大连李哥讲房

如果我开分公司，选择谁做分公司的领导即一把手，标准依次是人品、工作能力、忠诚度。

1. 我用人的标准主要是人品和工作能力，其次才是忠诚度。

每一个领导，在选人用人时都会有标准。

有些领导是侧重于工作能力，有些领导是侧重于对其是否忠诚，有些领导是侧重于人品。

而我，是先考虑人品和工作能力。如果，下属人品又好，工作能力又强，那肯定是上上之选了。

如果有几个下属都是人品又好，工作能力又强，那我要提拔谁时，决定因素是谁和我的关系比较好，即取决于对我的忠诚度。

没有一个领导会喜欢不忠诚于自己的下属！

而且凡是领导，都愿意提拔忠诚于自己的下属到重要岗位的。毕竟这样自己才能放心，才能确保政令畅通。

我在单位也是一个副职，分管着几个部门，经常遇到选谁做部门负责人的问题。

像前年，我就在两个得力下属小刘和小陈之间选择谁做部门负责人。

小刘和小陈两个人的人品都不错，工作能力都很强，但是我最终选择了小刘。

为什么呢？

因为两人一比较，小刘对我的忠诚度大于小陈对我的忠诚度。

这个部门是非常重要的，平时涉及到较多的经济往来。

如果小刘做部门负责人，我完全不用担心小刘会阳奉阴违，背着我做什么事情。

但是如果是小陈，我就会担心，平时会不会背着我做些什么事情？有些重要的事情会不会背着我和其他领导商议？

所以，在小刘和小陈两个人人品都不错、工作能力都强的情况下，我选择了对我忠诚度高的小刘。

只是很多时候世事没有两全，要不你会遇到人品好但工作能力不强的下属，要不你会遇到人品差但工作能力强的下属，那么这时候你要怎么选择呢？

2. 人品重于工作能力。

几个月前，我分管的一个部门负责人又空缺了。小杨和小林两人都想做这个部门负责人。

但我最终选择了才进单位3年的小林。

小杨是老员工，工作能力很强，但是他太看重钱了，心太足。这个让我很不放心，毕竟谁知道让小杨做部门负责人会发生什么事情呢？

而小林，工作能力肯定没有小杨强。但是据我平时考察，小林的能力还会有很大的提升空间，而且最重要的就是老实，在经济方面完全过关。

俗话说有德无才是庸才，无德有才是危险品。

如果一个人，即使能力很强，但是人品不好，那我是绝对不会用的，说不定哪天就被他卖了，或者被他牵连了。

如果一个人，人品好，能力一般，那我会考虑用不用他。毕竟能力是可以培养的，人品是改变不了的。

古语“江山易改本性难移”说的就是这个意思。

所以，即使表面上看再忠诚于我的下属，但如果人品不好，我是绝对不会重用他提拔他的。

既然人品不好，他对我的忠诚度也大大打了折扣，何况提拔他，不仅自己承担了很大的风险，公司也承担了很大的风险，于公于私都非常不利。

3. 圆滑的程度是否触及了做人的底线

我不知道问题中说的“圆滑”是指什么程度，是做了什么事情。

依据我做了十几年的领导经验，我觉得如果圆滑只是指做人八面玲珑、善于处理人际关系时，那么圆滑就不是贬义词。

如果这人人品不错的话，那我还是会用这个圆滑的人，毕竟我开的是分公司，我当然希望这个公司能够给我带来巨大的利润。

因为人品好的下属，忠诚度也会变化的。他会因为我对他的重用而对我越来越忠诚。

如果圆滑是指人品不好，触及了做人的底线，比如会害人，那么我就把他剔除出去了，根本就不会去考虑选择他。

我肯定会选择对我很忠诚的那个下属，毕竟人品不好会把我的公司带入深渊的。

不论什么时候，人品都是最重要的因素。只有人品好，做什么事情才能长长久久，越做越好！

珍珠相思

强烈建议朋友们抛弃这种二选一的思维方式与发文方式。因为这种思维惯性一旦形成，不利于我们理解、研究管理、用人的精髓！

也不用找任何的理由来证明提出这种问题多么合理！老鬼下面会谈及“为什么这种提问本身就是错误的！”这个方面。

一、企业用人，本身就是一个各种因素综合考量的过程，不可以单独拿出一两个因素去权衡！更不可能单独因为某个因素而下决定！

无论题目中谈及的任用分公司一把手，还是企业中其他岗位领导干部的任命，都是需要综合分析目标人选的综合因素的！

