越南緣妹

因為從個人角度，我更喜歡誰，就給誰發高工資。並且我瞞著另一個，可惜最近被他知道了，他叫我要公平對待，怎麼辦？我該辭退他嗎？

就衝這句話，我覺得你公司以後就辦不好。

你喜歡誰，就給誰發高工資，而且瞞著另一個人，你覺得你瞞得住嗎？

人家叫你公平對待，請問有錯嗎？

你還想著辭退他？！

真替這個員工感到不值！

而且，差別不是一點點，是兩千塊哦。

你知道，對於一個普通打工者來說，每個月多兩千塊或者少兩千塊有多大差別嘛？！

當然，企業是你的，你是老闆，你愛咋幹及咋幹。

只不過，我可以肯定地告訴你，你這樣子是做不大，做不長久的。

最後，留在你身邊的，都是一群迎合你、給你溜鬚拍馬、百般討好你的人。

那些腳踏實地、踏踏實實幹業績的人最終都會離你而去。

因為你僅憑個人喜好來對待員工，卻不看對方的崗位、能力和業績。

沒錯，人家是普通員工，你是“霸道總裁”，聽起來你想辭退就辭退。但是，從長遠來，最終損害的還是你自己的利益，影響的是你公司的發展。

而且，人家如果有技術，或者出業績，其實跑到哪裡去都有市場，別以為天下只有你一家公司，實際上，我覺得他應當趕緊走，因為，你不改變的話，公司是不可能做大和做長久的。

馮起升

我說下自己的真實經歷：

07年一畢業我就進入了外企，那個時候單位只有6箇中國人和幾個常駐的外國人，作為一個部門掛靠在集團的另一家兄弟公司裡，負責國內供應商的甄選和工廠籌建。

兩年後，工廠建好，我們的總經理從上海空降，隨身帶來一位年齡和我一樣大的助理，同樣畢業兩年，同樣專業是外語。只是她是助理，而我是人力資源部的員工。我們的工資隨著總經理過來都做了調整，我的和她的差2000多塊。總經理把我叫到一邊，給我解釋了為什麼這樣做，並且讓對此事保密。

10年過去了，我從沒覺得不平衡，即使在外企即使總經理也會有偏袒，這麼做肯定是有原因的，這個事情我置身其中，所以很多事領導需要的是平衡，而我們看到的是表面呈現出來的不公平。

那次事情一直無人知曉，後來總經理也比較器重我，同樣能力的一半都沒有我的薪水高，而且現在那位總經理調到深圳，還有聯絡。

很多事情呈現出來的是一個樣子，到深究根本原因才是關鍵。

職場教練如風

記得很早的時候，精英菌在一個企業裡工作，作為科發部經理，另外一個同事，關係較好，是銷售部經理，我倆是同時從外面調回總部擔任這些職務的。但是年底的時候，這個同事和我說漏嘴了，就是他年底得到了5000塊的獎金。並且在所有的部門經理裡面，只有他拿到了這個獎金，他說是公司級的領導層都有。當時精英菌確實有點覺得不得勁，並且5000這個數目在當時不是小數目，但是也馬上就過去了，他被公司領導重視，別列為編外的公司級領導，拿到這個錢也無可厚非。精英菌當時唯一的想法就是，公司管理層竟然還有這樣的福利，看來做到公司管理層很好啊。

可能在你看來，兩個員工能力相當，工作內容一樣，但是，在老闆看來，就有輕重之分，而多給的2000工資就是比較明顯的例子。正常來說，即使其中這個人是老闆的親戚或者說是關係進來的，但是，在老闆看來，能給份工作就不錯，額外的再多給工資，老闆通常都不會這樣來處理。

如果另外一個員工知道別人的薪水比自己多2000，其實，唯一要做的就是放平心態，看看自己做事和對方有什麼區別，是不是還有哪些不足的地方，如果存在，那麼就向別人學習。要知道，老闆不會在員工身上發冤枉錢。

