小貓鹿啊

大公司的總經理為什麼不自己創業，這個問題就跟指點別人炒股的專家為什麼不自己炒股一樣，背後有著相似的邏輯。

既然能成為大公司的總經理，說明個人能力是非常強的，不管是公司運營方向把控，還是企業管理能力，用人識人的能力。如果不是在公司做過多年並且有出色的成績，或者是在業內公司有了較高的知名度，否則很難一步坐到總經理的位置。

先有雞還是先有蛋，這是一個問題。創業難，守業同樣不容易，不是每個人都能把公司從小做大，最終成為規模龐大的公司。一家公司的成長，有管理者的努力，有市場需求的增長，也有經濟大勢的助力，不能否認個人努力，但是同樣不能忽略宏觀因素。

坐到大公司總經理位置時，我們先簡單梳理幾個福利：

1、較高的薪資福利，年入百萬只是起點，還會有公司配車和司機之類的福利；

2、較高的社會地位，談笑有鴻儒，往來無白丁；

3、揮手間可以調配的大量資源，訂單，合作伙伴的一些資源；

4、可以為親朋好友謀一些利益，只要合理合法不增加公司成本，這樣做無可厚非；

5、擁有更多發展機會，還能進一步積累更多資源；

6、往往身為甲方，受到乙方們的追捧；

那麼，如果自己創業呢，我們再簡單梳理會面對哪些問題：

1、不在原來的位置了，之前的資源很難調用，做事會遇到更多阻力；

2、創業需要投入，多年積蓄可能會很快消耗掉，但是成功率依然不高；

3、心態會發生改變，壓力會劇增，需要考慮的事情會非常多；

4、從可以隨意安排各個崗位的精英，到自己尋找人才，培養團隊，需要投入大量精力，一旦經營業績不好人才會迅速流失；

5、時代發展，生產力提升，創業機會是持續減少的，能做大公司總經理，不能證明可以尋找到好的創業機會並獲得成功。

6、一旦失敗，積蓄沒有了，穩定收入沒有了，社會地位也會進一步下降，尋找工作的難度也會增大。

當風險與收益不成正比時，在大公司好好當總經理比自己創業好得多。當然了，如果有大筆股權，套現後實現了財務自由，那麼自然可以任性一些。

道理很簡單，工作還是創業，對於普通人來說也是一樣的，有一份好工作時，創業就要好好思量了。

財智成功

大公司的經理，未必適合創業，或者未必創業就一定成功，這和很多因素有關，比如你的資金條件，你的人脈資源，以及你的行業資源。

以前，我的一個朋友就是創業失敗。他在大公司裡做一個部長。每個月收入在10年前有幾萬，經常還會介紹一些訂單給圈裡的朋友，賺一點回扣，一次都有幾萬，正是因為這樣，他開始慢慢不滿足於眼前的收入，要去創業，自己開公司。

開公司之前，他問我的意見，我說，他要做電池成品，是不對的選擇，因為這個行業都是半年以上賬期，如果，沒有訂單肯定活不下去；而如果有訂單，你要墊款，那麼，你做的越大，風險反而越大，特別是做進去一些大型的手機品牌電池，你墊款能力要越高，他們賬期可能要9個月，假設你一個月墊100萬，9個月就是900萬週轉，怎麼墊得起？大公司墊款墊不起，小公司訂單小而雜，價格又低，大小都做不了。

後來他還是開了公司，然後開始到處借錢，最後還是倒了。現在已經五年多過去了，還是有時候電話我要借錢度日。我也已經不敢借他了。

記得因為他忙不過來，我還去了他公司幫了半年管理，因為我長於企業和內部管理，就替他管了半年多，因為他以前做我上司時，對我非常好，所以也沒收他錢，管了半年生產效率倒是上去了，但是，企業週轉困難的問題，從開始創業就埋下了，解決不了。就因為這半年的管理對內外，直到現在還會有電話催債打我的電話，說明他目前還沒有擺脫債務的困境。

試想，他在10年之前每個月工資有一兩萬，每個月介紹一點訂單賺個一兩萬，十年下來都夠在深圳買房了。而他從比亞迪出來，到之前的大公司（比比亞迪小很多，但是業內算很大的公司了），再到自己創業，再到現在還負債。一直在持續走下坡路。

