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個人感覺堅持下來的會有更好的發展。
首先我們一起來判斷下，疫情一定是短期的，終將會過去，同時人們線下逛街、看電影、吃飯聚會娛樂的需求也不會因為疫情在家宅這麼久就會拋棄掉。
一方面，憋久了的消費者很有可能會集中出來消費，需求不會減少，甚至短時間會出現增長；
另一方面，剩下還活著的店由於同類型商店的大量死亡（由於流動資金不足凍死）競爭減少；
因此剩下的實體店如果能存活下來會有一個比較好的擴張期。
《彼得林奇的成功投資》中作者彼得林奇就有說過，他鐘愛於投資困境反轉型的企業，因為行業的危機會殺死很多小的，實力不強的從業者，剩下的相對實力比較強的公司就可以吃掉更大的份額，從而慢慢發展成壟斷企業，賺取更多的收益，道理其實可以同樣應用到本次疫情的。
因此針對疫情，個人感覺實體店最重要的是堅持活下來。警示則是，一定要預留出超過6個月的活動資金，畢竟意外沒準還會發生的。
希望答案對你有所幫助[大笑]
拆書解惑
實體店需要繼續堅持做下去，短期內也許效益不好，但是長期來看還是可以的，現在網上帶貨的人不在少數，大家往往只看見了某一個領域一些少部分人做的還不錯，但是也有很大一部分人也沒有做好！只是大家都沒看到而已，網絡帶貨做的也不好，由於疫情的原因，實體店會在疫情過後，肯定會在某一個點上有所爆發，
實體店以後要向專業的方向發展，不要眉毛鬍子一把抓，這樣的實體店依然做不好，以後得實體店會向專業的方向發展，只服務於一小部分人的策略也會活動很好的！國家和地方政府也肯定會出臺些政策估計實體店的發展的！
意外2019
建材生意，說下現在本人的真實體會。初十開店只因呆在家中太難受，開店能賣就賣沒買主在外透透氣總比家裡憋起強，二月虧損。進入三月後有些放開，大街上人開始多起來，買主也多了但遠達不到原來的水平。現在疫情沒過，好的話估計四五月份能正常，這樣一折騰一年就有三四個月沒了。有實力的個體撐下去沒什麼問題，如果經濟能力差些的可能疫情完後這些店也差不多倒下了，有貸款的更是死得快，這些天街上觀察門面出租的掛了很多出來。另上面的內容是在保證國內的疫情穩定後，如國外的一直往國內輸入，這個病毒又不怕高溫的話，那做實體的今年就別指望賺錢了，保證店面不倒是最大的福份了。
看海上生花
疫情現實下實體店的情況越來越現實，客流少，成本高，利潤薄，平時可能沒有特別的明顯 然而在大家都閉門不出情況下顯得尤為突出 各個行業的實體店都處在水深火熱中！居家購物已經形成了常態 也就說，客戶在沒有經過你的店之前已經完成了選擇，店面已經不是引流的主要場所了，店與店的競爭已經從線下轉移到了線上！不管你是否承認然而這就是現實 各大企業關門營業 正在愈演愈烈不管是線上還是線下，很多的商家都把注意力放在怎麼增加客流身上，在競爭小，客戶選擇少的時代，線上帶貨直播 淘寶客等等 已經是新的模式！年輕人現在玩直播 加上最近興起的自媒體都是一種新的賺錢方式 實體店的路在何方
疫情過後會有一次大洗牌 先堅守吧
中報消費
受疫情影響最嚴重的無疑就是廣大的實體店，實體店主要依賴人流來進行經營，由於疫情人們都只能待在家裡不能出門消費。疫情過後估計相當時間內實體經濟也會受到一定影響，特別是餐飲等人流較大的行業受到影響更大，當然餐飲業也不能說到了生存的邊緣，畢竟還可以通過網絡快遞的方式送餐，既安全受眾人群又廣確實是一個好的門路，當然其他行業比如電影院、洗浴中心、網吧等無法網購的就很艱難，不過如果能做足安全防範，還是能挺過去的！
鑫哥龍門陣
1.不可否認，電子商務對實體店的衝擊是很大的，電子商務的崛起，實體業的衰敗都是社會發展的一個必然現象。
但是，電子商務還沒有到可以取代實體店的程度，畢竟網上商品比不過實體店的真實感，網上商品只是一張圖片，消費者也只能通過圖片去判斷商品質量的好壞，這點也算是電子商務的弊端，但是實體店卻沒有這方面的問題。
實體店主們的憂心，實體店的倒閉潮，包括許多工廠的倒閉潮，真真實實的體現出目前經濟的不景氣；但實體店不會消亡，而且實體渠道的銷售額，是高於會網上渠道的銷售額。
因為電子商務的便捷，使得實體店會不斷地去優化自己服務、產品等，通過競爭，崛起來的實體店更專業化、多元化、系統化、服務化，實體店也好，工廠也罷，將不斷的創新才能生存著；淘汰的是劣質化、頑固化、單靠產品差價化的商鋪（工廠單靠低成本的人工時代將不再有）。
2、發展趨勢
需要注意的是，五年後，5G已經被廣泛使用。5G通信傳輸速度快，數據便宜，這讓顧客從PC端進一步遷移到移動端。這必將促進電子商務進一步發展，顧客使用手機頻率越來越高。
實體店流量更多轉移到網上電子商務。越來越多的人選擇會在網上買東西，這無疑會對實體店產生更大的壓力。特別是那些競爭激烈、體驗感差的產品更不適宜在實體店經營。體驗感強的產業得到大發展。比如服務業，比如腳部按摩、飯店、眼鏡店等。
