壁紙小鑫
作為一位研究商業模式的從業人員，我將從不同角度為大家分析。社交電商只是一個噱頭，大潮退去，裸泳的都出來了。說到社交電商我們先研究一下他的發展由來：
社群1.0：社群這個概念興起於2013年左右，前身是為“微商”這個特殊群體服務的。隨著互聯網快速發展，網民數量迅速倍增，大量網民想在互聯網上創業，於是各種精準社群開始出現，教你怎麼在線上生存，相應的支付一些費用。因此社群經濟1.0本質是在針對精準群體賣知識。
社群2.0：隨著互聯網的發展，既然知識能夠找到精準群體銷售，那麼產品也可以呀，只要有精準群體即可，於是慢慢進入社群2.0模式，其核心本質就是賣產品，典型模式社區團購。
其實社區團購模式並沒有改變商業的本質。人，貨，場是消費的本質，只是藉助互聯網工具產生的一種形式而已。
從人的角度：社區團購模式無法給精準的客戶提供優質服務，服務終端的“團長”並沒有經過專業的培訓或者系統體系的管理，客戶粘性將逐漸消失，更沒有忠誠度可言。
從貨的角度：社區團購模式沒有自己的產品供應鏈，沒有自己的產品基地，沒有自己的品牌，終端市場競爭只有價格戰，這種模式不會有未來，最終結果就是顧客不滿意，團長沒錢賺，運營商沒利潤。
從場的角度：社區團購模式沒有培養消費場景，不管是線上還是線下都沒有在“場”做文章，最紅消費者的消費體驗會不斷下降。尤其是越來越多的社交電商企業大量興起後，不斷產生惡性競爭，更沒有人會去探索佈局深度服務。
社群3.0：當社區電商如火如荼發展的同時，另一個群體也在不斷尋找良機，這個群體就是風靡一時的微商和大量直銷從業者。於是結合互聯網思維、微商思維、直銷模式的新社群模式社交電商應運而生。
社交電商模式本質上是在相對信任的群體裡做產品銷售的一種方式，在過去的商業模式中，更注重“人貨場”，在社交電商模式中更注重是分銷機制，而且藉助了互聯網工具，運營是在相對信任的圈層中進行的。
優勢：大大縮短了銷售的層級，把重心放在利潤的層級上。綜合了微商、互聯網、直銷各種模式的優勢，對快速佔有市場和調動活躍度有很大作用。
弊端：該模式依然沒有從根源解決需求問題，對終端客戶分析定位不精準，加之其分配模式依然處於灰色地帶，稍不留意容易越界。目前的從業人員比較複雜，帶有太多原行業的執念。
社群4.0：隨著商業不斷的進化，更先進的模式一定會產生，以用戶體驗、用戶需求為重心，結合各行業的優勢，形成長久穩定的生態系統。
關於社群4.0本文不做詳細介紹
其實，社交電商模式、社交電商模式已經滿地雞毛，企業需要冷靜的思考如何另闢蹊徑，靠價格戰都是短線，而且不能培養優質客戶，即便能夠生存下來，未來也會越來越累。
社群模式的核心價值到底是什麼呢？
解決了這個問題，就解決了社群未來的發展！
絲路老羅
新物種人工智能
還是以身邊的例子來說吧，我媳婦就是做社交電商分銷的，他們公司的商業模式就是公司尋找各類商品貨源，然後通過微信社群的方式進行在線營銷，做的比較好的團長，一個月能收入4-5萬，當然做的時間還是很長的，需要培養客戶群，他們的主要營銷策略總結起來有以下幾點：
1、一般公司會針對當下市場熱點進行貨源分析，一般來說，都是熟人經濟，那就針對大家關注點進行貨源選擇，比如：早教、培訓、健身、安全食品、特色食品、旅遊等。找到對應的機構尋求合作，進行分傭。
2、通過微信、微店、小程序的方式上架各類商品貨源，然後進行微信營銷。
3、微信營銷主要通過熟人熟客，拉人入群，定期分享各類商品鏈接，形成良性互動。
總結來說，社交電商做的好的話，收入還是很客觀的，確實成為財富風口，但是需要時間積累和良好口碑的塑造，形成自己的營銷群體，多做外部活動，拉人入夥。
