逆水也行舟

說一個之前一家公司的經歷吧。

當時公司說是有年終獎的，但也就只是一個月工資，沒多少錢。而且，能拿年終獎還有幾個前提。個人年度考核要達標，部門完成年度任務，公司完成全年任務。有任何一個沒完成年終獎就有可能沒有。

那一年部門和公司都是超額完成任務，個人的任務其實也已經完成，按照之前的考核方式，已經是達標了。

但是公司臨時調整，加入了額外的指標，把年度請假或遲到次數也納入考核範圍，結果請假次數超過兩次的都被定為個人不達標。

而部門與個人達標息息相關，每個部門基本都有請假或者遲到的情況，因此都有沒達標的個人，進而部門都不達標。

也就意味著，儘管公司和部門包括個人完成了全年業績，但是公司仍然找到藉口不發年終獎。

其實公司也就幾十人，就算每個人一個月工資做獎金，也不會有太多。

發了這一個月工資，雖然少，但是聊勝於無，員工還是會很開心。但是不發，員工就很生氣了。大家得知老闆這一決定的時候，都有離職的打算，只是因為沒有找到下家，所以一直忍著。一年之後，就基本全走了。

筆記先生

說起年終獎，我心中就一個字：痛！

公司是做線上教育培訓，這幾年，線上教育培訓發展處在大爆發時期，我們公司正好趕上好時機，發展也處於最巔峰時刻！

那時候我們公司200多人真是沒日沒夜的幹，從早上9-10點，幹到晚上11-12點，公司年輕人多，感覺大家都沒一絲倦意！當時老闆也在公司坐鎮，因為要講課，所以他也是跟我們一樣的下班時間，甚至有時候比我們還晚回去。

回想起來，除了春節以外，當時什麼國家法定的任何節假日都與我們公司無關。所以當其他公司在五一、國慶、中秋可以回去時，我們依然上班。連寫字樓的保安都驚訝了，怎麼那家公司整天燈光通明，保安人員上去查看後才放心。

那這麼拼命的幹活，年終獎肯定發很多吧？

尷尬的是，年終獎和我們真的一點關係都沒，老闆就組織吃了一次年夜飯，就沒然後了。

老闆後續就給大家正常發工資，做多少業績拿多少工資，僅此而已，也沒說看大家那麼努力，公司發展那麼好，給大家多發一些獎金！

所以，我這年上班而言，基本上和年終獎無緣，也就是壓根就沒得發啊！

不過慶幸的是，公司的年假休的時間比較長。一般正常公司都是年初八就得上班，我們是放到了元宵節左右。只能說大家是用年假來治癒沒有發年終獎的無奈。

看了你的問題，我還是羨慕你可以有年終獎發。不管年終獎發下來是多少，都算是公司對大家一年來努力工作的回饋和認可，總比公司不發年終獎好啊！公司沒發年終獎，過年壓歲錢都不夠了！嘿嘿。

好比我身邊的一些朋友，雖然他們工資不太高，但勝在有年終獎啊。他們年終獎下來就2-3萬，頂的上他們差不多3個月的工資。

所以，要問他們上班盼什麼，他們在盼年終獎...

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發！

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華迪說

華為任正非曾說，我堅決反對年終獎,這是最落後的制度！過程獎才是王道。

他還把員工分為三種：普通勞動者、一般奮鬥者、有成效的奮鬥者，同時提到要努力保證努力貢獻者的利益分配。

從他的表述可以看出，他其實並不支持發年終獎，而是支持發項目獎，即所謂的過程獎。但奇怪的是，華為每年還大手筆的發年終獎。年終獎，說白了，就是公司賺錢後把利潤拿出一部分出來，當作分紅來獎勵大家。