貼身的服務，必須實地體驗，這是電子商務無法提供的。無體驗不成活，實體店將向體驗性更強的方向發展。網店的氣門在於體驗感差，而實體店的生命力就在於有著直接的感官體驗。實體店只有抓住體驗，才能有一線生機。
舊商業模式店鋪，要麼進行自我革新走出新路，要麼直接死亡，由新生店鋪取代。新商業模式不一定就存活率高，很多商業模式都在探索中，而這必然會帶來高死亡率。前期探索性的店鋪會作為“先驅”，有相當大一部分會死亡。
當年PC電腦的進化速度讓我們看到了什麼叫高頻升級換代，而手機進化的速度更快，這就說明這種電子核心產品的換代速度呈現加速度的狀態。人工智能現在是萬眾矚目的明星，資金投入更多，人才集中度更大，應用更廣，商業變現更容易。
那就意味著人工智能的商業進化和迭代速度將會比手機還要快。特別是雲計算、雲空間、雲數據的發展，讓人工智能有了“飼料”。那麼，五年後你會發現人工智能已經完全不是現在這麼低能的狀態。
萬事萬物皆要人工智能，實體店也不例外。人工智能會逐漸滲透到實體店中，未來，當消費者進入一個店，沒有人工智能，他都不會買東西。
目前沒有人工智能的店鋪，未來肯定會主動或被動地改變。未來新出現的店鋪，與人工智能結合度會更為緊密。中國目前以每年6.5%左右的速度在飛速發展，未來在世界上必然有更大的話語權，佔據的資源更多，增長速度會始終保持甚至加速。
網聞天下財經
通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。
② 經濟需要循環再生。
今天你去剪個頭髮，中午髮型師在樓下吃頓好的，晚上帶著新的女朋友去看電影，電影院的老闆有錢了，又帶著女朋友去逛街，經濟就是這麼循環再生的。
③ Shoppingmall要承載餐廳的集中經營。
我們因為吃東西去逛Shoppingmall，吃完飯還得去看電影，KTV、按摩等娛樂。Shoppingmall不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店。這不就是實體店嗎?
所以，
多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店+網絡相結合的經營形態出現。(比如髮型屋在33樓，買衣服在28樓，這些都是因為網絡世界而轉變的存在方式。有人會說實體店無法生存的原因，因為鋪租太貴。一樓、二樓鋪租貴，就往樓上走。)
實體店的體驗功能是電商無法替代的。未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“體驗”與“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而這恰恰就是“實體店”最大的機會!
律科技
首先實體店難生存其實是一直存在的問題吧，這次疫情其實是對餐飲，旅遊，住宿特別員工多的影響又會比較大，（疫情嚴重的除外哈）而其它的，如果你是新裝修又貸著款，那就真的壓力山大了。就是說這次是對那些本來生意好的人影響大，而那些本來就生意差的，那就是壓垮的最後一根稻草，關鍵是關鍵，但是並沒說的那麼重。就目前來看，影響應該2個月的店租和工資，部分房東還是多多少少有所減免的。個人的話我自己也是開店的，本來生意就不好做吧，疫情肯定有所影響，但是以前也是有賺錢的話，那付房租的時候肯定也沒網上說的那麼誇張，當然有的那是真慘，我也只能表示同情，但其實更多的是大環境如此，那些投資大的員工多的，成本也大的，不是說兩個月就把之前賺的全賠了，是因為投資的時候現在貸款還不上了吧，是資金鍊斷裂了，就是盼著每個月賺的能還上貸款，現在肯定出問題了，畢竟抗壓能力太弱了。跟養雞養鴨的，禽流感一來那是血本無歸，養海鮮的赤潮一來那是欲哭無淚，這種事找誰說理去……國家已經給了我們很大的支持力度，接下來就是靠我們自己努力了，畢竟誰都不想被淘汰掉。
所以能撐住的肯定是有實力的，撐不住的也得止損不是，該放還是得放吧
誰問誰知道
沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業。
困難肯定是有的，尤其像餐飲、酒店、KTV等聚集性消費行業，恢復期肯定會更長一些。但人們的需求一直都在，而且經過疫情期間的沉悶，可能會迎來一波爆發。
危機也蘊含著商機，尤其是提前準備，創新策略的企業和門店，可能會快速崛起，把市場佔有率快速提升。
所以，我們現在要做的是不斷學習提升，做足復工準備。而不是一成不變的死等。
煎餅卷財經
我覺得等疫情結束後，實體店應該會有個低迷期。尤其是服務行業，雖然現階段走線上，那是沒有辦法的情況，因為受疫情影響封城封小區後，還是有很多人要生活。要吃，只有減少人員流動來採取線上。當疫情徹底控制後，迴歸了正常。城市也需要運轉，工廠也需要工人，商超也需要工作人員來維護秩序等等。到時候人員慢慢流動起來，只需要做好衛生防疫工作。還是會有人出來吃飯的，而且國家不是也出了不少扶植中小企業政策嗎？電費 燃氣費 稅收等等來維護企業
