林也程
這種制度早有耳聞，反正是很不合理，銷售精英都會有所保留，也就是飛單，把一部分高額合同給別的公司，拿比本公司更高的提成，畢竟對別的公司來說，這個單是無銷售成本的，掙的都是利潤，即使少掙些，何樂而不為？甚至有些公司為了現金流，比成本高一點就出貨了，大部分利潤都給了這些外部銷售。說來說去，就是公司給別人養銷售團隊了。
往事如風孔雀君
我們單位，一般出差沒人去，報賬太麻煩，和西天取經是的，九九八十一劫，完了就拿到報賬的錢，一有事出差領導就問我們誰願意去，就是沒人去，實在沒辦法了領導直接給現金，能開票的開票開不了的就他自己補，他去報賬，買一盒筆芯都要給機關打報告，制度沒錯，錯的是不人性化，
正義道道道
公司出了新制度，出差費用及商務費用由員工自己承擔，從項目提成中扣除，題主想知道公司將費用這樣操作是否合理，
我原來就業的一家生產銷售型公司，銷售人員的提成就是採用這樣的計費。
我個人的答案是：合理的。
我認為合理的原因有以下幾點：
01.銷售過程中，銷售人員的費用開支無法預估與限制，把決定權下放給銷售人員決定。
我們清楚銷售人員在開展業務過程中，很多時間為了能夠促成業務談成，期間會涉到的請客請飯、送小禮品之類的商務活動。
而針對所宴請的客戶是否具備銷售價值，或者能夠產生多少銷售訂單完全只有銷售人員比較清楚。那麼由銷售人員來決定是否宴請，是否送小禮品的決定，更具有可操作性。
02.增加銷售人員的成本意識，讓他清楚，花出去的每一分錢，都是自己的錢，方便大家控制與節省。
我們清楚，我們在宴請客戶時，對於誰來埋單比較關注。
而銷售人員對涉及宴請等商務活動所產生的費用，要在自己所產生的提成中扣除，就好比自己從自己的腰包中掏錢出來請吃飯一樣的道理，這時多數銷售人員會更加節制，是根據商務對象確實不同的層次、檔次。無形中對費用的控制起到積極作用。
03.銷售年度時期內，所產生費用一樣由財務進行報銷，只是在年終提成中一併扣除。
公司採用這樣的方法，則通過頭兩年、三年的銷售成本支出與銷售業績百分比來確定年度銷售費用額度，同時提升銷售人員的年度銷售提成點，將同比例商務費用全部計入銷售人員的銷售提成中。這樣能夠讓銷售人員感受到，每一次商務活動所支出的費用，就表明自己的提成工資中又少了一筆費用。
綜上所述：公司出的新財務管理制度，將出差費用及商務費用由員工自己承擔，並提高員工的年度提成點數，讓銷售人員自己控制商務費用、出差費用，這樣更能激發銷售人員的成本意識與費用管理，能夠讓銷售人員在相同銷售業績的情況下，能夠增加更多的收入，為此我認為是合理的。
荷在職場
我們不妨換個角度來思考：
項目不論是否盈利，不論任何情況，差旅費用都應該由公司承擔。
如果你是老闆，你覺得合理嗎？
其實沒有什麼合理不合理，只要是合法的，就是沒有問題的，因為任何決定都無非是某個群體的意志決定。
要麼是員工立場，要麼是客戶立場，要麼就是老闆立場。
職場管理中，從來都沒有“絕對有利”，因為一方的絕對“有利”，就是另一方的絕對“失利”。人的本性都是趨利避害的，越是絕對，越是動盪！
所以你問合理不合理，我覺得根本原因是，是不是有人在這個制度下是絕對有利的？
只有制衡彼此的關係，把絕對變成相對，才能從根本上解除敵視關係，才能讓彼此真的擁有安全感！
最後，我覺得不是合不合理，說個直接的，只要合法，老闆說的都是合理的！如果你覺得不爽，就去試著溝通和改變，而不是糾結合不合理。
環境，自己，老闆，這三者總要有一個被改變，就看是誰了。
大劉說創業
你這個是從項目提成里扣，提成哦，是員工的提成。
不應該是項目公司利潤嗎？
再而，用這個方案，提成點數有無上升。。
前期有困難，一般出差商務費，是員工自己先墊付，公司給與額度，回來後就憑發票報銷、大部分公司是這樣吧。時間差也就一個月。
假如成了按項目提成來扣，且員工提成點數是上升了。但是時間差變長了。前期對接，中間生產發貨，後期收款。不止一個月的。有些做工程的收款論年來算。而且我總不能幹等這一單業務吧，我得再出去跑業務。一個月可能跑兩趟，三趟。我自己的錢先墊出去了。但是提成可不是立馬到賬。用老方式，我的出差商務費回籠了，我自己可以繼續出差。如今成了，自己再掏第二份出差費，甚至第三份。。。
最後。
對方拖欠貨款怎麼辦
老闆拖欠工資怎麼辦
老闆跑路怎麼辦
中間自己離職或者被辭退怎麼辦
在金錢上，員工原本只操心個工資問題，現在還生出個擔心出差商務費的問題。勞動局可以幫追工資，但是出差商務費這爭議很大呢。。
風險好大。
這分明就是代理人合夥方式。。
行業老手還行的通。這剛工作沒多久的年輕人吃不消。。哪有這麼多錢墊著。
千人廠的禁菸督導員
這樣的垃圾企業好意思說合理？
如果公司的產品落後，沒市場，那豈不是員工每個月不掙錢還要虧本？那鬼願意留下來。
朋友之前他們公司百分之一的提成，一單下來最高一千多萬，但是公司還是會發最基本的底薪加補貼，出差費都可以按照程序報銷。因為不是每個員工一來就可以做出業績。
如果按照你們的邏輯，估計岳雲鵬早就被郭德綱趕走了。
搞不懂，領導大魚大肉吃著，員工最基本的補貼都不想掏，還有臉說出來。要不你僱你們家親戚幹吧！什麼都不用掏。
失落的俄羅斯電影
這個就是成本誰出的問題
比較合理的方式是算入成本，扣掉後再算提成，這樣雙方都應該能接受
但也得有個度，我幫老闆管部門，除了薪資都管，一個人幹幾個人的活，老闆最近提出庫損應該我承擔，我就拒絕了，表示可以剝離職權。因為前期沒有從庫存管理中拿錢，我管理下的庫損比以前降低了很多，但不可能歸零，再說我也是拿工資的，不是包乾制，於理不符
奈爾比威費
這個制度，從情感上感覺不合理，但實際中確實合法合理的，畢竟公司掌握著制定規則的權利。所以遇到這個問題，一般解決思維如下：
1、斤斤計較，心情變差，爭取抗議並且幾乎無法改變，從而消極怠工，最後憤而離職，吃虧的是自己；
2、感覺不合理，沒前途，離職；
3、覺得公司不錯，自己也能把項目完成得很好，先把工作卓越完成，再根據具體情況考慮是否去申請修改規則，那麼這時候進退自如。因為已收穫最寶貴的項目經驗，也證明了自己，如果收穫不合理，隨時可以跳。
所以公司的新制度，一般建議先支持，後證明，再爭取。希望對你有幫助。
風叔聊職場
未來，公司的房租，水電費，稅，統統從員工收入當中扣除，老闆就等著撈純收入咯？
樂迷風影
沒有什麼合理不合理，你不做別人做，都沒有人做，老闆自己做！！！