当然承认，在分析这些综合因素时，各个因素的权重一定有差异。但并不能因为某个单一因素权重高，就给与此人相应的任命！

例如题目中：

处事圆滑之人可以分两类：1、处事圆滑而且不忠诚；2、处事圆滑但对企业非常忠诚！

忠诚之人也至少分两类：1、忠诚但是管理能力欠缺，不具备分公司一把手的管理能力。2、忠诚且深得管理之道，具备分公司管理岗位的能力或者潜力。

所以，单单拿“忠诚”、“圆滑”这种笼统的概念让人做出选择，好像不太.......

正如企业用人时经常谈起的“德”与“才”的权衡一样。

企业在不同的历史发展阶段，任用领导干部时，对于“德、才”权衡的标准也是有很大差异的哦！

例如在企业发展初期，只要某个人能给企业带来订单、带来利润，那就先用着，管他“德”方面高低、好坏呢！只要还在可控范围内，就先用着。企业得先生存下来再说！

因此，朋友们尽量不要拿一些笼统的概念进行对比，或者让其他人帮自己出建议。这种思维方式会让自己陷入僵化的分析模式！

二、企业的管理干部提拔、任命，不单单是考察目标人选！企业的综合管理能力也是其中重要的参考项！

一个管理体系很烂的企业，更大成分上依赖人治的企业，对于管理干部本身的各种品质要求会更高。

而一个具有严谨、严格、规范管理体系、监督体系的企业，会通过制度、流程、规范、监督机制等等对人形成极强的约束！

换一种说法：一个管理体系、机制严谨规范的企业，会最大化的防止、预防人为因素导致的腐败、不负责任、玩忽职守、经营收益下降！

所以，不同发展阶段、不同治理水平的企业，在任用领导干部时，对目标人选的考察标准、要素权重等等也是有差异的！

例如，老鬼知道的一些国内全国连锁的很多大企业，各地分公司一把手根本没机会作弊或者作出一些出格的事情！这就是管理体系的力量！

因此，站在这个角度，更不能单单根据所谓的“忠诚”、“圆滑”这类模糊的概念来分析探讨了。如果还需要拿这类指标来分析，说明企业在综合治理、管理体系、监督机制等等方面有待提升。

以上供参考吧。希望通过此问题，能给部分朋友一些管理方面的启示。

再次提示：有时候，我们不能为了顺应、迎合发出提问的朋友的问题而简单的回答，这样是不负责任的！而应该站在厘清思路、建立更为客观理性思维方式与观念的角度来进行探讨。这样才能更有价值哦！

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老鬼归来

请记住一句话，职场里面从来没有忠诚这种说法，只有信任这个概念，圆滑如水，柔可润物，坚可成冰，但又如曼陀罗华，艳丽却又危险。

如果是我作为公司负责人，对于分公司的人选，肯定首选"稳"字开头，即Pass圆滑，事实上一个公司的运营其实并不需要太多的圆滑，况且是公司一把手的位置，或者换个说法，圆滑这个东西很容易过度上头，即失去控制。

领袖者，真正优秀之处，在于布局，而付诸实践则需要大量的人才去扩展，公司上下并不缺少灵活处事之人，缺少的是能够长期稳定完成业绩，完成指标，完成你下达的任务的人。

可能有朋友会觉得我这样做，对圆滑的人不公平，为人性格八面玲珑，思维敏锐，什么时候反倒成了缺点，我的回答是，圆滑这个词，本就模糊不定，只有方中有圆，圆中有方，才是王道，圆滑世故的人，处理关系也许会更加游刃有余，在应付重大问题的时候可能也会更加灵活，但一个公司要运营下去，并取得成功，靠的绝不仅仅是某件事，某个具体项目的运营，而是一个大方向的战略。

我原来在地产公司当副总的时候从来不看，某个具体项目的落实结果与否，只看最后的结果，抓大放小，分化瓦解，反倒事半功倍，而对于下属，我也更看重他的"稳定性"，因为当战略正确的时候，我需要的不是冒进，也不是圆滑，而是稳定，只要他按着大战略的方向实行，做出业绩根本不是问题。

这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，可以点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!

