Hiro_TheHunter
時刻準備、把握機遇、打贏職場競爭戰役
同事提升，自己向左還是向右？這是個問題，但是問題的解決還需要我們明白很多其他事情，這樣我們的決策將會更加科學。作為一個職場老司機。以下為我給到你的建議：
一個人能否在職場提報除了自身努力外還有其他因素。結合工作實踐經歷，針對你提的問題予以回答。
一、影響職場提拔機會誕生的因素
一是單位崗位需求。一個單位如果沒有空缺職位的需求，那是不可能發生提拔的，通常來講老員工離職、老主管升職、企業組織結構變革、企業業務擴張、管理層人員退休、新增編制等這些情況都能夠導致員工的崗位變動。其中對於員工崗位的級別“由低向高”變動，我們通常稱為“晉升或者提拔”。就是說單位有“需求”才會發生晉升和提拔。
二是單位性質和領導風格。不同企業類型職場環境不一樣，提拔過程的考核選拔方式也不一樣。對於大量的“互聯網及新興創業行業”來講，提拔過程中更加註重“員工的勝任”。而對於傳統的體制內企業，提拔晉升則相對複雜得多。
三是競爭力。首先是擬提拔崗位的競爭力，擬被提拔崗位競爭力越強。通常來講競爭越激烈。反之則沒有這麼激烈。其次，是擬被提拔對象的競爭力，如擬提拔對象競爭力（與其他潛在的提拔對象相比的優勢、有些時候是幾個關鍵因素的影響，不一定是業績最好的被提拔）越強，反之競爭力就越弱。
四是提拔的時機。往往企業也會選擇合適的實際進行崗位調整。一般來講沒有降級的提升級別對於員工來說是好事，會盡快執行。而有些“晉升提拔”會涉及原有人員的降級，這個企業會很講究時機。
二、影響支持提拔競爭力的因素
個人要想贏得職場“晉升提拔”的競爭。這場競爭往往是殘酷的，畢竟向上的通道始終很少，所以我們要理解，職場提報競爭的決定性因素。
一是對於擬提拔崗位來說，個人的勝任指數。通常來講，這是擬提拔者被提拔成功的基本要素，現代企業（特殊情況除外），勝任指數越高，說明候選者將來在新崗位成功的可能性就越高。這個系統目前人力資源已經具備相對科學和完善的知識系統。可以進行測量和評估，一般來講這個維度的測量相對公平合理。
二是提拔晉升決策人對於擬提拔人的瞭解程度。有了第一步的測評以後，測評結果往往或根據勝任指數確定幾個候選人。這個時候這些候選人的材料就被放到提拔決策者處。提拔決策人會根據自身的判斷（包括對候選人的個人情感、綜合能力、管理能力、溝通能力、情商等等）。這個取決於決策者本人。所以這個環境對於體制內或者國企，就多了很多不可描述的情形。但目前市場經濟來講，總體比較客觀，要想走這條路，必須等過了“勝任指數這一關”。
三是提拔候選人的個人綜合素質。候選人的個人素質最終會體現在很多方面（包括工作能力、個人管理能力、組織管理能力、情商、周圍環境影響能力、向上管理的能力等等）從而影響自己被提拔。
四是提拔決策人的個人偏好。提拔決策人的個人經歷、閱歷、知識、經驗、世界觀、價值觀等均會影響提拔決策。這個環節也是很多體制內以及部分公有制企業中，提拔部分人琢磨的關鍵點。
五是擬提報對象的個人努力。你有多努力（不僅是工作業績、還有用心的準備、還有日常關係的經營【不能太過】等等）。
六是運氣。這個無法描述，但確實存在，但機會對於每個人來說都是平等的，只是機會出現的早晚而已。政策來講每個人一生中有三次改名自己命運的機會。每一次的選擇都務必慎重。
三、時刻準備、把握機遇、贏得職場晉升提拔戰役
一是日常工作中要求自己提升自己的硬實力。
二是意識上時刻注意經營工作環境。
三是時刻為晉升而準備。包括心理準備以及具體的能力準備。
四是認真對待每一次機會。做好人生決策。
五是感恩一切給予“好以及不好”的人事物。從中汲取經驗教訓。不斷進步提升。
六是平常心對待結果。有一句話叫做“盡人事、聽天命”。
基於以上建議，人生不如意十之八九，是否離職的關鍵在於你，一是對於當前單位的前景怎麼看？二是你認為你在這家單位還能學到知識並自我提升嗎？三是你覺得你能否仍受暫時不被提升的心理困境？你覺得你需要這份工作嗎？如果答案都是肯定，那就請堅強的留下。
你覺得你離開後能夠找到更好的工作嗎？你能夠儘快的找到工作嗎？新找的工作你會喜歡嗎？
如果答案肯定，就請離開。![]()
微點訊
聽上去你心有不滿，覺得應該是自己被提拔。為什麼提拔了對方，自己就不想幹了？是因為留下可能就在原來的同事手下，面子上過不去？辭職又好像心有不甘，覺得多年的努力就白費了。
既然你覺得大家能力相當，又是同期進入公司，為什麼老闆會提拔對方呢？老闆看重的方面是你缺乏的嗎？你願意為了升職去向老闆的標準看齊嗎？如果願意，那麼還是留下。
