河曲越飞
经常有人说电子商务影响实体经济。到底有没有影响呢？我们看看什么是“电子商务”，什么是“实体经济”，然后，各位自己就可以下结论了。
1、什么是电子商务
电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动，可理解为在互联网等网络上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化；例如今天的淘宝、京东、微商、视频带货等都是电子商务。
2、什么是实体经济
实体经济，指一个国家生产的商品价值总量，是大众通过思想使用工具在地球上创造的经济，包括物质的、精神的产品。实体经济的具体有农业、工业、交通通信业、商业服务业、建筑业、文化产业等，是人类社会赖以生存和发展的基础。
3、结论分析
上面描述了电子商务和实体经济的概念，我们可以理解电子商务是将实体经济的产品、服务等由传统的门店、商铺、企业直销部门改为电子商务销售，只是销售的方式不一样，销售的效率更高了，实体经济生产的产品未发生任何变化。因此，电子商务不仅没有伤害实体经济，而且还促进了实体经济的发展。
试想想，如果没有电子商务，我们商品的销售会这么高效吗？我们的消费会那么全面吗？电子商务连接了生产者和消费者，销售环节高效，人民享受的物资更丰富了。如果还是传统的销售模式，按我国现有的生产效率，肯定会有大量产品不为人知而滞销，而老百姓因不知道有什么好的产品，而消费种类减少，生活水平也不会太高。
当然，在当前社会，有一种经济可能会影响实体经济，它就是虚拟经济。虚拟经济是经济虚拟化（西方称之为“金融深化”）的必然产物。虚拟经济除了大家使用较多的金融业、房地产业外，还包括体育经济、博彩业、收藏业等，虚拟经济发展过度将会带来泡沫经济，影响实体经济。我猜想，大家可能是想说虚拟经济影响实体经济吧。
墨哥发言
你好，很荣幸回答你的问题。
近几年电商对实体店的冲击确实非常大，从很多全国连锁店报出的数据就可以看出，去年关闭多少家店，今年又关闭多少家店，其最大的冲击原因，应该就是电商的影响！
现在很多实体店充当了一个试衣间的角色，如一家服装店，消费者从进店之后，我们像上帝一样接待，颜色不行，换一个，码数不行，再给你换一件，折腾了一个小时之后，你的上帝拿着手机对着镜子拍了一张照片，从某宝一查，呀！便宜这么多，太好了，直接从网上下单。
电商存在的本质应该是为实体店服务的，线上下单，线下体验，而现在却演变成了跟实体门店竞争的现象！
针对这种状况，实体门店应该跟上市场的需求，你不改变，等待的就是死亡。
哪实体商铺应该如何应对呢！
把你的店铺打造成一个营销型店铺。不要觉得这个方法老套，能把营销做好的店铺，还用怕电商冲击吗？用社群营销的方式，对进店客户进行锁客，不管买与不买，用赠品的形式引导客户加微信群，并且告诉顾客，加微信群的好处。人性的本质就是贪婪，抓住这个痛点，先把精准客户抓在手里。当下，谁手里有客户谁就是王者。想象一下，哪些从你店铺走了的客户，。不管有没有成交，你想再告诉他我的店里来新品了，你们快来看看吧！这时你会发现，我没有客户的联系方式，我找不到他。
你怎么才能找到客户你的客户，让他知道你的店内活动或者新品信息呢！只要是来你店里的或者是已经成交的客户，一定要全部加微信，并引导入微信群，这个办法经过本人应用，效果非常好。微信给我们提供了这么好的平台，好好利用一下吧！
思创谈商论道
在电商的冲击下，个体工商户如果不顺势而为，将面临被淘汰的风险。那么该如何做呢?
