Johochen

面对一个很有气场的人，想要压住他，只需自己拥有更强大的气场即可。那个“很有气场”的下属，会马上服你

如果没有气场，只有权力，且只想（只能）用权力来压制人家，那最终很有可能谁也压不住对方，你争我斗、你来我往，搞个不亦乐乎，让周围人白白看了笑话，弄个两败俱伤。

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以柔克刚，携手并进

如前所述，如果用权力去压制，那只会起反效果。就像一颗充饱了气的球一样，拍得越狠，弹得越高，一个不小心，还会砸到自己脸上。

拿出应有的耐心，拿出作为领导应有的气度，温和地与其交流，平静地与其共事，时间久了，自然相处融洽。

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当然，面对这“强气场”，也会有感到自卑的时候，也会有“恶向胆边生”——控制不住自己想把他干掉的时候。

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一个人是做不成事的，再能干的员工也需要平台，再能干的领导也需要好帮手。

如果彼此尊重、合作得好，让“强气场”下属感受到“英雄有用武之地”，也许不会“士为知己者死”，但干得极出色，还是没问题的。

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严于律己，宽以待人

很多人都多多少少存在过分强调自身存在感的问题，只看到自己的优点，不承认（或根本看不到）自己存在的问题。

许多做了“领导”的人，“自我过剩”（把自己看得太高、太重）问题尤其严重，自尊心更是爆棚，眼前朦胧得厉害。

“自我过剩”的领导，对于强气场下属的存在是绝对难以容忍的，他们认为这是对自己的挑衅、对自己的否定、对自己的威胁......

总之，绝不能容。

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但“自我过剩”领导从不正视自身存在的问题，他们只一味强调自己的“作为”（任性），源于拥有的权力——自己怎么任性都可以，但下属不行，更别提是“强气场”这么让人自卑的东西。

面对这样的领导，能干的、愿干的会很快离去，最终留下一堆不干活只拍马的，或者忽悠他的。

正视自身缺点，以宽容的态度对待他人，才能聚集更多有能力的人，来一起做事。

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如果实在容不下他，就放人家走吧

如果努力努力再努力，也战胜不了心魔，怎么看人家都觉得不顺眼、难以容忍，那就赶紧把话说清楚，放人家走吧。

比如说主动帮人家调整个部门，比如说给人家找个更好的去处，比如说给人家许多钱....

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当了领导，会遇到各种各样的下属，其中比自己能干、优秀的，大有人在。

如果不能敞开心胸，兼容并蓄，最终可能很难实现事业的大幅进步。

人生苦短，想办法多多进步吧。

也许杂谈

多年前，我就管过一个这样的人。

他是一名小车司机兼杂项采购，深受高层喜欢，多次被评为优秀员工，公司上市时还被评为金牌员工。他的影响力不容小觑，他可以调解部门经理的矛盾。他一出场，女孩子都会欢叫，男的都叫他哥。

