職場瑪維

突然被調到另外一個部門當領導，我覺得這是一個危險的信號，因為跨部門任職，通常都是被領導重用的前兆，而且領導通常會通過這種方式來增加那些想要被重點培養下屬的資歷。

但是，如果領導想要重用你的話，在交流你到其他部門之前，至少會提前喊你去談話，或者哪怕跟你打個招呼，所以很顯然，突然調走你，說明並非領導想通過交流任職來重用米，反而很可能是對你採取的一種“突然行動”，並且這種行動，往往打壓或者敲打的意圖更明顯。

所以這個時候，建議你凡事謹慎為妙，因為假如領導想要打壓你，在你之前的崗位上找不出什麼破綻或者你的把柄，拿你也沒什麼辦法，那麼給你換個部門，找個陌生的環境，讓這個新部門裡面所有人來“監督”你，從而達到讓大家幫助領導一起來打壓你的目的，這種情況也不是沒有可能，所以你自然需要格外注意了。

不過在面對這種情況的時候，你覺得自己有些手足無措，我覺得是對的，而且我覺得你正好也需要這樣的狀態，為什麼呢？因為職場當中，聰明的人都知道有一種生存能力，就是適當的時候要學會“示弱”。

比如你調到了新部門任職，雖然是領導，但是你沒有任何權力基礎，而且下屬的真實情況你不是很清楚，領導調動你的意圖你也摸不準，這個時候你在所有人面前顯得慌張一些，反而會讓其他人覺得安心，因為如果這個時候如果你自信滿滿，那麼其他人都會緊張起來，這樣對你反而不利。

總之，到一個新部門任職，當你手足無措的時候，不妨讓子彈多飛一會兒，讓這“慌張”持續的更久一些，因為這對你來說其實未嘗不是一件好事情，因為米正好可以利用這個時期，冷靜的思考一下你的下一步究竟應該做些什麼？這樣總比你沒有任何準備就“貿然行動”或者“四處出擊”，要好很多。

以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。

九品職麻官

我認為，如果你在現任崗位上沒有什麼失誤和問題的前提下，被調到另外一個崗位，擔任領導，恭喜你。

首先，分析一下你突然被調到另一個崗位的原因：

1.你的綜合能力素質得到了單位和領導的高度認可，這是對你一直以來辛勤工作付出的褒獎。

2.如果是另一個單位出現了問題，急需有人去穩住局面，你這屬於臨危受命，對你算是重用，更體現了此次任職的重要意義。

3.還有一種可能，是現任崗位有人與你競爭，把你調到另一個崗位，是減少別人的競爭壓力，同時也是對你的一種安撫，不管怎樣，能升職總歸是好的。

其次，針對你的手足無措提幾點建議：

另一個部門可能與你的能力素質相匹配，也有可能對你是一個完全陌生的領域，但無論如何，要感恩領導、坦然接受、快速強能，儘快適應崗位、轉變角色，在新的崗位上做出業績，證明你的實力，證明單位和領導的選擇是正確的。

1.先請示彙報。宣佈命令後，要及時向領導請示彙報，一是要表示感謝，二是要弄清提拔的原因，三是看領導有什麼重要指示，對開展工作有什麼要求。

2.快學習觀察。忌上去就燒“三把火”，新到一個部門，對情況不是特別瞭解，不要急於決策，要多聽多看，等掌握情況後再做決策。

3.多請教交流。深入員工，特別是要找一些你原先熟悉、關係比較密切的人，溝通了解情況，主要是聽，不要急於表態，不要偏聽偏信，要有自己的判斷。

4不急於追究。除非上級有明確安排，否則不要急於處理追究相關人員，要給大家一個互相適應的時間和過程，過去的事儘量讓它翻篇兒。

5.不輕易畫餅。沒有打開局面之前，不講願景，不講精神，不講做事方法論，不輕易許諾，要全力投入工作，身體力行，帶動員工一起幹。

6.不否定前任。不要急於否定前任的工作，這樣容易傷害一部分員工的感情，即使前任出了問題，也要就事論事，凡是好的做法、好的規劃，都要一張藍圖幹到底，不能瞎折騰。

7.要勤懇敬業。加強學習，儘快掌握相關知識技能，讓下屬不能輕易糊弄你；多向上請示彙報，讓上級知道你的工作進度，知道你的工作開展情況，爭取得到上級的支持和幫助。

最後，堅持做你自己。憑藉你自身的能力素質，吸取別人的意見建議，相信你會很快控制局面，必定能不負單位和領導所託！

希望我的回答能夠對你有所幫助，歡迎關注 。

宸安落定

調整到另外一個部門做領導，說明是平級調動，且是這個單位的中層管理者，手足無措，說明你對未來的工作未知，有危機感，可以理解為有積極的意義。縱觀職場，尤其是體制內，調整是很頻繁的，不會在一個部門呆太久。你會發現一個普遍的現象，優秀的領導，在哪裡金子都發光，幹得有聲有色。這裡有什麼規律可循呢？

