和管理，使得喜茶的整體口味比較過關。
當然，好喝只是必要條件，要想成為“網紅奶茶”還要有強大的營銷。
喜茶的營銷：足夠用力，但很適度
喜茶的網紅之路是如何走出來的？
品牌定位。不難發現，喜茶的門店大多數集中於人流稠密的地方，且大部分位於中高端購物中心。在這樣的地方開店，首先是有足夠多的人流，其次，會給人形成一種“高端”的感覺。
硬件與服務。喜茶的裝修風格主打小資，被稱為“茶飲中的星巴克”。無論是在櫃檯設計還是在茶杯的設計上，都看得出來喜茶是下了功夫的
飢餓營銷。這就要說到喜茶最引人注目的派對。喜茶成功地將飢餓營銷、網紅炒作、消費者的從眾心理結合起來，形成適度的馬太效應。既讓你排了隊，又讓人排得心甘情願；讓不知道喜茶的人看到這麼多人在排隊，從而情不自禁地加入，這就是喜茶的策略。
喜茶這條路還能走多久，沒有人清楚，但是喜茶目前也在著手提升便利度，開放了外賣，增加了門店數量。畢竟，飢餓營銷雖然好用，但是不會太長久。
全天候科技
喜茶和星巴克我都去過，兩家店我都很喜歡，在此做一個分析：
1、喜茶賣的是流行感，星巴克賣的是場景
如果你有留意這兩者的用戶，就會發現，他們都會在消費的時候拍照分享：買了喜茶的分享的是飲品和排長龍的隊伍，在星巴克消費的則拍的是在店裡面辦公的狀態。前者是為了表明自己緊跟潮流，後者是為了彰顯自己的白領格調。
2、喜茶能紅，因為它滿足了年輕人的好奇心
在喜茶之前，飲品店大街小巷滿地都是。但是為什麼只有喜茶能夠做到永遠人滿為患？當然，一方面請人排隊這種營銷手段起到了一定的話題性推動作用，另一方面則是它們的品牌主張。
在其他家只會說自己是臺灣傳過來的最正宗的飲品時，只有喜茶告訴消費者，自己使用的是8g的茶包，用高溫沖泡底茶、再經過60秒高壓萃取，選用的輔料是澳洲進口的塊狀芝士和歐洲進口的鮮奶，採用流水線以保證產品的穩定性等等。通過宣揚自家產品的獨一無二和專業性，讓喜茶和普通奶茶拉開距離。
說句真心話，喜茶家的產品，尤其是它們的奶蓋，確實不是普通的奶茶可以比的。也正是因為產品本身過硬，才讓這種口碑傳播出去。
正因為大家都聽說喜茶的奶茶特別好喝，又感覺“不是那麼容易能喝到”，才觸發了大家進一步的好奇心。
3、它比傳統的線下飲品店更懂得剋制
傳統飲品店那麼多，我不去喝這裡的COCO，就去喝旁邊的貢茶，對我來說沒多大差別，反正只要逛街就一定會碰到，產品本身也沒有特別大的區別，不足以讓我形成品牌忠誠度。
然而喜茶不一樣。它採用直營的形式，不開放加盟，這也註定了每個城市裡面，喜茶都不會有太多分店，而且基本都開在各地區最高級的商圈和熱門地段。
正因為門店少，通過新媒體制造出各種傳說，各種排隊的照片在網上流傳，才不斷引發大家想要一探究竟的心態。而門店本身高雅的裝修，全程透明的奶茶製作流程，更是加深了消費者對產品的信賴感。
將原本低端的奶茶店經營出星巴克那樣的高級質感，是它最聰明的地方。
拉麵的第二人生
喜茶是個爭議比較大的品牌，喜歡它的人很喜歡，不喜歡它的人批評的聲音不絕於耳。
如果我們換個角度，從空間美學上去看，可能會有不一樣的答案和思考。為什麼它能紅？
（喜茶壹方城店開張時，我曾經對它的空間做過一個報道，如果能店鋪設計感興趣的朋友，可以參考參考。）
“一個空間的概念決定了這個空間的個性。”
