1.嘗試在工作中提出創新的建議
無論什麼公司都需要善於思考和創新的人才。如果老闆不同意，沒關係，再回來重新組織修改完善自己的想法。找到合適的機會再兜售給老闆。一旦成功，你的履歷上又增加了新的成功案例。
我2010年在老東家的時候，覺得微博發展的勢頭特別好，就和領導提議要上微博平臺，但作為一家B2B企業，在當時無法看出社交媒體能帶來價值。我和我的同事，通過各種方式旁敲側擊，請來了微博大V演講，還拜訪新浪微博聽他們分享微博發展計劃，甚至想出了給領導剛回國的女兒建微博賬戶這種歪點子。
半年後，領導點頭同意。
最早在B2B企業推廣微博營銷的例子，我就當仁不讓塞進自己的簡歷裡了。之後2013年推微信公眾號，2016年第一批成為知乎機構賬號，我在社交媒體運營的不歸路上跑得更歡了。
2.在陷入僵局的會議上，大膽發言
我們都參加過那種陷入僵局的會議，大家都保持沉默，不敢抬頭。感覺空氣都凝固了。有時候大家都知道問題出在哪裡，但不敢說；有時候大家都沒有萬無一失的解決方案，這個時候提出自己的建議，就是踏出自己的舒適區。
3. 對上司說No
有些話我們必須大膽的告訴領導：
這週末我有安排，不能加班；
我不願意轉崗，這和我的職業發展規劃不一致；
這個項目人手不足，麻煩領導再協調資源。
在職場上，我們需要給領導設定預期，而不是強迫自己每件事都按照領導的要求來做。領導也不是神仙，每個決策都是正確的，如果你不敢說No，結果就會成為部門裡的門墊，誰都能踩上一腳。
4.不要對面試機會說No
我有一個HR小夥伴，畢業兩年，服務於一家快消品公司。前幾天他接到一家公司電話，要他去面試，而崗位的要求偏偏是五年以上工作經驗。
他問我：這我去了應該也是白去啊，這樣的面試有價值嗎？
我回答他：去，必須去。
你面試完就知道，他們對5年工作經驗的人是怎樣的要求了。我在《這8條職場“明規則”，大家不說，但你必須知道》提過：即使無意跳槽，職場人時不時參與面試瞭解市場行情，定期看工作機的核心好處是：能跳出自己的圈子，看整個市場在做什麼——保持市場敏感度。
5. 要求漲薪
公司一般都會有相應的安排漲薪計劃。
我說的不是定期漲薪。
出去面試瞭解了市場行情之後（你薪資高於市場行情就算了），把你做的工作和給公司帶來的貢獻，整理成一份報告，向領導要求漲薪。
當然事情不可能一帆風順，你可能需要和領導溝通3-4次，才能拿到你想要的漲薪。千萬不要在領導說“對不起，我幫不了你/這不是我能控制的”就放棄了。
6.加入志願者項目，成為項目的領導
如果公司有志願者項目，就參與進去；如果沒有，參加外部合適的志願者項目，抓住機會成為項目的領導者。
這對培養我們的領導力非常有價值。
須知管理志願者，比管理拿薪水的員工難多了。你如果不能合理對待志願者，人家是會分分鐘跑路的。
7.把自己介紹給老闆們
找個機會，電梯裡可以，球場上可以，公司聚會時也可以，把自己介紹給公司裡的高管，讓他們知道你具體做什麼工作，能如何幫助他們。之後，如果有職業發展的問題或者困擾，也可以求教於他們。
一般來說，對於不少外企，都會為年輕員工配對資深高管作為導師，如果公司不這麼做，你自己為什麼不嘗試一下培養自己的導師？
8.定期反省
先秦荀子曰：君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣。
現代人忙，不是學哲學的，估計閒不到一天3次反省的頻率。但每個季度，或者每半年，我們確實需要跳出手頭的瑣碎工作，看自己的職業發展是不是在正確的道路上。
問自己：現在的工作內容是我想做的嗎？我能在這個崗位上學習和成長嗎？我的生活狀態如何？我的人脈網絡如何？
通常情況是，你不問不知道，一問，額，這日子沒法過了。
但如果我們能做到定期反省，那麼確保我們在職業發展的路徑上不會走太偏，就不至於一朝醒悟後，發現已經來不及了。
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