一.領取者底氣。首先是品德，善良，大氣，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海納百川，同事部下領導都喜歡。良好的知識儲備，知識結構，經濟，法律，管理，文化，歷史，心理學，社會學，國家宏觀政策，本地微觀實際，本單位狀況都要了然於心。最後是方法，良好的工作方法，事半功倍，善於發揮調動團隊的積極性，把工作做好。具備了這三方面才能的領導者，在職場上游刃有餘，如魚得水，是每個職場人士，尤其是領導要修練的

二，具體到你，手足無措，感到緊張，沒關係。首先一招是傾聽，聽同級班子，聽部門職員，聽領導，聽橫向領導，聽到你掌握了基本情況為止。其次是不恥下問，尋求工作開展之良策。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。來之於基層的意見是好建議，上升為你的工作要求，慢慢就適應了。第三，認真研究，提出自己的工作思路，爭取上級領導支持，與部下共同推進，通過一段時間，你也成為一個成熟的領導了。

華仔之薪

感謝提問，誠如題主提問，突然空降到其他部門當領導，手足無措，不知如何是好。這個問題確實很棘手，但是對於馳騁職場十年的我來說，確是很好解決的一個問題。具體操作如下：

1、 來龍去脈、追本求源

凡事都有個因果，首先需要捋順一下問題的起因。這個也是最關鍵的，先從通知的下發開始追尋，首先搞清是誰下發的通知，誰擬的通告，打聽出具體人員後及時聯繫，側面探知具體發文部門，如果是人事部門相關人員可以與人事部門主管、經理取得聯繫，因為人事調動肯定是需要經過人事部門。直接找他們領導去問清楚是哪位領導提議，做到心中有數。

2、 旁敲側擊、直搗黃龍

找到是哪位領導意圖之後，如果這位領導不太熟，可先詢問其身邊助理或者自己比較好的領導，側面探探風聲，看看是不是高層會議決定還是這位領導直接提名，做好前期準備鋪墊後，可以直接找這位領導單獨談談工作，其實這也是這位領導期望看到的結果，必須由你去主動找到這位領導談心，表表衷心的同時，在由這位領導指導一下你的下步工作該如何展開，順便打探一下前任此崗位領導去向。這些工作一定要在兩天內做完。

3、 瞭然於胸、走馬上任

有了高層領導的受意，自然工作好推進的多了。到任第一件事必須找到該部門直接領導進行報道，談談之前工作情況，以及對新崗位的認知，這是必須要走的環節，然後由該部門直接領導安排你熟悉人員、現場環境及工作職責，在這個時候千萬要不動聲色，留意身邊每名員工的一舉一動，因為這個時候你在他們眼裡是一位空降的領導，難免會有一些副職對你的到來很不服氣，這個時候尤其要注意這些副職領導的語氣和神色，觀察他們心中是否存在不滿和牴觸情緒。

4、 深入瞭解、單獨談話

新到一個部門。如果是從未接觸過的工作，自然不是很容易上手，這時可以委任一名代理業務比較熟練的中層進行日常事務處理，關鍵性事務還需彙報您自己定奪，這樣便於你在暗中熟悉情況，切記一定要把大權掌握在手。同時還要根據部門規章制度加強勞動紀律管控，嚴查工作紀律，因為新領導必須拿出氣勢，不然很難服眾。同時要約談各個條線的負責人主管，談談工作流程及部門重點工作，瞭解人員組成情況及各部門負責人脾氣秉性。這些都瞭解清楚後，大概能知道下面人對自己的一些看法。有針對性的安排或微調一下工作，可能會起到意想不到的效果。

5、 嚴格考核、熟練掌握

管理就是管人，剛開始要嚴格管理，抓住人事專員和各條線負責人，嚴格執行考核制度，提前打好預防針，各條線出現考核問題，負責人有連帶責任，加強崗位責任制，壓力傳導下去之後，迅速找尋本部門工作中的難點、重點環節，深度介入，將部門最核心業務迅速掌握，將自己立於不敗之地。