現在很多公司效益不景氣，如果你有年終獎發，不管多少，說明公司還是重視員工薪酬的，也表明公司願意和大家共享利潤，你應該感覺高興。

以我多年的從業經驗來看，對於年終獎，有幾點值得說一說：

一、 發年終獎的公司，更捨得在員工身上花錢

一般能給員工發年終獎的公司，都是捨得在員工身上花錢的主。比如我曾經從事的互聯網行業，年終獎多數在1個月工資以上，騰訊的遊戲部門，甚至會發10個月以上的年終獎。

但這類型的公司，加班也會非常多，996甚至已經不能滿足他們的胃口了，加班到凌晨成了常態。可以說，在這樣的公司做事，是拿時間換金錢，他們從事的工作，利潤回報也是非常豐厚的，所以拿高額年終獎並不意外。

二、很多公司把年終獎分幾次來發，事出有因

華為曾經有個核心員工離職，任正非想了很多辦法留人，卻無法留住。於是一直不批離職，直到年後才批准。但是那名核心員工卻非常感激任正非，為什麼呢？

因為年後離職，才能保證這名員工拿到全年的年終獎。

你看，很多公司和華為一樣，如果年前離職，是拿不到或者只能拿到一部分年終獎的，所以有些公司把年終獎分兩三次來發，年前發一部分，年後發一部分，年中再發另一部分。

他們的出發點很簡單，如果年前一次性發完年終獎，估計會好些人年後就辭職了。

所以把一部分年終獎押後發，可以緩解公司人力緊張的壓力。

三、不發年終獎的公司，有苦衷卻不值得繼續待

有些公司在面試求職者時，談好的年終獎卻遲遲無法兌現，很大原因就在於，公司效益並不好，無法發出這一部分的年終獎。但是如果一家公司連續兩年以上發不出年終獎，就不建議一直待下去了。

每個人出來工作，都是希望能夠賺錢的，如果在金錢上無法滿足自己的要求，為什麼不換家公司或行業發展呢？

總結來說，年終獎體現了一家公司對員工這一年努力的認可，如果你得到了這份認為，說明你的努力是值得的，但是如果你沒獲得任何的獎勵，也不要氣餒，找到原因，再為之努力即可。

以上就是我的分析和建議，希望對你有幫助。

焱公子

恭喜你，居然還有年終獎！這麼奢侈的事情，像我們這種單位就不要參合了。

我曾經在一家互聯網上市公司工作，原本高高興興入職，認為自己終於進入了一家傳說中的上市公司。

結果到了年底的時候，年終獎是什麼？公司沒有一個人知道。

遙想當年我在國企的時候，一個月還有100塊的年終獎，放到年底也是1200元。

可這家上市公司居然一毛錢的年終獎都沒有，著實讓我大跌眼鏡。

一般情況下，年終獎會是1-3個月的工資。

當然，這些是對於一般的內勤崗或者職能崗。

對於一些做業務的人來講，年終獎基本上就是幾萬或者幾十萬的拿。

如果有關注過一些公司的年會，抱著一堆一萬一扎的人都是今年的銷冠或者業務精英。

不過，咱也不用眼紅，畢竟人家也付出了很多，

這年頭，有年終獎比沒有好，失望個啥。

等你沒有年終獎的時候，就會羨慕有年終獎的人了，就不會在意多與少的問題了。

銀桑筆記

還有年終獎，不錯了，多少還有一點，我們是去年沒有，今年也沒有消息，目前是沒有一個子。

說下工作十五年來的年終獎吧，2003年到2005年，這兩年在一家大型國有企業上班，年終獎是一桶油+一袋子米+一個羊腿。第二年好像是發了一隻羊，宰過的，最後因為單身，沒鍋做，也不會做，直接到市場上去賣了，那時候，好像羊肉是30多塊錢一公斤，賣了五百多，差不多要抵半個月工資了。

2005年到如今，跳槽換到如今單位，第一年，只工作了半年，年終獎是2000元，第二年，3000多，第三年開始，到2011年，在6000到8000之間。

2011年到2015年，1萬到1.2萬左右。2016年，1萬，2017年，單位效益斷崖式下滑，7200元，2018年，年終獎為0，這是工作這麼多年來，年終待遇最差的一次，這一年，所有節日，一分錢沒有。今年，也同樣沒我，哎，說起來，一把辛酸淚，日子越過越倒退了。