以我媳婦為例，目前建了小區媽媽群，基本上圍繞媽媽群體進行微信營銷，相互都認識，信任感較好，不定期的舉辦優惠活動，都是跟孩子、食品、培訓、早教、旅遊等生活相關的，很容易引起共鳴，所以比較容易營銷，收入還是很可觀的，不過人群也會流失，需要不斷的擴大人群，就要不斷的去到公共場合或者其他社區組群進行營銷，還是很辛苦的，目前剛剛做，一個月能掙3000-5000元，非常適合在家創業。
好望角的燈塔
作為一名互聯網行業的從業者，我來說說我的看法。
從技術層面來看，社交電商的發展推動了電子商務的技術邊界，讓電子商務與移動互聯網產生了更加緊密的聯繫。雖然社交電商本身並不是一個技術概念，而是一種電商模式，但是社交電商也在一定程度上推動了技術的發展，為移動互聯網、大數據等技術的落地應用帶來了新的模式。相信在5G通信時代，隨著物聯網、人工智能等技術的落地應用，社交電商的場景會進一步得到拓展，也很有可能會開闢出一個新的更大的價值空間。
從當前消費互聯網向產業互聯網發展的大背景來看，社交電商也可以看成是消費互聯網向產業互聯網過渡的一個“橋樑”，通過這個橋樑很有可能會加速產業互聯網的發展，而且會把消費互聯網時代的資源全面覆蓋到產業互聯網領域。
社交電商正在形成一個大的產業生態，而且發展速度非常快，很多新興的網絡應用模式也在社交電商的推動下，產生了比較明顯的變化，比如短視頻平臺就是一個非常典型的代表。從這個角度來看，社交電商正在逐漸成為一個新的創新、創業的熱點領域，這必然會促使更多的社會資源和行業資源向社交電商領域彙集。
從社交電商的發展空間來看，社交電商由於具有天然的“用戶黏性”，所以社交電商的想象空間還是非常大的，基於社交電商也可以不斷構建起新的“價值鏈接”，而這個價值鏈接很有可能會重塑產業領域的設計、生產等一系列環節，這也會在一定程度上促進傳統行業的結構化升級，促進傳統行業的網絡化、智能化升級進程。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
IT人劉俊明
目前的社交電商可以說是各個想要創業的人，都想去從社交電商裡大賺一筆，而因為很多人宣導，讓模式更粗暴，在賺錢上面更加大行其道的成為創業成功最快的捷徑，以我個人觀點來看，我覺得這是一個遊走於法律邊緣的運營模式，是某些人的財富風口，而更多的人，只是被吸引過來的韭菜群體，原因如下：
- 社交化電商因為流量池的私域運營，成為產品銷售的香饃饃，但產品銷售的利潤與推廣補貼相比，就差太多了。在業界最知名的社交化電商平臺，雲集與未來集市等，這是屬於導購型的社交電商平臺。曾經在未來集市將要上市前，聽過一次吳召國的細講社交電商的來由與該平臺的玩法，其實能夠賺到第一桶金的人群都是自己足夠羊毛大軍的人，當然不斷髮展下線的方法被平臺合理規避掉。所以在整個社交化電商的推廣裡，人頭數代表你的財富值。
- 你這一次的財富積累是下一次被收割的終極準備。其實很多人是通過這個社交化電商拉人頭也好，賣產品也好，都是賺到過錢的，但大部分的錢在回到他銀行卡之後，對於其他的投資機會也好，工作機會也好，都沒有這個賺錢來得快。所以，就出現了各種社交化電商平臺，除了已經完成產業閉環的企業，在市場絕大部分的社交化電商平臺都是你洗一遍用戶，我再洗一遍你。當然，有人說我賺了一筆就不幹了，但我不信。
魔投譚
當然是，你這個財富風口用詞不正確，準確來說，社交電商就是如今的賺錢風向標。
你看騰訊靠什麼成就了它的財富？就是社交，先有qq，後面推出微信。
你看它的財報，好像遊戲才是最賺錢的，其實這是錯誤的。
社交看起來好像不賺錢，還要投入，你看微信，它是免費使用的，只有提現才收一點手續費。