风雨载人间

若开公司，我会选择很忠诚的人当分公司领导。但有朋友讲起她公司的真实例子：大老板选择的是很圆滑的人。所以说，不同人有不同的选择。我朋友说很理解大老板。因为：

1，大老板只要找个比较忠诚的就可以了，不一定要很忠诚的。我朋友在那家公司做了18年，觉得自己是很忠诚的那种。跟她一起候选的同事，是超级圆滑的那种，他在公司做了9年。我朋友说能做上9年的，也算忠诚度不错。即使没有18年，大老板会已经觉得可以，不用选最忠诚的。

2，八面玲珑的人，老板会更喜欢。当老板问起生意不好的原因时，我朋友只会有什么原因就讲什么原因，不会转弯抹角，老板不想听这么直接的原因。而很圆滑的同事，懂得避重就轻，讲些大老板喜欢听的原因。老板听了，觉得顺心顺意的，特别喜欢圆滑的同事。我朋友说仅这一点，她就非常理解大老板的选择了。

3，很圆滑的人，业绩做得好时，可以得到大老板表扬；业绩做不好时，大老板不单不批评他，而且还是会继续表扬圆滑的人很努力，说会给他更多的支持和配合。我朋友说，那是因为圆滑的人懂得如何去解释业绩差。让老板听了之后，觉得责任不在他、觉得他很努力。我朋友说，这么高强的本领，不是每个人都能学得会的。非常佩服那么圆滑的人，觉得自己差太远了。

金鱼每天进步一点点

如果你是一个老板，我相信你一定会选择忠诚之人做分公司领导，而绝不会选择圆滑之人。圆滑之人可能受领导喜欢，但是在选任封疆大吏上，我们不要怀疑老板的智商。

有人说，圆滑之人不见得不忠诚。你那是抬杠！一个人如果过于圆滑，他的忠诚度必然大大折扣！什么是圆滑，书面解释是，为人处事敷衍讨好，八面玲珑，处处周到，说白了就是一个谁都不得罪的好好先生。姑且不论圆滑之人是否忠诚，这样的人，没有原则性是大概率的。如果让他当分公司领导，他能严格管理吗？在文化和价值观的大是大非面前，他能第一时间明确变态吗？不会！他只会拉关系，和稀泥，然后哥们兄弟，一团和气，这样的人能带好团队吗？老板如果任命他为分公司经理，可谓委以重任，他却有负重托，这样的人能说得上忠诚吗？武则天时期的宰相苏味道，做人灵活，处事圆滑，他的做官之道是:“为官处事不能太明白，决策不要太清晰，否则错了的话，就要受到追责处理。只有把事情办成模棱两可，将来才不会被人抓住把柄。”这样的人，何谈什么忠诚！

而忠诚是什么？忠于职守+诚实守信！古往今来，任何一个明智的领导，都会重用这样的下属。宋太祖为什么重用曹斌？因为曹斌是一个忠诚之人。赵匡胤评价曹斌说:“不欺其主者，独曹彬耳。”“吾任得其人矣。”赵匡胤为什么如此欣赏曹彬？源于曹彬忠于职守。据记载，有一次赵匡胤回城已晚，城门已经关闭，任凭赵匡胤如何叫门，作为守城主将的曹斌拒不开门。曹斌说，夜不开门，这是法度，我不能坏了规矩。后来，赵匡胤黄袍加身做了皇帝，知道曹斌是一个忠诚之人，对他大加提拔，并任命他为征讨南唐的主帅！可见，任何一个领导都会重用忠诚之人啊！

如果你是老板，把一个分公司交给一个圆滑之人，你能放心吗？

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管理那点事

如题：如果一员工很圆滑，另一个很忠诚，他俩能力差不多，如果开分公司你会让哪个当领导？

其它多余的话不说了，直接切入正题：

强调一下：他俩能力差不多，所带来的经济效益是也是差不多的；

选人有太多因素在里面，选对人尤其重要。

新公司建立分三个阶段：前期求稳定、中期要求拓展、后斯求发展；根据这个特点，再具体分析派谁去。

工作条件假设：

1、分公司所在的地理位置，环境、工作强度等条件是否比较优越，那么，就让圆滑人去，更适合当领导。

【解析：A、条件好，圆滑的人，在这种环境中，更能发挥他的能力，进行开展工作，如果条件不好，处处碰壁，遇到大困难也可能会撒手不管，选择离开，B、则忠诚的人，不会。】