比如说你在写字楼附近经营一个生意兴隆的中餐馆，以往的服务方式是中午饭点，写字楼的白领们到餐馆点餐吃饭。但现在有了电商，如果你不能提供送餐服务，那些不愿下楼的白领就会到平台上去点餐，你的客源就会慢慢消失。
如何解决呢?你只需要申请一个公众号，然后扫码送一个煎鸡蛋什么的，让每一个到店的客人添加你的公众号，然后稍微学一下拍摄技巧，把每天的新鲜菜品放到网上，这就是专属于你的饿了么平台，你也成了电商。
你的餐馆就在写字楼附近，有对你十分了解的固定客户，而且食客下单后，你可以在几分十几分钟内将热气腾腾的午饭送到，这是其它平台无法办到的，这样你就会在竞争中立于不败之地。当然如果你能够釆用漂亮且环保的快餐盒，做出更适合送餐的菜品那就更好了。
其实你也可以加入平台，那么利用平台的推广，你的客源不但不会减少而且还会增加。
以上事例表明，虽然电商对实体店造成很大的冲击，但你只要顺势而为，反而会有更多的商机。
刘非铁
这个话题已经讨论好多年了，没有谁能取代谁，阿里，京东已经也是传统电商了，其实大家都难受。对于个体工商户而言其实机会比较多的，从人货场三个角度：
1【人】.善待好你的每一个顾客，做好口碑，最好有顾客的收集留存，有条件可以上个会员系统，没条件就拉微信群。千万不要忽视自己的学习，有空多去看看市场。
2【货】.进入到自己熟悉的领域，什么好卖卖什么，经常对自己的货做分析，熟悉掌握自己货品，有条件的话将自己的货数字化为后面的场做基础。
3.【场】.场景化自己的卖场，经常做货品的搭配场景，给多做直给，让顾客少一些纠结的选择。开辟线上卖场，让自己摆脱场地和时间限制。
言午先生说
确实，目前来讲电商对实体经济冲击力是非常大的，比如从以往的购物都喜欢逛超市，但是现在因为电商都形成了一种宅居模式，这是社会发展的一种趋势，一种新的经济体制，作为个体户要想求生存，那你要做出改变:
1.对于个体户老板来说你要去多学习，改变自己的经营理念，改变经营方式，首先让自己适应这个社会适应这个时代，如果你都不愿意改变，那你肯定会慢慢走向衰亡，被吞并
2.从目前经济的形势出发，多去考察多去研究，需要跟线上一些电商寻求合作，增大线上的销量，形成一种线上线下一体销售的格局，因为东西只有那个出去，才有利润
3.进行革新，投资研发属于自己的网购app，然后通过快手、抖音、头条等这些加速你的曝光率，那么你绝对会有东山再起的那一天
再加一句，改变+创新+勤劳一定是你必胜的法宝，我虽然不是个体老板，但祝每个个体老板能够适应新时代，早日实现新的变革，加油！
逍遥散人666
随着4G网络和智能手机的普及，以及方便快捷的电子支付、快递物流，传统的商业模式发生了根本性变革，电子商务强势挤占门店经销市场是必然的，毕竟很多东西在原产地价格具备一定优势，即使加上快递费用成本，也可以比异地门店销售价格做到更便宜。
从个体门店经营来说，其实顺应电子商务的发展，也是有很多机会的：
一是生活服务业，特别是在大型社区周边的小餐饮、发屋、洗衣、洗车、修车等行业，电子商务尚无法进入。
二是物流与配送业务，顺应电子商务的需求，收寄与递送服务很繁忙。
三是电子商务的实地配套服务，特别是家用电器售后安装、维护、维修等，是电子商务的完美搭档。
阿廓
这么说吧，实体店任何时候都会有自己的生存空间，并非像网络传言的那么惨。
我自己的亲身体验：
疫情之前，我们没把电商当回事，可有可无。实体店有不可替代的优势就是现场体验，见到实物，面对面消费。
这次突发疫情，确实给实体行业敲响了警钟，但也绝不是没有了之前的生存空间。老板们要在实体店已有的基础之上，比如老顾客群体，去清晰的慢慢的发展网络销售。不要盲目的跟随，比如类似9.9包邮之类的。看清自己的方向慢慢来！
天津元元妈
做生意需要点想象力。并不是电商有多厉害，而是好多实体店太缺乏创新
电商的东西因为成本更低，所以可以卖的那么便宜。并且随着用户的增加，电商的成本会不断摊薄，甚至接近零。电商平台因为没有边界限制，什么都能卖，再小众的东西，都可以卖出一定量。但现在可以明确地讲，电商的优势不仅不存在了，而且还危机四伏。随着流量增长幅度放缓，随着推广费用的增高，电商正在变得越来越中心化。头部商家吃掉了大部分流量，中小卖家大部分在垂死挣扎。