一個人，是否適合創業，不一定是錢的關係，比如，你是否有足夠的人脈，比如，我創業過一段時間，只做現金單的生意，有一個訂單我就發動朋友圈幫忙，賺的錢分別人一點自己少賺點，但是必須有現金流，絕不墊款。

又比如，你是否對行業非常瞭解。我創業做手機，我只做預付現金的訂單，我知道比如屏幕，芯片必須現金拿貨，如果沒有預付款，就要我自己墊款，再多的錢也不夠墊。而他做電池，3c電池這個行業就是典型的垃圾行業，墊款誰也做不起來，做法的公司比小公司日子還難過。

第三，你要有合夥人，分工負責，自己只能做自己擅長的事，不可能解決所有問題。而我這個朋友，儘管是大公司高管，但是，他不擅長於內部管理和成本管理，因此，內部一團糟，外部現金流壓力，一開始就不可能成功。

再比如，我一個做手機的朋友，做亞馬遜電商，他開始也是盲目擴張，越做越大，員工從5個人做到25個人，每個月賺的錢由開始盈利每個月十幾二十幾萬，到越大越少，只有三五萬。請教我為什麼？我特地為了他去了一趟深圳，呆了一週多時間，整理分析，發展，他的主要精力在外面，公司內部沒人管；第二，庫存數據混亂沒有數據，庫存非常大，而產品跌價風險很大，第三，他的產品包裝非常垃圾，只能做一單生意，別人很難復購。

最後，我們深夜暢談，他聽從了我的建議，找了以前一個同事（做成人用品工廠的），和他合作，朋友負責生產，他只負責賣貨；第二，人員不要多，三五個就好；第三，財務必須完善，庫存和現金流數據必須非常敏感。現在，他再也不想做大了，只要每個月賺十幾二十萬，每天有時間喝茶，固定的銷量，現金流（亞馬遜現金流非常穩定）好，信用卡套現就夠週轉。現在，讓他去回顧自己之前的日子，和現在的日子，他對花了一年時間清理庫存和庫存損失，已經非常痛了，一年賺100萬用了一年清理庫存虧完一百萬。

創業，未必適合每個人，具體，還是要看各自的條件，能力和人脈資源。

屠龍刀fei0598

我朋友在大公司當經歷，對他來說一年幾百萬的收入遠比創業來的輕鬆，而且創業並不是人人都能成功的，大公司的經理雖然有管理能力，但是創業需要具備太多條件了，他也不可能自己走出去創業，冒這麼大的風險不就是為了賺錢，現在他就在賺錢。

創業是九死一生的事情。

大公司經理雖然出去創業很有優勢，但是他們大多數更喜歡安穩的工作，因為到達他們這個職位，創業未必就是非常重要的事情了，都是賺錢，拿著高薪在別人公司一樣的。

1、創業的風險。

雖然是大公司經理，跑出去創業相當於從頭開始，這時候需要資源，需要團隊還有操勞各種事務，前期也未必能賺到錢，很多企業開了幾年，一年千萬的利潤都沒有，盲目的去創業，還不如在大公司拿著幾百萬，不是更好，比創業安逸。

2、在大公司就是創業。

為什麼這麼說，大公司上班晉升到某個職位，一年賺幾十萬上百萬就是創業，因為大公司上市有股份，每年還有年終獎，作為經理也不用像基層那麼忙碌，為什麼還要創業？

這種非常穩定的工作環境，可以實現房車生活，比選擇創業更好，畢竟不用冒險，大不了以後辭職了再創業。

因此，在大公司做經理很少人去創業，本身創業有風險，收入又高，不是和創業差不多嗎。而且很多人雖然有管理能力，但是創業需要面臨各種問題，也是分身乏術，並不一定大公司經歷出來創業就能成功，僅僅是有優勢而已，這就導致了既然在大公司上班也可以得到高收入，只要沒有發生崗位危機，就會持續的工作下去。

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金美圓的財經筆記

慧算賬

這個叫做機會成本，越是大公司，企業經營越穩定，在行業的影響力越大，那麼大公司的總經理，不論從收入還是知名度，影響力，都是非常不錯的，所以，這個時候選擇去創業，要面臨的機會成本就很大，因為創業的風險也很高，所以，一般大公司總經理不會自己創業。