2、分公司所在的地理位置，环境、工作强度等条件是否比一般，具有挑战性的话，那么，就让忠诚的人去，他能撑起心一片天。让老板更放心。

【总结：其实，还有很考量因素，如两人一样重要，能力所带来的经济价值是一样的，非舍弃一个，我留忠诚的（用的放心）；另把忠诚的送过去了，那么圆滑的人心理会怎么样想等等因素。】

忘记烦恼片场

重新看看题目，如果一个员工很圆滑，另一个很忠诚，两个人能力差不多，开分公司你会选谁做领导？

我觉得，圆滑≠不忠诚，忠诚≠老实，这个题目有点偏，结合个人经历，谈谈个人看法，我在公司见过很多人负责新项目（子分公司），也曾经以HR身份参与过两次新项目（子分公司）。一个新项目（子分公司），从可行性研究开始就不是一帆风顺，尤其是大公司（我曾在某央企工作），还有更多的其他考量。从项目确定开始，项目决策者就带着巨大压力在选拔项目负责人，这个压力来自于资金压力，信心压力，战略实现及其他压力。

我曾在的公司在选拔新项目负责人，有一套成熟的标准:

第一，项目大小:项目预计投入资金，项目技术复杂系数，项目影响力系数，项目发展系数等确定项目大小。

第二，项目环境:项目面对客户难易程度，项目面对竞企竞争系数，企业内部有效资源支持系数，外部可利用资源系数等确定项目环境。

第三，项目管理层:根据项目大小，项目环境等确定，项目技术复杂系数偏高，项目负责人一般会从技术类人才库中选拔，如果技术复杂系数偏低，一般偏向资源整合和开拓性人才。不管技术复杂系数如何，项目负责人必然是情商高，管理强，具有良好的开拓精神的人，最重要的是年轻有活力，其他项目组成员最低要求具备在复杂环境里可以处理各种突发问题的人。

第四，项目运营，根据项目大小和项目环境，公司日常给予相关支持，项目管理层进行把关，并运营项目。

回到原问题，一个项目负责人开拓新项目，建议选择情商高，有原则的年轻人。所谓忠诚，圆滑这类定性词汇，不适合在选拔项目负责人的过程中出现。

小倪老师

如果一个员工很圆滑，另一个很忠诚，他俩能力差不多，如果开分公司你会让哪个当领导？

我会选择忠诚的做领导。

这是我自己亲身的职场经历。

2012年我进入一家私营企业做销售工作，后来又来了位70后的哥们来这家公司上班。

因为这哥们创过业，大我十几岁，社会经历比我丰富，而且搞关系这块绝对是秒杀我。给同事都是一副老好人特热情，八面玲珑的感觉。

我呢，不会搞什么关系，甚至在我看来，好好把事做好比搞那些社交关系可能更适合我。

这哥们业务能力也强，社会资源也有一部分。我也是凭借自己的努力，连续拿了好几个月的销售冠军了。

后来，我们都达到了市场部总监竞选的级别。在当时竞选的时候，我心里也是没底。毕竟感觉这哥们在公司跟领导和同事处理的关系都比我要好。

可后来，竞选结果是，大众投票环节，除了有两个同事没投我的票，其他都一致把票投给了我，这样我在竞选中以很大的优势竞选为了公司市场部总监。

事后，有同事反馈说，投我的原因是觉得我做事比较务实认真，还有的同事说跟着我做事会很有安全感，学到很多东西。有个关系比较好的同事说，群众的眼睛都是雪亮的。谁做事比较务实，跟着谁会更有发展希望，他们心里都有一本账的。也有同事说，之所以没选那哥们，是觉得那哥们太精明了，跟着他做事，如果碰到关键时刻吃亏的肯定是自己。

以前我总在想，在职场做事太踏实会不会比那种油腔滑调搞关系的人吃亏？这下，我也总算明白了，当你务实做事，把结果做好的时候，可能比那种八面玲珑给别人的信任感更好。

我们现在来看看：

1.忠诚是什么？

忠诚是做事为公司着想，做事务实，心中有原则，让人觉得把事情交给你放心，给人很靠谱的感觉。这样的人给别人的信任感也强，如果去分公司做领导，相信很多人都愿意跟随这样朴实的领导。总公司也会放心，他会如实做好事情，原则分明。这样的人在公司算是一个宝，值得珍惜和培养。