电商发展的初期，吃透了模式变革的红利，但随着模式的深入发展，其实电商已经深度和线下融合。现在做电商的哪个离得开供应链的融合，表面几千万上亿的销售额，但后面是变得越来越重资产化的运营，这说明，实体和电商的融合度正变得越来越高。
前社交电商和内容电商的兴起，只是延缓了电商的死亡速度，并没有从根本上解决电商成本高企、流量枯竭、中心化等问题。但随着消费者的进一步觉醒，随着人们对消费体验的更加重视，线下商业的机会已经来临，电商平台正在变成一种依托大数据、云计算，为线下实体店赋能的工具。这就是目前新零售被爆炒的原因所在。
线下成本是影响实体店发展的重要因素，但绝不是决定因素。如何满足消费者的品质需求，才是影响实体店发展的决定因素。所以作为实体店经营者，一定要转变落后的坐商观念，树立消费者思维，主动站在消费者角度考虑问题，充分利用各种先进工具，发现和满足消费者需求，才是经营中最大的王道。日本的优衣库、711，西班牙的ZARA（飒拉），都是线下创新经营的杰出代表。
最后用一句话结束：不是实体店不行了，而是你的实体店不行了。
我为股狂
我觉得，电商是实体经济的组成部分，不应该把电商放倒实体经济的对立面去。
电商已经是完全颠覆了国民的传统消费习惯，我们应该把电商看做实体经济的桥梁，不仅仅链接了实体经济的上游“采购供应”，同样也链接了下游“销售、售后”。他就像一把“大宝剑”，率先抢到这把神器的实体经济企业，或者暗自提升自身修为，熟练掌握这把神器的实体经济企业，应该在这次的疫情期间获益良多，大杀四方了。
回到题面本身，个体工商户应该怎样面对电商对实体经济造成冲击？我有以下几个观点。
1、不要把电商当成对手，让电商成为你的武器。
1.1、通过电商可以扩大自己的销售渠道，增长自己的销售卖点，提升活下去的动力。人必须要适应这些改变，电商作为全新的消费渠道已经成为事实， 更加长成一条很粗壮的大腿了，想要用自己的小胳膊小腿去硬碰硬的扳倒大山是不现实的，我们把线下的销售作为经济的一条大腿来看的话，电商将会是另一条腿。人必须得学会两条腿走路，一条腿是走不长远的。
1.2、通过电商渠道可以提升自己的产品质量，降低自己的成本，提升活下去内功。电商是个神奇的东西，他把很多企业和东西都串联到了一起，用最简单直接，成本最低的方式就把所有的东西呈现在你眼前，现在很多东西只要你能想到，通过电商途径你都能买到了，不仅仅是货比三家，想要做到货比三十家都没问题了。在这些乱花渐欲迷人眼的信息中，筛选自己有用的信息，通过对比的方式，客户多方位的降低自己的运营成本。
2、电商行业也不是蓝海，而是比实体经济更加残酷的厮杀。
电商已不再是原来的电商。多维度的信息整合，众多参与者的下场厮杀，电商早已不是曾经下场圈地，就能薅羊毛的时代了。现在已经不是进入电商行业最好时机了。但记住，早一点进入，比晚进入更好。在个体工商户思索着怎么宰电商行业冲击中活下去的时候，殊不知，电商行业有多少新人笑，旧人哭的。更新换代，或许就在眨眼直接，你都还没有看清对手是谁 ，就被干掉了。
3、改变传统的电商思维经营模式，才是活下去的出路。
自媒体，公众号，短视频。流量为王的时代，这些行业才会是新兴电商的引爆点。在这些行业的投入，客户的接受程度，消费体验，和传统电商是有截然不同的意义的。
4、打造属于自己的线上消费小商圈。
线下的实体小店有着电商无可比拟的优越性——客户体验。这也是电商行业不可能完全替代线下平台的根本原因。
靠几张图片，几个主播演示，几段介绍，这一切都不如直接拿着这个商品观察，抚摸，可以得到最直观的购物体验，实打实的体验到货品的情况，这是电商的最大痛点。
大河里水太汹涌，咱们就先在小河里试试。线下实体店铺，通过上门的人流量，构建自己的线上小商圈，比如微信群聊，公众号，等等各种新媒体途径，通过线上线下一体化的方式，既满足了客户线下直观对比看货的购物体验，又解决了销售渠道的问题。更重要的是锁定了客户，在推新品宣传，促销优惠，等等方面都有快人一部的途径了，打造出自己的线上小商圈，才会造血不断。
天下武功，唯快不破。没倒下的人，要么是血厚抗造的富人，要么是翩若惊鸿的的剑客，在夹缝中找到丝丝破绽，才能致胜，才能活下去。
保清源
实体经济是不可能完全被电商取代的，网络线上线下相互融通打破区域限制，充分利用实体店与网络平台各自的优势，相互依存结合关系是未来发展趋势和方向。
