小猫鹿啊

大公司的总经理为什么不自己创业，这个问题就跟指点别人炒股的专家为什么不自己炒股一样，背后有着相似的逻辑。

既然能成为大公司的总经理，说明个人能力是非常强的，不管是公司运营方向把控，还是企业管理能力，用人识人的能力。如果不是在公司做过多年并且有出色的成绩，或者是在业内公司有了较高的知名度，否则很难一步坐到总经理的位置。

先有鸡还是先有蛋，这是一个问题。创业难，守业同样不容易，不是每个人都能把公司从小做大，最终成为规模庞大的公司。一家公司的成长，有管理者的努力，有市场需求的增长，也有经济大势的助力，不能否认个人努力，但是同样不能忽略宏观因素。

坐到大公司总经理位置时，我们先简单梳理几个福利：

1、较高的薪资福利，年入百万只是起点，还会有公司配车和司机之类的福利；

2、较高的社会地位，谈笑有鸿儒，往来无白丁；

3、挥手间可以调配的大量资源，订单，合作伙伴的一些资源；

4、可以为亲朋好友谋一些利益，只要合理合法不增加公司成本，这样做无可厚非；

5、拥有更多发展机会，还能进一步积累更多资源；

6、往往身为甲方，受到乙方们的追捧；

那么，如果自己创业呢，我们再简单梳理会面对哪些问题：

1、不在原来的位置了，之前的资源很难调用，做事会遇到更多阻力；

2、创业需要投入，多年积蓄可能会很快消耗掉，但是成功率依然不高；

3、心态会发生改变，压力会剧增，需要考虑的事情会非常多；

4、从可以随意安排各个岗位的精英，到自己寻找人才，培养团队，需要投入大量精力，一旦经营业绩不好人才会迅速流失；

5、时代发展，生产力提升，创业机会是持续减少的，能做大公司总经理，不能证明可以寻找到好的创业机会并获得成功。

6、一旦失败，积蓄没有了，稳定收入没有了，社会地位也会进一步下降，寻找工作的难度也会增大。

当风险与收益不成正比时，在大公司好好当总经理比自己创业好得多。当然了，如果有大笔股权，套现后实现了财务自由，那么自然可以任性一些。

道理很简单，工作还是创业，对于普通人来说也是一样的，有一份好工作时，创业就要好好思量了。

财智成功

大公司的经理，未必适合创业，或者未必创业就一定成功，这和很多因素有关，比如你的资金条件，你的人脉资源，以及你的行业资源。

以前，我的一个朋友就是创业失败。他在大公司里做一个部长。每个月收入在10年前有几万，经常还会介绍一些订单给圈里的朋友，赚一点回扣，一次都有几万，正是因为这样，他开始慢慢不满足于眼前的收入，要去创业，自己开公司。

开公司之前，他问我的意见，我说，他要做电池成品，是不对的选择，因为这个行业都是半年以上账期，如果，没有订单肯定活不下去；而如果有订单，你要垫款，那么，你做的越大，风险反而越大，特别是做进去一些大型的手机品牌电池，你垫款能力要越高，他们账期可能要9个月，假设你一个月垫100万，9个月就是900万周转，怎么垫得起？大公司垫款垫不起，小公司订单小而杂，价格又低，大小都做不了。

后来他还是开了公司，然后开始到处借钱，最后还是倒了。现在已经五年多过去了，还是有时候电话我要借钱度日。我也已经不敢借他了。

记得因为他忙不过来，我还去了他公司帮了半年管理，因为我长于企业和内部管理，就替他管了半年多，因为他以前做我上司时，对我非常好，所以也没收他钱，管了半年生产效率倒是上去了，但是，企业周转困难的问题，从开始创业就埋下了，解决不了。就因为这半年的管理对内外，直到现在还会有电话催债打我的电话，说明他目前还没有摆脱债务的困境。

试想，他在10年之前每个月工资有一两万，每个月介绍一点订单赚个一两万，十年下来都够在深圳买房了。而他从比亚迪出来，到之前的大公司（比比亚迪小很多，但是业内算很大的公司了），再到自己创业，再到现在还负债。一直在持续走下坡路。