此問題你有什麼不同的見解呢？

高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）

無憂精英網

確實不公平，但如果這都要鬧辭職，那眾多的企業（包括眾多的知名大企業），同一個崗位，新招的員工，工作內容比老員工還少，但是新員工工資就是比老員工高一大截，如何破？

現實裡，不管國企外企民企，不論大企業小企業，同一崗位同一工作內容，薪資不同的比比皆是。存在即合理，如果打聽到我工資比我同事高，我就心裡暗喜，如果打聽到我工資比同事低，我就會破口大罵，太不公平啦。哈哈！

其實企業為何要同一崗位同一工作內容，薪資會有些差異，主要是有三個原因造成的：

1、資歷

資歷不是能力，而是對企業持續性的貢獻，這是用來衡量忠誠度的，如果同一崗位，幹十年和幹一年，工資一分不差，那就沒人幹十年了，肯定幹一兩年剛成為熟手，如果沒升職漲薪機會，就果斷跳槽走了，但企業哪有那麼多升職機會啊。

2、談判

企業都想用最低的成本招來最合適的人，企業在每個時間段，對人才的需求迫切度是不同的，你來的時候，一群人競爭，你談了5000工資進來了；同一崗位，企業急得嗷嗷叫需要更多人手時，同事這個時候來的，企業很可能就給他開7000。

3、能力

工作崗位一樣，工作內容一樣，就代表工作能力一樣嗎？而且你確定工作內容一樣嗎？現實中，老闆，尤其是私企的老闆，誰值多少錢誰可以替代，心裡雪亮，他多給2000塊，自是看中了其某個能力亮點。

所以，現實中，不論國企私企外企，同一崗位同一工作內容，都會有些差異的，除非是非常標準的死板的幾乎沒有技術含量的工作，可能會完全統一工資。而無一例外，幾乎所有企業的員工薪資都是偏向保密的。遇到你說的這種情況，你要做的有這麼三條：

1、批評

一定不能縱容打聽工資這種情況，該批評的就要批評，不然你們整個公司都要人心浮動了。現實中也沒有哪個企業會對全體員工公示每個人多少工資。

2、勉勵

告訴他，你能做什麼，不能做什麼；比如有些工資是不能調的，有意見也沒用；但有些部分是可以根據能力調整的，下次調薪會考慮他一下。

3、闡明

作為老闆，你多給2000元，肯定是有用意的（除非那名下屬是你親戚），把你的標準告訴讓你公平對待的這名下屬就可以了。

現實中，企業裡，尤其是大企業裡，還存在著眾多的領導比下屬工資低的情況，很多人升任領導後，看到下屬工資的一剎那，一萬個草泥馬在腦海裡奔過。如果盡你的努力安慰他，他還不能接受，那也沒辦法。

職場再出發

領導的差別對待真的會讓員工有挫敗感。

說說我個人的經歷吧，我現在領導仗著與我同事的關係好，交往時間久，在我們犯同樣錯誤的情況下，他會揪住我的小錯誤不放，而對他所犯的錯誤能混就混過去，而對於我同事犯的達到處罰程度上的錯誤卻連帶帶我一起受罰。

我找領導說出過我的想法，但他其實並沒有改正，同事後來還犯過一次處罰上的錯誤，領導卻隨之任之，並沒有扣除相應的罰款。這曾經讓我感到深深的迷惑，我試圖用工作認真仔細來挽回這種局面，但其實並沒有什麼用。後來我就明白了，由於我是新來工作沒多久，讓他對我和同事之間產生了差別對待，而我並沒有犯什麼本質上的錯誤。所以我決定離職，我覺得工作上能有一個和自己合得來，並且三觀公正的領導是非常重要的，對我以後的工作發展也比較有利。

所以你不看好的那個員工請你辭退他吧，人的好惡是沒有緣由的。這樣下去只會讓他更加挫敗，或許他也會自己辭職。

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我覺得你個人感情可以不要以工資名義一起發比較好，這樣被另一個知道你你這個老闆一點好處都沒有，繼續幹，不會死心塌地為你好，要不就跳槽，你再找個新人未必比她強，我以前也遇到同樣問題，老闆把店交給我，店裡業績百分之九十是我的，我從遲到早退，上班時間從沒離崗過，真是把店當成我自己的，可店裡還有一個女的，說白了會炫，時間久了老闆對她也有想法，感情上早超過老闆和員工關係，自然工資不斷上漲，我知道後什麼也沒說，直接辭職了，他家招聘好多人，一直都不如意，因為他一直拿新人跟我比，一個新人怎麼能超過一個有十年經驗的人哦，後來他媽媽找到我家親戚出面說話，希望我能再回去