而我恰恰就是空降到他部门的经理。我的前任离开，很大原因也是因这名司机。

刚上班，我就感受他的气场了，来办公楼报销的时候，人未到声先到，老远就能听见他高声笑着与同事打招呼。我很纳闷，一个司机为何能这这么高调？

我是新人，这种情况下，我先选择了避开，同时私下展开对他进行了解。

打狗看主人，我把他背后的主人弄清楚了，也清楚了他的影响力。

我的前任没跟我交接这一名司机，其实这名司机是最应该交接的。

思考了很久，我决定随大家叫他为哥。当我这样叫他时，他明显愣了一下。我的前任没这样叫过他。

在开部门会议的时候，我主动征询他的意见他笑着拒绝。

前面做的这两件事情缓和了我与他的关系，没有让旁人看到我与他矛盾的笑话。

后面部门要招一名HR，我对他说你对公司熟，看看有没有合适的人帮忙推荐。我请他帮我，同时卖了个人情给他。他果真推荐了一个，我面试后，觉得不错，就录用了。

自此以后我和司机熟起来，同时他也处处抬我。后面我调教过他办公楼不要大声喧哗！

职场见证人

金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。

气场强大的人，绝非等闲之辈。除非你比他气场更强，否则，这样的人是压制不住的。

我有一个朋友，之前在某公司做销售经理。他曾经就有这样一个气场强大的下属，就暂且称它为老王吧。

我曾经和老王有过数面之缘。当时他给我的第一印象是，这个人神似太祖专业户演员唐国强。

他个头不算高，只有一米七五左右，但骨架很大，给人一种很高大的感觉。说话声如洪钟，就跟武侠小说中描写的武林高手一样。最厉害的是，人家还是985大学毕业的高材生。

就这样一位高材生，大学毕业后却选择了去朋友的小公司做销售。朋友公司规模其实也不算小，不过是集团下面的一个分公司。

他刚去朋友公司的时候，朋友心里很没底，向我抱怨道：“这样的下属，该怎么管呀？”

听朋友介绍完详细情况，我沉默了一会儿，回答到：“你就别想怎么管人家了。这样的人就是人中龙凤，只要他在你们公司一直干下去，早晚会成为你的上级。”

朋友也算大气，听完我的话，点头表示认同：“那我就扶他一程吧！”

结果果然不出我所料。在之前没有任何销售经验的情况下，老王第4个月就拿到了公司的销售冠军。不到1年，就创下了全集团的销售记录。不到2年，就被提拔为公司的销售总监。

第3年的时候，集团总部有意把他升为分公司总经理，去开辟新战场。如果他答应，就创造了公司的又一项记录：最年轻的分公司总经理。

但是人家辞职了，被客户拉着创业去了。客户给他投资，他做运营，不到3年的时间，在河北，山东、广西。河南，开设了十几家分公司和事业部，年营业额一个亿以上。

后来朋友也出来创业，因为同是教育培训行业，他向老王取经。老王帮他设计了一套商业模式，朋友用3年多的时间，也把公司做到了2000来万的营业额。

气场强大的人，大致上可以分为三类。

第一类，身居高位，非富即贵。见多识广，高于常人，自然给人运筹帷幄的感觉。

第二类，心里强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。

第三类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。

总而言之，要么人家本身就有强大的实力，要么人家背后的人有强大实力。对于这样的人，你为什么要压制他呢？你又怎么能压制他呢？

如果你很介意，那就把他弄走。如果你不介意，那就尽你所能扶他一程。也许哪天人家飞黄腾达了，还能念一下和你的旧情，随便拉扯你一下，你也就起来了。

剑心职场

我自己就是一个反面案例，本身气场比较强，还经常不服管。动不动就跟领导拍桌子、起冲突。最终我的结果是，被领导暗地里插刀，卷铺盖走人了。但是事情过去那么久了，提起这个领导，我对他依然是不服的。

人至中年，如今我也是团队的部门长。回首职场上踩过的那些坑，反过头来，遇到曾经像我这样的下属，该怎么样对我呢？

首先我觉得，要跟这种人经常的谈心，多关心一下他的个人生活。因为这种人一般自尊心都很强，也经常拿自己当回事儿，所以经常关注他在想什么、在做什么，作为他的领导，多了解他的一些信息也有利于自己做其他的一些决策。因为像这种气场强的人在团队里边，一般是比较有组织性以及发言权威性的。

其次呢多给这种人一些单独承担工作的机会。这种人一般比较要强，工作能力也相对很强。多给他一些机会，让他更多的去做一些实事，也有助于带动团队工作能力的增强。同时，多组织项目总结会，让他做总结分享。他会是推动团队整体成长的最佳利器。

然后，在公开场合多表扬他，让他在团队中有更深的影响力。然后私下里，指出他的成长点。然后视情况开放给他更多的授权。与他不论是在工作中还是生活上，都保持不错的关系。

最后，作为他的领导要有一颗伯乐的心，以及容忍的心，因为有能力的人一般都是有自己个性的，如果他是一个将才，那么作为他的领导，你更要做好一个帅才，可以去更好的率领以及引领他，可以让他更好的，去崇拜与追随你。

总之遇到这样的下属不要去压制他，让他做一个顺毛驴儿。

杏仁姑姑

我就是题主你说的很有气场，领导压不住的那种下属，首先说下我为啥很有气场，工作能力和经历经验有关：

我做过技术员，社保专员，办公室主任助理，采购员，人事负责，对外协作负责，目前调任综合办公室，我的经历在我们小单位相对来说是很丰富的，经历多了，处事协作能力就强，而我的上级领导是刚从技术转岗管理，他完全不懂办公室规章流程，需要从零开始学习，很多事情都要来问我，导致他无法在我面前摆出领导架势。

