學威國際商學院網絡碩士MBA|企業文化要表裡如一!
學威國際商學院網絡碩士MBA——文化體現在生活的方方面面。放在企業當中也是如此，我們看企業文化，也是通過載體來看。有找工作的畢業生問我，他們接觸企業的機會有限，那如何去看一個企業的文化呢?我建議學生去看這家企業的產品和服務，如果這家企業的產品和服務都非常好，那企業文化一定不會差。原因在於，企業的產品和服務其實是承載企業文化的最終載體。
企業是否關心顧客價值，企業是否重視產品品質，這些最為核心的判斷，最終都體現在企業的產品和服務上。產品如何，一線員工的服務如何，這就是企業文化的載體。所以，我也一直在提醒學生，評價企業文化不是看企業說了什麼，不是看裱在牆上的東西，也不是看寫在網站上的標語，那些可能是，也可能不是，關鍵的看點是文化的最終載體。
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學威國際商學院網絡碩士MBA——我曾與學生們一起做過一個“實驗”。在不看華為寫出來的核心價值觀的情況下，通過看華為的產品和華為人的行為表現，我們去分析和總結華為為什麼可以擁有今天的競爭力。我們一起得出了三個結論：
第一，華為願意跟顧客在一起。這些年輕的學生驚歎，他們今天才知道，原來華為不只是做手機的。但反過來，我們也就知道，華為其實已經走到了這一代人的心裡。除此之外，還有一個證據——華為重研發又不唯技術，堅持技術要為顧客服務。
學威國際商學院網絡碩士MBA——第二，華為以奮鬥者為本。我們認為華為並不是一個以人為本的公司，而是一個以奮鬥者為本的公司。以人為本的公司給人的最大誤解在於，會致使人們關心福利多過關心工作本身。而以奮鬥者為本，則明確了公司關心的是什麼樣的人，是那些為了工作而努力奮鬥的人。所以，華為人的“薪酬”和“拼搏”幾乎齊名。而許多公司，要麼薪酬出名，要麼拼搏出名，但從長期來看，都不現實。
第三，華為願意自我批判。任正非說，華為沒有成功，只有成長。事實上，很多成功企業之所以走向衰敗，其實是因為它們自認為自己成功了，這時就會忘記自我批評，讓“成功變成失敗之母”。所以，華為在有了通信端的優勢之後，還要去建立消費端的優勢。有了華為手機的優勢後，任正非說，華為進入了“無人區”，而“無敵”其實是一種可怕的狀態，會阻礙進步，所以，華為再生“榮耀”，讓自己和自己“競爭”。而這樣的自我批評則會為企業帶來源源不斷的成長動力。事實上，如果華為都認為自己沒有成功，又有多少企業可以自稱成功呢?
學威國際商學院網絡碩士MBA——我們把這三個原因總結出來，再去對照華為寫出來的核心價值觀，讓我們欣喜的是，這些原因的確是多年來都明確地寫在華為價值觀當中的內容。一方面讓我們確信，企業文化的確是競爭力的來源;另一方面，更讓我們清楚，真正的企業文化，實際上是要表裡如一。
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