一个人，是否适合创业，不一定是钱的关系，比如，你是否有足够的人脉，比如，我创业过一段时间，只做现金单的生意，有一个订单我就发动朋友圈帮忙，赚的钱分别人一点自己少赚点，但是必须有现金流，绝不垫款。

又比如，你是否对行业非常了解。我创业做手机，我只做预付现金的订单，我知道比如屏幕，芯片必须现金拿货，如果没有预付款，就要我自己垫款，再多的钱也不够垫。而他做电池，3c电池这个行业就是典型的垃圾行业，垫款谁也做不起来，做法的公司比小公司日子还难过。

第三，你要有合伙人，分工负责，自己只能做自己擅长的事，不可能解决所有问题。而我这个朋友，尽管是大公司高管，但是，他不擅长于内部管理和成本管理，因此，内部一团糟，外部现金流压力，一开始就不可能成功。

再比如，我一个做手机的朋友，做亚马逊电商，他开始也是盲目扩张，越做越大，员工从5个人做到25个人，每个月赚的钱由开始盈利每个月十几二十几万，到越大越少，只有三五万。请教我为什么？我特地为了他去了一趟深圳，呆了一周多时间，整理分析，发展，他的主要精力在外面，公司内部没人管；第二，库存数据混乱没有数据，库存非常大，而产品跌价风险很大，第三，他的产品包装非常垃圾，只能做一单生意，别人很难复购。

最后，我们深夜畅谈，他听从了我的建议，找了以前一个同事（做成人用品工厂的），和他合作，朋友负责生产，他只负责卖货；第二，人员不要多，三五个就好；第三，财务必须完善，库存和现金流数据必须非常敏感。现在，他再也不想做大了，只要每个月赚十几二十万，每天有时间喝茶，固定的销量，现金流（亚马逊现金流非常稳定）好，信用卡套现就够周转。现在，让他去回顾自己之前的日子，和现在的日子，他对花了一年时间清理库存和库存损失，已经非常痛了，一年赚100万用了一年清理库存亏完一百万。

创业，未必适合每个人，具体，还是要看各自的条件，能力和人脉资源。

屠龙刀fei0598

我朋友在大公司当经历，对他来说一年几百万的收入远比创业来的轻松，而且创业并不是人人都能成功的，大公司的经理虽然有管理能力，但是创业需要具备太多条件了，他也不可能自己走出去创业，冒这么大的风险不就是为了赚钱，现在他就在赚钱。

创业是九死一生的事情。

大公司经理虽然出去创业很有优势，但是他们大多数更喜欢安稳的工作，因为到达他们这个职位，创业未必就是非常重要的事情了，都是赚钱，拿着高薪在别人公司一样的。

1、创业的风险。

虽然是大公司经理，跑出去创业相当于从头开始，这时候需要资源，需要团队还有操劳各种事务，前期也未必能赚到钱，很多企业开了几年，一年千万的利润都没有，盲目的去创业，还不如在大公司拿着几百万，不是更好，比创业安逸。

2、在大公司就是创业。

为什么这么说，大公司上班晋升到某个职位，一年赚几十万上百万就是创业，因为大公司上市有股份，每年还有年终奖，作为经理也不用像基层那么忙碌，为什么还要创业？

这种非常稳定的工作环境，可以实现房车生活，比选择创业更好，毕竟不用冒险，大不了以后辞职了再创业。

因此，在大公司做经理很少人去创业，本身创业有风险，收入又高，不是和创业差不多吗。而且很多人虽然有管理能力，但是创业需要面临各种问题，也是分身乏术，并不一定大公司经历出来创业就能成功，仅仅是有优势而已，这就导致了既然在大公司上班也可以得到高收入，只要没有发生岗位危机，就会持续的工作下去。

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金美圆的财经笔记

慧算账

这个叫做机会成本，越是大公司，企业经营越稳定，在行业的影响力越大，那么大公司的总经理，不论从收入还是知名度，影响力，都是非常不错的，所以，这个时候选择去创业，要面临的机会成本就很大，因为创业的风险也很高，所以，一般大公司总经理不会自己创业。