但凡事都有例外，舉個例子，華為公司的前副總裁，李一男就是一個典型的創業失敗案例，當年任正非很看好李一男，甚至把他當作接班人來培養，結果李一男野心大，想出去單幹，剛開始只是內部創業，但是後來野心大了，慢慢從華為挖走了不少人，搶佔華為的市場份額，這樣一來，另任正非不高興了，這不就是白眼狼嗎？結果華為開始封殺李一男，沒多久，李一男公司就經營不下去了，最後李一男輾轉各大企業，發展都不是太好，最終以涉嫌股票操縱，還進去了。

再來說一個人，他就是雷軍，雷軍一開始不是自己創業，但是憑著自己的努力，一步一步做到了金山公司的總經理，最後金山上市，雷軍身價大漲。

錢足夠多了之後，雷軍開始了創業，創辦了小米，到現在，小米已經是我國市值最高的科技公司之一了。雷軍也被稱為“雷布斯”。這是一個典型從總經理辭職，創業成功的能力。

一個失敗，一個成功，告訴我們一點，其實創業講究天時地利人和，時機選對了，團隊有了，方法和策略用對了，創業成功就是一件水到渠成的事情。

蔣昊說經濟

職業經理人和創業者其實是兩個完全不同的職業，這個問題就像問老師為什麼不去開學校、醫生為什麼不去開醫院一樣，沒有可比性。

大公司總經理的工作是什麼？

很多人對於大公司的總經理究竟是做什麼工作的，可能不是很瞭解，以為就是電影電視裡那樣談談生意喝喝茶，就想人們想象中的小作坊的小老闆一樣，而且企業賺了錢總經理隨便花、隨意支配，其實，這絕對是誤解。

社會早已進入現代企業制度時代了，即使沒進入現代企業制度，如今的大公司管理制度也像很多影視中演的那樣：掌櫃的和老闆是不一樣的身份和職責，總經理就是舊時代的掌櫃的。

創業是開了個買賣，總經理是去做買賣

這話可能有些拗口，理解起來也有些繞，第一個買賣是名詞，第二個是動詞。

其實，創業，就是開了個買賣，你可以理解成用自己的資本（包括資金、技能以及資源等等），有些創業者為了自己的項目能實施成功，或者為了創業初節省人力成本，可能自己親自上陣操刀，也可以從一開始就聘請職業經理人當總經理，根據具體情況而定。

回到本問題，大公司的總經理可以去創業，但那是另一個領域，要從頭學起。一個會開車的司機是否需要自己造一輛車，要視情況而定。

紫竹商業評論

聽說過一將名成萬骨枯嗎？想想其實就是這個道理，如果一個當了將軍或是元帥的人，你讓他去創業拉出隊伍單幹，可成性是多少？大公司的總經理為什麼不自己創業，就是這個道理，一個將軍已經在這個位置上找到了最好的自己，最佳的施展平臺，也不在寄人籬下，也可被後人稱頌，為何還要爭一個皇帝做做？

自古英雄人物層出不窮，霍去病，樊噲，關羽，衛青，白起，楊家將，裴元慶，蒙恬，韓信，這些悍將雄才哪一個不是身經百戰，功成名就，哪一個不是大公司的總經理級別人物，為什麼不自己拉不開單幹，很簡單，什麼樣的人物立世於什麼樣的時代，在什麼樣的角色；在看天下，劉邦的德才兼備又有幾人？朱元璋的雄心偉略又有幾人，李世民的擎天大材何人能比？這幾個人當初都是一樣“大公司的經理”相比霍去病，韓信，蒙恬，白起這些人，他們本是一路人，可是天命不可違，有些人註定是時代的炮灰，有些人註定是敗走麥城，有些人註定是擎天博玉柱，架海紫荊梁，有些人命裡早以是蒼天擬寫好的前世今生

所以，大公司的總經理為什麼不自己創業，就是因為在立世上，願景上，剛需上，靈魂上，都滿足了他們目前的需求，誰不願意當天子？好的平臺誰不想自己挑起來單幹，可是在想想，這“天子”之位，有多少人惶惶恐恐，如坐針氈，又有多少人像小明王、秦二世、漢獻帝劉協，都死於亂世紛爭……

而如今，天下最不缺的就是人才，北上廣深，能者比比皆是，一樣在這個平凡的世界裡摸爬滾打，在國內，我們不做專家，因為專家太多，我們只管把自己最熟悉的事情做好就可以。渴了有人給遞來水，餓了有人管飯，累了，有自己一畝三分地的地方休息，大公司的總經理為什麼不自己創業，我還要再細說嗎？最後在補充一句話，有時候，情懷這東西不但成不了事，反而會毀了自己的前途！各位總經理切記切記