至于你说我怎么办？目前我俩相处就是你敬我一尺，我敬你一丈。你是领导，只要你不为难我，我自然不会为难人，不过这种关系不会长久，领导当的没有威严何必当领导，所以最后就是要不他换岗，要不我换岗。二选一，因为一山不容二虎呀

体制内小白

气场这块我自带的就有，不能说最强，绝对自成一派，稳重大方正气，我下边有一两个年龄大的81.82年的主管，这种大几岁的心眼子是真多，能忍，能沉，我现在对他们，公事公办，减弱他们小组实力，任其发展，大力发展其它几个小组！

房产包打听

不算百里挑一，也算十里挑一的下属。

我当主管时曾遇到一个这样的下属，面试第一次见面就给我深刻的印象。

当时面试需要按公司表格手写一份简历，第一次看到他写的字，老练，有气势，比其年龄更成熟。

面试下来，表现也是比其年龄更为成熟、理智、有自己想法，所谓字如其人。

在后面的工作中，的确也是有能力，自带一股气势。

他是懂得将知识，习惯，能力总结、提炼上升成为方法论的人。

所以做事有系统，有方法，这是其职业生涯的“护城河”。

领导的应对

对于一个有气势，有发展潜力，甚至在某些方面超过自己的下属，根据我的职业生涯所认识，大部分领导都会采取一种打压，或者边缘化的方法。

领导可以是大方的人，不过大方的领导也有自己的私心。

对一个看起来对自己领导地位有威胁的人，打压是正常的，也是普遍的。

我当时作为主管，也存在这样的想法，内心也在犹豫是不是应该打压，甚至让他离职。

犹豫不决时，一位家族做企业的朋友给我一个建议，让我将这看成一个提升自己领导力的机会。

九成的领导都喜欢下属不如自己，这样自己才不会有威胁。

一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属，可以从下属身上学到什么。可以作为一次提升自己的机会。

考虑了几天，我接受了这个建议。

后面共事的日子，部门业绩也有大的提升，自己也在他身上学到了许多知识。

很重要一点，心态不同之后，发现自己的格局也提升了，这已经不是简单的能力提升可以获得的进步。

最后，这位下属离职时，我自己掏钱请部门的人一起吃饭为他送行。

神彩梧桐

对于有气场的下属，很多人的第一反应是要压制，真的只有这一种办法吗？我们不妨来分析一下。

压制下属无非这三种结果：

1.你逼走了他。

2.他逼走了你

3.没有压制成功，你委屈求全。

第2第3等于压制失败，这是你最不愿意看到的。

第一种看起来你成功了，可是弊端也显而易见。

首先，有气场的员工或能力或人脉在线，把这样一位大将逼走，算是部门损失，公司损失。

其次，逼走一个有气场的，如果再出现第二个第三个要如何解决？你解决这类问题的能力还是没有提升。

第三，其他员工会忌惮你的嫉贤妒能，未必会使出全力，影响部门的整体绩效和士气。

所以 压制成功与否，对你来说，结果都不是那么完美。

有人不禁要问：难道不能通过压制成功让这位下属心服口服，两人从此和平共处，共写辉煌吗？这种结局可达到，但一定不是只通过压制。

搞清楚他为什么气场强大再对症下药也许更理智一些。

第一种：后台背景强大。

在公司横着走的要么是“开国元勋”，要么就是背景强大。

我上一家公司老板有多个公司，其中之一是一个科技公司，名义上有一个总裁管，实际上操控公司的是一位二十出头的美女CEO，这位总裁都得敬她五分。后来得知，美女CEO是老板的亲戚，而且是血缘关系很近的那种亲戚。所以科技公司所有人都听她的。

建议：所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大，如果真的如此，老板又把他安插在你手下，那你就只能随波逐流了。毕竟你是要给老板打工，人在屋檐下，不得不低头。

第二种：能力强。

有些人确实业务能力没得说，走在人群中，自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意，对于领导来说似乎都像是一个威胁。