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很多私企都喜歡搞這種密薪制，這種薪酬制度最大的問題就是容易造成不公平，進而影響了團隊的穩定。

兩個人能力相當，工作內容也相差無幾，按理說應該同工同酬，否則必然造成職場不公平。站在員工的角度想一想，人家活沒少幹，力沒少出，同樣的工作，薪酬卻大相徑庭，換做誰也是難以接受的。更為關鍵的是，兩千塊錢對於一個普通打工者來說，並不是一個小數目！所以，跟你要個說法，要求公平對待，我覺得這是合理的訴求。當然了，你是老闆，企業是你的，想給誰發多少就給誰發多少，這是你的自由。

但是，需要提醒你的是，如果你這麼管理企業，風險還是很大的。作為一個老闆，最忌以好惡取人定薪。薪酬是一個員工價值和勞動成果的體現，雖然你是老闆，也不能憑個人喜好決定員工的薪酬水平，那樣未免有點太隨意了。管理一個企業，最重要的是建立規矩，薪酬規矩就是重要的一方面。如果在薪酬上你都這麼隨意，員工還怎麼敢相信你呢。

這種密薪制，有利也有弊，隨著公司規模越來越大，弊遠遠大於利。公司大了以後，薪酬想做到保密是很難的。人都有攀比心理，當得知自己的工資比別人少的時候，必然心理不平衡，然後就會帶到工作中，進而影響工作積極性和效率，甚至會影響到團隊的團結和穩定。古人說得好，“不患寡而患不均”，這是中國人普遍的心理。

從你的口氣分析，這是一個普通員工，所以你有開除他的想法。如果是一個核心員工呢，這時你會非常被動的。真要是一個有技術有能力的核心員工，得知你做事如此不公平後，會義無反顧辭職的。有能力，人家到哪兒都不愁飯碗問題，那時，就是你極力研究，恐怕也是於事無補的。

所以，如果想要企業健康發展，還是要建立規範化的薪酬體系比較好。對一些特殊人才可以實行面議薪酬，大部分普通員工，儘量實行透明化薪酬，這才是一個企業健康持續發展的路子。

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管理那點事

你好，作為老闆，從私人關係上說，給自己喜歡的員工多加工資未嘗不可；但從同工同酬的原則上講，你對工作能力相當崗位相同的兩個員工實行差別化工資待遇，是違背同工同酬原則的，這必然埋下隱患。

現在那位工資低的員工得知了真相，要你這個老闆公平對待所有員工，是你必須面對且要解決的。我從自己的理解來談幾個應對的方案，以供參考。

一、給受到差別對待的那位員工也漲2000工資。這體現的是公平對待同工同酬，也是最得人心的做法。但這會增加你的企業人工成本（不是最主要的），還可能讓你感到不爽。

二、降低你喜歡的那位員工工資，降低幅度為2000元。這樣做，也能體現公平對待同工同酬，但這是最不得人心的做法，會讓兩個員工都對你很有意見，更會增加員工之間的摩擦。

三、辭退找你漲工資的員工。這麼做雖然可以，但企業要支付該員工雙倍賠償金，因為員工沒有做錯什麼事沒有違反企業規章制度，老闆僅僅因為不想給他漲工資而辭退之，就屬於非法解除勞動合同，按照《勞動合同法》的補償規定是要支付二倍賠償金的。更為重要的是，本來就差別對待員工，現在還辭退人家，會寒了員工的心。

以上就是我的一點個人看法，到底是漲工資還是降工資抑或是辭退員工，最終還是需要你這個老闆決定。平心而論，或許辭退是最好的選擇，但願你能有所補償。

Sir聊HR

從你的問答中可以看出，你多給其中一位員工2000元月薪，是從個人角度出發，你是更喜歡這位員工才多給的。這裡需要搞清楚，你為什麼喜歡這位員工，當初的初衷是什麼？搞清楚這一點，問題就好解決了。