所以，你們能有一點年終獎的，就偷著樂吧，對於這種兩年都沒有拿到年終獎的，算是不錯的了。

烏魯木齊那些事兒

對於年終獎，各個公司制度不一樣，發放方式也是不一樣，有些公司年終獎特別豐厚，這種公司的效益也是特別好的，自然都願意去這種公司上班，可是有的公司特別摳搜，一分都計較的很清楚，雖然說這是公司的管理模式，但是這種公司留不住人。

筆者先說說自己的公司（筆者剛辭職），跟了老闆七年時間，從開始的1200元工資，到現在的五千塊錢，看起來工資漲得不錯，可是並不是這樣的，老闆剛起家的時候筆者跟上，現在老闆越做越大，可是對待我們這七八個老員工，確實不怎麼樣，頭兩年過節給兩百塊錢，過年給五百，還發一些油米麵肉票，可是後來就光五百塊錢，過節的兩百減少成一百，直到去年直接過節沒有了。

這也不算什麼，給就是一個心意，不給就不給，最讓人傷心的是今年從一個倒閉公司裡帶回來五個人，工資直接比我們高了五百到兩千不等，一開始大家並沒有說什麼，或許挖過來的人比我們厲害，結果通過半年相處，這五個人能力不是一般的差，做個資料也要我們這幫老員工幫忙。

所以筆者辭職這會兒已經有四個老同事辭職，這會兒他慌了，他又通過拖欠工資的方式想強制留住人，雖然筆者辭職，可是工資還沒有結親，老闆也並沒有同意，他問我們為什麼集體辭職，大家說法都一樣，為新同事讓路。

說的有點多，言歸正傳，說說年終獎吧，相對於來說，大公司的年終獎比較豐厚一點，一些小公司肯定不行，對於筆者本人來說，沒有年終獎的概念，就那五百塊錢，給不給都無所謂，所以說選擇公司還是要慎重。

珞珈社

不知道樓主有多失望

我今年也是挺失望的，因為年前團隊剛拿下一個十幾億的項目，老大很高興的說今年年終獎能翻番，讓我們都高興壞了。而且今年活特別多，忙的快崩潰，加班1300多個小時，老婆生孩子我就請了一天假給孩子辦出生證。想著今年年終獎給家裡人一個驚喜。

逛商場的時候手機收到年終獎提示信息，我都沒直接打開，而是讓老婆跟我一起看，想讓她驚喜一下，結果一打開，跟去年到手的年終獎只差了不到1000塊錢。。。。

心哇涼哇涼的

老婆還勸我說挺好的，跟去年一樣就行了

我。。。。

結果年終獎剛發完第二天部門裡就有人辭職了，哎，真是失望，沒意思啊

ashnal991

仔細看了下，那些說華為牛年終獎的，只能代表少部分人，很多人都很失望的，我朋友也是如此，我朋友去年入職的時候，老闆可是拍著他的肩膀說的，好好幹，年終福利會讓你很驚喜的，年終獎會比市場價高。

於是他吭哧吭哧苦逼的幹了一年，上週，他們的年終福利終於發下來了！

每人100塊錢！你沒聽錯，就是這麼多，這和學X思培訓機構的年終獎一樣。他們老闆說，這不是普通的100塊錢，這是有寓意的，寓示著公司業務一定會百花齊放。

聽朋友說，還有些人的年終福利連100塊錢都沒有，而是一人發了一個保溫杯。

這都還不是重點。重點是，他們用這個杯子裝水的時候才發現，杯身有公司的LOGO，杯底還印了老闆的頭像。

他們老闆已經60多歲了，是個大禿頭，在杯底迷之微笑地看著他……嚇死個人啊。聽了後我都有點氣，老闆你不發錢就算了，為什麼要噁心員工啊！

哎，快過年了，簡直是一年一度吐槽老闆的旺季。聽了大家對自己老闆的吐槽，我實在忍不住了，是時候幫員工們說說話了。

01 不發年終獎的公司都是在“耍流氓”

在我看來，這就是在扯淡！這就是典型的站著說話不腰疼，這特麼什麼是勞動者？奮鬥者？貢獻者？赤裸裸的歧視，赤裸裸的套路，制定標準666，說得比唱得還好聽，但真正實現起來全是套路，作為老闆，就應該跟員工談錢。

