劉普洛夫斯基
兩個員工一個做事認真單效率低，一個遲到早退但效率高，如果只能留下一個的話，我選擇留下遲到早退但效率高的那個。主要理由有三：
1.職場必須以結果為導向
職場中，有些員工雖然工作認真，但是效率非常低，做的都是一些非常表面的工作，自己不僅意識不到，還覺得自己付出了很多，這樣的員工看似態度很好，但其實對企業的貢獻度很低。
企業的目的就是盈利，但這樣的員工工作低效甚至低質，並不能為公司創造多少價值。
倘若公司正處於平穩發展期，還能保住飯碗，但是一旦公司發展狀況不夠理想，這類員工很有可能就會被淘汰出局。
2.現代職場的工作氛圍趨向於開放和包容
現在越來越多企業的管理都非常人性化，它們注重的是員工的工作效率，而不是工作時長。
在北京的時候，我待過3家企業，只有一家企業要求必須嚴格按照時間打卡，另外兩家企業都不要求按點打卡，晚半個小時，早半個小時沒有人會在意，有時候因為前天晚上加班熬夜，第二天上午我們只要給領導打個招呼就可以休息半天再去上班。
相對來說，自由度是比較高的。但唯一的要求，就是把自己的工作做好， 安排給你的工作，規定了什麼時候交就得什麼時候交，不能無故拖延， 否則就會導致整個項目進度緩慢。
這樣的工作方式自由，沒有人會整天盯著你，約束你，但也正因為如此，我們反而會對自己提出更高的要求，力求把自己的工作幹好、幹到位。
3.腦力工作的價值無法以工作時長來衡量
我們都知道，如果是在工廠流水線工作，工作的產出與工作的時長是成正比的。但如果是腦力型的工作，就不能僅僅以工作時長來衡量了，因為我們可能隨時隨地都在思考，換句話說，我們隨時都是在工作。
舉個例子。假如我的職位是文案策劃，這樣的工作經常需要想一些好的創意和點子，可能我在上班的時候在思考，也有可能下了班在回去的地鐵上，甚至晚上躺床上的時候，我也在思考，很多時候，一些有價值的點子正是在這些不經意的時候從腦袋裡蹦出來的。
那麼，如果按照工作時長算的話，很可能每天工作時間遠不止8小時。那麼，工作薪酬又該怎麼算呢？要求一個創意型的員工必須按點打卡，是不是不太合理？
所以，我認為對於腦力工作者來說，工作效率才是最重要的，只要能夠交付出讓人滿意的結果，就是對企業有價值的員工。
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