如果不願意，辭職後的去向想好了嗎？衝動辭職是不可取的。如果你自身能力過硬，有市場競爭力，那麼這也會是個機會推動你前進。但是如果能力不夠，還是在原公司比較好。
感覺你過分看重與同事的競爭關係，這種關係固然存在，但也應看到合作。沒有被提拔當然很遺憾，但如果確實能力強，還是會有機會的，無論是內部還是外部。
建議可以看一下《終身成長》這本書。
文揚採
1、尊重你的對手，才能超越你的對手首先我們是打工的，用人和提拔人的權利不在我們這裡，領導願意提拔誰就提拔誰。再說了，公司領導都是精明的，他們更清楚企業需要什麼樣的人才，同理，他們清楚誰更適合被提拔。千里馬常有，而伯樂不常有。身為伯樂的領導為什麼沒看上你這匹千里馬，而選擇跑不了千里的那匹馬？所以我們可以先反思一下，你覺得他不如你，但也許別人不這麼覺得，而且即使他有地方不如你，也不代表處處不如你。也許某一方面他的優勢很明顯呢，而領導也正是看好了他這一優勢而做了提拔的決定。所以說我們要從這一次的失敗中總結教訓和不足，知道為什麼提拔的是別人而不是自己。而不是急著下決定是否離職。
2、良好的心態，才能讓你走的更遠對於所有職場人來說都至關重要，想想那些BAT拿到高薪的人，承受的壓力和付出的精力遠遠超過常人，但他們絕大部分人都能堅持下來。大部分人都沒辦法去各方面比較完善的大公司，既然不是大公司，肯定有各種不足，或是領導，或是制度。如果因為一次影響，就感覺受到打擊想離開，那這種心態即使辭職去其他公司也會重複出現，會受不了下一次打擊再辭職。我們應該都清楚，那些離職比較多的人是不敢要的，離職頻繁除了極少數運氣不好，更多的恐怕還是心態不對，而心態差的員工如果招進來了也是一個定時炸彈般的存在。
3、生活從來沒有公平可言其實生活從來都是不公平的，即使這個被提拔的人確實公認的沒能力，更不如你，那也是生活該有的樣子，從來都沒有絕對的公平。不公平我們從小到大，其實都經歷過，貧與富、城市與農村、小城市與大城市。為什麼唯獨進了職場以後更敏感？其實也不難解釋，進入職場以後我們更獨立，而職場晉升更關係到個人利益。如果看清了這些，我們是不是可以看得更遠點，短期利益和長期利益。詳細分析自己的現狀，這家公司留下來對自己是否有價值。如果留下來可以獲得更多的經驗，客觀的薪水，又或還有下一次晉升機會，而不是因為一時的委屈，把這些潛在的機會全部拋棄。
4、辭職還是不辭職，下面就要分析辭不辭職的問題了。當然如果一個公司，被提拔的同事確實沒有辦事能力，同時公司領導也沒有識人能力，那麼這種公司多半是不值得待下去的。因為你很可能要面臨的是那些歪瓜裂棗不斷踩著你，而你永無出頭之日的局面。這時候你確實要仔細想象自己的職業規劃、自己的追求，再待下去你能得到什麼，失去什麼，而不是麻痺自己，得過且過。
最笨的阿吉
只能告訴你，若要如何全憑自我！
焦點不要放到對方身上，向內看！
不是說你能力差，而是換個思路也許你有不同的答案，當然如果還找不到答案，那就換個環境！也許會更加清晰自身情況！本觀點不理論，僅僅從實際出發！個人觀點，希望對你有幫助！
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職場助力001
1.首先你看自己是否是一個優秀的銷售人員，提拔同事，肯定有過人之處的。
觀點1.衡量一個優秀sales的標準是什麼？
在調研和彙總大量一線管理者的觀點後，我們認為，一個優秀的sales除了拿到好的結果外，應具備如下特點：
第一，這個人要有正確的價值觀，符合公司標準；
第二，個人意願度得高，有較強的想要走管理路線的意願；
第三，願意去幫扶別人，願意把自己的優秀經驗去分享給更多人，幫助別人成長；
2.你看你是否是一個可以從銷售轉型做管理的人？
1.放下自己是一個優秀TOP的身份和地位很關鍵，實現角色的蛻變。
2.用心對待你每個兄弟姐妹，以人為本，因為人是團隊最重要的資產。
3.學會總結和複製，但是記得，不是每個人都是你，你以前怎麼樣是你的事，有很多TOP就是喜歡，我以前都可以，為什麼你不可以這樣，要記得，不是每個人都是你！
4.學會借力，TOP有TOP的長處，但是不是全部，TOP在管理上，很多時候只發揮自己的長處，看不到自己的問題和缺點
5.一定要建立一個公平公開公正的氛圍、考核制度
6.付出一定不要求回報，不然你做管理會很累的。
奮鬥的管理者