再說一次，壞老闆只跟員工談夢想、談制度、談情懷。

好老闆才跟員工談錢。真正的好老闆，最重要的職責之一，不就是讓員工賺更多錢，過上更好的生活嗎。我不是作為員工這麼說的，我自己就是老闆。正因為我知道錢是個好東西，我才希望自己的員工也能擁有。

去年，公司完全不盈利的情況下，我還自掏腰包，給每個員工和實習生都發了年終獎；今年給每個員工送了iphone，還給每個員工發了臉那麼大的紅包。

比起土豪公司來說，我們公司屁都不算，但我真的盡了最大努力了。不是我多高尚，而是我明白，過年太需要錢了。

現在生活壓力這麼大，房租這麼高，誰特麼不是月光族啊，年終獎不多發點，員工怎麼過年啊擦。過年對於中國人來說，有多重要的意義，作為老闆，更不可能不懂。將心比心啊。

員工們是指著年終獎過年呢。

你這不是做慈善，你認可了員工的價值，鼓勵了他們的付出，他們年後會更努力工作的。如果你這都不相信，你招他們幹嘛，你有病啊。

02 老闆給員工發錢，發多少錢，這不僅僅關乎良心，更是對員工勞動價值的尊重和敬畏

很多老闆發錢的時候，總是很心疼，感覺在割自己的肉。

其實這不是你發給員工的錢，更不是施捨，而是他們自己掙的。

老闆一定要和員工同甘共苦，賺得多要多發點，賺得少的時候少發點，員工才能體諒。

你只是把員工當成你賺錢的工具，忽悠他們，公司一年賺幾千萬，自己開奔馳，買別墅，年終獎卻只給員工發充電寶，回頭還嫌員工不知足，這要不要臉啊。

員工怎麼可能對你忠誠呢？

你需要的哪裡是員工，你需要的只是純傻逼。其次，高收入，才能換來更高的效率和戰鬥力。只要讓員工清楚地知道，我努力就會有高回報，他們就會爆發出小宇宙，去創造價值。如果說，有無數種激勵員工的方式，金錢無疑是最好的一種。

我不是說每個老闆應該不顧前提、不管盈利狀況，毫無原則去給員工加錢。

我想說的是，你不能總是隻給員工3000塊，卻理直氣壯地要求他們付出3萬塊的努力，這不符合人性。還有，要真心關心你的員工。

我想推廣一種最有效的安慰員工的方法，那就是發！紅！包！員工失戀了、家裡出事了、經濟狀況出問題了，一個紅包不能解決的，那就兩個。

最後我必須呼籲跟我一樣的老闆們：現在還來得及，年終獎請多發一點。

還是那句話：如果你真的在意你的員工，別特麼廢話，請用金錢來表達。

彪悍貓先生

最近我一個朋友找我吃飯，抱怨他公司年終獎的事情！朋友說：“今年公司效益不好，員工的年終獎都縮水了。我的確有心理準備會少拿一點，但沒想到公司居然給我一個零鴨蛋！好歹去年我還拿了一萬多呢，我真的不想再幹下去了，這不是侮辱人嘛！”

我安慰了朋友，確實一年辛苦到頭，一分錢年終獎都拿不到真的是很打擊人。

但從目前這個經濟形勢來看，許多小企業都生存不下去了，出現爆雷的事件也挺多，別說沒有年終獎，一些企業甚至連員工的正常工資都要拖欠了！

就這個話題，我們繼續展開聊聊，我再補充幾點意見。

一、在目前的形勢下，能給員工發年終獎的公司就算不錯了！

昨天晚上我老婆也在擔心，今年單位裡發的年終獎不知道能否保住去年這個數字，確實挺擔心的。

畢竟2018年下半年以來，很多企業都出現了“經濟危機”，效益不好，員工的收入都直接受到了影響。

運氣不好的，像我朋友那也就是零鴨蛋。

所以就這個話題所言，“年終獎到賬”也算是一件幸運的事情了，如果單純和去年去比較，那確實會感到很失望，但如果你放眼外部企業都看看，實際上今年很多都發不出年終獎了，明年這家企業在不在都不確定，你還指望老闆給你更高的獎金嗎？

