angel20130809
現在社會上各種公司都存在這種情況。現在市場競爭激烈，各類型KPI考核都比較嚴格，內部競爭激烈。這種情況主要因為制度建立不完善，權力和義務劃分不明確，責任難以體現到大的團隊以及團隊之間。
1、重塑企業相關規章制度，突出體現團隊合作的意義，避免加強個人主義，。小項目小團隊，大項目大團隊，內部合作提現公平公正，個別對待刺頭現象，避免出現一粒老鼠屎壞了一鍋粥的情況；
2、培養員工的公司集體榮譽感、使命感，自己是公司的一份子，公司好了個人才好。提高公司員工的積極性，不要忽視或者特別重視公司的一般員工。
我們公司也是這種情況，前幾年企業大發展，大家都開心；這兩年公司遇到瓶頸，這樣那樣的問題爆發了，目前也在積極的制定策略。
希望明天更美好，與樓主共勉吧！
shi年通信人
【職場小瘦觀點】內部溝通協調成本一直被認為是企業最大的成本 ，相比較外部協調成本，內部溝通協調是伴隨著企業長期存在的，而外部協調成本則一般是階段性的，目標更明確 。
這種無形的內部成本因為不可量化性是企業管理者重點要關注和改善的地方。
企業內部成本中可以數字量化的成本，比如人工成本、銷售成本等可量化成本是比較好改善的，對於這種不可量化的內部協調成本可以從以下方面進行管理。
一、軟性的標準：
任正非說：領袖應該是務虛主義者。
關於企業溝通文化屬於軟性指標，屬於務虛的範疇，氛圍的塑造是以老闆為首的各級經營管理者完成的。
企業高層要不斷地宣導並且身體力行， 簡單高效的內部協調文化。針對那種造成內部協調成本高，效率低的情況要及時進行協調和指正。
二、硬性的標準：
硬性標準屬於務實的內容。
1、企業流程標準化。
（1）、有流程標準不執行：
說實話哪個企業沒有流程和標準，但是更多的是寫在牆上，寫在紙面上，沒有真正的落地執行，導致內部協調成本很高。
（2）、流程標準不符合公司的業務流程：
流程標準做了不少，但是沒有跟上業務的發展，沒有及時的更新。
需要將標準性的東西制定落實到人，並且要有相應的檢查和考核。
2、企業流程或者崗位信息化
對於重複性的工作，可以通過信息化替代用系統來替代，因為人是最不好控制的因素。減少人工環節，效率會有大幅度的提升。
公司原來出貨需要手工開單，訂單傳到開單員手中，經常出現開單不及時，客戶投訴的情況，和開單員溝通，總會有許多理由或者藉口。
這個問題怎麼解決？後來公司開發出可自動下單開單系統，開單崗位取消了，效率大幅度提升。
3、考核措施的制定。
領導考核什麼，員工關注什麼。
當然考核需要藉助一定的工具或者數據。比如考核費用審批，通過系統記錄各個環節的審批時間，哪個環節時間長，拖延多長時間，一目瞭然。
總之：企業內部協調不斷改進是企業不斷推進的工作事項，作為企業的領導者一定要重視這方面的管理，一邊管一邊理企業的內部協調會越來越好的!
我是職場小瘦，二十多年的職場經驗，期待與您共同交流和分享。
職場小瘦
有人的地方就有江湖，尤其是現在競爭激烈的社會，人人都壓力巨大，房貸車貸，老人小孩各種壓力。在公司裡，每個人都想獲得最大利益，尤其在大公司，拉幫結派站隊的現象更是每個公司都有的，每個職場人應該都遇到過。尤其不是一派的，遇到需要一起解決的問題，內部協調比外部協調還難。這種現象很常見，對公司的發展也是不利的，因為大部分的精力都花在了內部的消耗上，費心費力，這樣的結果就是既得利益者沾沾自喜，無法得勢的人黯然離場。最好的解決方法還是從根源上，從公司的企業文化入手，拔掉幾根“刺頭”，徹底消除內鬥現象。
跟Tina一起生活
大家好，我是賀賀，特別開心能回答這個問題，因為自己比較有感觸，公司內部協調真的太難了，比如說，你和同事是同一個等級的，如果你請他做什麼事情或者說是幫忙的話，他會給你甩臉色覺得你憑什麼安排他，如果是外部協調的話就比較簡單，大家相互支持理解，就比較容易，相處的話，外部比較容易相處
賀賀的簡單生活日記
改變不了別人，就改變自己。提升自身能力，熟練技巧，儲備專業知識，完善工作心態，做最好的自己，加油💪
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