建议：这样的员工可以放权+有挑战任务。给他一个小小的权力，比如项目经理或者带个小团队，定一个比较有挑战的目标，最好是你擅长的，然后给你结果就行，不要太约束过程。因为他比较自负，觉得一定可以完成。如果完成了，下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会，借机提出你的建议和想法，来树立你的专业度和权威感。

第三种：资格老

我们常说有些公司有些老人“倚老卖老”，更多体现在他在公司时间长，人脉广，说话有一定号召力，或许老板都敬三分。

建议：对于这样的下属恐怕就要恩威并施。恩，就是有意拉拢，通过影响他，利用他的影响力建立你的影响力。比如，立一个新项目，可以征询他的意见，要哪些部门配合，根据他提的建议请他帮忙联络沟通，会让他既有优越感，还能逐渐拉近你们之间的距离。威，如果这个“老人”“犯上作乱”，那就抓住机会“杀一儆百”，利用制度来约束。

总之，这样的下属要有原则地管理，批判地拉拢，才能利用好他的能力而不至于反过来压制自己。

总结一下：

先搞清楚下属气场强大的原因再采取对策：

• 后台背景强大，不要得罪，随他去；
• 能力强，有挑战任务+放权；
• 资格老，恩威并施。

流沙言职

气场可是好东西，没有真本事，几乎不可能有强的气场。

注意到题主的想法是“压制”，这个待斟酌：

人生在世，活到老学到老，成长进步是一辈子的事情，君子自强不息，自强体现在什么上面？唯德行唯才学，不如人，当自励！

做领导，容不下有才干的下属，也就意味着自己领导的进阶之路到此打住。你觉得上面那个领导结果如何？被她撵走的人，早已月入2W+，远在她的收入之上！

可能会有一个误会：如果下属比自己强，是不是就职场上没有自己的位置了？

照这个情况，是不是公司就可以把她开掉了呢？恰恰相反，因为她，分管业务井井有条，并且能人辈出，老板对她是大为倚重。

作为领导，就要有领导的觉悟。业务是下属要搞定的，结果是要你负责的。如果领导还跟下属去盲目比，只能说这位领导还没拧清自己的本分是什么。

情景管理讲究一个因人施政。你的想法是做好管理者，那么我建议如下：

1 识别下属的长处，如果他的气场强是因为能力强，确实可以独当一面，多给他平台多让他承担又有何妨？这样的下属你多培养几个，你离升职就不远了。

2 仔细观察，分梯度授权。如果他气场强，是低要求和盲目自信带来的，那么工作上他很快就会掉链子。这个时候你批评指正，把问题解决掉，可以很快树立威信。再好好带教，比一开始就想压服下属要有效的多。注意控制事情影响层面，别过度授权就好。

3 领导也是阶段性的，公司和个人永远是动态发展平衡，个体落后于公司，势必会被淘汰出局。一个气场强一点的员工就让题主紧张了，说明你在管理一路上修炼得太少，有意识的观察一下公司内行业内高人是怎么做的，有意识的进修学习才能让你立于不败之地。

头条上的问答只能片段式的解决个别问题，解决根子上的问题，才是正解！

进取派

第一，真正厉害的角色不会透露出气场，一般看上去气场很强的，很多是半桶水的。很多行业的大佬，如果他不是靠风投撑起来的，是靠自力更生做大的，看上去很多都像病猫一样，非常非常非常的谦逊。

第二，我到现在都没想明白，为什么你要压制他呢？他是你的下属，他的功劳是你的，你应该把他放在最前面，让他尽情的发挥耀眼的光芒。你老板又不是傻的，为何你是他的领导？而不是他是你的领导？领导主要在于用人的能力，把这个看上去很有气场的，意气风发的人用好，是你的责任。你不要把你用人的责任搞丢了，有一个强悍的人在你手上是好事儿，你手下的角色多样性，决定了你的管理宽度和深度。

第三，男人叫哥，女人都好喜欢的，我告诉你老板一定不喜欢。因为这种人，是保安队长，是工会主席，花这么多精力做这些事情，能聚焦在工作上吗？人际关系最好的员工，一般并不是老板最信任的员工，也不是最能扛重任的员工。这种人我见多了，在工作上没有真材实料，尤其毅力很弱。

關鍵字: 气场 压制 职场