沒看到馬雲也在拼命的在社交領域發力？先有來往，後面發展了釘釘。
但是可惜的是每次推出都不成功。
除了釘釘在企業領域裡面使用的還不錯，在民用領域卻是很難跟微信競爭。
而電商方面，淘寶卻是一騎絕塵，把京東，拼多多遠遠的甩在身後。
這可是中國財富版的前二。
大熊和他的小熊
我一直覺得，不管是什麼形式的電商。本質上是要產生購物，或者說是產生成交。
1，而要產生成交，你就要看你是在哪個環節了。
2.社交電商的基礎，就是需要有人，這個人更多的是熟人。對你信任感超強的人。
3.如果能夠建立很多高質量的社群。說明你還是很厲害的。說明能拉到人流，流量。有了流量基礎就能實現相應的產品變現了。
4.風口不風口。我覺得，28定律一直存在的。
重點是你能否堅持，你能否成長，就像市面上很火的社交電商APP，導購APP。賺錢的人大有人在，說明人家做的到位，也付出了很多。同樣的人，也有很多賺不到多少大錢的。所以說，社交電商，是新興購物的方式。至於是不是財富風口。，
這個看你處的食物鏈環節，還有就是你自己能整合和發揮的資源是多少了。
個人能力的提升，核心運營能力，才是自己的財富風口。
夢雨青藍
社群電商更多的是細分化，對於商家而言由一個人裂變其身邊的親朋好友即個體，從而延伸他們對應的社交圈，加深其產品的深入推廣，不僅減少推廣成本，還能增加品牌曝光度
對於客戶自身而言，降低購買價格，增加購買率，提升客戶粘性，像拼多多的團購就是很好的例子，在淘寶京東這些大型電商企業的籠罩下，仍舊能強勢逆襲，不斷擴大客戶群體
螞蚱小螞蚱
個人覺得社交電商不存在財富風口，目前就是一個智能商業體系未完全到來的時候做一個空間過度而已。存在著一個非常大的問題“以消費者利益”作為傳播的條件，無論互聯網或則接下來智能商業要做到的就是真正的去中介。現在很多所謂的S2B2C，為什麼會有小B的存在？1、信息流獲取；2、物流最後一公里的臨時解決方案。
而現在很多的網絡都是存在泛流量，所以大家就是按照大數據概率儘可能去獲得流量然後按照比例轉化，而接下來智能化的精準營銷一定可以讓流量跟針對性的；而物流的最後一公里且看看阿里的菜鳥物流，而開放性數據整合一些新零售的線上賦能線下將會很大解決020的問題了，當然這個是在未來無人機送貨到來前的過渡。
眾籌架構師
馬雲說，未來要麼電子商務，要麼無商可務。
社群電商目前正是處在財富風口，人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾。個人對此的理解是，隨著物資生活的逐漸豐富，人民對於個性化追求、精神層面追求更加迫切，對於被社會和社群認可更加迫切，而這實際上就是不同屬性標籤不同層次範疇的社群需求。在實體經濟範疇，多批次、小批量、個性化需求概念也已經在行業內被推崇。
邏輯思維、小米、樊登讀書會、今日頭條.......新經濟移動互聯網時代，正是基於相同屬性和精神標籤的一群人，誕生了一個個社群和產品追誰者。
傳統電商時代，無感知、無交互、無社交的單向買賣關係，買完即走;以及碎片化的訂單分佈，快遞的暴力分揀、漫長的等待時間、爆倉丟單、快遞資費提高，等等都在催生更高成本的購物，以及不太完美的購物體驗。社群經濟和社區經濟，一定程度上，特別是本地社區(社群)經濟，通過集採集配可以較完美地解決規模成本較低、效率提高、完美體驗的社交購物場景。
越來越多的企業注意和重視社群的力量，紛紛在線上和線下積極佈局，社群流量的爭奪勢硝煙瀰漫。
生活小掌櫃
線上線下互動，是新零售模式。居家1公里互動更是未來趨勢，社交電商，社群電商近距離接觸，服務群眾，是一種趨勢。但考慮成本和物流，不能賺取高額利潤。但能低利潤運營。
