茉茉45505388
這種在我們公司有個專門的說法叫“累的累死、閒的閒死”，反應的是管理者的懶政和不作為。
一、一個常見的職場套路
我們公司的核心部門算是公司最忙最累的部門了，員工經常加班到9點過是一件很常見的事。
但偏偏其中有一個大姐能做到每天按時下班，領導還覺得她非常辛苦。
你真要說她每天做了多少工作，揹負了多少責任，承擔了多少項目，那不見得。
都是在一個格子間裡面，她每天做了什麼，周邊的同事一清二楚。上班時間，玩玩手機、追追劇，和其他女同事聊八卦聊美妝，每天下午4、5點才開始打幾個電話做事。
幾個同事都對她很不滿，覺得她的事情太少了，經常戲稱她一年只做一件事情。
也去領導面前反應大家的分工不合理，領導卻覺得很奇怪，我覺得她的工作很忙啊？
原來這個大姐做事有一個特點，就是誇大細節。
明明很簡單的幾個電話就溝通搞定的事情，在她的口中就變得非常非常的關鍵，是阻礙的整個事項推進的核心因素。
她會把這件事情說的非常非常的細，牽扯到各個部門的環節和反應，不解決這個事情就要失敗，然後他又是怎樣通過努力把這件事情解決的。
領導一聽，就會覺得她真的花了太多努力去完成這件事情，認為自己的分工是合理的。
這就是一種常見的職場套路叫：“假裝自己很忙碌！”
二、從另一方面這也是領導的一種懶政、不作為，究其原因有3種
分工不合理，也叫“鞭打快牛”，能幹的就多幹，不能幹的就少幹，從而造成“累的累死、閒的閒死”的現象。究其原因有3種：
1、裙帶關係不敢去管
一個部門內部會出現這樣的情況，員工自身的背景是很大一部分原因，可能是和上級領導的裙帶的關係，也可能是資歷太老，也可能是從高位因為一些原因下來的領導，導致現任領導不敢去管這種現象，可能一動就會炸出一大波人來。
2、眼睛向上不想去管
對領導而言，他在這個部門能呆多久也不知道，三兩下出點成績把自己送到更高、更好的位置去對他而言才是最重要的。
所以去改變現狀，對他而言收益的是長期的太慢了、也不穩定。
倒不如維持現狀，加碼加料把自己送走才是最重要的。
3、雙重標準
領導對不同的人是不同的標準和要求，一張報表她48個小時沒做出來，領導不會說一句話還覺得她很忙，你2個小時沒做出來那就是你的能力有問題。
不論是哪一種，都是一種懶政、不作為的表現。
三、與其去反應不合理，倒不如講這4種套路
套路1：學會叫苦
學會叫苦、學會請求領導幫助，會哭的還在才有奶喝。
所有的事情你全部攬著在自己身上，那麼你只有自己一個人累死。
別去和領導說什麼分公司不合理，那你是在質疑領導的權威和他的公正性。
所以你叫苦吧，請求幫助和指導吧。
套路2：學會裝忙
效率高固然是一件好事，但是在職場環境中，效率太高會讓別人認為你的時間不飽和，反而給你更多的事情。
所以學會裝忙，尤其是在領導的面前。
領導六點下班，你和他同時下班，甚是比他還走得早，你說你很忙，他信嗎？
套路3：學會裝笨
什麼事情你都會、什麼事情你都懂，那事情肯定就是你的了唄。
誰讓你都懂、你都會呢？
對領導而言，你覺得事情他會交給一個懂的人做還是不懂的人做？
套路4：學會拒絕
適當學會拒絕，從你的工作職責、工作量、工作範圍出發來拒絕，
從事情流程的優化、放大可能造成的影響來拒絕。
總的來說，就是要講究套路，別太直接。
四、換個角度想，未嘗不是一種機會
換個角度想，這種分公司不合理誠然對自己而言很不公平，但是常言道“禍福相依”，在對你不公平的同時也給你了很多機會。
1、 經驗和能力的提升
有些人一年的工作經驗他能用十年，而毫無長進，卻還沾沾自喜，自己落了個清閒。
有些人獲得十年的工作經驗只用了一年的時間，這是他的先苦後甜，以後工作上的再累再苦也不過就這種程度了。
2、 更多晉升機遇
誠然做的越多錯的越多，但是做的越多也容易出彩，獲得更多的晉升機會。
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