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「喜茶」變臉了
「喜茶」作為最會開店的年輕茶飲品牌之一，不斷進行多元化的嘗試。繼黑金主題店後，與不同領域的設計師跨界合作，再次顛覆固有形象。或許，這些新主題店期待的不是格格不入式的醒目，而是能夠在人群中脫穎而出的高辨識度，更追求一種反傳統的力量與勇氣。
喜茶壹方城店
在喜茶壹方城店內，19張大小不一、不同尺寸的桌子拼成一張大桌，任何顧客來到店裡都能找到舒適的人際關係距離，為不同群體之間的互動提供了更多可能。
△ 對坐、反坐、圍坐，不同的坐下來的方式出現在同一個大空間內，私密性與開放性共存。讓每個消費者每次進店都能收穫不同的空間體驗感。
店內以質地平和、簡潔、淡雅的材料為主，點綴適量金屬和自然植物，現代氣息充盈著整個空間，詮釋著“酷、靈感和禪意”的獨特理念。
在各個界面圍合而成的空間裡，不規整的桌子形狀、任意的曲線、螺旋形組合，令人感到自然、活潑、無拘無束，視野和身心向著未知的方向運動延伸，顧客間的關係，也隨著這些形狀產生了交互。
▽
喜茶 HEYTEA PINK
喝杯好茶，形式上簡潔，但心境和情趣卻可以燦爛。這家從女性角度出發打造的「喜茶」主題店，所有映入眼球的視覺元素被幹淨、謹慎地統一起來，呈現出一種“粉色極簡主義”風格。
△儘管在千禧一代的成長過程中，粉紅色也許是和芭比娃娃聯繫起來的少女心專用，但現在，粉色變成了男孩女孩都覺得很酷的顏色。
粉紅的空間，極簡的線條，靜謐而又不失生活氣息，安靜又親切的恰到好處。店外特設一片可供休憩社交的區域，一個類似小花園的私密空間，可邀約熟稔好友于此暢談；內裡則模擬出一個以浴室場景為主題的環境，為整個店面增添了不少慵懶隨性的氛圍。
△粉色波波池浴缸與喜茶粉色杯套
「容器」的概念被設計師引入空間，不主動傳達某種單一調性和情感，而是採用大量留白處理，旨在重新思考人與空間的關係，給人一種視覺性的拓展。
△ 丹麥Bang & Olufsen紅音響
簡單幾何元素是隨意安置在空間的視覺語言，通過穿插與組合詮釋著現代禪意的情懷與氣質，讓茶客們沉浸式體驗不失人文的溫度以及如同自家般的愜意。
△ZAOZUO法國設計師GUISSET系列粉色椅子
△英國設計鬼才Tomas Heatherwick的陀螺椅
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-延伸閱讀-
喜茶熱麥 X 先鋒藝術
作為第一家喜茶熱麥店，這個四層樓的獨立空間最近玩起了先鋒藝術，把理性冷靜的裝置藝術植入「喜茶」空間設計中：極簡剋制、灰白中性，與空間暴露的清水泥、外置的工業線管相呼應，凸顯出空間的實驗感與“underconstruction”正在進行中的概念。
此次展出的裝置藝術名為《浮光》，藝術家段俊豪以獨特的個人視角，在門店三樓樓梯上空構建了一幕山非山、水非水的幻境，起伏的鏡面綿延成群山的意象,冷峻的工業材質稜角分明的山體，山的倒影有水的柔和，就如未來世界裡的場景。據悉此次裝置藝術展將持續一個月。
「喜茶」在不同領域開展靈感碰撞的創新嘗試。不用每家店都普及，告訴你它們有這份心，就可以為品牌注入新活力了。
文｜岙廬；圖｜喜茶