一、你更喜歡這位員工的原因，無非以下幾點：

1、雖然工作內容一樣，但多給2000元的員工更能把事情做好，並超出你的預期。

在職場，雖然兩個員工的工作內容都一樣，雖然交代的事情都能如期完成。但是最終會有差異化，而且這些差異可能在細節，可能在創新上。

而多給2000的員工，在這些方面更勝一籌，將同樣的事情做的超出你的預期。並且能在下次的工作中找到更好的方法，為公司開源節流。

而另一位員工可能只是就事情的本身完成任務，只是工作而已，完全沒有注意打細節和創新。雖然可以勝任工作，但無法在工作中更進一步。

從這一點出發，你會更喜歡那個你多給兩千的員工，你認為這個員工在用心工作，在用腦子工作，後續為公司帶來的受益將會是巨大的。

2、你喜歡的是多給2000元月薪員工身上潛在的價值。

你喜歡和看重的是多給錢的員工的潛質和可塑性，也就是符合企業價值觀，後續可以培養成為企業中堅力量的價值。

而另一個員工雖然現在和這位員工工作內容一樣，但他不具備你需要的潛在的價值和可塑性，以後的工作和公司的發展，他可能只是一個執行者和基層人士。

而那位員工就不一樣，也許再過一年，他們的差距就會拉大，而現在你投資的是這位你多給兩千元員工的未來和對公司以後的貢獻。

為了留住這樣的人才，你從物質上給予優厚的待遇，讓其安心工作，為公司創造更大的價值。

因此，在你心裡面，認為這樣的員工才是你想要的，對你看重的員工給予多的經濟支持，你認為不為過。

3、純粹是個人喜好，與其它無關

如果是這一點，那問題就嚴重了，作為一個領導將自己的個人感情色彩和個人情緒帶到工作中來，是職場一大禁忌，會引起公司大多員工的不滿和意見的。

假如你只是個人喜好，多給那位員工兩千的月薪。而多給的那位員工又沒有什麼明顯的特長和工作成績，甚至反而不如沒給錢的那位員工，那就是你的問題了。

作為那位員工讓你公平對待，而是出於對自己勞動成果和自己權利的維護，他沒有錯，錯的是你的喜好，和做事的方式。

在職場我們承認工資有保密機制，不允許員工之間討論和對比。但是這是出於一定的機制和規則上的。是有一定的公平性可言的，是可以自圓其說的。

而你這種完全出於自己喜好，還是在兩個員工工作內容一樣的情況下，這就難辦了！

二、如何處理，讓大家心服口服

• 若是是出於文章第一部分，前兩條的原因，那你可以找那位要你公平對待的員工溝通，講明你的初衷。
  

在溝通中，你可以拿出之前他們做的事情的結果進行對比，對其講明他們兩人之間的差距和問題癥結在哪裡：

比如：在某一件事情上，多給兩千的員工可以做到舉一反三，可以將事情做到創新，並且在事情和項目上，雖然你們兩都完成了，但是那位員工在完成的基礎上，又為公司開源節流了，並且使公司的成本降低了百分之多少，帶來的經濟收益是客觀的。這個時候，拿出具體的數字說明，在公司龐大的數字面前，多給兩千就顯得不過分和不為過了。

在溝通時，要注意措辭和自己的語氣，也不能打擊對方，更不能把對方說的一無是處，也要肯定這位員工的成績，並且明確告訴他，只要他繼續努力，做到並且可能超過你多給兩千元的員工時，工作超過預期時，你也會毫不猶疑的多給他兩千，甚至會超過這個數字。

