刘普洛夫斯基
两个员工一个做事认真单效率低，一个迟到早退但效率高，如果只能留下一个的话，我选择留下迟到早退但效率高的那个。主要理由有三：
1.职场必须以结果为导向
职场中，有些员工虽然工作认真，但是效率非常低，做的都是一些非常表面的工作，自己不仅意识不到，还觉得自己付出了很多，这样的员工看似态度很好，但其实对企业的贡献度很低。
企业的目的就是盈利，但这样的员工工作低效甚至低质，并不能为公司创造多少价值。
倘若公司正处于平稳发展期，还能保住饭碗，但是一旦公司发展状况不够理想，这类员工很有可能就会被淘汰出局。
2.现代职场的工作氛围趋向于开放和包容
现在越来越多企业的管理都非常人性化，它们注重的是员工的工作效率，而不是工作时长。
在北京的时候，我待过3家企业，只有一家企业要求必须严格按照时间打卡，另外两家企业都不要求按点打卡，晚半个小时，早半个小时没有人会在意，有时候因为前天晚上加班熬夜，第二天上午我们只要给领导打个招呼就可以休息半天再去上班。
相对来说，自由度是比较高的。但唯一的要求，就是把自己的工作做好， 安排给你的工作，规定了什么时候交就得什么时候交，不能无故拖延， 否则就会导致整个项目进度缓慢。
这样的工作方式自由，没有人会整天盯着你，约束你，但也正因为如此，我们反而会对自己提出更高的要求，力求把自己的工作干好、干到位。
3.脑力工作的价值无法以工作时长来衡量
我们都知道，如果是在工厂流水线工作，工作的产出与工作的时长是成正比的。但如果是脑力型的工作，就不能仅仅以工作时长来衡量了，因为我们可能随时随地都在思考，换句话说，我们随时都是在工作。
举个例子。假如我的职位是文案策划，这样的工作经常需要想一些好的创意和点子，可能我在上班的时候在思考，也有可能下了班在回去的地铁上，甚至晚上躺床上的时候，我也在思考，很多时候，一些有价值的点子正是在这些不经意的时候从脑袋里蹦出来的。
那么，如果按照工作时长算的话，很可能每天工作时间远不止8小时。那么，工作薪酬又该怎么算呢？要求一个创意型的员工必须按点打卡，是不是不太合理？
所以，我认为对于脑力工作者来说，工作效率才是最重要的，只要能够交付出让人满意的结果，就是对企业有价值的员工。
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