Seven_樂樂
我是管理學博士，且從事了十多年來的人力資源管理項目諮詢，大大小小的專業招聘，我做過至少幾十次，從我的經驗來看，做招聘，首先就是要確定我們要在什麼樣的目標群體中去尋找所需要的人才，校招和社招所招聘的對象他們具備的特徵是完全不同的，因此分開招聘，更利於瞄準人才。
有很多公司人才招聘時定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最後通過發佈招聘廣告收集來的招聘簡歷卻寥寥無幾，究其原因就是發佈信息時瞄的不準。下面我來分析一下校招和社招所涉及的三種目標人群他們的特點，可招聘時參考。
1、大學校園
如果你把目標人群瞄準大學校園，即招聘應屆畢業生，那麼你至少要努力建立和維護你與目標大學的關係，及時獲取畢業大學生的動態，並先下手為強，以確保招聘到的應屆畢業生素質較高。
如果公司的人才培養體系和激勵機制比較健全，應屆畢業生培養出來並留下來後對公司會非常認同，忠誠度會比較高，但前期的跳槽率一般也會比較高。因此瞄準畢業生時也要準確，是要那些學習成績比較好、學習刻苦認真的，還是要那些擔任過班幹部、成績也不錯的，都要事先分析清楚。
2、大學剛畢業2-3年的職業族
這個目標群最大等特點是在社會上闖蕩過兩三年，經歷過一定的“風吹雨打”和“人情世故”，有一定工作經驗，對社會和企業的認知一般不會像剛畢業的大學生那麼感性和幼稚了，他們的職業生涯也在探索中逐漸明確。因為他們參加工作時間不長，在工作等各個方面的可塑性比較強，易於培養。同時，這個目標群一般都比較穩定，不會輕易跳槽。
3、大學畢業5-8年的職業族
這個目標群的最大特點是工作經驗豐富，對自己所專長的領域有獨特的見解和觀點，擁有比較穩定的自我職業生涯規劃，不會輕易接受別人的觀點，一旦應聘到新崗位後能夠很快的勝任工作。但這個目標群最大的不足就是由於其專業、觀念、工作方法等都已經基本定型，以至於他們的可塑性比較差。這種人在找工作時投機性比較強，喜歡“討價還價”、有點“斤斤計較”，一旦覺得企業不適合自己，會選擇馬上走人。
跟曾慶學學合夥制
社招校招要求不同，分開招聘是為了更好滿足公司需求
首先回答一下題主的問題，應屆生選擇社招基本上是沒戲，為什麼？
社會招聘對於應聘者的要求相對校園招聘而言要更高，尤其是在工作經驗層面，所以對於完全沒有經驗的應屆生而言，參與社招基本上就是被淘汰。
然後分析一下，為什麼有些公司需要區分社招和校園招聘？
其實這和這家公司的用人需求有關係。
企業的用人需求可以細分為很多種不同的需求，但是整體而言，其實用人需求是分為兩個層面的，第一是短期內的需求，第二是長期的需求。
比如說，公司需要招聘兩位運營崗位的人員，一位是公司短期之內非常迫切需要用到的，對他的要求是上手即可使用的，而另外一位則是針對項目發展壯大之後需要用到的，那麼這兩個崗位對於人才的需求就是不一樣的，第一個短期之內迫切需要的，最直接的要求就是對相應的崗位比較熟悉，所以用有經驗的人才比較好，但是第二個崗位短期之內不需要他發揮特別大的作用，所以企業可以招募一些對經驗要求不高的員工。
而這兩類人才分別對應的就是社會招聘員工和校園招聘的員工。
這個案例就足以概括大部分校園招聘和社會招聘的關係，社會招聘是滿足企業短期之內的用人需求，而校園招聘是滿足企業長期之內的用人需求。
如果你有仔細研究，你會發現，校園招聘的崗位，很多都和管理培訓生、儲備經理等頭銜有關，這也從側面說明，校園招聘的目的其實就是為了儲備後備人才，而不是單純的為了解決目前的人才需求。