但凡事都有例外，举个例子，华为公司的前副总裁，李一男就是一个典型的创业失败案例，当年任正非很看好李一男，甚至把他当作接班人来培养，结果李一男野心大，想出去单干，刚开始只是内部创业，但是后来野心大了，慢慢从华为挖走了不少人，抢占华为的市场份额，这样一来，另任正非不高兴了，这不就是白眼狼吗？结果华为开始封杀李一男，没多久，李一男公司就经营不下去了，最后李一男辗转各大企业，发展都不是太好，最终以涉嫌股票操纵，还进去了。

再来说一个人，他就是雷军，雷军一开始不是自己创业，但是凭着自己的努力，一步一步做到了金山公司的总经理，最后金山上市，雷军身价大涨。

钱足够多了之后，雷军开始了创业，创办了小米，到现在，小米已经是我国市值最高的科技公司之一了。雷军也被称为“雷布斯”。这是一个典型从总经理辞职，创业成功的能力。

一个失败，一个成功，告诉我们一点，其实创业讲究天时地利人和，时机选对了，团队有了，方法和策略用对了，创业成功就是一件水到渠成的事情。

蒋昊说经济

职业经理人和创业者其实是两个完全不同的职业，这个问题就像问老师为什么不去开学校、医生为什么不去开医院一样，没有可比性。

大公司总经理的工作是什么？

很多人对于大公司的总经理究竟是做什么工作的，可能不是很了解，以为就是电影电视里那样谈谈生意喝喝茶，就想人们想象中的小作坊的小老板一样，而且企业赚了钱总经理随便花、随意支配，其实，这绝对是误解。

社会早已进入现代企业制度时代了，即使没进入现代企业制度，如今的大公司管理制度也像很多影视中演的那样：掌柜的和老板是不一样的身份和职责，总经理就是旧时代的掌柜的。

创业是开了个买卖，总经理是去做买卖

这话可能有些拗口，理解起来也有些绕，第一个买卖是名词，第二个是动词。

其实，创业，就是开了个买卖，你可以理解成用自己的资本（包括资金、技能以及资源等等），有些创业者为了自己的项目能实施成功，或者为了创业初节省人力成本，可能自己亲自上阵操刀，也可以从一开始就聘请职业经理人当总经理，根据具体情况而定。

回到本问题，大公司的总经理可以去创业，但那是另一个领域，要从头学起。一个会开车的司机是否需要自己造一辆车，要视情况而定。

紫竹商业评论

听说过一将名成万骨枯吗？想想其实就是这个道理，如果一个当了将军或是元帅的人，你让他去创业拉出队伍单干，可成性是多少？大公司的总经理为什么不自己创业，就是这个道理，一个将军已经在这个位置上找到了最好的自己，最佳的施展平台，也不在寄人篱下，也可被后人称颂，为何还要争一个皇帝做做？

自古英雄人物层出不穷，霍去病，樊哙，关羽，卫青，白起，杨家将，裴元庆，蒙恬，韩信，这些悍将雄才哪一个不是身经百战，功成名就，哪一个不是大公司的总经理级别人物，为什么不自己拉不开单干，很简单，什么样的人物立世于什么样的时代，在什么样的角色；在看天下，刘邦的德才兼备又有几人？朱元璋的雄心伟略又有几人，李世民的擎天大材何人能比？这几个人当初都是一样“大公司的经理”相比霍去病，韩信，蒙恬，白起这些人，他们本是一路人，可是天命不可违，有些人注定是时代的炮灰，有些人注定是败走麦城，有些人注定是擎天博玉柱，架海紫荆梁，有些人命里早以是苍天拟写好的前世今生

所以，大公司的总经理为什么不自己创业，就是因为在立世上，愿景上，刚需上，灵魂上，都满足了他们目前的需求，谁不愿意当天子？好的平台谁不想自己挑起来单干，可是在想想，这“天子”之位，有多少人惶惶恐恐，如坐针毡，又有多少人像小明王、秦二世、汉献帝刘协，都死于乱世纷争……

而如今，天下最不缺的就是人才，北上广深，能者比比皆是，一样在这个平凡的世界里摸爬滚打，在国内，我们不做专家，因为专家太多，我们只管把自己最熟悉的事情做好就可以。渴了有人给递来水，饿了有人管饭，累了，有自己一亩三分地的地方休息，大公司的总经理为什么不自己创业，我还要再细说吗？最后在补充一句话，有时候，情怀这东西不但成不了事，反而会毁了自己的前途！各位总经理切记切记