6、 趁熱打鐵、越戰越勇

趁著頭三腳，一定要乾的漂亮，讓上級領導看到你來到這裡起到的積極作用和正面能量。所以迅速掌握核心工序之後一定要把握每月經營指標，如果預算達預期，馬上找上級彙報工作，爭取得到上級領導認可，並借本次彙報機會暢談今後工作計劃，做好述職工作。相信通過這些一定會讓你儘快上手，帶好一個嶄新的部門。領導看到你這樣的表現也一定會為自己的正確決定感到欣慰。藉此機會大展拳腳，正式建功立業的好機會。

以上就是小編對本道題目的一些淺見，相信還有很多細節寫的不是很詳細，但是如果按照上述工作方法去加以改良，一定會迅速做好這個部門領導，慢慢也會在員工中建立起威信，得到領導認可。

最後請大家點擊關注，您的關注就是我創作的動力，職場八零後一個每天帶給您職場乾貨分享的自媒體人，如有其他想法也可下方留言，一起交流。

絕望的八零後

您好，很高興回答這個問題。

首先恭喜你提升。同時，也理解你的感受，每個人開始擔任領導職務時都會有些手足失措，這是很正常的。要改變現有狀況，有如下建議：

1、梳理清楚自己的崗位職責。

調任到其他部門擔任領導，有可能和現在部門工作內容完全不一樣，作為領導你需要了解新部門的具體工作內容，特別是對於自己這個領導崗位 職責要求是什麼，這樣才能為更好開展工作提供方向。

2、瞭解上級部門領導對自己的期望

除了崗位職責的要求外，提拔你的上級部門領導也會對你的具體工作有一定的期望，這些可能不會寫在工作職責當中，但對於你日後的工作開展也至關重要。職場中很多人努力但卻不被認可的情況很常見。

3、瞭解新部門的具體情況

可以從上級、同僚、以及新部門的老領導老同事等人身上了解一些新部門的情況，越細緻越好，這項工作有利於你進入新部門後及時確定工作規劃，制定切實可行的工作計劃。

4、加強與新部門同事們的溝通

空降領導對於任何一個部門來講都是需要慢慢接受的過程。如果你和新部門的同事們之前毫無瓜葛，那麼他們對你的信任感建立需要一定的時間。為了確保自己工作的順利開展，加強和新部門同事的溝通與交流也非常重要。具體可以通過茶話會、團建等活動打開局面，建立信任關係。

希望我的回答能夠幫助到你，感謝。

職場老喵

我也當過小領導，給你幾條建議：

1.理清楚這個部門的主要職責是什麼？主要使命是什麼，在公司裡存在到底是為了什麼，如果搞清楚了職責和使命，就知道這個部門的領導在老闆心中的地位了；

2.開一個部門的例會，比如說每週一的周例會，讓每個部署講一講自己的工作職責，主要做哪一塊工作，這樣你就知道了部門裡大致有哪些工作需要分配去做；

3.看一看這個部門需要掌控的是哪些制度和規章，自己去梳理一下哪些規章管哪些事情管到什麼程度，這樣就知道部門裡需要掌控哪些制度，為公司裡提供什麼服務；

4.部門領導難免要參加企業經營層管理層的會議，去了解老闆的思路跟戰略想法，其他高管對我們部門有什麼需求跟建議，為他們做好服務，是我們部門存在的重要意義；

5.在前面一個月裡面，看一看部署在團隊裡面分別扮演著什麼角色，有沒有積極性跟活力啊，為什麼缺乏活力？這時部門領導就要擔當一個團隊領導者的角色了，怎樣領導員工領導部署做出更大的成績，這是部門領導需要考慮的問題；

6.如果過了幾個月，再掌握了每個部署他的工作情況以後，再看看部署在以往有沒有工作目標，如果沒有的話，可以考慮詢問部署一下一年下來需要達到怎樣的工作目標，要數字化可以衡量……

這幾個基礎工作做好了，部門領導就進入角色了，相信在你的帶領下，你這個部門就會逐漸形成一個高績效的團隊！

策馬揚鞭企業微課

很高興能回答你的問題，動物對已知和熟悉的環境都比較留戀，這叫領地認知，人也是一樣的，在你熟悉的環境中總是得心應手，無論人和事可以說手到拈來、按部就班，但這是一種充滿危險的錯覺，而身處其中的我們總是感覺不到其中蘊含的危險，可能就是舒適區效應，個人覺得你對新的環境和部門不適應的話，可以先拋開憂慮，平靜的觀察不要給自己太大壓力，也不必急著定目標，用一個觀察者的眼光去發現規律，我想你一定會有所收穫，走出舒適區，學會做一個在不確定中行走的人！祝你工作愉快。