【藍色寶寶觀點】每個人遇到這樣的事情，心裡肯定不舒服，但是既然老闆提拔了同事，我認為他必有過人之處，你要做的就是學習並超越他。
職場上，會發生很多偏離預期的事件，有時你明明感覺良好，認為事已至此，塵埃落定。但是偏偏出現反轉，跌破預期，讓你大失所望。所以，混跡職場，哪有那麼多順風順水，也許你只看到別人有所成就了，哪裡知道別人背後付出的艱辛呢！
既然老闆已經提拔了別人，你也無需懊惱，成熟一點，應該為你的同事感到高興。此外，我們再來分析接下來你該如何去做？
01 評估差距，優化成長路徑
看到同事被提拔，如果只想到用離職來發洩情緒，只能說明題主考慮欠佳，胸無城府。這種思維模式會害了你，因為不管你去了哪家單位，同樣的事情還會發生，難不成你就不斷地辭職下去嗎？
老闆提拔同事，肯定有老闆的道理，你不妨冷靜思考，評估差距，輸了不要緊，怕就怕自己輸了還不知差距在哪，怎麼還擊。
思考如下方面：
• 雙方性格、處事原則
• 做事方式方法、思考角度
• 優勢、劣勢
• 和領導的配合度
知己知彼才能知道從哪些方面優化自己的成長路徑，題主不要因為一次失利就否定自我，機會很多，關鍵是看自己如何把握！
02 發現並增強差異化優勢
職場上，採用同質化的技能去博弈並不是一個好的策略。差異化優勢更能讓你脫穎而出，實現彎道超車。比如大家都會做企業內訓，但是你卻能利用下班時間用短視頻給大家做分享，無疑節省了各部門的時間，讓大家可以抓緊時間把工作完成；又比如大家都能按照工作計劃完成業績指標，但是你懂結構化表達，知道怎麼把你的工作成果有條理地在合適的時機向領導彙報，讓領導不僅瞭解你的工作能力，還清楚地看到你思考工作的過程。
總之，突出你的差異化優勢才能讓領導短時間內記住你，你得到的機會自然會比旁人多。
03 打造自己的商業模式
“商業模式”不是企業專屬的，如今的職場環境，打造自己的IP，有自己的商業模式會讓你變得越來越值錢。
什麼叫商業模式？就是能幫你快速增值的商業套路。分類如下：
• 模式一：認定自己就是打工者
• 模式二：有副業，且收入持續
• 模式三：成為合夥人
擁有模式一思維的人，只願有份穩定的工作，工作的收入就是他最大部分的經濟來源，是唯一的生活保障，因為他太看重，以至於他會因為得不到領導的賞識、升職加薪沒有他的名字而失落傷感，情緒失控。
擁有模式二思維的人，有自己的副業且收入持續可觀，他可以不在乎所謂的職場名利，只要工作相對穩定，他在幹好本職工作之餘又有時間研究副業，那麼誰受到了領導的獎勵、誰升職加薪了都不在他的關注範圍之內。
擁有模式三思維的人可以說眼光獨到，自己就是自己的老闆。公司能提供的只是一個平臺，他可以利用這個平臺整合資源，利用自身的人脈圈和能力圈放大價值，成為自己的經紀人。這個時候，他還會因為老闆提拔了同事而不是你去黯然神傷嗎？
綜上所述，作為成熟的職場人士，你應成熟的看待一切事情的發生，通過不斷優化自己的成長路徑、突顯差異化優勢、打造自己的商業模式等策略實現人生逆襲，快速增值。
希望能夠幫助你！
藍色寶寶best
留下來！既然你已經說是業務能力相當了，那有可能領導看的是其他方面，升職並不是單單看業務能力。對比同事和自己不一樣的地方，總結自身的不足加以改正，這就是進步，這件事情就變成了一件好事情！工作中需要改變的不是工作環境，而是自己，持之以恆下去升職是一定的！
每天懂點兒社交學
舉個例子，在一條起跑線上一起聽到發令槍起跑，做完一系列的動作以後，肯定是有人能夠拿到獎盃，有人拿不到的，所以你要說在同一起跑線上的人不如彼此嗎？不是這個道理，那在這個時候我們就要想一下為什麼有的人能拿到獎盃，而自己不能是因為自己在哪個方面出錯了嗎？是起跑時候慢了？還是在跑的過程當中沒有合理的分配自己的速度，是加速慢了還是最後衝刺慢了這個都很好的理解你現在的一個狀態。當然這只是一個例子，在實際工作當中可能還存在其他的一些問題，比如說你的能力很強，但是不太適合當領導，因為你的能力太強了，你跟別人格格不入，所以有的時候還要從自己身邊的幾個點來逐一排出，如果都不是的話，那可能就是跟你一起進公司的同事，贏得了上司的好感。
溫室避險指南
工作中遇到問題最重要的是不斷反省自己，並不斷的去完善自己。希望我的回答能幫助到你。
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琅琅哥
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