五月博主

创业者和职业经理人还是有很大的差别，能当好职业经理人的不一定能创业成功。

在一个已经稳步发展的公司当总经理，更多需要思考的是管理问题，利用好资源的问题，而对于整个公司的发展方向还是由董事长和股东说了算。

所以大多数职业经理人都是偏管理或者偏销售型的，比较典型的一个例子就是唐骏，唐骏在微软和盛大都做的还算不错，但是从来不自己创业。

创业需要更高的综合素质

创业者是将0做到1，对于项目的前瞻眼光，对于发展趋势的预测，项目如何冷启动，第一批团队怎么招揽过来。

如果发现发展方向不理想，有没有魄力去放弃。没有资金了，怎么说服投资人相信自己等问题。

这是非常苦也非常累的阶段，失败率非常高，职业经理人不一定具备这样的经验和能力。

十鸟在飞，不如一鸟在手

职业经理人往往薪水都不低，甚至是超过绝大多数小企业的净利润。当然，他们得到今天的成绩也并不容易，也是非常优秀的一个人。

所以他们既然已经有了这么丰厚的回报，并且在已有的资源平台上发展，更容易在行业内积累名气。与其去面对风险这么高的创业，还不如好好的发挥自己所长，帮别人把企业做好。

而且很多总经理都是有公司股份的，理论上，公司也有他们的一部分，所以不管于公于私，他们也会非常尽力的做好服务的企业。

总经理也有创业的

不过凡事都有例外的，也有很多总经理在经营公司的过程中，发现了很好的机会，于是自己开始尝试创业。

这里面有成功的，也有失败的，有些失败后又回去重新做职业经理人。

总之，首先是定位不同，其次是目的不同，最后是在稳定的利益面前，很少人会去选择冒险。

小渔的创业信条

这是个好问题。特别实在的好问题。

1，创业和职业经理人的要求完全是两个不同频道。创业是9死一生，all in ，赢了财富自由，输了倾家荡产，妻离子散，甚至坐牢者不少。职业经理人，最多就是996，007了吧，按固定套路打工，风险别人扛，薪水旱涝保收。创业风险远大于打工，都干上大公司总经理了，收入自然不低，一年至少几百万，去冒创业巨大风险有点不值当。

2，创业合适啥人？一对资源要求极高，有资金，有人脉，有资源，懂得行业真正操作技巧，桌子底下那些事。忽悠搞创业的摸着石头过河，是极度不负责的。拿创业者血汗钱打水漂，交学费。二，一无所有，走投无路者，反正也没啥好再失去的，那就去创业吧。

浅野拓哥

自主创业和职业经理人，完全是两条不同的路线，可以说差别也非常大。很多职业经理人在大企业担任总经理非常得心应手，但一旦创业大部分失败收场，这种例子可以说是非常常见。

曾有位知名职业经理人说过，我可以选择创业也可以去管理一家世界500强的公司。如果选择创业，我创立的企业很难成为500强，但我可以选择去管理一家500强公司，在任职期间去实现更大的价值。好比阿里巴巴的董事局主席张勇可以掌舵这么庞大的企业走向辉煌，若自己去选择创业就很难有这个成就。

创业本是九死一生，即使是大公司的职业经理人失败概率也非常高。

创业者和职业经理人角色位置是非常不同的，有位企业家说过，创业者遇到困难时必须要趟过去，哪怕前面是刀山火海，因为没有退路；不少职业经理人遇到无法解决的困难会饶过去，原因是改有退路可选。

另外职业经理在大公司，拥有完善的团队、资金、资源等可以支撑起想要达到的格局，而一旦自己创业角色位置转变不一定能适应。在原来的大企业中明确的分工机制使每个人成为专业的人，专业的人有优质的资源来匹配才能发挥其作用。创业后经常会出现在初创期团队不完善的情况下，要么分工过度明确导致内耗太大和过度官僚等现象，要么过高的愿景和团队配置完全不匹配，导致小车拉重货直接压垮。

所以很多职业经理人在大公司担任总理也不轻易创业。

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