陽光在路上5

很高興分享我的認識。被調到另外一個部門擔任領導，我個人覺得會有以下可能：

1、這個部門崗位因為調動或其他突發事項需要，領導覺得單位裡你的能力可以勝任，並能做的更好。

那麼恭喜你，在原有的位置上得到了領導的認可，並希望你在新的崗位上做的更好，以此來鍛鍊你，提高綜合能力，以後也許會有更大的發展空間。

2、業務你原來的崗位工作領導不是很滿意，或者物色到了更適合的人選。但你雖然無功但也無過，只是不太突出而已，所以領導給你平級調到另一個部門。

這樣的話如果換的人很快扭轉你原部分的工作狀態，做的風風火火，有聲有色的話，就證明了領導的英明決定。那麼如果你不想自甘墮落，就需要同樣在新的部門也做出不一樣的成績來，一是發揮出自己的能力，二是讓領導看到你以前不是能力不行，只是沒有用到合適的地方，更加肯定了領導調你過來的正確性。領導高興了，換你的人也會感謝你，你也被成功了激活了，三方均有收穫。

3、你被調到了一個公司裡更重要的部門，對公司現階段來說你在原來的崗位上乾的很好，成績很出色，但新時期新部門更需要你這個敢闖敢幹，有想法有創新的人才做出貢獻，所以調你過來。

這種是最好的情況了，新的崗位有你充分施展拳腳，發揮特長和展示能力的機會，不要讓領導失望，你距離飛黃騰達不遠了，加油吧！

無論是哪種情況，都需要自己拿出十二分的精神在新的崗位上，畢竟不熟悉，畢竟剛過來。謙虛低調、多聽少說，用最短的時間瞭解清楚新部門的人員和工作情況，然後發揮自己的能力。延續優良傳統，改進落後不足，使新部門的整體工作在短時間內煥然一新，並逐漸打下自己的烙印，為以後升遷加薪打好基礎！

清風小匠

突然調到另一個部門當了領導，切忌新官上任三把火。因為你對新的部門環境不熟悉，業務不熟悉，需要在一月左右的時間熟悉情況，不能隨便表態，不能偏信任何人，部門工作依照以前模式運行，也不能說前任的錯對。主要任務是觀察、思考。待有100%的把握，實施新政，後發治人。

張少山Q

領導的意見在一定程度上也就代表了公司的意見，所以不管是出於什麼原因，領導既然提出要給你調動崗位的時候，你首先要遵循領導的意見，同意調動，然後再和領導去溝通調往哪個部門，具體從事什麼新的工作。

我們首先要明白一點，之所以對你進行調崗，肯定是事出有因的：要麼是準備提拔你，要麼是有新的崗位你是最佳人選；也有可能是你現在業績不好，給你換個環境；也有可能是在團隊中你和其他人員產生了矛盾，領導用調崗來協調團隊成員的關係。

總的來說，肯定是你已經不適合呆在現在的崗位上了，需要給你換一個新的崗位。如果從好的方面來看，領導用調崗的辦法而不是勸退的辦法，說明對你還是比較看好的，並不是想直接優化掉你，所以也要正確看待這個事情。

我整體的建議是：如果你不願意去新的崗位，你可以給領導溝通一下，調到你想去的部門和崗位上。如果你沒有理想的崗位，我建議你也不要直接拒絕領導，可以先接受，不行了自己找好下家以後再去談離職的想法，這樣才是利人利己的做法。

具體的分析和建議如下：

第一、先分析一下領導採用調崗做法的初衷是什麼

我上邊已經分析，領導之所以對你進行調崗，根本的邏輯就是你已經不適合呆在現有的崗位上了，為了公司管理的需要，才進行了調整。從這點出發，領導並不是不看好你的能力，他是想物盡其用，從滿足公司各方面需求的角度出發的。

正常情況下，領導對員工調崗的初衷應該有以下幾點：

1、你的能力更強，想讓你承擔更多的責任

如果你工作做得很好，已經完全超出現有崗位的要求了，領導從整個公司的管理決策出發，想讓你去更高的崗位上發揮作用，這個時候肯定是會對你進行調崗的，因為你能力已經滿足他提拔你的要求了。

2、你的能力更適合其他崗位，讓你的崗位匹配度更高

比如說你現在做的是辦公室文職，但是在日常工作表現中，領導發現你有做銷售的潛質，甚至比現在的銷售人員更適合去開發客戶，那麼領導肯定會找你談話，想讓你去更適合自己工作能力的崗位上。