相信，在經過一番對比和你的期望之後，這位員工會找到自己工作的問題，也會理解你的初衷。

• 安排一件相同的事情，讓兩個人都去做、用結果說明。
  

事實勝於雄辯，有時說多了也不起作用，別人也不會理解。那就拿事實說話，安排他們兩去做同一件事情，讓事情的結果告訴他，為什麼你會多給那位員工兩千。

這裡就不展開討論，大家都懂！

• 若真是自己個人純粹的喜好，解決的辦法要麼就公平對待，加工資，要麼就辭退。
  

若完全是個人喜好，你就是喜歡那位多給兩千的員工，沒有任何理由。也不需要給別人解釋。沒有什麼初衷。

而又覺得沒有給的那位員工能力還是可以，還想再用人家，那就按人家說的來，公平對待，加工資。如果大度一點，把之前的也補上，說些好聽的話，安撫一下人家受傷的心靈。

若是你心裡覺得是挑戰你權威，覺得我就要不公平，那就辭退吧，給人家賠點錢，讓走人。

不過你要是一直保持這樣的心態和做事方式，那麼以後公司可能會出現類似問題，公司的管理可能會出現問題，員工的敵對心理會越來越嚴重。

三、做不到絕對的公平，但可以做到相對的公正

作為領導，做不到絕對的公平，但要做到相對的公正，對自己做的任何事都要有自己的初衷和能自圓其說，只有這樣才能讓大家信服和尊重。

在企業，每個人的工資都是有差異的，即使兩個工作內容一樣的人也會有差異。這個大家都理解，也知道這是職場的規則。

只要差異不是很大，多個幾百塊錢沒什麼。但是你這個多給兩千，對於一般員工來說，這個數字顯得就大了。往往工資的多少，間接的反應了員工的能力和付出。

而這位員工能提出這樣的問題，足以說明他對這種不公平的對待已達到了忍無可忍的地步。而最為領導，不能自圓其說，那麼問題就嚴重了。從一個側面反應出，作為領導在相對公正方面你做的不是很好。

做不到絕對的公平，但可以做到相對的公正

後記：想想自己的初衷和自己當初為什麼會想著給這位員工工資多給兩千，其它問題就好辦了。最怕的是沒有什麼理由，反正就是喜歡，就是看這個員工順眼，在工作中，作為領導本身就是個不相對公正處理事情的人！而作為這樣的領導，管理是危險的，管理危機可能隨時會爆發！

狂瀾歸兮

應該一碗水端平！

我們在職場打拼，最看重的就是：公平！

試想一下，如果換做是我自己，和同事幹著一模一樣的工作，我們兩個能力也很相當，可就是因為領導的個人喜好，就每月多給我的同事2000元，而且還是悄悄給的，這簡直就是對我個人的直接否定。

遇到這樣的情況，我覺得作為領導，應該及時糾正對同樣資歷、能力相同員工的待遇差別，並且要實行薪酬的透明化、規範化，只有這樣，才能從長遠上發展上為公司留住人才。

第一，沒有規矩，不成方圓，公司同等資歷、能力的員工待遇也應該相同。

經營一個公司，是需要健全的規章制度來約束的。這些規章制度，不僅僅是約束員工，也是可以用來約束公司領導的，特別是一些私營企業的老闆，本身就非科班出身，做事帶著一點衝動和偏見。就拿這個職場案例來說，就是因為個人喜好，就偷偷的給員工每月多發2000元，說起來也是非常不可理解的時期。

第二，同工同酬，績效對等，人力資源部門應該本著公平態度對待員工。

公司之所以要成立人力資源部門，就是要從員工的招聘這一步開始，到薪酬的定等發放，員工職務的晉升和各種保險、勞務合同的完善，都需要在一套比較完善、合理的程序。而不是因為領導自身一時的頭腦發熱、心血來潮來定級定薪。

第三，理性對待，拒絕偏愛，在公司管理上應該更加規範、科學。

一個公司想要走上健康、長遠的發展軌道，就必須從一點一滴的小事情開始做起，要用好《公司法》，作為公司領導，更應該及時充電，全面學習管理學知識，領導的思想要跟得上公司業務發展的步伐，只有科學、規範化的公司管理模式，才能真正為公司發展保駕護航。

看來當領導也不容易，有時候錢發多了也會產生矛盾，與其這樣，不如放手讓專業經理人來負責這事就更好了。

關鍵字: 員工 職場 發高