五月博主

創業者和職業經理人還是有很大的差別，能當好職業經理人的不一定能創業成功。

在一個已經穩步發展的公司當總經理，更多需要思考的是管理問題，利用好資源的問題，而對於整個公司的發展方向還是由董事長和股東說了算。

所以大多數職業經理人都是偏管理或者偏銷售型的，比較典型的一個例子就是唐駿，唐駿在微軟和盛大都做的還算不錯，但是從來不自己創業。

創業需要更高的綜合素質

創業者是將0做到1，對於項目的前瞻眼光，對於發展趨勢的預測，項目如何冷啟動，第一批團隊怎麼招攬過來。

如果發現發展方向不理想，有沒有魄力去放棄。沒有資金了，怎麼說服投資人相信自己等問題。

這是非常苦也非常累的階段，失敗率非常高，職業經理人不一定具備這樣的經驗和能力。

十鳥在飛，不如一鳥在手

職業經理人往往薪水都不低，甚至是超過絕大多數小企業的淨利潤。當然，他們得到今天的成績也並不容易，也是非常優秀的一個人。

所以他們既然已經有了這麼豐厚的回報，並且在已有的資源平臺上發展，更容易在行業內積累名氣。與其去面對風險這麼高的創業，還不如好好的發揮自己所長，幫別人把企業做好。

而且很多總經理都是有公司股份的，理論上，公司也有他們的一部分，所以不管於公於私，他們也會非常盡力的做好服務的企業。

總經理也有創業的

不過凡事都有例外的，也有很多總經理在經營公司的過程中，發現了很好的機會，於是自己開始嘗試創業。

這裡面有成功的，也有失敗的，有些失敗後又回去重新做職業經理人。

總之，首先是定位不同，其次是目的不同，最後是在穩定的利益面前，很少人會去選擇冒險。

小漁的創業信條

這是個好問題。特別實在的好問題。

1，創業和職業經理人的要求完全是兩個不同頻道。創業是9死一生，all in ，贏了財富自由，輸了傾家蕩產，妻離子散，甚至坐牢者不少。職業經理人，最多就是996，007了吧，按固定套路打工，風險別人扛，薪水旱澇保收。創業風險遠大於打工，都幹上大公司總經理了，收入自然不低，一年至少幾百萬，去冒創業巨大風險有點不值當。

2，創業合適啥人？一對資源要求極高，有資金，有人脈，有資源，懂得行業真正操作技巧，桌子底下那些事。忽悠搞創業的摸著石頭過河，是極度不負責的。拿創業者血汗錢打水漂，交學費。二，一無所有，走投無路者，反正也沒啥好再失去的，那就去創業吧。

淺野拓哥

自主創業和職業經理人，完全是兩條不同的路線，可以說差別也非常大。很多職業經理人在大企業擔任總經理非常得心應手，但一旦創業大部分失敗收場，這種例子可以說是非常常見。

曾有位知名職業經理人說過，我可以選擇創業也可以去管理一家世界500強的公司。如果選擇創業，我創立的企業很難成為500強，但我可以選擇去管理一家500強公司，在任職期間去實現更大的價值。好比阿里巴巴的董事局主席張勇可以掌舵這麼龐大的企業走向輝煌，若自己去選擇創業就很難有這個成就。

創業本是九死一生，即使是大公司的職業經理人失敗概率也非常高。

創業者和職業經理人角色位置是非常不同的，有位企業家說過，創業者遇到困難時必須要趟過去，哪怕前面是刀山火海，因為沒有退路；不少職業經理人遇到無法解決的困難會饒過去，原因是改有退路可選。

另外職業經理在大公司，擁有完善的團隊、資金、資源等可以支撐起想要達到的格局，而一旦自己創業角色位置轉變不一定能適應。在原來的大企業中明確的分工機制使每個人成為專業的人，專業的人有優質的資源來匹配才能發揮其作用。創業後經常會出現在初創期團隊不完善的情況下，要麼分工過度明確導致內耗太大和過度官僚等現象，要麼過高的願景和團隊配置完全不匹配，導致小車拉重貨直接壓垮。

所以很多職業經理人在大公司擔任總理也不輕易創業。

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