3、你現在業績做得不夠好，領導想讓你換個崗位試試

很多時候業績做得不好不見得是自己能力不行，也是有很多因素的。領導覺得你本身的素養還是符合公司要求的，在你業績不好的情況下，他不是優化掉你，是想讓你去試試其他工作，東邊不亮西邊亮，說不定其他崗位你做的會好一點。這個情況針對老員工的居多。

4、領導對你已經很不滿意了，想通過調崗來辭退你

也有很多領導在辭退員工的時候並不會直接勸退，而是先調崗，調到邊緣化的部門或者難度很高的崗位，讓員工自己待不下去，實現變相辭職的需要，這個情況也是存在的。

5、和團隊其他成員有矛盾，領導不想讓你們在一起工作了

如果你和團隊其他同事之間產生矛盾了，為了避免你們工作配合上有不愉快的行為，領導也是會考慮將你們的工作崗位進行調整，儘量不在一起工作，這樣大家都好。這個情況在很多公司也是存在的，說明領導本身還是認可你們的工作能力的。

總結：以上幾點是大部分情況下領導之所以進行調崗的出發點，只有明白自己為什麼會被調崗，才能夠有應對之策。

第二、對於領導的調崗，你首先要考慮接受，然後再去考慮談判的問題

雖然調崗也是需要公司和員工雙方都能夠達成一致意見的情況下才可以進行的，但是如果你還想繼續在這個公司繼續工作下去，對於領導的調崗要求，我認為你第一步是尊重他的想法，同意調崗。

但是，要記住一點，你同意調崗的要求，並不是領導安排到哪個崗位上你都是可以接受的，你有討價還價的權利和空間。

首先要看你對新崗位的滿意度如何，有沒有達到自己的預期要求，如果越調越低，越調越差的情況下，你是可以和領導認真聊一聊的，找到自己想要去的部門和崗位，看看能不能滿足的你的要求。如果你和領導能夠達成一致意見，我覺得這就是皆大歡喜的局面，如果領導執意把你調到你不願意去的地方，我覺得你就要考慮是不是變相辭退你的做法了。

所以，你先尊重領導調崗的想法，但是也要有自己的原則和立場，要知道自己有爭取合法地位的權利。具體針對每一種調崗的情況，我下邊會給你逐個分析建議。

其實，你也不用介懷，起碼領導覺得你們都是為公司做事的，不想因為這個事情讓你們任何一個人離職，從這點來看你還是有一定的價值。

對於領導調整你的崗位，你首先面子上要對領導表示歉意，是因為你們工作溝通不暢或者關係沒處理好，才讓領導費心了。不管你內心服不服，都要有這個情商，要讓領導覺得你會辦事，懂得他的出發點。

另外，你要看新的崗位究竟怎麼樣，跟現在的崗位相比是提升了還是沒有變化。如果提升了或者沒有什麼變化，你能安穩的在這裡繼續幹下去，其實你也沒什麼損失，換個崗位繼續做就是了。

如果新的崗位不盡人意，那你就的給領導說道說道了，儘量爭取一個大家都滿意的結果，不行的話，如果你帶著情緒去工作，早晚也是離開的結局。

總結：針對不同的情況，要做出正確的應對之法，一定不要在面子給領導過不去，帶著情商去面對這個問題。

第四、調崗這個事情一旦出現，對員工都是一柄雙刃劍，必須準備好退路

任何人對新的崗位和工作環境都需要一個適應過程的，不管你是升遷了還是平調了，新的工作充滿未知數：很可能你在新崗位上乾的很好，也有可能你適應不了新的崗位。所以遇到公司調崗的時候一定要開始準備好退路了。

我見識過很多人升遷調崗的，覺得自己得到了重用，準備在新的崗位上大幹一番，但是結果卻不盡人意，最後沒辦法回到之前的崗位了，也是黯然收場；我也見識過很多人換了崗位以後，雖然和之前工作差不多，但是仍然出現不適應的情況，但是邁出了這一步，很難收回去。

我最後的建議就是：不管是哪種情況的調崗，都會產生變數，而你一定要給自己早點留下一條後路，僅此。

後話：

調崗在公司中是很常見的事情，但是我們也要認真對待：職場無小事，遇事需多想。希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關注我，沈理職談長期給你解答職場關係、管理、銷售、運營相關知識，創作不易，尊重原創。

關鍵字: 通常 領導 調到