2.那圆滑是什么呢？

是一种为人处世的谁都不得罪，没有原则性，可能事情已经很严重了，他还想着怎么当一个和事佬把事情通过一种大家都好的方式圆过去，这样的人其实在职场算是老油条，谁都不得罪，但心里有数。交给这样的人做事，心里会没谱。指不准什么时候他会把公司给卖了也说不准。

再转换一个角度来看，如果你是一个公司员工，你会愿意跟一个圆滑的领导还是忠诚的领导呢？我想大部分答案应该都是前者。

综合起来，职场上用人，用价值更需要考虑一个人的人品，很多时候人品可能重于能力。所以，如果要开分公司选领导，我会选择忠诚的做领导。

80后杨同学

如果两个员工能力差不多，一个圆滑，一个忠诚，来分公司认命领导的话，我个人会选择忠诚的人。

具体说明原因前，我先举个例子。以前所在的一家公司，当时成立分公司时，总部刚开始认命了一个能力很强，但是很圆滑的人。之后开始时发展确实很好，但是随着公司发展，问题也暴露出来了。这个领导完全不听总部指挥，阳奉阴违，为了一己之私，背地里做了很多违背总公司意愿，不利于公司发展的事情，最后问题败露，影响极为恶劣。后来，公司认命了一名能力稍差，但是属于元老级，很忠诚于公司的领导，一切发展才慢慢健康起来。有时候，任用圆滑的人表面看起来很好，但实际安全隐患很多。

一、圆滑的人容易打自己的如意算盘，是公司发展的隐患。

圆滑的人最大的特点就是见人说人话，见鬼说鬼话，根本没有真心可言，这就造成了这类人容易为了自己的利益而不顾公司利益。公司对于这类人就是谋取利益的地方，这就容易导致在利益面前，放弃公司利益谋求个人利益，存在安全隐患。

二、缺乏忠诚感，分公司天高皇帝远，无人制约，容易走偏。

作为分公司，往往权利是很大的，也就是说，在分公司领导就是老大，有些事完全可以背着总公司的领导去做。由于缺乏有效的监管，加上没有忠诚度制约，慢慢就会摆脱总公司的掌控，最后只能越走越偏。

三、没有忠诚度，容易人才外流。

圆滑的人不会留恋于某一个公司，只要条件优越就会离开，而忠诚的员工正好相反，对于公司有种恋恋不舍的感情，即使外界有好的条件诱惑，也会出于感情角度，不愿离开。分公司领导没有忠诚度那是很可怕的，说不定某天就会带着团队集中离开，这对于公司发展是致命的。

总之，现在都讲求以德为先，那么忠诚度对于公司发展是很重要的，用人也要遵循这点。

大家好，我是小福，关注我，让我们一起学习职场写作，一起交流职场心得。

小福的职场写作

什么叫另一个很忠诚？你的意思是圆滑的那个员工不忠诚吗？如果不忠诚的话，开分公司，你敢让他去吗？信不信他分分钟把你分公司掏空！

所以这个问题的核心点，在于圆滑的那位员工，对你是否忠诚！如果他经常把小圆滑运用到你身上，选择分公司的领导，第一个就要把他否决掉！分公司领导是什么？是封疆大吏！可以将在外君命有所不受的，放一个对你玩弄小聪明的人过去，你不怕吗？

如果能力差不多，也就是能镇住分公司的场子，能保证业绩和团队稳定的前提下，对自己忠诚，能够坚决的一丝不差的执行自己的决策，反馈给自己最真实的原汁原味的信息，是选择分公司领导的首要考虑因素！

当然，如果你要表达的意思是，圆滑的员工仅仅是性格上，或者语言表达上情商较高，擅长搞人际关系，但是对自己却是绝对忠诚的。那他自然也是分公司领导的候选人！这个时候具体用谁，就要看你想达到的目标了！

如果分公司所处环境或者人际关系比较复杂，需要有人过去长袖善舞，四处周旋，或者抚慰人心等等，这位圆滑的员工就是首选！如果分公司已经比较稳定了，一切都在正轨上，这个时候，我会坚决派那位忠诚的员工过去。领导过于圆滑，对团队是破坏！

所以，核心就一个，圆滑的员工对谁圆滑，如果对你圆滑，他就是第一个被否掉的，如果实在不明白原因，多看看新闻就知道了，职场和新闻里都差不多的！

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