我為什麼這麼判斷，實際上也是有原因，最近幾天我們國企上頭的國資委就下發了關於調查企業欠薪情況的文件，這個節骨眼下發這樣的文件，我想一定是外部的經濟狀況不好，國家也比較重視企業社會責任這塊。

二、看到年終獎悲慘的數字，除了失望以外，也得理性思考下原因

當你看到這樣年終獎悲慘的數字，我想失望情緒是可以理解的，但情緒過後，更要懂得理性思想，好好總結下為啥年終獎會縮水？

除了企業客觀上效益下滑或者資金鍊問題的原因以外，我們還需要分析以下幾個可能的原因：

第一，工作績效不理想

一般情況下，年度工作績效會和年終獎進行掛鉤，那麼你需要找人力資源部或者你的直線經理溝通了解下你年度績效的情況，比如得分低了，究竟扣在哪裡？有沒有典型事例。

大一點的公司，人力資源部往往也會組織員工開展績效面談工作，那麼藉此機會你需要了解自己存在的問題，要是對問題有不同意見，你還有申訴的機會。

第二，老闆對你不滿意

還有些中小民企，員工年末的年終獎是老闆直接給的，並沒有科學的績效考核制度，所以今年年終獎縮水，大概率也是老闆對你不滿意了。

第三，年終獎的結構發生了調整

還有種可能是公司的年終獎結構有了變化，即年底發一筆，年後再發一筆，這樣做的好處是防止核心員工年底拿到年終獎就走人。

三、今年的獎金已經落地，關鍵還是得著眼明年如何提升自己

剛才我也提到年終獎的發放，今年確實有人很悲慘，但依然還是有人歡喜，拿得比以往更多都有可能。

我有個好朋友就是這樣，他是杭州某家高新企業的技術骨幹，今年他說考核成績已經出來，預計年終獎按規則會拿到六位數，遠遠超過去年，所以很開心。

實際上我一點不意外他今年拿得更多，因為我知道今年的他真的更上一層樓了！除了工作上升了技術主管，還參與了許多大項目，為公司做了貢獻，此外他個人也在業餘時間參加各種學習，進步很快。

所以從這樣的對比反差來看，我覺得感嘆自己今年少拿錢的同時，更應該思考如何在明年提高自己的能力和工作業績，因為只有這些才是真正保障你收入的因素，不努力提升自己，你過去拿再高的年終獎也是浮雲！

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考和建議，希望對大家有啟發。

作者 : 丁路遙知事，頭條職場教育自媒體營銷號top5，多家頭部平臺簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，高級培訓師，歡迎點擊關注我。

丁路遙知事

又到了一年一度發年終獎的時候了，也讓我想起第一份工作奇葩的年終獎制度。

我第一份工作是某房地產城市公司的活動策劃人員，對於年終獎，公司有兩條規定：

• 1.公司對本年度入職低於九個月的員工不發年終獎。
• 2.年終獎分三次發：分別為一五十月發放，一月發40%，五月發30%，十月發30%。

我記得非常清楚，當時第一份工作第一年我八月入職，所以沒有年終獎，第二年年終獎也是一個月工資，大多數同事的年終獎都是一個月工資，領導級別和金牌銷售的年終獎稍微多一些。

由於公司奇葩的年終獎制度，新人的離職率比較低，但由於很多原因，老員工的離職率比較高。

公司為了降低年終獎支出，給本年度入職低於九個月的員工不發年終獎；為了減少離職率，降低用人成本，將為數不多的年終獎分三次發放。

很多人說年終獎是公司的，公司想發就發，不發就不發；也有人說，員工為公司辛辛苦苦付出了一年，理應得到年終獎。有的人年終獎可以拿六萬，有的人年終獎只有200，還有人沒有年終獎。

因此，對於年終獎，我們應該抱有“得之我幸”的態度。能得到年終獎，大家都開心一下，得不到年終獎也不要太難受，健康平安最重要。

關鍵字: 職場 失望 談談