【开篇导读】
一个团队，只有表现出团结合作，每个成员都为了一个共同的目标，相互支持，互相合作，团结奋斗，才能证明这是一个有能力、有信念、健康发展的优秀团队。也只有这样，才能充分调动团队成员的所有资源和才智，产生一种积极向前、永不停息的力量。
一个团队要求的是集中每个人的力量共同去完成某项工作或者任务，那是单个个体所无法实现的目标，那就要求所有的人都应配合你的同伴，共同前进。
【案例分析】
曾经有一个寓言故事，故事的内容是这样的。有一天，大雁、小兔和势蟹三个小伙伴一起玩耍的时候，看到树上掉下一些苹果，于是，想要运送一些苹果回去分享。大家用了一个小车，装满苹果，三个小伙伴全套上绳子，一起拼命地拉，可是车子一动也不动。于是大家开始相互埋怨，认为是其他两个人没有用力。
后来，他们请来了老乌龟爷爷来评理。老乌龟爷爷听了他们各自的话后，明白了事情的缘由。原来，不是他们不努力，而是相互之间没有配合好，没有朝着一个方向努力。大雁是拼命地往天上拉，小兔子用力往后拉，螃蟹则是横着拉。结果，车子根本没办法运动。
于是，老乌龟爷爷对它们说：“孩子们，按照我的方式再拉一次。”于是，他们按照老乌龟爷爷的方法，向着相同的方向，大雁平行地面往前飞，小兔子和螃蟹在车子的后面，顺着大雁飞行的方向往前推，车子很轻易地就往前走了。
老乌龟爷爷语重心长地说：“孩子，大家是小伙伴，应该团结，不应该相互猜疑的，一起朝着一个方向努力的时候，你们就成功了。”三个小伙伴一下子就明白了，惭愧地低下了头。
由此看来，一个团队的强弱，不是由某个团队成员强弱所能决定的，更不是所有人能力的简单加和，而是要看团队成员间的协作和相互配合是否达成一致。
如果每个团队成员都没有办法合作的话，就像三个小伙伴开始的状态，大家对目标的认识分歧，合作方向的分歧，造成了大家朝着各自不同的方向进行各自不同的努力。结果，各自的忙碌相互抵消，最终大家的努力毫无结果。
由此，能明白一个道理，所有的管理者在组建或是带领一个团队的时候，首先要考虑的就是提高团队的组织协调能力，也就是团队成员相互间的协作配合能力。因为团队中各个成员的协作性是一个团队得以良好发展的基础，也是核心力量塑造的决定因素。
专家献法：
● 给你的团队制定一个明确的目标和将要努力的方向。指导你的团队成员，让他们都能明白应该努力的方向，让他们因为有了一个目标而不再盲目地白费力气。
● 管理者要是一个优秀的调解员，要善于处理好团队各个成员之间的摩擦和冲突，避免这些因素影响整个团队的凝聚力。让他们把更多的注意力和时间放在目标的实现上，而不是相互间的冲突和摩擦上。
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